2020年鏈條小馬甲較新批發商

『壹』 二手車市場在我國的發展現狀

二手車行業主要上市公司：金固股份(002488)、上海物貿(600822)、大東方(600327)

本文核心數據：二手車交易量、二手車轉籍比例、中國二手車金融滲透

中國二手車交易熱度高漲，交易呈現上升趨勢

近年來，我國二手車交易活躍，中國二手車交易量已經連續18年持續增長，全國交易量從37萬輛增長至2019年的1492.3萬輛。但2020年由於疫情影響，中國二手車交易量首次出現下滑，據中國乘用車市場信息聯合會統計數據公布，2020年我國累計完成交易二手車1434萬輛，累計同比下降3.91%。2021年上半年，我國累計完成交易二手車843.42萬輛，同比增幅為52.89%;即便是在6月份這樣的汽車行業銷售淡季，二手車的交易量依然有著4.43%的環比增長。

——以上數據參考前瞻產業研究院《中國二手車行業市場需求洞察報告》。

『貳』 山東蘋果冷庫庫存達新高，造成此現象的原因是什麼

其實水果滯銷有幾種原因：

首先，水果不像普通的東西，是可有可無的物質，吃起來不奇怪，不吃也無所謂，價格高而不買，價格低買幾消氣，解渴。

我們的許多果農發現，顧客購買的價格越低，購買量就越少。原因是什麼？這不是因為人們不做水果生意，而是人們的注意力轉移到了其他地方，最重要的原因是消費者不買水果。

好吧，現在讓我們來看看為什麼消費者不買蘋果。蘋果並不是人們生活的必需品。現在市場上的水果種類太多了。如果不吃蘋果，人們可以吃任何東西。

蘋果價格上漲了很多，很多人吃不起，有些人把注意力轉向了其他水果。下半年，蘋果的價格下跌了，到這個時候，他們應該可以賣了，啊，他們都很便宜，但是銷售也不像預期的那麼便宜。蘋果的價格繼續下跌，很多果農急著去摘賣，一天早賣就會損失一些錢，這時問題就出來了，關心的是提前採摘，你的蘋果的質量是什麼？

據我所知，當蘋果價格下跌時，許多城市的消費者購買的蘋果價格並不像產地那麼快，人們花錢買不到好看可口的蘋果，我們從消費者的角度來看，我們不想花那麼多錢，對嗎？

『叄』 出口量上升為什麼增長率反而下降

疫情常態化，在全球大環境方面加快了各產業傳統模式向數字化經濟的轉移，數字化外貿在國際經貿活動中變得越來越重要。像阿里巴巴國際站這樣以數字化為引領的全球貿易平台，未來必將成為全球數字貿易升級迭代的引領者。我們可以從以下數據當中窺見端倪。

8月20日，阿里巴巴集團公布2021財年第一季度(2020年4月-6月)財報。成立於1999年的阿里第一個業務——阿里巴巴國際站表現強勁，與阿里雲等成為阿里營收增速最快的業務版塊。財報顯示，截至2020年6月30日止三個月，跨境及全球批發商業(即阿里巴巴國際站)收入為32億元人民幣，相較於2019年同期增長43%。同時，阿里巴巴國際站公布，2020年上半年，平台實收交易額同比增長80%（按美元計價），訂單數同比增長98%，支付買家數同比增長60%。

由此可見，我國數字外貿因為完整的全鏈條產業化體系，已經成為了全球貿易商趨之若鶩的進出口貿易對象。阿里巴巴國際站不僅是全球領先的B2B跨境電商平台，還構建了全球支付結算金融、數字化關務財稅、數智化物流三大跨境供應鏈服務體系。只有懂得抓住機遇，善用數字科技，用前瞻性、全球化視野看待疫情之下的全球商業環境，才能促進跨境電商的飛速發展。目前來看，不僅是國際站，阿里雲和菜鳥業務也都在飛速增長當中。

阿里的數字化產業打破了傳統貿易模式的框架和壁壘，不斷向外生長和拓展，讓很多疫情之下苦無出路的傳統產業找到了新的生機，並且利用數字化無邊界、多渠道、便捷高效的方式，獲得了更多跨境商家的青睞，采購量激增。

所以，疫情環境下，當各國經濟生產還未回歸正軌的時候，中國的生產生活已經恢復正常，而中國製造也成為了國外進口的剛需，數字外貿一定會促進中國出口高速增長，在全球貿易的低迷期，異軍突起

『肆』 開家小型服裝店大概需要多少錢

一、商鋪租金成本

在不同的城市不同的地段，商鋪的租金也不盡相同。如果你只想開一家普通的服裝店，那麼最好選擇在二三線城市開，受眾人群廣，房租也不是很高，店面租金大約是4000元到5000元，最重要的是很多地方都沒有轉讓費。

『伍』 我是個采購商，用過的說說批批網進貨是批發價么

批批網進貨是廠家的批發價。

廣州市批來批往信息科技有限公司旗下的批批網是一個基於傳統批發市場、開放的移動服裝批發電商APP， 它專注於女裝、男裝、童裝、鞋子、箱包、配飾、內衣等7個品類， 現已覆蓋廣州、東莞、深圳、杭州等多個城市的批發商圈貨源，是批發商和采購商批發、拿貨的選擇之一。

(5)2020年鏈條小馬甲較新批發商擴展閱讀：

批批網於2016年首次將視頻直播與服裝B2B平台結合，相比傳統的靜態圖文，直播形式互動性強，更接近現場采購體驗，大幅提升了交易轉化率。

目前，批批網除了為有直播能力的批發商提供了直播平台，還培養了數百名直屬平台的直播達人，形成了「批發商-達人-采購商」的三方協作平台。批批網目前已吸引了大量諸如原本在四季青、十三行等商圈的傳統服裝批發商入駐，並通過視頻直播的方式，直接面向全國各地的服裝零售商提供在線批發服務。

『陸』 河南鄭州女裝品牌批發市場在哪

鄭州最大的服裝批發市場，就在火車站旁邊，有銀基，世貿，錦榮，金城，天隆，錢塘。交通方便，像天隆，銀基，地下室都有較大的停車場。
銀基：主要經營，男裝，女裝，休閑裝，羊毛衫，皮裝，婚紗等，價位處於，高中低。
世貿：主要經營，男裝，女裝牛，仔褲，毛衣，童裝，價位高，質量好，款式時尚
錦容：主要經營，男裝，女裝牛，仔褲，毛衣，童裝，價位中等，質量一般。
錢塘：主要經營男裝，女裝，價位，質量，處於中等。
金城：裡面的東西比較雜一點，什麼都可以找到，但是質量不行，價位低。
錦東：專業的尾貨市場，主要是是做外貿服裝的，款式很多，在裡面能淘到很多好東西。
說實話，國內的這些城市，我對鄭州的印象還是比較深的，這個城市裡有很多標志性的東西，比如「銀基服裝批發市場」，比如「京廣線」，比如「鄭州地一大道服裝批發市場」，比如匯豐園的、的燴面……
鄭州這個城市，說實話，這幾年的發展是迅速的，鄭州是京廣線和隴海線的交匯處，中國古代有「靠山吃山，靠水是水」的說法，鄭州靠的是什麼？最早考的是鐵路的樞紐，現在靠的是高度的物流體系。短短 10 年的時間，鄭州的變化是翻天覆地的，南學廣州，上海，北學北京，鄭州正是匯聚了「粵派、海派、京派」的長出，讓這個城市得到了「中」中和！古語雲，得中原得天下！此話放在今天依舊成立。
一、中原地區首位服裝批發市場、服飾批發市場—鄭州銀基服裝批發市場
銀基服裝批發商貿城，是國內目前檔次最高、市場知名度最好、服務齊全、面積最大、購物環境最優、年交易量最多、創稅收最多、服務功能最完善，的外貿服裝批發市場。也是日訪客流量最多，服裝批發氛圍濃厚，最具市場潛力的服裝批發市場之一。
鄭州銀基服裝批發商貿城，是由 香港盛鴻投資有限公司控股，位於鄭州市 1 馬路 8# ，附近交通便利，與鄭州火車站、鄭州長途汽車站，百步相望。鄭州銀基服裝批發市場，是一個由服裝批發、外貿服裝批發、外貿服飾批發、外貿服裝零售為一體內的綜合服裝批發市場。擁有中原最大的 LED 顯示屏，近四千平米的服裝展示廳。銀基服裝批發市場的室內建築結構特別合理，商家可以自有結合賣場空間，現代感強的中空玻璃構造， 8 個超牛 X 的觀光電梯，可以眺望鄭州的城市景象，現代的中央溫度調節系統，讓在銀基服裝批發市場拿貨的服裝店主都倍感舒適。
1、銀基服裝批發市場的榮譽：
銀基服裝批發市場，先是被鄭州市政府，列為「商業基礎設施建設項目」後，鄭州市政府向河南省提出「 鄭州市十大重點建設工程」。
九五年 - 兩千年：被河南省政府、鄭州市政府先後評為「優秀外商投資企業」和「全省服裝批發樣板市場、文明服裝批發市場 」。
兩千年年初：又被鄭州市政府評委「 1 類服裝批發達標市場」。
兩千零一年二月初：又被鄭州市列為重點建設項目。
銀基服裝批發市場推廣的是「服裝批發」場地組賃、外貿服裝批發商自主經營的管理方針。靠現代、專業的服裝批發物流管理系統，贏得了廣泛的服裝批發經營商，和外貿服裝拿貨方的好評。銀基服裝批發市場的崛起是必然的、不是偶然的。提現了鄭州整朝著現代商業中心城市的道路上，一路狂飆！
2、銀基服裝批發市場，實施「服裝批發 高速公路」：
銀基服裝批發市場，從 95 年開始，以「為服裝批發商戶不單純只提高一個服裝批發市場，而是讓外貿服裝批發市場能成為一個繁榮的市場」為核心任務。兩千零四年，株洲市外貿服裝批發市場，以 60 萬購買了銀基服裝批發市場的市場科學管理方法，銀基外貿服裝批發市場的 CEO 張岩說，管理服裝批發和外貿服裝批發市場，應該跟著市場的需求而變化 - 這叫「順勢而變」！
兩千零五，是中國外貿服裝轉型的一年，供過於求在中國服裝市場持續了很長的時間，外加中國的外貿服裝紡織品出口收到了巨大的限制，只能把外貿服裝拉回來放在國內出售，外加外貿服裝的銷售渠道不暢通，成為服裝批發企業的最大問題。
銀基外貿服裝批發市場決策 層看到了 外貿服裝批發業所面臨的嚴峻 形勢，開始進行 服裝批發 終端的改變： 導入現代服裝批發物流概念，創新服裝批發行業狀態，完善服裝批發采購、服裝批發生產、服裝批發倉儲、服裝批發運輸、服裝批發銷售、服裝品牌文化等服裝批發物流和服裝批發信息流的服裝批發市場鏈條系統，以上百億元的巨資投入 ，在周邊省份建立數百家 「 銀基服裝百貨 」 ， 以銀基 服裝批發 市場為核心，靠銀 基服裝百貨為終端服裝銷售網，把銀基服裝批發品牌全面打造服裝終端市場 ，為進入銀基服裝批發品牌構築通向廣服裝終端的一條 快速的 「 高速服裝批發公路 」 。
二、鄭州世貿服裝批發市場——河南外貿服裝批發市場
鄭州世貿服裝批發商城 ，位於鄭州服裝批發市場核心位置的喬家門路與隴海路交叉，建設與兩千另零年，服裝批發市場佔地 50 余畝，市場建築總面積近二十萬平方米。 也是大型的服裝批發物流中心之一，
匯集有 2000 家服裝批發商戶、 5000 多個服裝批發品牌， 世貿商城著力打造國內頂級服裝批發商城， 是中原最大 的 羽絨服服裝批發、內衣家居服服裝批發、童裝及中老年女裝的服裝批發基地。 （河南）管理服務有限公司全面擔綱運營，對外進行持續廣告投入，統一資源整合宣傳 。
兩千零六年 三月，注重品牌形象的世貿服裝批發商城在中央電視台投放廣告 ，是中國中部地區 率先在央視上投放廣告的專業服裝批發市場 。
年，世貿商城頂級版四期 ： 世貿 M 區，面積 10 萬多平方米，主樓共 30 層高 100 米 ， 世貿 M 區 及 大戶中心 建成後， 臨喬家門路、西三馬路、一馬路、隴海路形成統一環型布局， 中 國中部地區最大的服裝集散地之一。世貿商城將成為鄭州服裝批發商圈的中樞。
三、鄭州地一大道服裝批發市場：
隨著服裝行業的不斷發展、新型營銷渠道的不斷滲透、品牌意識的覺醒，服裝批發專業市場經營開始重新定位， 開始向著注重提供差異化服務，打造 服裝批發 市場特色的方向發展 ；外貿 服裝的多樣化流通。
個性化消費也推動了特許經營形式的普及 ； 電子商務的興起，改變了傳統的經營觀念，挖掘了新的經銷渠道 。 從廣州的「白馬」、「壹馬」到安徽的「四季青」，大家都打起了升級發展的大旗， 所以， 地一大道 的升級和擴張適應了我國服裝商場的發展趨勢。
在巨大的輕紡市場需求和高額的產業利潤驅動下，長三角各地輕紡市場群雄並起，中國輕紡產業風雲突變，為適應輕紡產業國際化、全球化競爭發展的需要，市場升級換代都高舉變革大旗！
中國專業服裝批發市場發展經歷了五代更替： 第一代是「沿街為市」的露天服裝批發市場 ； 第二代是「大棚式粗放管理」的大棚外貿服裝批發市場 ； 第三代是「手扶梯升堂入室」的商場式服裝批發市場 ； 第四代是以「商場式環境、科學化管理、完備設施」為特徵的綜合服裝批發市場；第五代是以「服務為主導，硬體為配套」的專業服裝批發市場。第五代服裝批發市場是以服裝跨入殿堂為特徵，具體特徵為：超大規模，更注意服裝批發品牌形象，超市特徵更明顯，硬體更完善，並且已超過大型百貨商場，服務更到位，電子商務開始應用，寬頻網路廣泛運用，這一代服裝批發市場在已經開始進入主動服務，但對商戶缺乏有效指導，渠道建設不夠完善， 在 服裝批發市場 行業發展迅速的今天，也逐漸暴露出問題。 第四代服裝批發市場 是以登堂入室進入高樓大廈為特徵，由於扶梯、垂直升降電梯出現，使樓層差異大大縮小，商 鋪越來越大，買賣雙方均感環境更舒適 ，經營環境與大型百貨市場接近， 但服裝批發市場面臨死角、人流分布不均造成鋪面冷清等不對稱現象 ； 第三代商場式服裝批發市場 在硬體設施上得到大幅的提升，雖然環境得到改變但卻缺乏靈活主動，只是被動的適應 服裝批發市場 ； 第一代與第二代 服裝批發市場屬於最低級的批發模式， 已逐漸被淘汰，臟亂擁擠的環境已經不能適應現代發展模式 。
大概的情況也就介紹了這么多，說實話傳統的鄭州服裝批發市場，鄭州外貿服裝批發市場，是根本滿足了現有的河南外貿服裝店的外貿服裝貨源的，可以去北京惠品看一下，專做北方市場女裝貨源批發，避免惡性競爭！

『柒』 開餐飲的一般都在哪裡進貨啊

開餐飲的一般都和正常居民家庭一樣到菜市場進貨，只不過因為數量較大會和定點的攤販簽訂合同保證供應，價格也是批發價或者優惠價，真正能做到產銷一體的也就是超市或者連鎖經營的餐飲企業，普通開餐飲的商家因為成本原因沒有這種優勢。

『捌』 商業模式都有哪些啊，最近聽說有什麼cp模式

可以把商業模式分為兩大類

(1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
(2)策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
每一種新的商業模式的出現，都意味著一種創新、一個新的商業機會的出現，誰能率先把握住這種商業機遇，誰就能在商業競爭中先撥頭籌。
商業模式具有生命性，一個世紀前，金?吉利通過贈送產品來贏得財富，創造了一種新的商業模式，而今天當各商家都用打折或買一送一的方式來促銷時，這就不再是一種商業模式；商業模式具有可移植性，如果今天我們生產剃須刀片的企業仍然通過免費贈送剃須刀來賣刀片，它就不能稱之為商業模式，而當新型的網路企業通過各種免費方式贏得眼球時，我們就能稱這種免費形式為網路企業的新商業模式。在企業的創辦過程中，每一個環節上有多種創新形式，偶爾的一個創新也許就能改變企業的整個經營模式，也就是說企業的商業模式具有偶然性和廣闊的衍生性。

製造商領域的商業模式

所謂的商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商，製造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益，因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業一種戰略性構思。商業模式不同於單一的渠道策略，商業模式更多地是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。
製造商，品牌商，經銷商，終端商，都有自己比較獨特的商業模式。這里主要針對快速消費品與耐用消費品製造企業，因此，所說的商業模式主要是為製造商（含品牌商）商業模式。目前，製造商商業模式主要有如下六種形式。
第一、直供商業模式。主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司。直供商業模式需要製造商具有強大的執行力，現金流狀況良好，市場基礎平台穩固，具備市場產品流動速度很快的特點。由於中國市場戰略縱深很大，市場特點迥異，渠道系統復雜，市場規范化程度比較低，在全國市場范圍內選擇直供商業模式是難以想像的，因此，即使強大如口可可樂，康師傅等跨國企業也開始放棄直供這樣商業模式。但是，利潤比較豐厚一些行業與產業還是會選擇直供方式商業模式，如白酒行業，很多公司就選擇了直供的商業模式。雲峰酒業為了精耕市場，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場終端，廣州雲峰酒業，西安雲峰酒業，合肥雲峰酒業，湖北雲峰酒業等公司在當地市場上均具備一定的實力與良好的基礎；如很多OTC產品也會選擇直供市場。
第二、總代理制商業模式。這種商業模式為中國廣大的中小企業所廣泛使用。由於中國廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個最為核心的苦難，其一是團隊執行力比較差，他們很難在短時間內構建一個龐大的執行團隊，而選擇經銷商做總代理可以省去很多當地市場執行面的困難；其二是資金實力上困難，中國中小企業普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業模式，他們可以在一定程度上佔有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現企業快速發展。
第三、聯銷體商業模式。隨著大量中小企業選擇採取總代理商業模式，市場上好的經銷商成為一種稀缺的戰略性資源，很多經銷商對於魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行捆綁式合作，即製造商與經銷商分別出資，成立聯銷體機構，這種聯銷體既可以控制經銷商市場風險，也可以保證製造商始終有一個很好的銷售平台。聯銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發展企圖的製造商歡迎。如食品行業的龍頭企業娃哈哈就採取了這種聯銷體的商業模式；空調行業巨頭格力空調也選擇了與區域性代理商合資成立公司共同運營市場，取得了不錯的市場業績。
第四、倉儲式商業模式。倉儲式商業模式也是很多消費品企業選擇商業模式。很多強勢品牌基於渠道分級成本很好，製造商競爭能力大幅度下降的現實，選擇了倉儲式商業模式，通過價格策略打造企業核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場如日中天，為降低渠道系統成本，提高企業在市場上價格競爭能力，長虹集團就選擇了倉儲式商業模式，企業直接將產品配送到消費者手裡。
倉儲式商業模式與直供最大的不同是，直供屬於企業不擁有直接的店鋪，通過第三方平台完成產品銷售，企業將貨源直接供應給第三方銷售平台。而倉儲式商業模式是企業擁有自己的銷售平台，通過自己的銷售平台完成市場配貨功能。
第五、專賣式商業模式。隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費品企業選擇專賣形式的商業模式。如TCL幸福村專賣系統，五糧液提出的全國兩千家專賣店計劃，蒙牛乳業提出的蒙牛專賣店加盟計劃，雲南乳業出現的牛奶專賣店與牛奶總匯等。選擇專賣店商業模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特徵均具備。其一是品牌。選擇專賣商業模式的企業基本上屬於具備很好的品牌基礎，消費者自願消費比較多，而且市場認知也比較成熟；其二是產品線比較全。要維系一個專賣店具有穩定的利潤，專賣店產品結構就應該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業必須具備比較豐富的產品線；其三是消費者行為習慣。必須看到，在廣大的農村市場，可能我們這種專賣模式就很難起到推動市場銷售的功能，因此，專賣商業模式需要成熟的市場環境。
專賣式商業模式與倉儲式商業模式完全不同，倉儲式商業模式是以價格策略為商業模式核心，而專賣商業模式則是以形象與高端為核心。
第六、復合式商業模式。由於中國市場市場環境異常復雜，中國很多快速消費品企業在營銷策略上也選擇了多重形式。復合式商業模式是一直基於企業發展階段而作出的策略性選擇。但是，要特別注意的是，一般情況下，無論多麼復雜的企業與多麼復雜的市場，都應該有主流的商業模式，而不能將商業模式復雜化作為朝令夕改的借口，使得營銷系統在商業模式上出現重大的搖擺。而且，我們應該了解，一旦我們選擇了一種商業模式，往往需要在組織建構，人力資源配備，物流系統，營銷策略都應該做出相應的調整，否則，我們就不能認為這個企業已經建立其了成熟的商業模式。

中小企業的商業模式

在營銷學或管理學理論的研究中，我們經常會看到諸如「通用、豐田、可口可樂、NIKE、麥當勞」等等耳聞能詳的國際知名品牌，經濟達爾文主義會促使中小企業將大企業、大品牌定立為自己的標竿，而且他們享譽國內外的品牌知名度和影響力同時也能為學者們的論文論據增添幾分權威性；反之亦然，故此，對中小企業進行研究難免有所受到企業和學者的偏廢。
但是，我們需要質疑的是，僅占據企業總數不到1％的大型、特大型企業的某些成功經驗，或在此基礎上研究出來的一部分理論，是否也是能適應「占據企業總數99％的中小企業」的普遍規律？至少，從統計學選樣的角度來看，其結果更應該是否定的。
即便從經濟達爾文主義的角度出發，中小企業將大企業、大品牌定為標竿自有其道理，但是否也應該注意，這種標竿企業的標竿意義也是非常局限的，畢竟大企業、大品牌與中小企業之間在本質上存在著巨大差距，其表現在品牌、資金實力和融資能力、技術能力、人才資源、以及市場控制力等方面、甚至是全方位的明顯差距。
在實踐中，經過我們長期專注於對中小企業的研究，越來越多的研究結果表明，簡單地復制大企業、大品牌的成功營銷經驗和模式，或簡單運用現代營銷理論到中小企業的營銷實踐中，效果往往會差強人意。也就是說，中小企業的確需要摸索出一條與眾不同的營銷和營銷管理方法。這也是此中小企業研究系列的立意所歸，筆者寄希望拋磚引玉，以一種新的思維角度來激發讀者的靈感，同時也希望得到大家的支持與勉勵。
創業型企業的快速成長有賴於兩個方面，一是有利的外部市場和行業條件，一是內在的技術、人力等資源優勢，但是如何用企業內部有限的資源去把握「無限」（相對創業型企業的產能而言）市場需求，其間需要有合理的商業模式去嫁接。
一、中小企業更需要商業模式研究
曾經有雜志組織評定最優商業模式的研究專題，向社會徵集商業模式案例，但在案例入圍標准中註明，「尚在創業期，或者剛剛渡過創業期的企業，其商業模式尚未定型，不在此次評選考慮范圍之內」。此言大概隱含兩個假設前提，第一，成熟企業的才有借鑒意義；其二，商業模式研究對於成熟企業才更有意義；筆者卻持有恰好相反的觀點：其一，中小企業更需要商業研究；其二，中小企業更需要研究適合自己的商業模式。
暫且不談兩個問題，我們先來看看不同的商業模式是如何給企業釋放出截然不同的生產力的。它能讓你對「商業模式研究對中小企業快速發展有非常積極的意義」這個命題有著基本的感性認識。
先來看看華氏公司的例子。
95年，華氏公司（化名）開發了漢字掃描識別軟體，其技術含量在當時可以說是絕無僅有，當時在考慮將技術產品化和商品化的時候，採取提供服務的商業模式，即只對客戶提供文字掃描識別的服務，而不是有形產品或軟體，主要定位在當地的報社和雜志社，因為雜志社需要把以前的報紙資料錄入電腦，靠人工輸入費時費力，當時需求很大，企業發展兩年後，人員規模迅速擴張到逾50人，而業務量卻不到600萬/年，如果要繼續成長，人員規模還要繼續擴大，如果還要考慮往市外或省外拓展，則需要大量資金租營業場所和裝修門面，還要購置大量的電腦，巨大的投入以及計算機技術日新月異變化的事實讓公司猶豫不決。
顯然，後來經過我們咨詢公司的建議，其商業模式的調整方式為：將原來的軟體分解為掃描和漢化兩部分，其中掃描錄入部分需要大量人力，公司將這部分免費送給那些待業在家，且有電腦的社會閑散勞動人員，吸納這些人員作為彈性工作制員工，他們只需完成錄入的動作，將錄入好的電子文檔交給公司，再由公司通過另外一半的識別軟體進行格式轉換，公司此時只需兩個人就夠了，其中一個人操作軟體，另外一人負責做好工作人員的業務管理和考核。
這樣，不僅解決了公司人員與業績成比例增長的矛盾，還整合了社會的人力物力資源，同時人力資源成本也相對降低了；同時這些員工不僅可以是生產員工，也可以是銷售人員，對於華氏公司來說，銷售隊伍也大大強化了；而且市場有什麼變化，公司也容易靈活應對。
我們再來看看海城（化名）企業的案例。
海城的主打產品是智能防盜電子系統，這種電子防盜器主要是用來替代傳統的「防盜網」和「防盜門」的產品，產品技術含量高，附加值也高，在經營這種產品的時候， 海城在銷售方式上採取自營直銷的方式，通過大量宣傳推廣來激發市場，另外這種產品也因為需要安裝調試，故海城特意培養一支專業的安裝服務隊伍，這便是海城商業模式的基本雛形。
當我們問及其經營狀況的時候，海城的老闆卻感嘆市場的確是很大，但是自己卻感覺駕馭不了，主要是銷售和安裝隊伍的擴張不能跟上市場發展的需要，另外企業的資金越來越緊張，企業越發展感覺壓力越大。
在訪談中獲悉，公司產品都需要專業安裝人員，但是產品的售價一般只有三、五百元，粗略計算一下，一旦海城的年營業收入突破一個億，根據工作量倒推，海城至少需要700至1000名安裝服務人員，而且僅管理安裝員工的管理人員也要配置約50人以上，一旦流動率高，其招聘培訓成本也是一筆巨大開支。
這種人員規模與市場成長之間的線性關系無疑是給成長型企業埋下了一個定時炸彈。
從財務的角度來看，這種人工成本是固定成本，固定成本攀高意味著企業的盈虧平衡點更高，也就是說，市場雖然成長了，但是企業很難獲得相當的規模效應；而且，一旦經營不太景氣，這種高額的固定成本容易讓公司更快陷入經營的困頓
再從戰略的角度來看，企業的大部分資源集中在人力資源要素上，很順其自然的邏輯是，企業註定會決定企業會將服務質量的提升作為重點工作來抓，畢竟，如果公司在服務上不能提升，也是一種資源浪費，不言而喻，這種無奈讓企業的戰略選擇形成了一定的路徑依賴。對於海城的防盜系統而言，無疑技術含量應該是其核心競爭力的源動力，而不應該是服務，原因太簡單了，消費者需要的不是安裝時對服務態度的滿意，而更在意安裝後的防盜效果。
對於這種情況，前車之鑒，屢見不鮮。令人熟知的紅桃K集團也是比較典型的例子，紅桃K曾經紅極一時，今天卻幾近銷聲匿跡，當時紅桃K的內部逐漸摸索出一種市場擴張的模式，即業務員只需一天賣不到一盒，就能自己養活自己，公司將之轉變為基本的銷售政策，便大張旗鼓擴大銷售隊伍。
其銷售額也曾一度達到17億，人員達到幾萬人，巨大的營銷團隊，對於企業的管理控制是一個巨大的挑戰。
果不其然，正如上面分析的那樣，當紅桃K的市場成長物極必反時，銷售稍有下滑，就引起資金鏈的緊綳，廣告宣傳削減，銷售再下滑，資金鏈再綳緊，這種惡性循環一下子將企業的銷售拉下來，慘淡的境況導致營銷團隊士氣低沉，流動率驟然攀升，平時管理失控所致的問題隨之都浮出水來，熟悉紅桃K內幕的人都知道，在其內部，曾經有一個近百人的部門，專門負責處理公司與營銷人員之間的勞動糾紛和各種違規違紀問題的處理。
鑒於此，海城接受了一個簡單的建議，取消安裝服務，取而代之的是，編制一本傻瓜式的《安裝使用說明書》，通過程序化、標准化的安裝和調試操作規范，替代專業的安裝人員；
另外，鑒於中小企業在成長過程中常常因為要擴大產能、增加研發資金、擴編隊伍等，相比成熟企業更加需要資金的現實，我們建議海城在前期銷售模式上以代理為主，強化協銷，既可以快速回籠資金，又可以整合社會資源，比單打獨斗佔領市場的速度就要快得多。
而且，海城可以騰出精力來專注於品牌營銷和技術研發，也就自然抓住了價值鏈條上的關鍵環節，確保了海城具備整合價值鏈條的發牌權。
二、中小企業需要尋找適合自己的商業模式
海城與華氏都是中小企業，他們都有好的技術和市場商機，但是商業模式卻都在一定程度上阻礙了企業發展的步伐，這是他們商業模式有共性的地方，但是這是不是所有中小企業相對大型企業所共有的特性呢？
經過我們對武漢市一百多家中小企業的訪談調研基本上印證了這一推斷，相比大企業而言，中小企業常常受到許多「不公平」的市場待遇：
在資本市場，資本常常覺得中小企業生存風險大，盡管回報高，大多也不願意輕易投資；
在人才市場，人才大多偏好大企業，中小企業常常出現「廟小留不住大和尚」的局面；
在技術上，投入同樣數目的科研費用，對大企業而言或許是九牛一毛，對小企業而言常常稱得上是孤注一擲；
在客戶面前，大企業的品牌優勢可以讓他們獲得客戶的更多信任，甚至支付更高的溢價，而中小企業有時貼著本錢提供高性價比產品，消費者還常常是不屑一顧。
可見，中小企業要在處在如此劣勢地位的情況下，如果還要步人後塵，進入成熟的市場，盲目模仿和借鑒大企業的成功模式，不言而喻，要後來居上，只能是個夢想。
事實調查顯示，中小企業在立項時，手上沒有過硬的產品（有的甚至是領先國際的獨家專利）、市場沒有相當的潛在需求這兩個前提條件，他們是不會把自己的「血汗錢」輕易投下去的。
正是因為這兩個先天的優勢，再加上基數小，以致中小企業發展的速度是非常快的，倍速式增長幾乎只能是中小企業（創業型企業）的「專利」，如此超速發展，在中小企業中也不足為奇，但是商機稍縱即逝，企業要進一步把握商機，則意味著需要快速投入人力物力，擴大產能，此時很容易出現海城和華氏那樣的問題，「巨大」（相對）的資金需求常常扼殺企業快速擴張的念頭，常常只能眼睜睜看著市場被後來的大企業輕易地撿走。
到此時，我們基本上可以歸納出中小企業發展阻力的主要原因：其「自身的資產增殖的能力和速度」不能滿足「企業擴張對快速投入增量資產的要求」之間的矛盾。這種矛盾在中小企業，由於中小企業受到市場的不公平待遇，顯得尤其尖銳。
而海城和華氏就是通過設計一種對資源有很強整合力的商業模式，來破解這種矛盾的。海城和華氏原來的商業模式只是封閉式地配置自己已經擁有的資源，而重新塑造後的商業模式的一個顯著特徵，它對社會其他資源有更強的整合力，在新的商業模式下，所配置、抑或所整合到的資源不僅是可以是企業已經擁有的，也是企業可以整合的社會資源。
綜上所述，中小企業商業模式設計有兩個要點，其一，中小企業在商業模式上不能簡單模仿成熟的商業模式；其二、中小企業的商業模式通常要具備很強的資源整合能力，尤其是創業型的中小企業，因為中小企業更關注擴張與發展，而大型企業更關注持續。
順著這種思路，再來看商業模式的本質，對商業模式的理解就更清晰了，企業行為就是投入和產出的過程，而企業在不同的發展階段，在不同的經營狀況下，把企業的資源已經擁有或能夠擁有的資源組織起來，實現最佳的產出（或價值創造），這種組織方式就是商業模式，而商業模式設計的實質是資源優化配置的方式而已。
可見，商業模式是個性化的，是不容拷貝的，因為同時有兩個企業已經擁有或能夠擁有的資源幾乎是不可能完全一樣的。
在咨詢行業，一旦企業有了市場營銷的需求，咨詢師常常首先考慮的是「如何引進科學的分析方法和先進的營銷手段來實現『救死扶傷』的終極目標」。而這正是『市場的問題必須用4P理論來解決』定式思維的表現。
此時，何不抬高視角，從商業模式重塑的角度出發，從源頭上進行系統調整，以更加適應市場環境和符合企業資源狀況的商業模式，來獲取更快的發展。在華氏的例子中可以看到，同樣的技術，產品化的形式不一樣，其應對的商業模式也就不一樣，其發展的邏輯和路徑也就不一樣，商業模式所釋放的生產力也就截然不同。
忽視這個規律，即便營銷技術再好，根子上的問題不解決，也只能是事倍功半、甚至南轅北轍。

『玖』 新手開服裝店剛剛開始應該注意什麼,

第一、地點選擇
有人說，房地產買賣是最重要的三個因素是，地點，地點，地點。這說明地點選擇是非常重要，而對於服裝店的經營，地段選擇也是非常重要的。一定要盡量選擇人流量高的商業地段，一樓絕對比二樓以上好。路口處絕對比延街再好一些。擁有一個好的地段，基本上你就立於不敗之地。
你可以在平日上下班高峰或例假日，計算有多少人路過某個地段，就可以估算出人流量，再看看此地段旁邊商鋪的生意如何，你大概心裡就可以估算出這是不是好地段了。當然，平日要多觀察各個熱門地段，多多走動，通常好的地段是很搶手的，有好的機會就適時租下來。
當然，人流量大的店鋪，租金一定高。但是通常都是一分錢一分貨。建議你，如果你付不起高租金，寧願選租一間地段好但比較小的坪數，或者切分大的坪數分租。人流量少的店鋪，不管租金再怎幺便宜，基本上都很難經營下去的。總之，地段選擇是非常重要的，房租也許只差個幾千元，但營業額可能會差個幾萬元。
第二、特色服裝
你賣的服裝一定要有特色，要跟別家店賣的不一樣。消費者才會記得你的店，你的產品才能賣上價。當大家都去批發市場進貨時，你就不用去了。賣相同的東西，不但沒有特色，更會造成互相殺價。又例如前幾年流行的外貿貨，現在比較也很難做了，一方面是大家都在做，不但沒有特色，價格拼殺，而且假貨充斥，品質愈來愈差。
現在消費者開始有品牌意識，消費者總是在追求有特色，品質高的服裝。我們的服裝設計，結合中國古典傳統與現代流行彩風，形成極具視覺沖擊力的設計流行感覺，深受追求特色個性時尚的人們喜愛。
第三、銷售與服務
銷售技巧也是很重要的，顧客試穿時，要適時推薦，嘴巴要甜，對待顧客要有耐心。雖然有的顧客態度是很不好，或者昨天跟老公(老婆)吵架，但是你仍然要耐下心來，面帶微笑。服務不好，是做不成生意的。服務態度好，你的回頭客會愈來愈多。
第四、其它細節
光線要明亮，貨品擺設要整齊，地板玻璃窗定期打掃干凈，有破損的物品要及時修補，這些小細節會給予消費者舒適的購物環境。
合理的商品陳列可以起到展示商品、提升品牌形象、營造品牌氛圍、提高品牌銷售的作用，這些是它的基本意義。

『拾』 開一家實體服裝店需要多少錢

根據2019年12月的最新數據，開個小型服裝店需要十萬到幾十萬不等。

開服裝店，首先證件齊全，交通發達人口擁擠，如果第一次開店，還是自己開得好，要想掙大錢就帶趕潮流，這你先不用急，到別的服裝店看看，因為看看他們的你心裡也有個數。

自己第一次開店找朋友幫忙，開店需要特色環境衣服決定他們買不買，第一次開店需要10萬左右，精打細算8萬就可以了，衣服不能印有某明星因為涉及到侵權，反正自己開店小心點，小心使得萬年船。

(10)2020年鏈條小馬甲較新批發商擴展閱讀：

如果你想開一家服裝店的話，你就先要做一下市場調查了，例如，你准備要做哪方面的衣服，是男裝，女裝，童裝，休閑裝，還是冬裝，還是夏裝。所以，就要先考察一下，或者是在網上看一下調查量，然後再做出決定。這個決定涉及到，你一年的營業額，銷售的數量等。

如果真的要做的話，就要做好幾種主打產品的分析和對比，然後選擇一種最適合你去經營並能取得營利的衣服去做。

當然，也要考慮一下，你是否做名牌店，還是普通的店。因此做前期的市場分析是非常明智的。不要小看了市場分析，最終得出來的結論是適合你經營而且是營利的。