Ⅰ 為什麼必須寫商業計劃書
商業計劃書是你在創辦企業前的准備，對未來的思路進行一個清晰的梳理。我們不打無准備之仗，不論是創辦一家特色餐館，還是創辦一家互聯網公司，良好的商業規劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進行了精心准備，你就贏得了多少市場機會。 商業計劃書並不只是寫給投資商的，而是寫給你自己的，你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒？你的產品又該如何設計，如何讓人們更樂意於購買你的產品？誰在和你競爭，你又該如何迎戰他們？你如何為自己准備足夠的客戶資源，使你的企業從正式創立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個伙計，如何給他們分派工作，又如何設立部門，又如何要快速在市場中擴大規模？你准備在產品開發、人員使用、辦公地點租用、購買開業所需的物品上花費多少錢，這些都要有一個清晰的預測…… 你要思考的事情很多，到市場中去調查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發展目標對不對，有很多時候，你不去研究資料，不去研究那些數據，不到市場中去摸底調查，而是坐在屋子裡頭腦發熱地憑空想像，或者為了應付投資商的要求而花錢僱人去寫商業計劃書，這就會為你未來的企業釀下巨大的災難，創業風險即始於此，你把一切想得很美，但市場根本不是你想像的那樣，拿著一本未經吃透的《商業計劃書》，無疑是把自己送上斷頭台。 在未來三至五年你該如何發展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，並把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩扎穩打地開始你的事業大計。許多美國人習慣在創辦企業之前，往往要花上幾個月時間，甚至一兩年，去精心地准備商業計劃書，他們可能會寫出厚厚地幾百頁的《商業計劃書》，把每一個環節都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發展到五年以後，把企業賣給誰，怎麼上市，怎麼結束生意，都提前搞得清清楚楚。當正式成立企業時，他們就會完全按照商業計劃書里所寫的步驟一、二、三、四、五去行動，這個時候，《商業計劃書》就成了事業執行書，如果在行動中想到什麼新的主意，遇到什麼新的情況，馬上會被補充到《商業計劃書》中去。 《商業計劃書》的作用，就象鄭和下西洋的「航海路線圖」，也象成吉思汗率領蒙古大軍橫掃歐洲時一步一步推進的龐大作戰計劃。 朱則榮語：去創立你偉大的企業夢想吧，一切從你的大腦開始，而不是從腳下開始。
Ⅱ 為什麼要寫商業計劃書求解答
創業計劃書對企業和創業者具有最根本最重要的作用。在創業的過程中，各種生產要素是分散的，各種信息是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫商業計劃書的過程，梳理思路，進行調研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調動起來，圍繞著創造和形成商業利潤，進行最佳要素的組合。把各種分散的資源聚攏起來，形成一種增量資源，才能得到明顯的經濟效益。寫在計劃書上的商業模式不僅是可以運作的，而且是必須進行實戰的。
Ⅲ 求一篇關於兒童服裝店的創業計劃書
開服裝店的要求與計劃！
一，店面選擇與調查，
1，店面選擇，選擇服裝店集中，較多的服裝店在同一條街道上即可！現在的店面一般都要轉讓費。好點的店面房租較高，那麼轉讓費就應該低。
2，市場調查，說簡單點，就是你走到這條街上，身邊起碼有10人和你前後走。就能證明這條街的人流量1000/人/日。這個店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上買了東西，就能證明這條條街的1000人有500人會有購買力。
二，店面裝修與新貨上架。
1，店面裝修，如果是品牌店有品牌公司會找到相應的裝修公司，按照公司要求的設計去裝修，品牌公司一定有裝修的補償費用，自己應該出50%吧！如果是賣市場貨的店話，就自己找個小的粉刷師傅。自己幫忙粉刷一下。為了節約開支就只能這樣！粉刷牆壁完畢後自己訂上支柱，擺上枝條買上衣架！就OK！
2，新貨上架，去進貨要注意，杭州四季青（市場貨）的女裝現在秋裝已經快結束，所以秋裝比較便宜30~40就應該能那到。冬裝拿貨應該在80~200左右。南昌洪城大市場，秋裝10~30元。冬裝50~130元。湖北武漢秋裝10~40元。冬裝50~150元。我說的都是指女裝。超過這個價一般都是殺豬了。呵呵！！
貨進來直接買衣架擺上去。店裡保持100件上衣，100條褲子。是店裡最低壓貨。賣了再去補貨！再上先貨。一次性不要上太多，衣架100/個褲夾100/個。這是一個30~40平方米的店！ 細節還是很多隻能稍微說這些了
三，經營與管理
1，經營如果是品牌店的話，要招募店長2名，收銀2名，店員6名。營業時間早上8點半到晚上9點半。可2班倒！市場貨的老闆就自己進貨自己賣了節約成本。不管品牌店還是市場貨的老闆，都應該知道自己店裡的服裝主流顧客，是怎麼樣的一個定位。找到自己店裡的顧客群。
2，管理主要是看自己了，一個店的人氣與朝氣其實就是在老闆身上的，老闆整天低沉。那麼店人的人員就會跟著低沉，反之老闆與店長都是朝氣磅礴，店裡就會顯得很有活力。員工實際上是看你們的心情變化而變化的。如果發現有個別員工不認真，那麼就及時找到他去問明情況，或炒他魷魚。因為他會帶給別的員工消極。
Ⅳ 為什麼要寫商業計劃書他的用途是什麼
1、達到企業融資的目的
一個好的創業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，這是創業計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的創業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，並投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
創業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多創業計劃書，創業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將創業計劃書的製作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業
通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。創業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作夥伴提供信息
使用創業計劃書，為業務合作夥伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作夥伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。
Ⅳ 求一份關於童裝的商業計劃書
正好以前大學做過一份童裝商業策劃書
Ⅵ 創業計劃書賣童裝怎麼填寫
1、貨從哪來？是自己生產還是代理別人的品牌，進貨渠道是怎樣的？
2、客戶群定位又是怎樣？自己的產品與同行競爭的優勢和劣勢有哪些？
3、如何來賣，是開實體店還是網路平台銷售？
4、預計得投資多少？預計回報率又是多少？
5、風險分析，生意就賺就有虧，出現異常問題該如何解決
6、如果需要拉投資，那利潤該如何分配
Ⅶ 我要開個童裝店，開店計劃書怎麼寫好
開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）
二，經營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）