1、貨源選擇上，批發商要是能直面產品生產廠家那是再好不過，畢竟一般而言，直接與生產廠家合作，進貨價格是最低的，這樣無論是從利潤空間，還是競爭市場打價格戰，都是比較有優勢的。但即便是直接與廠家對接，還是有很多其他的很多因素需要考慮。
2、自身管理運營方面，其實是有很多細節需要做的。其中，重中之重是貨物管理。做批發生意，每天的貨物流通量都是極大的，而貨物作為批發生意賺錢的根本所在，因此貨物的管理技巧是必須掌握的。
3、做批發生意，很多地方都是相互聯系的。如銷售量的多少，是對進貨價格有較大影響的，而進貨的價格和產品的質量，又能很大程度影響創業者能否打開市場。因此，對於自主創業者來說，做批發生意需要掌握多方面的技巧。
B. 你的手套是怎麼批發的，大概是什麼價位的。
在網路上搜索：2015年手套價格 會看個透明直接
C. 怎樣做好服裝批發生意
打工3個月，你的經驗是不夠的。僅靠別人提供給你的，只是九牛一毛，如果你決定做了，那麼在你自己做的過程當中積累相關問題和經驗 有難題再來問，想必會有人回答你的。
要具備的條件，首先要有足夠的資金實力，妥善運作你的資本。或者有空手套的本領。
第二要有信心，
第三，好好考查你開店的具體位置針對你的產品有沒有市場競爭力。
第四，宏觀條件。拿上海來說，物價高，路費高，所以網店盛行且生意不錯。建議你在上海做網上批發生意打開第一步市場份額。
第五，業務開展能力。
第六，人才和你的外圍關系。
開店具體操作 這個要看你自己的啦，別人不在現場不好操作。
選品牌，你就要搞清楚，比如說上海人，該年齡階段的人喜歡什麼品牌，當時什麼品牌的廣告在當地鋪天蓋地的做宣傳。
店開了以後你要注意管理問題，進銷存 季度性的服裝如何處置。
成功的關健在於摸索。
這不是理論，是經驗。
D. 做批發和零售需要學什麼知識技能和技巧
開零售店之前，要有一個周密詳細的計劃，才能做到有備無患，否則會將自己推向舉步艱難的境地之中。
市場動向要把握
在你的零售店決定開設之時，必須先行評估該地區開設店鋪獲利的可能性以及適合的商店規模。評估開店的可行性，必須有實際的資料、數據，不能單憑個人的臆測。這也即是對市場動向的了解。美國最權威的管理學會對於市場調查下了這樣的定義——有組織地搜集記錄、分析與商品或服務行銷有關的各種問題、資料。
在做好開店的市場調查、了解動向之時，你需要注意以下的條件：
1、總體的概括
這是指該地區店鋪數量、行業類別、賣場大小、售貨員數目、年營業額等。
2、同類店鋪的概況
這是指在量與質方面，現有的商店表現如何，是否構成潛在的競爭壓力，以及同行業的經營實力評估、優劣比較各項商品構成比例等。
3、消費動向
這是指消費者的購買習慣，如習慣在哪一類商店購買商品，前往地點距離的遠近，每周購買的次數、購買的原因及購買金額的大小等。
4、消費水準
這是為了了解消費者購買力的大小，所以對當地的人口結構、收入情況、家庭戶數、教育水平等，應進行資料的搜集，通過比較分析以了解消費者的消費水準及推測潛在的消費力。
零售感悟
市場動向直接與零售店的利益掛鉤，只有搞好市場動向的調查，才能制定切實可行的開店計劃。
商圈調查的必要
任何一家零售店在開店之時都必須對整個地區的情況有所了解，而商圈調查則是了解地區情況的最有效途徑。商圈，即店鋪坐落的地點所能夠交易的范圍、規模。商圈的選擇必須謹慎，且在此之前要調查清楚，以便進一步開創自我生存的空間。
在一般的情況下，涵蓋面愈大，表示商圈愈大。經營一家成功的零售店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對營運成功的影響，可以說是關鍵，因為商圈的調查是否准確直接影響你的經營決策。因此，如何選擇一個好的商圈，對商店日後的發展有很大影響。
依商圈的特性而言，其通常將實地情況作以下分類：
1、住宅區
住宅區內的住戶基本上須達1000戶左右，如以1戶3人來計算，則人數將達3000人左右。
2、教育區
教育區及附近有大、中、小學等學校，其中以私立學校較為理想，因為私立學校的學生消費層次比較高。當然，也不能忽略補習班，補習班的集中區將更理想。
3、辦公區
是指辦公大樓眾多的地區，一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一兩千人，尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。
4、商業區
是指商業行為集中的地方，由於過路客的增加，形成各種商店聚集之處。
不難看出，住宅區的顧客群較為穩定，這樣，業績也較固定，如再加上交通主動脈的配合，加上部分的外來客，將使該區的業績有上升的可能。
通過商圈調查，你可以預估交易范圍內的住戶數、消費水準、流動人口等，並依次來判斷該地是否適合開店。
E. 如何做好批發生意
作為一個批發商，誰都希望找到自己真正的廠家，或者說是直銷進銷商，因為這是一種最直接，也是最優惠的價格。 但事實上這樣做是不明智的，特別是剛剛開始做批發的商人。 原因是剛做批發的資金上占不到優勢不說，更重要的是沒有一套完整的進貨渠道，更多的是看到人家好銷你才去跟風，而事實上客戶不同，會直接導致結果的不同。而最理想的銷售渠道是上級為你的產品買單----包退包換，而這需要過程與信任。 所以開始做批發最好的進貨渠道是你的身邊，你的關系群，只要有客戶要你盡可從你的老鄉找貨，雖說你有更多的貨是沒有的，但你一定要對所有相關產品價格及性能有個初步了解，這樣不至於客戶來了你手足無措。不掙錢沒關系，甚至於虧點也沒關系。 當客戶穩定了，銷量起來了，就可以考慮往大市場進貨了；這樣做的主要目的是充分利用自己的資金，提高資金周轉率。只要這個產進銷一路順風了，那麼生意也有了起色，這時再跟據你客戶的需求量來找貨源就會顯得輕而易舉，百發百中。 很多老闆創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質准備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。 ◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。 ◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。 公式1：成功=知識\+人脈 公式2：成功=良好的態度\+良好的執行力 ◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要 ◆不斷的派發名片 ◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。 ◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作 ◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的准備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要准備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪裡），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。 ◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息
F. 勞保手套浸膠手套批發生意怎麼樣
勞保手套是很多企業必須要使用的安全生一種勞保用品，所以只要社會發展企業生存就有勞保手套市場，由此也就勞保用品批發商。
G. 我是做勞保手套的不知道往哪裡銷售
勞保商店
H. 手套 怎麼銷售
三個方案：一，前店後廠，口碑相傳，坐等顧客上門；二，網上開店，上億買家瀏覽；三，實地銷售。也是我認為最好最實際也最有效果的方法。到各地批發市場、勞保門市，他們的需求非常旺盛。
如果三措並舉，效果更好。
I. 手套加工，辦手套加工廠要做好哪些准備工作
首先從資金上，然後就是選設備，再就是如何加工,出售手套不一定就要開廠，現在手套行情是非常的好，但是隨著手套廠越來越多，你如果沒有銷售上的優勢，很難維持的，我知道一個叫錦宏手套加工的，他們有固定的客戶，這樣可以維持下去，你可以找他們代加工一些手套，然後把手套銷售出去，看看市場行情。
希望採納
J. 我想開個手套生產廠，利潤大概是怎麼算的
你好，手套的種類比較多，分為勞保手套，高溫手套，棉作業手套，每樣產品的利潤都是不同的，另外也根據你銷售的客戶群體來說，比如你銷售給貿易商利潤就不能高，主要靠跑量，如果銷售給終端消費者零售的話利潤適當高點，所以利潤要看你的經營模式，批發的話15%，零售50%，我公司是生產棉作業手套的，如有不懂我們可以多交流下。