金壇外貿童裝廠

『壹』 想尋找外貿童裝客戶 ，本人有童裝工廠帶板房 ，請問一般在哪裡可以找到外貿的客戶····

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『貳』 我公司想找服裝加工廠，外貿童裝

我是河北的可以做你的童裝嗎？

『叄』 金壇待遇好的服裝廠

晨風,利步瑞,晨曦,都可以的,都是大廠,每周都有一天休息的,不過大廠工資是按時發放,就是有時要加班,會苦點,沒小廠那麼自由

『肆』 江蘇常州金壇晶勵服裝廠招工

自來水有一股惡臭味……

『伍』 金壇服裝的遠見者遠行——金壇服裝「品牌之路」

王菊富覺得，單純依靠為國際品牌加工來獲得「產業鏈最低端的製造利潤」的路子，「非轉型不可」。
擔任過鄉鎮企業局、經貿局主要領導的王菊富，現在是「金壇服裝同業商會秘書長」，這也將是他退休前最後一個卻也最忙碌的「官位」了。
他欣喜地向記者透露：今年將是金壇服裝的「創牌大年」，晨風、卿卿、高高、成業等企業將在品牌創建上有大動作，作為「中國服裝跨國采購產業基地」的金壇，將以多個優質品牌「整體出擊」。
大牌：賺個領子錢
金壇市現有紡織服裝企業554家，從業人員6萬多，年產量達到3.14億件（套），銷售收入突破百億大關。產值、銷售、利潤、利稅總額均佔全市工業經濟總量的四分之一。
王菊富笑稱：「按全球60多億人口算，每20個地球人中，就有一位穿『金壇製造』的服裝。」可以毫不誇張地說，目前在金壇，還沒有哪個產業有如此高的集聚度、如此大的生產能力、如此顯著的外向型特徵。
現在也是金壇服裝加工能力的「爆發期」：各種面料的正裝、時裝、童裝、休閑裝、內衣、羽絨服……幾乎涵蓋了所有服裝品類。
而全球前300位的「機縫類」服裝品牌商中，有近200家跟金壇服裝有過合作，其中包括「GAP」、「聖諾朗」、「NAUTICA」、「瓦倫締諾」、「POLO」等國際知名品牌。
曾親耳聽中國服裝協會常務副會長蔣衡傑一句笑談：「沒和金壇合作過的國際品牌商，那一定不是大牌。」
但蔣先生沒說出來的另一個事實是：由金壇生產、在歐洲售價為50歐元的服裝，廠家也許只能得到一兩個歐元。服裝加工業人士算起這筆賬來更形象：「加工一件外貿服裝，最後賺到的，只是一個領子錢。」
生產利潤與品牌利潤之間的落差之大，令人唏噓。
企業：窘境中上路
生產能力足以媲美國際一流服裝企業、產業集聚的勢頭日漸強勁、出口額逐年攀升……一切看上去都很美。一方面是服裝生產加工能力的不斷擴張，一方面是不甘心「為他人做嫁衣」的窘境。現在，在「品牌建設中尋找自己的生存坐標」，已經成為金壇服裝業的共識。
楊兆群認為：品牌建設，首先是品牌文化建設，「必須注重對中國傳統文化與現代文明的傳承與梳理」。
擅長剪紙和藝術設計的楊兆群，辦廠伊始，就為自己的「飛洋魚」品牌設計了「羊頭、魚尾、再加上飛翔翅膀的LOGO」，這個圖案對楊兆群來說有著特殊的意義，羊象徵吉祥如意，魚代表年年有餘，翅膀則寓意展翅高飛。經過精心打磨，「飛洋魚」以其簡約的風格、時尚的款式，日漸成為國內休閑男裝市場的新寵。而「飛洋魚」也為金壇服裝業摘回了第一個「中國馳名商標」。
藉助本土文化而得益的另一個例子，是規模並不龐大的「秦相漢府」真絲服裝。他們巧妙借用茅山「秦漢神仙府，梁唐宰相家」的美譽，在對產品精心包裝時，大力張揚江南蠶絲文明的特徵，凸顯絲質服裝的尊貴與柔情，極受市場追捧。現在，它已被國家有關部門確定為服裝類「國禮」。
而「波仕曼」起初是一家單純的加工企業：當自身微薄的利潤剛有了些積累，就利用在與外商嚴苛的合作中歷練出來的成熟生產技術能力，開始創牌之路。
高勝平感慨道：「只有將宣傳與資本運作、設計師與經營者、富有創意的設計理念與穩定的市場消費群進行多層面整合，才能真正躋身著名品牌的行列。」現在，「波仕曼」羽絨服在獲得全國羽絨服最高獎項「羽裳杯」金獎的同時，已經建成了遍布全國20多個省市的營銷代理網路。
「維尼韋希」、「利步瑞」、「呵情」等一大批金壇品牌將全新面市。「維尼韋希」一位營銷經理認為：除了「比較利潤」因素，在中外服裝貿易中，外方對我國的設限，主要體現在數量而非金額上，我們要實現貿易額單品利潤的提升，就必須大力發展自主品牌。
值得注意的是，「利步瑞」品牌是執金壇服裝生產牛耳多年的「晨風集團」近年所創，從某種意義上標志了金壇服裝業「品牌意識」的集體蘇醒。
政府：有力助推
政府已經成為金壇服裝踏上「創牌之路」的最有力「推手」。
金壇市委、市政府領導意識到：金壇服裝產業從不對等的資源配置中獲得高增長的機會已相當有限，企業必須側重創新以獲得生產效率的持續增長，以成本為導向的價格競爭，必須轉為對研發設計、勞動力素養的重視。
惟如此，方能真正建成名副其實的「中國服裝產業名城」。
在《金壇市服裝產業發展規劃》中，「品牌建設」被列為產業提升的重要目標。政府甚至掛出了這樣的「懸紅」：凡獲得中國名牌產品、馳名商標的，獎勵50萬元人民幣；獲得省級名牌產品、著名商標的，獎勵20萬元人民幣；獲得市級名牌產品的，獎勵1萬元人民幣。
成業服飾的老總范先生對記者說：「現在想得最多的事情，就是怎麼到市長手上多領些『創牌獎』回來。」
與此同時，針對過去產能規模大卻設計開發弱、企業數量多卻集合聯動少、加工優勢強卻附加值提升慢等弱項，在政府指導下，金壇服裝業組織了同業商會，引導企業變成本導向型為價值創造型、變低價競爭型為創新競爭型，變單打獨斗型為協同網路型，通過會商步驟、協作參展、專題研討等渠道，形成金壇服裝品牌整體競爭力。
當然，金壇服裝從「工業品時代」到「時尚品牌時代」，絕非朝夕之間。
跟服裝外貿打了多年交道的王祝平，則顯得更冷靜些。他認為，作為已經成熟的服裝產業集群地，金壇在品牌建設中：產業目標與企業定位必須准確，企業制度與資本結構必須合理，專業水平和科技創新能力必須持續增強，自主品牌與國際經濟必須緊密結合，社會功能與責任體系必須明確。
遠見者遠行。遠見者，永遠在路上。

『陸』 想找個批發或零售童裝的怎麼這么難。我是外貿工廠的。專做外貿童裝。求解答！

我咋感覺先個工廠的人咋這么難啊，想做外貿童裝

『柒』 常州金壇有那些大的服裝廠

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『捌』 關於便宜的所謂外貿童裝我有話說！不看後悔！

有道理，像我們做品牌的，很多人都選擇去做外貿，以為便宜，其實打完折和他們拿貨價是差不多的，那些人說也說不聽，最後我就拋棄他們，讓其去看看質量怎麼樣，供貨能不能供得起，，他們拿的貨也是拿品牌的庫存啊，次品的啊，