充分調動童裝企業積極性

Ⅰ 如何充分調動員工的積極性，主動性，創造性

煙草在線專稿 引：根據中央統一部署，現在全國各地、各行各業正在認真開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動。它的核心內容就是相信群眾、依靠群眾，始終與群眾同生死共患難。馬克思主義的歷史唯物主義觀點認為：社會的主體是人民群眾，任何社會活動都是人們進行的活動，離開了人以及人們的積極性、主動性、創造性，不可能實現什麼社會活動的目標。一個企業運轉順利與否，很大程度上取決於企業的員工積極性、主動性、創造性是否充分發揮出來，員工對企業的民主管理和參與意識是否強烈。因此，在企業運行的進程中，要切實加強企業民主管理，維護員工民主權益，保障員工主人翁地位，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，企業才能向前邁進，運轉自如。只有這樣，作為一個企業，員工的積極性、主動性、創造性得到充分發揮，各項工作才能順利進行，達到預期的要求和目的，企業才能健康全面發展，為國家做出更大貢獻。
一、員工積極性、主動性、創造性充分發揮必備的條件 （一）員工參與意識。比如企業出台某項重大決策、重要規章制度之前，要認真召開座談會、職工大會等形式，認真傾聽廣大員工的意見和建議，反復論證、修改、完善，待確實可行時，才正式出台運轉。 （二）員工主人翁意識。企業的主人是廣大員工，企業的發展直接關系著每個員工的切身利益。尤其是在改革進入深水區的今天，一部分員工存在著偏面或錯誤看法，把自己看成是「打工仔」，分配干什麼就干什麼，好像機器人一樣，不管對與否，有的地方員工存在著企業搞得好壞好像以已無關的怪現象。要徹底改變這種狀況，激發員工其內在動力，使得企業的目標變成為個人的目標，使得從「要我做」轉變為「我要做」。 （三）依靠員工意識。企業遇到困難時，無論你是找市長，還是找市場均有局限，都不是最好的辦法。把眼睛重新轉回到員工身上，方可找到真正的動力，找到破解難題的決巧。企業的出路就在身邊，就在自己腳下。只要廣泛深入員工中間，聽取員工的意見和建議，發揮群體作用。俗話說，三個臭皮囊，頂一個諸葛亮。就是這個道理。運用群體知慧有助於作出最佳決策，克服困難取得勝利。比如徵求員工提合理化建議、收集員工「金點子」等就是比較好的形式。 （四）員工對企業的依存意識。要使員工像愛護自己的眼睛一樣愛護企業。要使員工對企業的前途更加時刻關心，正確處理好國家、企業、個人三者的關系。要使廣大員工自覺把自己的前途與企業的命運，緊密聯系在一起，形成「企業興旺我光榮、企業衰敗我羞恥」，成為廣大員工的共識。要使員工明白一個簡單的道理，「大河有水，小河才不會乾涸」。只有把企業搞好，工作做好，經濟效益上去了，員工個人才有前途，才有出路。 二、員工積極性、主動性、創造性發揮的現狀及發揮不夠的原因、因素 （一）現狀：據初步統計各企業中員工積極性得到充分發揮的佔25%；發揮一般的佔50%；發揮不夠或壓抑的佔25%。由此可見，企業中員工積極性、主動性、創造性發揮還有巨大潛力可挖。這個問題也成為當前各企業中十分突出急待解決的當務之急。 （二）原因：各企業中員工積極性、主動性、創造性沒有得到充分發揮的原因，是多種多樣的，既有主觀因素，也有客觀原因。改革進入深水區後，有些企業的領導者根本不把員工放在重要位置上，有的高高在上嚴重脫離群眾，企業決策只是一個人或幾個人說了算，根本不同員工商量有關企業的事項，根本不聽取或聽不進員工的不同意見和建議。工作獨斷專行任何事情跟員工沒商量。你若提意見或建議，不但不理解、不採納、不解釋，還對提意見者懷恨在心，有機會會「為難」你一下。造成的後果是嚴重挫傷了員工工作的積極性、主動性、創造性，更別說能得到一點發揮。另一方面有些員工在認識上存在這樣或那樣的錯誤思想，認為企業的事情，是他們領導者的事情，我們小老百姓根本不要去操這個心，管這個閑事，認為說了也白說，根本不會聽。所以，為企業想辦法、出主意的極少。由此造成惡性循環，使有些企業長期打不開局面或徘徊不前。 （三）因素：影響積極性、主動性、創造性得到充分發揮的主要因素有以下幾點： 1、認可企業目標。積極性、主動性、創造性是群體成員的一種群體意識。代表一種個人成敗與群體成就休戚相關的心理。此時，個人才能對企業目標有強烈的認同感，並為達到目標而努力。 2、經濟收入合理。金錢雖然不是人們追求的唯一目標，但金錢可以滿足個人的許多需求。所以，薪資與獎金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎金分配製度，或二次分配不合理，職務（崗位）工資懸殊太大，會引起不滿，降低士氣，影響積極性、主動性、創造性發揮。 3、工作崗位滿意。對工作的滿意（指個人所從事的工作合乎自己的興趣、愛好、特長、適合自己的能力，具有挑戰性或能夠施展自己的理想抱負）。所以，要提高員工工作的積極性、主動性、創造性，就必須盡可能地根據各人智力水平、教育程度、興趣愛好、各人特長、理想抱負等，安排適當的工作崗位和有利於發揮其內在潛力。還要注意為員工爭取培訓、培養、進修學習的機會，給予員工更多的參與企業管理的機會。 4、企業領導者優秀。一個企業領導者的的作風如何，包括思想作風、工作作風、生活作風，對其下屬的工作精神影響很大。俗話說，上樑不正下樑歪。一個單位，在甲領導的領導下，大家心情愉快，工作積極、成績顯著。但換了乙領導，則怨聲載道，情緒低落，工作受阻，這是常常有的情況。 5、同事團結協作。一個積極性、主動性、創造性得到充分發揮的單位，必然有高的凝聚力、向心力、吸引力；同事之間彼此很少發生沖突、敵對的現象。領導者要注意使企業內部成為合作式愉快群體，而避免成為競爭式苦悶群體。 6、信息互通有無。在一個單位中，上級與下屬之間或同事之間的信息（意見等）溝通，如果受阻，可能會引起員工的不滿而使士氣低落。採取雙向溝通，上下級之間要多溝通、多接觸、多交流，可以減少許多不必要的麻煩或誤會，尤其是讓員工有參與群體討論、參與企業決策的機會，可以提高員工的工作精神。 7、健康的身心。改善工作和生活環境，使員工工作時身心兩方面都感到舒暢，每天生活、工作處在一個輕松愉快的氛圍中，較少身心疲勞與心理挫折，較少焦慮不安，而充滿自信與自尊，這都有利於積極性、發揮。 三、充分調動員工的積極性、主動性、創造性，為企業發展做出應有的貢獻 （一）加強政治思想工作。進入新的發展歷史時期，企業思想政治工作面臨著新的挑戰和考驗。因此，對員工進行正面和系統的教育很有必要。把思想政治工作溶化在具體工作中，使思想政治工作豐實、充實。 具體做法：1、進行職業道德教育。把職業道德教育滲透到理想前途教育，端正經營作風教育等具體活動之中。比如舉辦「學習先進典型，從自身做起」、「社會上最美現象探討」等討論會。樹立一批扎實工作、遵守職業道德的好典型，同時嚴肅批評或處理工作中出現的違反職業道德的思想或行為。這樣，可以增強員工職業責任和職業紀律。 2、圍繞文明經營進行教育。以改善服務態度，提高服務質量為主要內容進行經常性的教育，為客戶解決實際困難，還可以搞一些科技創新、小發明等一系列活動，努力使員工向優秀員工看齊，爭當優秀員工。 3、圍繞經濟責任實行教育。嚴格按對標標准設崗定人，實行定崗、定責、定利教育，定期檢查，獎優罰劣、獎勤罰懶。對於達不到工作要求的，不僅滿足於一罰了事，而是幫其找原因、想辦法，鼓勵其上進和增強責任感。 4、圍繞員工生活進行教育。深入到員工中間去、深入家庭中，教育員工不但在工作上要有好的表現，在家庭中也要力爭做個好父親、好母親、好兒女。企業要為員工解決實際存在的問題、困難。比如：子女就業、住房、婚姻、治病、文化學習、進修、兩地分居等等。這樣做，比那種空洞的說教效果好得多。以此同時，幫助員工了解企業的現在，展望企業的未來，從而關心企業、熱愛企業。 （二）關心員工物質利益。有條件的盡可能地辦好員工的福利，解決員工的後顧之憂。工作生活條件有了改善，員工工作熱情就會更高了。需要是人類行動的原動力，企業可通過民意測驗、民意調查、談心、家訪等形式，了解員工的需要，盡可能予以解決和滿足，來調動員工積極性、主動性、創造性的發揮。教育員工正確處理好當前發展，國家、企業與個人的關系，現在不能解決的，作為努力方向設法解決，而且使員工有個奮斗目標。現在可以解決的，盡量幫助解決。員工有不正當的需要或過分要求，領導要耐心地對其開展批評教育、引導，將這種錯誤想法消除。 （三）加強經濟責任制。把員工的經濟利益同企業的經營成果緊密結合，是提高員工隊伍素質的物質基礎。企業不但要關心員工的政治文化、業務素質的提高，而且不能忽視員工的物質利益。一是落實經營責任制。堅持生產力標准，把員工的勞動報酬同勞動成果掛鉤，徹底打破「大鍋飯」，堅持按勞取酬，實行責任到人計分算獎，拉開擋次，克服平均主義，不搞一刀切。 具體做法是：第一步，每一個工作崗位上都擬定一個標准，用以檢查工作是否做好。通過這個標准，不僅可讓企業來撿查工作，而且可以使本人明確在工作中所處的地位，看到自己對企業組織的貢獻。 笫二步，每一個工作崗位上都有一個明確的目標，而且盡可能是盡量做得到的，不能人為拔高，並且是管理部門與員工共同協商制定的。 第三步，是讓每一個員工得到工作與目標之間的差距，及時採取改進措施，同時鼓勵大家自己保存一個反饋紀錄。 笫四步，就是給工作優秀者以獎勵。採取的措施，一是金錢，明確指出，獎金一定要與工作表現相聯系；二是表揚，利用各種場合大力宣揚；三是使員工有選擇工作的權力；四是給予更大的使用（發揮作用）的機會；五是使受獎者有可以影響管理部門或其它人員的權力，有更大的發言權等。 （四）推動企業民主管理。企業民主管理的形式：有職工代表大會、各種機構領導小組、部門獨立經濟核算等形式。職工代表大會制是我國企業的一項基本制度，是企業實現民主管理的基本形式，是員工參與決策、管理和監督幹部的權力機關。管理的民主化也是現代企業管理的客觀要求，在現代化企業管理中，要求管理人員和員工更多地參與管理。充分發揮員工自身的主動性，即要使每個員工在工作中有發自本身的動力，只有使管理人員和全體員工真正地參與管理，才能把企業搞好。但現在不少企業職工代表大會等組織發揮作用比較小，應該說與它的實際作用有很大差距。領導者也只有真正的依靠全體員工進行管理，才能實現管理職能。最好方式，就是員工親自參加決策的制定。全體員工有權參加決策的制定，就會使員工自己有一種主人翁的責任感，就會用決策中的目標，實行自我控制，使整個身心灌注於努力完成目標，而不是僅僅注意到工作本身。同時，企業必須有健全的民主管理制度，實行自下而上的群眾監督，以保證企業領導者正確地使用人民授予的權力。 但要使人民群眾監督領導者制度有力度、有效果。

Ⅱ 如何調動企業員工積極性

1.把員工當做經營夥伴

只有把員工當做夥伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，打開胸懷，建立心心相通的關系，這就是點燃員工熱情的第一步，不要怕員工小瞧自己，多多誠懇地和他們說：「我就依靠你了！」

2.讓員工愛戴你、迷戀你

如果你只愛自己，那麼誰也不會愛你，忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

3. 闡述工作的意義

一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，還包含很多社會大義。

比如，如果是太陽能領域，那麼這項工作的社會意義就是環保；如果是一項先進的科研技術，那麼這項工作的社會意義就是利用先進科技為社會做貢獻。

當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。

4.揭示高目標

實現夢想的力量源泉就是「願景和目標」，設立遠大的目標，並時刻強調這一目標，讓員工都具備「非如此不可」的強烈願望，那麼，強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。

5.明確企業的使命

京瓷的經營理念是：「在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。」這個樸素的理念里包含著了不起的「大義名分」，「大義」這個東西具有鼓動人心的巨大力量。可以提升員工士氣、光明正大的、積極的企業目的，是企業經營中最重要的事情。

6.不斷講述哲學

為了能與員工心心相通，在確立了企業的「願景目標」、「目的使命」之後，經營者要講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候，必須自然而然地表達出來。如果員工都尊敬社長，願與社長一起為企業的發展盡力，那麼這樣的企業就會成為非常了不起的企業。

7.提升自己的心性

經營者不進步，企業就不能發展，經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量，「提高心性，拓展經營」，這就是企業經營的真諦。

Ⅲ 淺談如何調動企業員工的積極性

中國企業在發展變化，日新月異，「和諧」理念正在深入人心，「企業和諧」已提升到企業管理理論的原則性高度，針對企業員工隊伍中出現的新情況、新問題，為適應和諧的建設需要，要求思想政治教育必須以新的姿態，聯系實際，來調動企業員工的積極性。
一、解放思想觀念要堅持解放思想，實事求是，與時俱進，不斷開創社會主義事業發展的新局面。思想政治教育要具有社會主義市場經濟觀念、依法治國與以德治國相結合的觀念、物質利益的觀念、開放的觀念、系統的觀念、信息的觀念、競爭的觀念、效益的觀念、尊重實踐、尊重事實、尊重知識、尊重人才的觀念等等，這是思想政治教育充分調動企業員工積極性的內在要求。
二、轉變思維方式適應新的形勢的發展要求，變革傳統的思維方式。要變被動式思維為主動思維，由封閉式思維方式向開放式思維方式轉變，由靜態性思維方式向動態式思維方式轉變，由經驗型思維方式向超前型思維方式轉變，這是思想政治教育對企業員工凝聚力和感召力的重要前提。
三、滿足心理需要由於企業員工勞動的這種特殊過程，決定了企業員工的職業心理特點與特殊需要。從馬斯諾層次需要理論的角度上看，企業員工的心理需要正好反映在尊重的需要和自我實現的需要上。尊重需要包括自尊和社會的尊重，自我實現的需要指希望能充分發揮自己的才能，成為自己所期望的角色。其特點具體表現為：精神文化需要的優先性；創造、成就需要的強烈性；自尊、榮譽需要的關切性；物質需要的迫切性。思想政治教育應深入企業員工做大量的調查研究和細致的統計分析，以掌握現代企業員工需要的普遍性和不同個體需要的特殊性。針對員工的不同需要採取不同的激勵方式，恰當滿足企業員工的心理需要。
四、激發工作動機動機是指人的內驅力，它構成了行為的直接動力和基礎。動機分為內部基因和外部基因兩個方面。內部基因包括需要、主體的興趣、價值觀念、抱負水準等，屬直接性工作動機。外部基因包括物質條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬於間接性工作動機。思想政治教育要培養和激發企業員工的直接性工作動機：加深認識，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業員工有機會從事不同內容的工作，從而增加對工作的新鮮感;因人而異，確定難度，要根據每個企業員工不同的知識結構與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發揮專長，又增長知識與才幹，強化創造性動機；相對穩定，保證工作完整性，讓企業員工有適當參加循環性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權，強化工作責任，讓企業員工在自己的職責范圍內，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助於其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優化、穩定的重要手段；照顧興趣，增添工作吸引力，有利於企業員工工作動機的形成和發展；及時反饋，有效調節行為，思想政治教育即使為企業員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。思想政治教育要培養和激發企業員工的間接性工作動機：合理利用外加報酬，努力避免「德西效應」；優化工作環境，讓企業員工在美好的環境中工作，工作環境包括物質條件、福利措施、精神氛圍等方面，物質條件和福利措施搞得好，可以減少企業員工的不滿情緒，使他們安心工作，精神氛圍包括人際關系、學術空氣、敬業精神等成分，精神氛圍營造得好，無疑會增強學校的吸引力，使企業員工熱愛學校，忠於職守。
五、採用疏導方式思想政治教育應把握企業員工不同時期的實際思想問題，採取疏導的方式，引導廣大企業員工，在經濟體制轉變的世紀之交，找准自我的政治定位、人生定位、事業定位，盡量縮小社會的負面因素對企業員工思想的干擾。思想政治教育應努力創造條件，讓企業員工有發表自己的意見，發泄內心不滿的機會。同時，還要正視企業員工的物質需要，適度發揮獎金的激勵作用，但是最重要的還是能善於把握適當時機，發揮精神獎勵的效用。對於個別企業員工一些不合理、不切實際的地方，思想政治教育應針對不同情況，分別採取不同的方式予以疏導，注意方法要恰當，以取得相互體諒，避免造成負面影響。
六、開闊教育視野教育視野要開闊，要把企業員工的呼聲、情緒,以及要求都列入思想政治教育的視野，在這個前提下，思想政治教育面向廣大企業員工，從政治上、思想上、工作上、學習上、生活上全方位、多層次地做好凝聚人和感召人的工作。不僅要注意八小時以內，還要關注八小時以外，通過走訪、各種活動的接觸，主動、准確、及時地了解、掌握企業員工情緒、願望和要求，為有針對性地開展工作奠定基礎。
七、創新教育手段解決企業員工的思想認識問題，思想政治教育要採取平等討論、以理服人的積極疏導的辦法，思想引導必須結合解決實際問題進行。思想政治教育要通過豐富多彩、生動活潑的活動，吸引和感染企業員工。積極吸收現代科技發展的成果，思想政治教育善於運用心理學、教育學、法學、倫理學和管理學等多學科的知識和方法。加快工作載體的更新，如充分利用網路、傳媒等載體，擴大覆蓋面，增強輻射力。
八、改革教育機制思想政治教育要增強對企業員工的凝聚力和感召力，光靠少數政工幹部是不夠的。必須全黨動手，一級抓一級，一級帶動一級，形成書記帶頭，班子成員分工，黨員業務幹部自覺，全體黨員齊心協力的工作機制。這種工作機制勢必會產生巨大的合力，輸出強大的能量，從而更好地調動企業員工的積極性，更好地使企業員工產生對黨的向心力。

Ⅳ 如何增強幹事創業積極性，充分調動積極性鼓勵改革創新

開店致富技巧可以借鑒的有哪些？
一、將創業資金減到最低
不要借太多的債務，不要把家裡全部的積蓄都用於投資，因為對於一個新事業來說，成功的機會只有20%~30%，其不值得你這樣去冒險。你計劃中的事業是要由你現在的構想和個人才華和智慧做起，而且剛開始不需要太多的資金。
二、對客戶要大方
對於一個剛開始的新事業，其不宜對顧客收費過高。筆者認為，在創業之初不妨為顧客提供免費服務，讓他們知道你能做什麼，即使到後來沒有簽約，等以後有機會了，他們也會介紹其他付費客戶給你的。有時候，用小魚才能釣到大魚。
三、長時間工作
創業者是很辛苦的，尤其是剛開始起步的創業者更是如此。他們往往是晝夜不分地去工作，這時合理的分配時間對於他們來說尤為重要。一般情況下，會計、書信等行政工作應留到夜晚做，絕對不能讓其佔用朝九晚五的時段。因為這個時段是用來建立人際關系的黃金時機，比如打電話，或與客戶面對面交談等。和客戶談了一天，回家後才從事那些不能產生收入的工作。
四、要愛你的顧客
永遠都要有禮貌地和顧客說話，不論他們有時令你多麼的生氣。請記住，要盡力使顧客滿意。小企業不妨通過為顧客多服務些超越合約的項目，提供更多的服務，超過顧客期望，去擴大自己的聲譽和信譽。
五、堅持不懈
開始不成功不要緊，但絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。失敗代表你已經在正確的道路上，只要你能隨著失敗次數增加，努力的時間加長，在途中做出聰明的選擇，終會成功的。
六、獨自經營
在開始創業時，要避免邀其他人合夥。因為合夥就像婚姻，你的很多想法和行動都會受到束縛。而且，據統計顯示，在婚姻的合夥關系中，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創業，最好自己來。

Ⅳ 充分調動企業參與什麼的基金諧音和主動性

A 分 析： 企業積極承擔社會責任是企業成功經驗必須具備的因素，參與社會公益愛心事、自覺遵守市場交易原則 自覺依法誠信納稅都是積極承擔社會責任的體現，故題肢②③正確；題肢①④與題意無關，故排除。答案選A。 考點： 企業的生產和經營

Ⅵ 如何激發調動企業家創新創業的積極性

要充分激發企業家精神,調動全社會創業創新積極性,匯聚成推動發展的磅礴力量。要建立健全企業創新體制機制。
1、改善營商環境，還企業家以平等
2、釐清政府、市場邊界，拓展企業家精神生長空間
3、構建清、親的政商關系，賦予企業家以精神正道
4、依法保護企業家財產權利和企業知識產權
5、塑造良好社會文化生態，厚培企業家精神土壤

Ⅶ 童裝店個人工作總結範文

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，並發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的「讓我干」到積極的「我要干」。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

Ⅷ 淺談如何充分調動企業職工的積極性和創造性

促進人的全面發展，是黨的十六大提出的全面建設小康社會的重要目標之一.新時期，堅持以人為本，促進人的全面發展，是我們貫徹十六大精神的重要舉措，也是思想政治工作的重要內容。
在新的歷史時期，堅持以人為本，促進人的全面發展，具有十分重要的現實意義和長遠的歷史意義。人是生產力各要素中最活躍、最積極、最具決定性的力量。對水利施工企業而言，人是第一資源，是最寶貴的財富。企業的發展不僅靠資金、技術和設備，更要靠人，靠廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性。回顧公司這幾年的發展歷程，我們正是堅持以人為本，堅持充分依靠職工群眾，充分調動職工群眾的積極性和創造性，才克服了發展道路上的種種困難，隨著新技術、新的管理方式的引進，對人的要求將會越來越高。
一、首先應注意發揮調動廣大職工群眾參與公司管理的重要作用，切實維護職工群眾參政議政、當家做主的權利。公司黨支部經常組織黨員及入黨積極分子、技術骨幹、技師、老同志等進行座談，認真聽取他們對公司管理中存在的問題以及對公司工作的一些看法，並及時將他們提出的合理化建議和對工作的看法與公司行政進行溝通，在支部參與和努力下，公司積極地採納了他們提出的合理化建議，並對公司工作進行了相應的調整。正是由於職工群眾參與管理，才使得公司工作計劃目標更加趨於合理，並且極大地調動了職工群眾工作的積極性，提高了工作效率。
企業以人為本，企業的發展更是靠廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。支部圍繞這一問題，組織全體黨員及入黨積極分子進行大討論，認為只有提高職工的整體素質，才能充分調動職工的積極性，而提高素質的最佳途徑就是培訓。通過培訓可以提高職工的知識水平和工作能力，從而提高職工的工作積極性和創造性，達到實現自我的目標，使職工群眾感到企業在關心他們，並幫助他們獲得成功。公司黨支部針對駕駛員年齡偏大，以及設備老化等問題，提出應採取集中培訓、重點突破和實際操作相結合的方式，來 提高駕駛人員、機修人員自身素質和業務水平，對駕駛員年齡結構不合理，又提出了對新分來的六名轉業軍人進行汽車駕駛和修理培訓，將來接替老駕駛員的班。在支部的建議下，公司組成了技術高、經驗豐富的兩名技師和三名有經驗的駕駛員作為實踐指導老師，帶領年輕同志在駕駛技術和修理技術上進行學習，同時鼓勵職工加強自身學習，不斷提高自身的技術水平和業務能力。目前，已有四名同志函授本科畢業，有四名同志繼續參加函授學習。積極構建學習型企業，加強新技術、新業務學習，掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，努力造就適應未來發展的復合型人才。
二、支部積極參加公司的管理工作，提出了要加強公司的動態管理，作為具有國家三級資質的養護維修企業，經過幾年來的摸索和積累，在施工管理、安全管理、勞務人員管理等方面雖然取得了一定的經驗，但還不夠系統，還不具備在全公司進行推廣。支部在進行廣泛徵求意見和認真總結、系統分析的基礎上，在工程管理中支部率先提出了突出「兩個原則」，抓好「三個重點」，黨員及入黨積極分子帶頭，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，從各個方面挖掘人的潛力，從而充分調動人的積極性和創造性。公司班子成員樹立良好的形象，以一個高素質、廉潔奉公、勤政為民的黨員領導幹部形象，為職工群眾辦實事、辦好事，增強自己的威信，堅持正確的處事原則，以高尚的人格力量影響人，俗語說的好「欲求對己實，先要對人誠」。
三、調動職工群眾的積極性和創造性，還要努力實現人與自然的和諧，使人們在優美的生態環境中工作和生活，堅持實施可持續發展戰略。實施可持續發展，是科學發展觀的重要體現。胡錦濤同志在十六屆五中全會上提出「要實現『十一五』時期的各項目標任務，必須貫徹落實好科學發展觀，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導工作、研究問題，推動經濟社會發展切實轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道」。可持續發展就是要在發展經濟的同時，充分考慮環境、資源和生態的承受能力，保持人與自然的和諧發展，實現自然資源的永續利用。目前，水庫人正工作和生活在花園式的環境中。
四、促進人的全面發展，還要始終堅持發展不動搖，發展是硬道理這一主線，大力發展先進生產力和先進文化，滿足職工群眾日益增長的物質文化需要，促進人的素質提高和全面發展，人越得到發展，其為社會創造物質與文化財富的積極性就越能被激發出來，先進生產力和先進文化就發展的越快，人們的物質文化生活就越豐富，從而就越能促進人的全面發展。
在調動人的積極性和創造性方面，支部配合行政，從源頭抓起，採取行之有效的辦法從物質和精神等多方面激勵職工的積極性、主動性。為了讓職工能全身心地投入到工作中去，支部將公司全體員工的家庭及子女情況進行了逐一走訪和細致的了解，以便隨時掌握職工的「後顧之憂」情況的變化。因為職工的後顧之憂主要來自家庭，比如家屬生病，子女就業、找對象等等，同時對經濟特別困難的職工，除精神慰問外，還要給與一定的經濟援助，正是由於支部做了大量細致的工作，才使得廣大職工群眾的積極性和創造性得到了空前提高，我們深信，公司的興旺發達，重在職工的參與和發揮自己的應有作用。
因此，促進人的全面發展，在於充分發揮職工群眾的積極性、主動性、創造性，在公司經濟不斷發展的基礎上，讓職工群眾不斷獲得切實的經濟實惠和文化利益。將職工群眾需求當作第一選擇，把職工群眾利益當作第一考慮，把職工群眾滿意當作第一標准，多為職工群眾辦好事，辦實事。只有這樣才能真正促進人的全面發展，才能充分調動廣大職工群眾的積極性和創造性。

Ⅸ 某童裝加工企業為了提高工人勞動的積極性，按時完成外商訂貨任務，企業計劃從6月份起進行工資改革．改革

（1）由題意可得出：800+4×150×60%=1160（元），
設工人加工一套童裝企業應獎勵y元，則：
800+y×150×60%≥1300，
解得：y≥5.6，
故答案為：1160，5.6；

（2）設小張6月份加工x套童裝，根據題意得出：
800+6x≥2000，
解得：x≥200，
答：小張6月份至少加工200套童裝，6月份工資不低於2000元．