童裝打造暑期氛圍

1. 我想開個兒童服裝店，可對此一竅不通，請前輩們指點指點！謝謝！

進入21世紀，我國獨生子女嬰兒潮將馬上進入第三次生育高峰期。專家預計，今後每年新生兒的出生率將保持較高幅度增長，到2010年新生兒出生數將達到最高峰，未來十年，童裝市場消費需求將呈現一個穩步上升的趨勢。特別是隨著國產童裝品牌，諸如十二喜童裝等本國企業的崛起，將進一步加速該產業的發展。

目前，國內童裝市場規格失調，尤其是大童服裝基本斷檔。這就使得穿校服、運動服似乎成了這年齡段的兒童的「特色」和「專利」。原因在於，13－16歲這個年齡段的服裝，在顏色、面料、款式、價格上都不好把握。少年裝的用料接近成人，但價格又不能達到成人裝的價格。這個年齡段的孩子心理狀態還有兒童的特點，加上發育情況千差萬別，偏胖、偏瘦的兒童也不少，所以設計難度較大。鎖定這一童裝市場的企業，需要深入理解這一群體的心理狀態，並賦予品牌積極向上、追求夢想的內涵。如由於長時間穿著校服的單調，可以迎合其個性在顏色上下功夫，使其產生品牌偏好；迎合其追逐明星、追逐潮流的心理來設計服裝等。另外，在品牌傳播的接觸點上營造統一的氛圍，同樣能使品牌在市場認知中形成高的美譽度與忠誠度。

在童裝市場進入新一輪發展期，受到家長其本人消費習慣和需求心理趨向品牌消費的影響，他們對品牌的偏愛也將延伸到他們的孩子身上，尤其是知名度較高或市場較成熟的品牌，將成為孩子和家長首選購買的目標，這無疑決定了童裝市場將更趨向品牌化、個性化和時尚化，並逐漸與世界接軌。

進入新世紀的童裝市場，我們既看到童裝產業發展前景，又展望到童裝市場蘊藏著較大的市場發展空間，但隨著社會文明的進步和消費觀念的更新，消費者對童裝需求在增強品牌消費意識同時，還注重品牌服務和品牌文化的價值，所以童裝市場在新一輪發展期，品牌與品牌之間的競爭手段，將是品牌文化競爭和品牌服務的競爭。

根據WT0的協定，我國市場將進一步開放，隨著資源配置全球化的發展，許多境外品牌將進入國內市場。國外品牌入市，使童裝市場品牌更趨豐富，消費者有更多的品牌可選擇，但童裝市場現有的品牌也將面臨國外品牌入市的競爭，有些童裝品牌在新一輪發展中將受到重新「洗牌」的考驗。因此，在展望童裝市場發展機遇的同時，又要認識到我們將面臨境外品牌入市的挑戰。在童裝市場面臨機遇和挑戰並存的形勢下，童裝企業應通過確立可持續發展的品牌經營觀念，制定相應童裝品牌經營的營銷策略，以打造獨特的品牌文化作為切入點，並確立以市場為中心，不斷滿足顧客需求的營銷理念，來適應新一輪增長的消費需求。
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發布時間： 2009-1-9 12:55:14 瀏覽次數： 6

投資專家預測，在服裝領域的未來10年內最具發展潛力的非童裝與青少年服飾莫屬。心夢齊圓正是洞悉市場先機，特別打造集童裝、學生校服、用品與玩具等於一體的一站式購物中心。抓住了兒童和青少年，就等於抓住了現在和未來兩種潛力市場！

只要你稍稍關注中國兒童消費市場 你就會欣喜若狂！每一年，中國 超過3000萬人懷孕，3000萬新生兒出生；每一年，中國0-12歲的兒童維持在3.2億人以上，兒童用品消費超過2000億元人民幣。

90年代後我國兒童用品市場進入高速發展期，平均每年遞增20%以上，遠高於同期社會商品零售增幅，兒童用品市場是目前乃至今後若干年中發展潛力最大，收益最豐厚的產業之一。中國的特殊國情決定了家長對兒童的高關注度：「只生一個」的計劃生育政策、1：6（父母/祖父母/外祖父母）人口結構的普遍存在，一個孩子成了寶中寶，育兒的投入佔住了家庭投入的首要位置。隨著國外先進的「精緻培養」理念對中國年輕父母近10年的「洗腦」，家庭三代的購買力集中在兒童需求消費上，兒童用品需求數量增長驚人。受放心消費攀比消費（你強我更強）、期望消費（望子成龍）等消費心理的影響，兒童用品的安全和質量被放在第一位。

孩子的錢好賺，兒童服裝與用品市場潛力巨大，消費驚人，是個人創業的首選項目。隨著父母家庭收入、文化程度以及生活品位的提高，對童裝的消費需求愈發迫切。童裝是朝陽產業，是可持續的市場熱點。情感型消費利潤更高，市場穩定，經營者自然就是穩賺。

青少年成為花錢新教主，青少年服飾和用品市場迅速升溫。時尚潮流終究抵擋不了金錢的誘惑，自我個性的嚮往也拒絕不了流行的魅力。過去一直被認為是整天只會埋頭書堆中的青少年小毛頭，隨著生活品質的提高與新一代父母越來越捨得花錢在孩子的身上之後，現在的青少年已經搖身一變成為未來的花錢新教主！

這群年齡在12到23歲之間的青少年們，無論是在生活水平或是思想上，相對過去10年的年輕人早熟與重視生活品質，而這種生活體現在精神和物質雙方面，尤其是網路與傳媒之影響深遠，由內而外的光鮮亮麗是他們學習之餘關注的焦點。於是，服飾品牌看準年輕化成趨勢，搶攻青少年群體，重新洗牌服飾行業！

年輕化趨勢，波及世界各國服飾企業和品牌，紛紛亮劍，以奪取首戰勝利。有關權威機構調查數據顯示：青少年服飾市場利潤空間在未來5年將達到超乎想像的3000億！P>

-相比成年服飾行業，消費前景更廣闊，利潤更高。

-抓住青少年，不僅利於現在，更能把握未來。

-走在他人行動之前，就能搶佔一片服飾黃金地。

-把握年輕化趨勢，把握時代脈搏，創業可以很簡單。

2. 童裝店怎麼布局比較好

1、門頭設計好
任何一家店，門頭設計都非常重要，要符合對應的風格和格調，童裝店也不例外，要富有童趣和浪漫，造型和色彩搭配要針對孩子的喜好，造型設計多以卡通動漫為主，色彩搭配要鮮艷，這樣能更好的吸引家長和孩子們進店看並選購。

2、招牌名字

童裝店的招牌名字設計同樣重要，招牌設計要能夠突出的名字和logo，能夠很好的塑造品牌形象和知名度，滿足現在人們消費對品牌和知名度的注重和追求。

3、童裝展示

童裝店櫥窗模特的展示和服裝的擺掛非常重要，要隨時更新店鋪陳列和模特展示，突出店鋪重點推的商品和風格，展示設計影響著顧客的試穿慾望從而決定著顧客的購買意向，良好的展示不僅有助於我們的銷售還能保證良好的視覺效果。

4、創造良好的氛圍

一般童裝店店鋪都配有電腦、音響等設備，店家可以播放一些好聽的兒童歌曲、動畫片等來吸引孩子的注意，也可以播放一些家長喜歡聽的歌曲，風格的話可以稍微動感一點的，容易帶動顧客的情緒，從而促進購買行為，但注意音樂聲不能太大，太大也容易造成反效果，讓顧客遠離店面。

5、特價商品增加客流量

童裝店換季的產品可以特價出售，弄一些好看的吊牌，從天花板上懸吊下來，讓客戶一眼就能看到價格，有沖擊力的價位可以吸引顧客進店選購，一方面為店鋪累積人氣，讓店鋪看起來人氣很不錯，從而吸引到更多的顧客進店，而顧客進店就代表著成交的可能性。另一方面，顧客在購買特價商品的同時也會看看店裡的其他產品，帶動其他消費。

6、做好廣告宣傳

開店前裝修可以弄個大的牌子，預熱一下，開店前可以掛幾天橫幅，看起來low但卻直接有效的方式，特別是紅底黃字的條幅，非常的搶眼醒目，能幫我們從遠處吸引顧客。

3. 怎樣才能將自己的童裝店搞得有特色

我建議你可以在門外裝上透明玻璃,裡面裝飾點好看的衣服(童狀) 在買幾個稍微大點的洋娃娃,在穿點比較時尚的衣服.上面弄點燈光;至於裡面的話可以弄的童話點.不要把衣服一排一排的掛起來,這樣不怎麼吸引顧客.把衣服裝飾起來 裝點架子....那樣能達到效果
裡面在擺點空的桌子椅子.可以提供顧客休息.服務是最主要!!!

4. 品牌童裝銷售技巧

開品牌童裝店想要生意好，品牌童裝銷售技巧少不了，開店是和顧客面對面的交流，怎樣經營童裝店?如何才能吸引到顧客呢?品牌童裝銷售技巧，做適當的促銷是必不可少的銷售手段，怎樣經營童裝店?從銷售開始，尤其是品牌童裝，打折促銷的時候客戶更是蜂擁而至，而且還能帶動其他物品的銷售，何樂而不為呢?怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：童裝營銷「折」當先營銷似乎已成為童裝界最不可缺的一個環節，形形色色的廣告、發布會、時尚巡演，其手法之奇之新，經常令人嘆為觀止。然而，市場營銷在童裝界又恰恰是最薄弱的環節之一。對於童裝業而言，「品牌制勝、形象為王」已成大勢所趨。品牌成為市場上獲勝的不二法門，而市場營銷則是打造品牌的有力手段。時至今日，如果你走在大街上，你會發現眾多童裝店店門外或店內的「打折」告示。而在名目繁多的促銷活動中，消費者最感興趣的當屬「換季打折」。業內工作人員介紹，從最受歡迎的促銷方式看，主要集中在降低價格。價格是消費的敏感點，很多情形下，價格往往主宰著一樣商品的生殺大權，尤其對於那些大眾化的品牌，價格更是市場銷售的「杠桿」，通過「杠桿原理」，商家可以控制商品的銷量。出於追求價廉物美的消費心態，大多數消費者對於那些有品牌保證的商品的打折促銷往往趨之若鶩，消費者在購買的同時還能求得心理上的某種平衡。因此，這種方式受到了許多消費者的青睞。這位工作人員表示，童裝品牌廣告在做得有聲有色，但是促銷形式一直都很單一——打折。打折被視為童裝品牌營銷的惟一法寶。剛入季的新裝，上市時不打折，賣到一個月左右，就開始打八折;再過一個月，就開始打六折;到最後換季時，有可能打到兩折。怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：「折」式多樣化除了換季打折促銷外，其它打折促銷方式也浮出水面。限時、限量打折也是商家打折的一種方式。如果哪一天你是周末進入某一家商場，你一定要留心注意該商場的海報喲，說不定在各式各樣醒目的打折標識中，還有限時、限量打折，即在某一個時段打折，一些商家甚至推出一些時段特價，可以在平時的折扣上享受更大的折扣。事實上，換季打折對商家而言只是為了處理即將過期或積壓產品，消費者往往不能選擇到令自己稱心的產品，相比之下，限時(限量)打折則為消費者贏得了更多的選擇機會，消費者會感覺到真正的實惠。這種「限量降價促銷術」若實施得當，將為商家贏得更多的利益。怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：幫助客戶提供解決方案作為品牌折扣童裝店主，只是保證銷售的童裝質量良好是不夠的。你要僱傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，僱傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供售後服務，並且樂於接受特殊的訂單。怎樣經營童裝店?品牌童裝銷售技巧：尊重顧客大多數童裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的童裝店屈指可數。要知道，無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的折扣童裝店會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。大多數童裝店都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發他們的感性需求。許多童裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調節省成本，全然不提煥然一新的童裝店環境帶來的愉悅感受。相反，出色的折扣童裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。事件營銷是品牌童裝銷售的重要手段，能有效拉近消費者與品牌之間的距離。</SPAN></SPAN></p>事件營銷包括了藉助社會熱點新聞、熱播劇集、體育賽事、節日氛圍等促銷宣傳的營銷方式，例如，前段時間鬧得沸沸揚揚的「拉登之死」事件，讓美國在讀大學生莫里斯·哈拉里通過售賣印有「奧薩馬死了」圖案的T恤衫，在2天內至少賺到了12萬美元。從商業角度來說，莫里斯的這次嘗試毫無疑問是事件營銷的成功典範。「六一」兒童節近在眼前，許多童裝品牌都看準了這一宣傳契機，相比較明星代言對品牌形象的高要求，事件營銷更注重產品質量的優越，只有「真金白銀」才能通過事件營銷獲得成功，因為產品質量是體現消費者消費價值的關鍵，若低級品質借熱點炒作，反而令人反感，導致相反效果。

5. 我想開家童裝店，但沒什麼經驗，要開什麼樣的好呢

1.根據城市和規模,以及你們的定位,投入也大相徑庭,給出的條件不足.以下分析以省會城市,小本經營為前提,大概需要3-4萬左右
2.選址問題媽媽們集中的商業街當然最好,否則的話主要就是考慮到媽媽級別的人可以經常出沒或路過的地方 小學的旁邊 兒童玩樂中心 兒童喜歡的快餐附近 可以借用別人的客戶 .貨源問題就是你們城市附近的批發市場,一般7天或半月為周期進貨
3.有點順序顛倒了.,應該是根據可使用資本考慮定位再考慮選址.破爛貨相信任何一個城市都不缺,所以還是特色入手,選擇時尚品質好的價格略高的產品才能區分於地攤式的商品市場,可能不是所有人都來消費,但是那些想消費的人卻是商品市場不能提供的,基本原則就是要比商場的牌子便宜一半,但是品質是相當的,如果再批發市場進貨可以做到,有些還沒行成名氣和規模走批發渠道的品牌.
點面布置常用的東西要考慮到兒童自己可以看到並能直接接觸到的陳列,現在兒童的自主意識很強烈.其次在房間的中間可以島狀陳列一些服裝之外但是對兒童來說非常有吸引力的東西,時間長了形成印象兒童會自己要求來你的店,他們的記性很好.

6. 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

7. 開童裝店應該注意什麼開在什麼地段

第一種：在幼兒園附近。這類店鋪很顯然就是針對2-7歲幼兒穿的童裝，由於這個年齡段的孩子平時穿自己的服裝回園，而且，每天在書包里還得置放一到兩套衣褲。故此，這個年齡段是市面上銷售量最大的一個尺碼組，經營這個年齡段的童裝店也是最多的。

第二種：市，區婦嬰醫院（或大醫院，有產科的）附近。這類店鋪很顯然就是針對初生嬰幼兒的生意。一般我們建議選擇做專業的嬰幼兒產品，例如，嬰兒衣服，被褥，食品，奶粉，奶瓶，尿片……店鋪稍微大一些（20-30平），盡可能地讓客人一站式消費。2歲以上的衣服完全可以放棄。這類店鋪禮品裝的銷售量是非常大的。

第三種：菜市場附近。由於菜市場附近人流量非常大，我們建議，可以選擇經營一些特價童裝，例如全場19元之類的。來菜市場的多是上了年紀的中老年人，他們的消費觀念與年輕的媽媽不一樣，他們執著於價錢。

第四種：精品女裝城裡。女人喜歡逛街，給自己買的同時，也給孩子買。這種店鋪務必務必務必要選擇經營時尚，另類，高檔，有個性的童裝！最賣得起價的也就是這種地段的店鋪了。

注意事項：

（1）由於我們知道童裝批發市場其實很小，品牌有限，我們在市面上很容易與別的店鋪撞貨，大家的租金，投資不一樣，致使產生許多不必要的惡性競爭。這種情況下，自己如果沒有租金上的優勢的話，導致最後兩敗俱傷。

（2）在這種情況下，我們最好選擇做專賣店，或者選擇某一品牌，前提是你在這家進貨量比較大，我們可以要求批發商為自己控貨。所謂控貨就是，在方圓多少公里內，只給我一家發貨，不允許其他店鋪有同樣的貨。但，前面已經交代，這需要貨量。沒有一定的貨量，出於利益考慮，批發商不可能幫我們控貨。

(7)童裝打造暑期氛圍擴展閱讀

1.時間段

一年當中，最常見的裝修高峰期在春季，就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話.8月應該是最淡的一個季節，如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段，特別是後半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.

2.裝修預算

最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金，太大的投資在這里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，肯定不會有太大的業績上升.所以，預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算，特別是經營時尚類型的朋友，在的激烈競爭氛圍下，外部包裝確實是顧客的第一印象啊.

關於具體資金方面的預算：最好是先了解一下具體用什麼材質，去打聽一下價格，然後算一下具體用多少料就基本了解需要的資金了!比較劃算的方法是自己買材料，找工人裝修.

3.裝修實施

最好找一些有裝修店面經驗的裝修工來做，而且一直在現場觀察施工，有什麼地方具體怎麼搞要具體的給裝修師傅講解，不要等他們弄上去了再發牢騷.這樣關系處理的不好不說，不是裝修出來效果沒達到，就是重新搞浪費資金時間.

另外，具體的時間方面要給師傅講好，時間越短越好，但是前提是活必須給做細了.還有些情況，比如有些地方是自己想好了怎麼弄的.但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位，這個時候一定要切記能出來相同的效果就行，特別是材質的選擇上，不要用什麼高檔的東西，只要外觀效果上能達到理想目標就OK.畢竟裝修不是一次用好多年.另外，如果有的地方達不到理想的目標，就開動一下腦子，換個其他思路.前提是要和整體的風格以及顏色方面做好搭配!

4.裝修細節

一個是味道的處理.這個非常重要，如果長期有味道，就的找裝修師傅問情況了，另外是一些牆角和細節方面的處理.比如地面的顏料或者膠都要好好處理一下，既然裝修了，就盡量弄的完美一點。否則如果因為地面沒弄好或者某個牆面沒處理完，特別是顯眼的位置，而破壞整體效果，就不理想了!

5.出入口

服裝店出入口設置其實很有講究的，一般的都是大門敞開，隨意進出。但盡量遵循入口寬敞容易，出口設計難的布局。這樣的設置規則，則可讓顧客多留一段時間，或許可以帶來不錯的銷售效果。不過，這種出入口的設計應該看每個店鋪的位置等決定。保持通道順暢服裝店很多誤區就是把通道設置相當狹窄，恨不得中間兩邊多放些服裝，但往往這樣的狹窄、不通暢導致顧客擁擠，無法挑選衣服。因此通道應保持通暢，而且重要的還要有引導，使顧客願意往前繼續。

6.陳列擺設

陳列擺設的重要性也是顯而易見的，假如一個服裝店，衣服亂七八糟堆疊一起。顧客根本沒有興趣挑選或者把它當成次品、過季衣服。因此，服裝陳列擺設盡量展示最能吸引人，不要有遮擋。還有顏色搭配上更是要注重色彩方面。冷暖色彩的選擇也會嚴重影響顧客的購買心理。

7.燈光裝飾

服裝店裡面的衣服有時候賣得不僅僅是衣服的質量，而更多的是環境的選擇。就比如一個人去吃飯一樣，餐廳環境一目瞭然，大家都喜歡優雅、寬敞、舒適的地方。服裝店也是同樣道理，燈光的選擇上應該與服裝店的整體協調，一般服裝店都以明亮簡潔燈光。但這也應該側重點，比如重要的推薦位置，燈光上更應該特殊化，吸引顧客的眼球。

8.收銀台設置

可能有的店主認為收銀台沒必要，但是我感覺再小的店也要有這個東西，代表的不簡簡單單是個桌子能代替的。收銀台的顏色也要和店面牆壁以及門頭的顏色有結合或者呼應，最笨的辦法就是和門頭顏色一樣(是門頭不是字體)，收銀台的位置，我的看法是應該放在死角或者比較不佔陳列面積的位置最好，而且一定要和試衣間靠近。

8. 藍色雙魚童裝店裝修店鋪氛圍如何

藍色雙魚非常注重店鋪購物氛圍，致力於營造一個快樂放鬆、活潑天真的兒童游樂園效果。內部裝潢色彩明亮，陳列大方有趣，點綴其中的各色玩具深深吸引了兒童的目光。當家長購物挑選時，寶寶們就會乖乖的玩耍玩具，家長逛得舒心，寶寶玩得開心。銷售量大大提升！不過藍色雙魚是人家總部直接免費給設計的裝修方案 ，你這估計只能自己參觀學著裝修裝修了

9. 童裝店讓員工寫如何培訓新員工

小的童裝店比較重視工作培訓，而大的童裝店具有針對各個層級員工的全面培訓的計劃，包括工作技能培訓、企業文化培訓、管理培訓、個人發展培訓等，培訓的手段、方式也很多，培訓對象也很廣泛，包括新員工培訓、老員工培訓，也包括高中層管理人員培訓、銷售人員培訓、非銷售人員培訓等各個層次的人員培訓。培訓過程包括以下幾個方面： 1、確定培訓目標 培訓目標大致可分為以下幾類： (1)服務技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的服務准則為顧客提供各種服務，提升員與顧客之間的人際互動能力。培訓的內容主要是零售店的服務規范或准則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應付顧客投訴等。 (2)商品知識與管理培訓。培訓目標是幫助員工了解產品組合的特點、各種產品基本屬性、主要賣點、使用方法、注意事項等，審一種經常性的培訓工作，通過商品知識培訓，更新店員的商品知識，提高店員的推銷能力及服務水平。 (3)店務作業技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的動作開展店務作業，創造富有生機的賣場氛圍。培訓的內容主要是店務作業規范。如商品陳列、整理、包裝、票據處理等。 (4)思想觀念培訓。培訓目標是幫助員工樹立正確的工作態度、人生價值觀念，培養員工責任感、團隊意識等。培訓內容通常是配合企業文化、企業精神的一些職業道德、社會倫理等方面展開。 (5)綜合素質培訓目標。培訓目標是提高員工的綜合素質，為員工提供發展機會，豐富員工生活。培訓內容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓而不僅是針對工作本身的培訓。 2.制定員工培訓方案 童裝店可根據培訓的目標及內容，選擇行當的培訓方法，對零售人員培訓常用的方法包括以下幾種： (1)教授培訓法。這種培訓方法是由專門的培訓教師通過理論教學，讓店員掌握專業理論知識，如消費心理、職業道德、企業文化、商品知識、服務規范、作業規范等。這種培訓工作可請疝校教師或企業管理咨詢機構來組織。 (2)相互學習提高法。這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與交流，揚長避短，提高店員的整體服務水平，從而提高零售業績。這種培訓工作可由零售店管理人員組織，在日常工作中進行，不必專組織時間進行培訓。 (3)實例分析法。這種培訓方法通常是利用拍攝手段，將店員一天的工作記錄下來，然後店店員觀看，發現不足的地方，並提出改善的措施。這種方法能讓受訓人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓者發現問題及解決問題的能力。 (4)會議法。這是零售店管理人員培訓店的一種常規技巧，店長可以利用一些日常銷售會議及參觀訪問活動等對店員進行培訓，這種培訓方法比較經濟，也有利於培養團隊精神。 3.評價培訓效果 當一個培訓項目完成之後，要對培訓的效果?行檢測與反饋。

個人認為，培訓要有針對性，針對公司的不足開展有針對性的培訓，這樣效果會更好一些。再就是培訓要有前瞻性，就是在重點解決當前問題的同時要考慮到公司的發展及怎麼樣提高員工素質上下點功夫。

10. 童裝經典促銷廣告詞

一句出色的廣告語，不僅能吸引顧客的眼光，讓顧客駐步在你的店前，更能給店面的環境一個更好的文化氛圍，在這里，我們匯集了時下機具特色、個性和鮮明特點的童裝廣告語!
時尚童裝廣告語一：
人生之路,童裝起步.ok100兒童套裝!
一件亮麗的童裝，一個燦爛的童年。
一件喜歡的童裝，一個美妙童年回憶的開始!
夏季童裝促銷廣告語二：
歡樂伴童年，清涼伴夏天。
夏季童裝促銷廣告語三：
美麗童裝，留下美好的童年。
時尚童裝廣告語四：
童年服裝店廣告語：不一樣的童裝，不一樣的童年
小童的童裝店：小王子和小公主的衣櫥
大童童裝店：酷酷的靚靚的衣櫥
起跑線童裝店：這里是夢開始的地方
天外天童裝店：在廣闊的天空，父母的愛都能包容
陽光童裝店：讓你的寶寶更陽光!
向陽童裝店：
讓寶寶一出世,就能享受到“向陽“溫暖!
童的夢牌童裝店：艷麗毛衣,送給靚麗的女孩!
夢蕾娜牌童裝店：夢蕾娜兒童服裝，新一代兒童的追求。
志興兒童套裝店：
媽咪的愛!
凱尼童裝店：讓小寶貝在“凱尼“中幸福成長吧.
暖心童裝店：穿在孩子的身上，暖在寶貝的心裡
讓寶寶一出世,就能享受到“向陽“溫暖!
向陽牌童裝
向陽童裝,天使風采,兒童用品,向陽獨佳!
向陽牌童裝
艷麗毛衣,送給靚麗的女孩!
童的夢牌童裝
歡笑伴童年!
童的夢牌童裝
童裝要穿“童的夢“!
童的夢牌童裝
夢蕾娜兒童服裝,新一代兒童的追求.
夢蕾娜牌童裝
媽咪的愛!
志興牌兒童套裝
過一個屬於我們自己的節日!
志興牌兒童套裝
一件心愛的志興童服.一個甜美童年回憶的開始!
志興牌兒童套裝
人生之路,童裝起步.
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舒兒紙尿布——寶寶穿的開心,媽媽選滿意.
舒兒紙尿布
讓小寶貝在“凱尼“中幸福成長吧.
凱尼童裝
時尚童裝廣告語五：
讓寶寶一出世,就能享受到“向陽“溫暖!
向陽牌童裝
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童的夢牌童裝
歡笑伴童年!
童的夢牌童裝
童裝要穿“童的夢“!
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