童裝品牌優勢劣勢分析

❶ 夢多多童裝的品牌優勢是什麼

1.供應 鏈 資 源 長 期穩定的供 應商 , 完善 的技術儲備 2. 智 力 資源 全 球一流的 咨詢 公 司3．推廣資源 知名 的時 尚媒 體、 電 視 和 公關 公 司進 行 大 面積 推廣

❷ 兒童服裝競爭對手優勢

（一）、兒童服裝產銷分析
1、兒童服裝生產情況
2、兒童服裝成本費用
3、兒童服裝銷售情況
4、市場營銷策略
（二）、企業贏利分析
1、銷售收入
2、凈利潤
3、資產報酬率
（三）、償債能力分析
1、資產
2、負債
3、資產負債率
（四）、企業成長能力分析
1、產成品
2、應收帳款
3、流動資產周轉
（五）、企業競爭力分析
（六）、企業未來發展戰略

❸ 卓兒童裝和市面上的童裝品牌相比的優勢在哪裡

優勢在於面料親膚，品質高。
卓兒童裝於2001年成立，成立之初就是主要生產適合嬰幼兒嬌嫩肌膚的親膚面料。成立四年之後，卓兒童裝與多個知名童裝品牌合作，為其供應童裝面料。
2010年，卓兒童裝著手打造自己的童裝品牌，品牌化運作兩年，2012年卓兒童裝推出的春夏系列童裝收獲廣泛好評，這其中不僅僅包括消費者，還包括投資者。
好的布料是好的服裝的基礎，而優質產品則是品牌長久發展的基本保障。所以整體來說，卓兒童裝還是比較值得消費者和投資者信賴的。

❹ 童裝的優勢劣勢機會和威脅提問

童裝的優勢方面，現代父母對孩子的健康問題非常重視，對童裝的消費需要也越來越高，對童裝質量就顯得越發重要了，童裝行業已然成為一個很好的發展趨勢。
童裝劣勢方面，童裝市場雖然體量規模大，但品牌分散，質量參差不齊。同樣童裝市場的競爭非常大，不過也因為其競爭非常大，才看得出童裝行業飛快發展。

❺ 受歡迎的童裝品牌有什麼優勢

阿努拉通過對經銷商、代理商的經營狀況即時跟蹤，准確把握各個經營動態，實行風險預警機制。對經營不善者，總部將派市場專員指導經營，對無力繼續經營者，總部將提出兼並、收購、轉讓等建議，與投資者協商解決退出經營體系，將經營風險降至最低，確保品牌的良性發展。 阿努拉產品品質卓越，價格卻是大眾消費的價格，遠遠低於商場、超市中的同質產品，而且款式更齊全、種類更豐富，讓顧客無壓力、無障礙、隨心消費。因此各地會館都是門庭若市、人流涌動，生意極其火爆！阿努拉銷售業績一直穩中有增，市場反應良好。不過，除了市場本身無限挖掘的潛力之外，阿努拉負責人介紹，阿努拉贏得人心的最大優勢在於產品的多樣，阿努拉銷售的兒童服裝包括奇趣樂、貝貝熊、森巴奴、Disney、Nebble Pebble等眾多知名品牌在內，幾乎囊括了兒童服裝的所有品牌。這種琳琅滿目的氣勢，還沒有誰能比得上阿努拉。阿努拉童裝在國內市場上占據了一定的童裝和兒童用品平價市場，並且在童裝的的行業中進行了梳理和帥選之後建立了品牌的體系！它是以品牌為突出點，以折扣為王牌，將國內外最有效的「折扣店」模式融入到了童裝市場，給中國童裝業帶來新的革命，同時也給中國童裝市場帶來了新的創業商機！阿努拉童裝聯手國內規模最大的品牌服飾超值特賣機構萊爾維思，憑借萊爾維思豐富的開店運營經驗、高效的物流平台，完善的售後體系，強大的渠道優勢，共同推廣「阿努拉品牌童裝折扣會館」。 囊括一切熱銷童裝品牌，與國內、國際上千家童裝、兒童用品生產廠商建立了長期的品牌代理和託管合作關系，專業經營各種定單尾貨、計劃外庫存童裝和兒兒童用品。阿努拉，立足對市場、消費的深刻理解，基於對品牌、折扣的精準把握，將童裝、品牌、折扣、營銷、市場、阿努拉消費等經營要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢、消費變遷、價格取向等購買主旋律，去蕪取精、擇優劣汰，歷時三年，對上萬家童裝企業進行地毯式梳理，篩選了上千家童裝工廠（品牌）建立和品牌託管和代理關系，創建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應體系。著重於市場的可行性，阿努拉將全球最有效的「折扣店」經營模式導入中國童裝市場，對接童裝消費。阿努拉童裝掀起空前的投資熱潮。阿努拉公司分布於廣州、武漢、上海

❻ 童裝市場的劣勢

呵呵 網購不能貨比三家，不能實地看到貨的質量，不能確切的了解衣服的脫水，伸縮等問題

❼ 服裝企業的優勢和劣勢

優勢

1、規模經濟

服裝企業是有一定規模經濟壁壘的。通過拉開與競爭對手的相對規模，獲得采購定價權，從而攤薄固定成本。比如說，一家新創業的線下服裝企業，前期最大的成本是管理和開發成本，下單量越來越大，供應鏈成本也會越來越低，做100件和做1000件的成本是差別非常大的。

2、用戶習慣。

在沒有電商的時代，找到一個款式的難度，只能通過實體店，實體店沒找到就找不到了，但現在如果在任何一個地方看到一個服裝款式，直接打開淘寶拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且還能立即比價，搜尋成本幾乎為零。

劣勢

1、市場惡性競爭加劇

中國服裝消費市場前景廣闊，尤其在經歷全球經濟危機後，國際知名品牌紛紛加快中國市場拓展的同時，以出口為主的傳統服裝企業也開始逐步轉向國內市場，使得行業競爭進一步加劇，產品促銷打折、同質化競爭、渠道建設等行為增多。

2、知識產權保護滯後

產品的款式設計、品牌的形象標識是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在知識產品保護制度滯後、侵權行為打擊力度不足的問題。服裝行業的加工製造門檻相對較低，且產品的款式、色彩等設計較為直觀，行業內抄襲服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。

(7)童裝品牌優勢劣勢分析擴展閱讀：

服裝行業現狀

紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質量、特性、品牌文化內涵的認識在不斷提高

服裝消費逐漸趨向於中高檔化發展，服裝採用中高檔面料的比重在逐年增長。服裝行業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝行業產品結構的升級，增強品牌服裝企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革

❽ 馬來西亞童裝品牌的優勢和劣勢在哪裡

聯系淘寶旺旺：媛媛love0503

❾ 美孩子童裝的品牌優勢

美孩子meihaizi童裝品牌，定位中檔平價，性價比高，款式更新快，質量保證；折扣低、沒有任何的虛價，保障經銷商的利潤；可真正網上自由選貨，避免辛苦的進貨，網站上看到的都是在倉庫有現貨，全部實物拍照，不存在任何欺騙和水分；公司會提供長期、全程的指導、支持和幫助；提供品牌使用、美孩子meihaiziLOGO標識、門頭設計、裝修意見和實實在在的調換貨。
最實在、最低折扣、性價比高
美孩子meihaizi的童裝批發過程中，始終是以最實在的折扣、最有優勢的、最高性價比的產品供貨給全國各地合作零售店。目前，我們同時也在從事批發，如果我們批價高，是不可能有市場的而且歷經10多年的發展越來越壯大。而我們給加盟店的供貨價是在批發價的基礎上給的最低的折扣，這是最實在的，我們未來的合作夥伴-您可以真心信任的。
貨源充足、款式更新快
我們在廣東東莞虎門-全國最大的童裝生產基地，全國超過三分之一的童裝都是這里生產並發往全國各地的。我們有著最直接的貨源優勢，拿貨價格透明，配套的支持和幫助，提供長期穩定、高質量、高性價比、高競爭力的獨特貨源。當季新款至少800多款，更新快、質量好，款式偏新穎、韓版，價格適中，定位大眾消費。同比品牌童裝的質量、款式，但我們的零售價一般只有品牌童裝的二分之一乃至四分之一。
信譽質量保證
歡迎隨時上門看貨選貨或者到我們的任意加盟店去考察；沒有花俏的廣告語和不切實際的文字游戲，我們知道貨源有競爭力才是你我共同發展最堅實的基礎，大家一起發展才能把美孩子meihaizi做的更長遠，做的更好
品牌規模發展規模
「美孩子meihaizi」通過品牌化、市場化的持續運作，以其高速的發展強勁勢頭，從銷售總額、市場擴展的規模上已成為國內童裝迅速崛起的品牌，2011年6月擁有覆蓋全國100多個城市的連鎖網點160餘家，形成了較為完整的市場營銷網路格局。
品牌發展規劃
2013年計劃發展加盟客戶200餘家，用二至四年的時間，將美孩子meihaizi童裝發展成為兒童健康成長研究為基礎，兒童相關服飾產品開發、生產、銷售為龍頭，全面關愛兒童健康成長的企業，最終將美孩子meihaizi童產品打造成中國兒童行業的知名品牌。
「 美孩子meihaizi」正在為「做中國最具性價比、最有影響力的大眾消費品牌，打造中國超一流童裝！」目標而努力，並將實現從一個以童裝為核心價值的品牌提升到兒童綜合用品型的品牌，使美孩子meihaizi成為真正面向大眾消費、性價比最高的兒童成長空間綜合用品的知名品牌。
1、品牌的宣傳策略：
以品牌形象建設為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯盟，系統開發、資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性兒童服飾運營網路；以特色文化提升企業形象，以特色服務提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經濟效益增長。
2、發展單店加盟模式：
打破傳統服裝品牌省級總代理經營模式，劃小經營單位，創造由總部直接管理並服務於每個加盟商的品牌經營模式。以網路為平台，總部直接面向終端專賣店，省去代理商的多層環節和費用，真正讓利於加盟商和消費者，也以此做到真正的大眾消費，強化自己的競爭實力。憑借濃厚的品牌文化、完備的管理機制、強大的營銷支持，力爭短時間內配合加盟商在全國開設多家商場專櫃及專賣店，迅速形成規模效益，提升品牌核心競爭力。