童裝這方面牌子倒是挺多的，現在做這方面的竟爭也挺大，建議朋友在選品牌的時候要慎重，一切看好再做選擇！！給你推薦一個網站吧，這裡面有這個牌子的介紹，還是加盟類型的，還是不錯的。值得在有心在這方面創業的人作個參考！！
『貳』 有哪些品牌童裝，同胞們給點意見
芭迪貝貝/小虎當家/美洋洋/加菲貓/紅孩子/凡客V+派克蘭帝等都是品牌童裝，建議你先上淘寶網商城逛逛或親自到深圳白馬地下童裝批發市場去看看，你就會有意想不到的收獲了。
2折購買派克蘭帝\加菲貓\貝美依童裝!!!!! 詳細:
發布日期：2007-7-13
公司名稱：北京派克蘭帝有限責任公司電子商務部
公司地址：北京市南三環東路27號芳群公寓C座2層
聯 系 人：
企業網址：http://www.igobb.com/
具體步驟: 登陸派克蘭帝公司電子商務平台 愛購寶貝網http://www.igobb.com，打開「注冊」窗口（http://www.igobb.com/member/register3.jsp），輸入個人信息，在信息欄最後一行的六位代碼輸入框中，輸入「518918」,您立即升級為VIP用戶（不再需要認證過程和長期的消費積分），立即可享受2-7.5折等優惠政策以及優質服務。派克蘭帝品牌童裝是最昂貴的，促銷手段也非常嚴格，但在B2C上嘗試「新品7.5折」無疑需要勇氣和魄力的，假如B2C的銷量上去了，對其傳統店鋪也是一種壓力。
北京派克蘭帝有限責任公司是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年，見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力，北京派克蘭帝有限責任公司目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之一，市場排名居行業前茅，產品暢銷於全國近200個城市，並已邁進了國際市場。 高速發展背後是強大產品實力的支持；暢銷的背後是消費者對北京派克蘭帝有限責任公司系列產品的認可。北京派克蘭帝有限責任公司採用世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證，並應用於產品的各個方面。先進的科學管理，高度的質量認知，強大的技術團隊，嚴格的質量制度，保證了北京派克蘭帝有限責任公司產品長期擁有最高質量水準，深得消費者的喜愛和市場的認可。
我行我酷，風行全球」這是加菲貓的文化宣言。加菲貓被2--50歲之間不同年齡層的大小朋友所喜歡，是因為他的率直，可愛，自信，同時機智幽默，特立獨行，既便好吃懶惰也是他人性化的性格的真實表現。「加菲貓」童裝要寄予小朋友的是真誠，樂觀，自信，率性，可愛，有酷酷的加菲貓相伴，小朋友的每一天都會笑聲不斷，快樂無限。
派克蘭帝目前在全國擁有近200家直營店或專櫃,有500家加盟店,從2003年到2006年,派克蘭帝的童裝是全國童裝中價格最貴的,但這並不影響其銷售,因為我們的定位就是滿足白領階級、中產階級以及有著比較高的文化水平的家庭的孩子的需求。
面對國外名牌童裝長驅直入搶佔中國市場,「派克蘭帝」、「好孩子」、「T100」、「兔仔嘜」、「雅多」等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走尋常路 T100童裝經過三年的發展已經由單一的童裝品牌發展成現在以童裝為核心發展的時尚「親子裝」品牌,現在T100已經發展到了250家加盟
近年來,面對國外名牌童裝長驅直入搶佔中國市場,「派克蘭帝」、「好孩子」、「T100」、「兔仔嘜」、「雅多」等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走尋常路 T100童裝經過三年的發展已經由單一的童裝品牌發展成現在以童裝為核心發展的時尚「親子裝」品牌,現在T100已經發展到了250家加盟商,
對於那些依靠批發起家,又想進一步做大的童裝企業來說,轉型是必然的,轉型時期遭遇到困惑也是必然的 在做渠道方面,派克蘭帝做得比較成功,其制定了一系列的優惠政策和市場計劃,在確保其代理商加盟商有足夠的利潤空間的基本前提下,還將他們視作自己的一份子,提供實在的業務培訓和指導,
這些大品牌的持久關注和歷經十載的加盟參展,一是認定CHIC做為宣傳推廣其形象和張顯其行業地位的最佳平台。其中童裝知名品牌如「派克蘭帝」、「博士蛙」、「水孩兒」等亦攜各自子品牌及國外代理品牌群體出場。另外,新增童鞋產品「巴布豆」等品牌也將在CHIC首次亮相。
招商加盟忙得不亦樂乎 1號館的1層展示的是經典女裝,品牌檔次相對較高,如太平鳥、LILY、歐柏蘭奴、蔡美月國際婚紗、薄濤等。其它國內童裝著名品牌派克蘭帝、水孩兒、博士蛙,嬰童製品麗嬰房等也攜子品牌及國外代理品牌閃亮登場。
由中國服裝協會、中國國際貿易中心股份有限公司和中國國際貿易促進委員會紡織行業分會共同主辦的第15屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2007)將於2007年3月18-20日(男裝 休閑裝 服飾品)、3月24-26日(女裝 童裝 服飾品)分兩期在北京・中國國際展覽中心舉行。這些知名品牌實力企業的持久關注和歷經十載的加盟參展,
這些知名品牌實力企業的持久關注和歷經十載的加盟參展,例如,「波司登」已在羽絨行業中穩坐交椅的同時,向男正裝、女裝、休閑裝以及童裝和運動產品延伸;同時「凱撒」、「雪蓮」、「麗麗(Lily)」「凱喜雅」、「派克蘭帝」等等新老品牌中的各路英雄,
這些知名品牌實力企業的持久關注和歷經十載的加盟參展,例如,「波司登」已在羽絨行業中穩坐交椅的同時,向男正裝、女裝、休閑裝以及童裝和運動產品延伸;同時「凱撒」、「雪蓮」、「麗麗(Lily)」「凱喜雅」、「派克蘭帝」等等新老品牌中的各路英雄,
這些大品牌的持久關注和歷經十載的加盟參展,一是認定CHIC做為宣傳推廣其形象和張顯其行業地位的最佳平台。其中童裝知名品牌如「派克蘭帝」、「博士蛙」、「水孩兒」等亦攜各自子品牌及國外代理品牌群體出場。另外,
獎晚會如期進行,讓人有些意外的是,此次年度大獎的「創新大獎」被授予了一個童裝品牌――派克蘭帝。 其實在很多人看來,童裝在整個服裝產業中是一個「小行業」,目前派克蘭帝在全國已經擁有直營和加盟連鎖店近400家。 在這段時間,公司也開始嘗試多品牌戰略,「加菲貓」和「BabyMe」就在這個時期被推出。
1995年,羅建凡在北京西單華威大廈開設了第一家佔地300平方米派克蘭帝童裝賣場,這一舉措立即在北京引起轟動,羅建凡明白派克蘭帝的轟動效應是緣自當時國內童裝市場的品牌真空,並不會一直持續下去。正因為這樣,派克蘭帝很快在全國擁有了眾多加盟店,品牌銷售額也節節攀升。
同時,做了三年童裝生意的徐老闆也透露,米奇妙、史努比、派克蘭帝等國際品牌童裝,要以加盟店形式加入,一般加盟品牌單店的品牌使用保證金在5000元左右,品牌使用保證金在合同期滿後全額退回,加盟首次進貨金額需達到10000元,受限力度較大,且競爭不過大商場,
對於童裝品牌的定位問題,派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說:「具體到營銷手段上,由於童裝利潤較低,加盟商的專業性也相對較低,因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝,「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做,
派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。江春君說,相比其它品類服裝,由於童裝利潤較低,加盟商的專業性也相對較低,因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝,「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做,而不是副業;
汪涌表示,在經營過程中她發現,這個項目是一個完整的產業鏈,絕非一人可以完成。因此在2005年,汪涌的公司和"派克蘭帝"童裝合作,由這家公司提供資金、進貨渠道、市場經驗和專業化團隊。明年,汪涌將把公司的發展中心轉向加盟,希望自己的業務可以在全國鋪開。(袁田恬 張丹)
2005年,通過多次聯系,她得到了中國最成功的童裝品牌之一「派克蘭帝」的支持。該公司為她提供了資金、渠道以及他們寶貴的市場經驗,同時提供專業化的團隊協助她工作,加盟計劃逐步展開,嘜蒂熊逐漸走進了人們的視野。 地址:100078北京市南三環東路27號芳群公寓C座2層
2006年9月8日至11日,2007年春夏派克蘭帝國際童裝品牌訂貨會召開在即,地點在首都圖書館。屆時歡迎全國各地的加盟代理商參會。 派克蘭帝公司是一家專業的兒童服飾及用品公司,創立於1994年,目前公司已在上海、深圳設有分公司,在武漢設辦事處。 「派克蘭帝」童裝是北京市著名商標,
並作為娃哈哈童裝連鎖加盟店的統一名稱。細分中國目前的童裝市場,國內暫時還沒有大型的童裝生產企業,稍具規模的一休、懶貓、好孩子、衫衫童裝等國內品牌在中、高端市場,僅占據了35%的份額,在餘下的65%中,除了派克蘭帝、史努比、米奇妙、麗嬰房等外資品牌外,
在國內現在的幾個童裝產業基地,比如佛山、織里,盡管企業規模數千家,但大多數都還是最初級階段的家庭作坊式的工廠。如此,派克蘭帝很快在全國擁有了眾多加盟店,品牌銷售額也節節攀升。 五、打造完整的品牌體系 現在你是做品牌了,不再是童裝市場批發.
傳統品牌「入世」網路B2C領域已經成為眾所周知的定論，被廣泛看好。隨著家樂福、國美等傳統商業巨頭陸續轟轟開進網路電子商務市場，B2C領域開始真切地熱鬧起來。這些零售品牌的介入給原本缺這少那的「B2C」概念注入了活性因子，使得虛擬的交易擁有了實實在在的依託和保證。網路的妖魔化力量一旦被這些具備強大控制力的商家捕捉，將徹底演變成一種神奇而健康的新勢力。這就是藍海。
隨著C2C如淘寶等不斷向B2C領域擴張，很多傳統廠商品牌也加入到廉價的B2C投入的陣容中來。去掉跟風潮流的因素之外，諸如有人評論的那樣，這種擺地攤形式的B2C稍顯難看，彷彿成為了廠商清理庫存的低價促銷的集貿市場，而不是當成一種新的機會去把握。
派克蘭帝是少有的真正投入到這一藍海戰略的品牌之一。
派克蘭帝作為中國占據絕對領軍地位的童裝品牌，其快速成長之路就與信息化有密切關系；被稱為童裝大王的羅建凡也是素來對互聯網鍾情有加。一個公司的藍海戰略能否真正執行起來有幾個決定因素，其中很重要的一個因素就是企業領導人的興趣價值取向。
派克蘭帝專門成立了愛購寶貝網，建立了獨立的B2C平台，並且在運營模式上有了一套切實可行的方法，據說平台對外推出以來立即有了銷售額，2007年6月銷售額達數萬元。我認為這就是所謂的「夢幻藍海」。大家都很知道，互聯網有深不可測的能量和無限巨大的想像空間，但要實現流量的價值轉化相當困難；曾幾何時，擁有可觀流量的天涯社區等苦苦尋覓贏利模式。而愛購寶貝網甫成立即具備營收力，不能不讓人感到羨慕。
派克蘭帝堅持走中高端路線也與時下流行的B2C模式不同，這與派克蘭帝的品牌定位是分不開的，同時，我認為更重要的一點就是，派克蘭帝在認真的做B2C，培養用戶習慣，引導新型、便捷的購物方式，真正把B2C當成一種新的市場去耕耘，而不是隨便的低價清理庫存。
派克蘭帝·愛購寶貝網成功模式體驗如下：
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我為什麼說「愛購寶貝網是派克蘭帝的B2C夢幻藍海」，就在於其擁有品牌、廠商、渠道、服務等傳統力量的支撐，以及切實可行的B2C模式、利潤分享的開放經營理念。
相信不久以後這個模式里會增加更多品牌。網路購物時代的真正來臨。(文/NIBEN)
『肆』 加菲貓童裝加盟費高嗎
我 覺 得還好 ， 不算高 的 ，這 個品 牌做 加 盟店 還 不 錯 ，很好 賣 的
『伍』 有加菲貓這個品牌的衣服嗎或者是和哪個服裝品牌合作
加菲貓童裝是派克蘭帝的旗下品牌
北京派克蘭帝有限責任公司（PacLantic Co., Ltd.）成立於1994年，是一家集設計、研發、生產、銷售於一體的專業兒童服飾及用品公司。公司旗下擁有派克蘭帝（Paclantic）、加菲貓（Garfield）、貝美依（BabyMe）、咖啡豆（Coffee beans）等多個品牌，暢銷於北京、上海、深圳等全國近200個城市，共有專賣店和專櫃500餘家。
「The Classic Cat?我行我酷，風行全球」這是加菲貓的文化宣言。加菲貓被2--5歲之間不同年齡層的大小朋友所喜歡，是因為他的率直，可愛，自信，同時機智幽默，特立獨行，既便好吃懶惰也是他人性化的性格的真實表現。「加菲貓」童裝要寄予小朋友的是真誠，樂觀，自信，率性，可愛，有酷酷的加菲貓相伴，小朋友的每一天都會笑聲不斷，快樂無限。
『陸』 請設計一個童裝的營銷計劃
服裝企業如何對貨品進行合理控制
筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。
『柒』 加菲貓童裝官方網站是什麼啊
在網上查唄
『捌』 誰能幫我起個好聽的童裝批發店店名!謝謝！
僅供參考如下：
QQ童話版類型的
白雪公主
史萊克 少兒服飾（童裝屋）
芭比娃娃 少兒服飾（童裝屋）
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叮當貓 加菲貓 波比娃
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頑皮小將
詩畫童年
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『玖』 南昌有哪些逛品牌童裝的地方啊
大商場主要集中在中山路。從廣場那頭的百貨大樓，到百花洲的洪客隆，再是天虹和百盛。個人覺得百花洲洪客隆的童裝不夠多，天虹和百盛都挺多品牌的。
步行街上也有蠻多品牌童裝店，但是沒有商場裡面集中。
另外，加菲貓在哪裡有賣就沒注意了。