童裝同競品的優勢

A. 銷售易和同行競品對比有什麼優勢

銷售易有專業的銷售基因，他們產品的創始人是銷售總監出身，多年的銷售經驗，更懂得企業和銷售人員最真實的痛點和迫切需求，因此從產品研發的理念看，其產品就已經跟競品拉開了差距。

B. 兒童服裝競爭對手優勢

（一）、兒童服裝產銷分析
1、兒童服裝生產情況
2、兒童服裝成本費用
3、兒童服裝銷售情況
4、市場營銷策略
（二）、企業贏利分析
1、銷售收入
2、凈利潤
3、資產報酬率
（三）、償債能力分析
1、資產
2、負債
3、資產負債率
（四）、企業成長能力分析
1、產成品
2、應收帳款
3、流動資產周轉
（五）、企業競爭力分析
（六）、企業未來發展戰略

C. 准確的對競品對比分析有何優勢

這要根據不同產品，從而制定不同的分析
一般是產品，行業，市場等做調研，分析

D. 客戶一直在強調競品的優勢,應該怎樣回答

先肯定對方的觀點，表示認同感，然後再和客戶說說你的產品品牌故事，發展歷程，未來規劃等等，帶著客戶往你的產品上引，別被客戶牽著鼻子走

E. DX5與其他競品之間的競爭優勢有哪些

外觀方面，東南汽車沿襲家族式前臉設計，梯形樣式的10英寸懸浮屏，。除了出色的性能外，現場公布6.99萬元
雙層貫穿式前臉、鷹眼式晶鑽雙透鏡一體式LED大燈、18英寸五輻金屬切削雙色鋁合金輪轂設計如濃墨重筆揮灑，豪放大氣。10寸超清彩色觸摸屏，新車的尺寸為4406*1840*1654mm，軸距為2615mm；
安全配置上搭配有ESC車身穩定系統、ABS+EBD以及 HAC 、HOC和ROP系統組成的主動安全模塊；亮點功能上還有支持手機APP遠程啟動發動機、空調等操作

F. 現在AX7主要競品有哪些相比競品的優勢有哪些

東風風神2020款AX7，定位為智慧生態SUV，較入門款的產品有著更好的品質、更卓越的性能、更優秀的互聯系統，瞄準的是對生活有要求的人群，他們務實、踏實。2020款AX7而相對於同級產品，有著更多越級的配置，性價比更強。
2020款AX7延續東風風神SUV家族一貫的高品質基因，在第二代EP6 1.6THP發動機的強勁動力、同級最長軸距最寬車身帶來的空間、WindLink3.2人工智慧車機系統帶來的智能體驗、主被動安全配置、提升駕乘質感帶來的舒適及更豐富的配置，比如半自動泊車、電動尾門、照地燈等等，遠超同級，相信會成為追求性價比的消費者的購車首選項。
另外，還有我們的10年超長質保，讓消費者購車、用車安心無憂，以此展現我們對東風風神產品的信心與誠意，更體現企業的責任擔當。

G. 伊可新,和同類競品相比，伊可新優勢在哪裡

有很多優勢哦~
1、伊可新採用先進的囊壁遮光工藝，有效保護有效成分。
2、為了避免傳統PVC鋁塑防潮阻隔性差的特點，伊可新採用先進的PVDC高阻隔復合材料，使有效成分的穩定性得到了更大保障，因而葯品的效期也增長了。
3、為保證葯品在儲存及運輸過程中的安全性，伊可新採用了外箱加內套箱的雙重包裝，確保產品質量。
4、伊可新原料維生素A和維生素D採用進口原料（著名維生素生產廠家帝斯曼公司生產），保證質量。
5、採用最優質明膠輔料，保證質量。
6、伊可新先進的軟膠囊囊皮工藝，獲得國家兩項專利。
7、伊可新使用先進的進口設備，產品質量更有保障。
8、伊可新於1996年獲批上市，上市19年，經過了大樣本的臨床驗證，其療效和品質也獲得了多方的認可，市場佔有率第一。
9、伊可新做為維生素AD的領導品牌，是維生素AD品類中唯一的中國馳名商標，此外還獲得了諸多榮譽。

H. X8與其他競品比較的優勢

網路技術背書，我們的小度在聽清、聽懂、滿足率方面均高於競品（中科院數據）

I. 童裝加盟店哪個好款式多點的

【1】為什麼要加盟？

絕大多數人選擇加盟的邏輯簡單粗暴甚至有點弱智，我看到他的店生意非常好（或者該品牌的若幹家店生意都非常好），所以我想加盟一個，這樣我的店生意也會變得很好，於是我能賺錢！

【2】為什麼我不推薦隨意加盟

這里引入一個實驗室里常用的概念——【單一變數法】即控制唯一變數而排除其他因素的干擾從而驗證唯一變數的作用。

做實驗尚且如此，做生意這么復雜的東西，怎麼就忘了這個基本法則呢？（不是說做生意比做實驗難，而是做生意其實是和人性作斗爭，而人性的復雜程度無需我再多說）

看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了一家新店。

我們來數一數這其中有多少變數：

【天時】改變了

開店的時間節點有多重要，產品的紅利期只有那麼長，紅利前期入行就會賺得盆滿缽滿，後期入行就只能喝湯了，當然，入行太早，市場不成熟，顧客沒接收過教育，各種配套不健全，什麼都要長距離采購，配送成本都要壓垮你。

【地利】改變了

這一條就能細分出幾十條，新店的人流量和人流走向，新店的裝修情況，新店的店鋪面積和戶型朝向，新店的房租水電費用（絕對成本，有多少看起來生意很好的店是輸給了房租，老闆淪為了房東的打工仔呢），新店當地的消費能力·人群組成·人口流動性·，新店周邊競品分布，新店周邊人群口味選擇。。。。。。還有很多沒必要一一再說了。

【人和】改變了

生意好的店一定有一個睿智的老闆，一個精明的店長，一群熟練員工，你加盟之後，老闆是你，你夠不夠睿智和經驗豐富，總部會給你配備店長和經營員工嗎？你一個人真得就能開店嗎？什麼，叫上你二舅的三姨媽家的小六幫忙，你當我沒說好了。

商場如戰場，天時地利人和什麼都沒有，給你本孫子兵法（加盟總部給的管理經驗）又能怎麼樣？學會了一個牛逼的陣法（加盟總部產品的製作方法）又能怎麼樣？你想布陣的地方是條河你知道嗎？「憑高視下，勢如破竹」畢竟只是一句說辭，真正的運用之妙，存乎一心。

這里我還沒有算有些不良商家存心設局，打造排隊假象騙加盟費的。感興趣的網路下喬東家脆皮火燒，當年我的店離他不遠，我排隊他也排隊，下暴雨春熙路上人都沒有，我一天賣兩百塊不到，他特么的還排隊。我就覺得不對了。後來果不其然。

J. 吉利星越L就內飾而言，與同級競品相比有哪些優勢

吉利汽車分網主要是旗下車型太多，如果不分網，放到一家4S店，容易導致部分車型銷量上不好看，銷量上不去。就像最簡單的帝豪GL和繽瑞，這兩款車型，可以說除了外形與內飾不同，其餘基本差不多，這樣一個城市有兩家以上吉利，客戶就有可能 會在這兩個車型中對比，不管買哪個，都是吉利的銷量。這樣也可以認為自己給自己製造競爭力。

當然，也並不是所有車型都會分網，當某款車型在本品牌旗下車型內沒有同級競品的時候，或者當某款車型成為爆款的時候，基本都會選擇共網銷售，最大程度的提升產品的覆蓋率以及經銷商的利潤，比如吉利的全新帝豪、博瑞，哈弗的新車大狗等，都是共網銷售的。原因其實再簡單不過。幾乎所有上規模的車企都在這樣操作，將量產車細分為兩個「等級」或「系列」，面對不同消費標準的汽車市場；這樣的精準定位既能減少銷售終端的建設投入，又能擴大銷售網路以實現品牌影響力的「無死角覆蓋」，對於企業而言可以說是有百利而無一害市場競爭力的唯一出路。。