女裝巨頭樣兒服飾

A. 世界4大時裝巨頭是

ZARA、H&M、C&A、GAP

英國的《衛報》憑空造了一個詞：「McFashion」，前綴就是取自「McDonald『s」，大意就是像麥當勞那樣的快餐時尚。而美國著名出版機構WGSN提出的同義概念「FastFashion」影響更廣，他們還預測這將是未來10年的消費趨勢。世界4大時裝巨頭ZARA、H&M、C&A、GAP無疑是這一概念的佼佼者。

H&M進駐香港時，穿著前衛的潮人們凌晨就開始排隊；上海的ZARA店，排隊試衣服常常要等上30分鍾；ZARA在上海的專賣店單店一天的銷售額據說是80萬，而H&M的同一數據號稱是200萬……不管怎麼說，ZARA和H&M又將在深圳上演「冤家路窄」，8月底將於益田假日廣場齊齊開業。要是還對FastFashion概念一知半解，不妨到時候親自造訪研習一番。

低價：在便宜中發揚光大

還記得《穿普拉達的惡魔》里那段長長的經典台詞嗎？「你身上那件邋遢的麻花棒毛衣……藍色，確切講叫Cerulean.有一次Runway雜志拍封面，要找一件這種顏色的衣服，於是OscardelaRenta做了一批Cerulean藍的晚禮服，接著YSL也推出了Cerulean大衣……再接下來，導致了每個百貨公司、連鎖零售店、坊間小攤販的抄襲，在中低價市場里發揚光大。然後，有一天，你就在連鎖店裡，買了它。」

也許我們可以把這段話看成是奢侈品牌們對FastFashion快速時尚消費品牌的「控訴」。FastFashion品牌確實完美演繹了上述過程，尤其是其中的核心：「在中低價市場里發揚光大」。

深圳歐尼邇、艾希爾品牌董事長、總經理王勇曾經在多個演講場合談論到FastFashion快速時尚消費的概念，他認為「少量、多款、平價」是FastFashion堅定不移的六字方針。在時裝界ZARA和H&M無疑是最典型的代表，在家居界則以宜家為代表。

最容易讓消費者頭腦發熱的當然是「平價」，比如H&M店中服飾的平均售價只有18美元；而在歐洲打折時，甚至1歐元能買到一條褲子、8歐元能買到一件西裝！

快速：用上架速度跟時尚賽跑

在FastFashion基本要素當中，核心概念當然是「快」。意國時尚管理咨詢（北京）有限公司總裁嚴駿解釋說，服裝品牌從各大時裝周T台上發布的潮流，延續出產品在各專賣店、專櫃上貨，一般需要好幾個月時間，高檔品牌甚至需要半年；而ZARA和H&M這一過程往往幾個禮拜就完成了，最短甚至2-3周！

ZARA和H&M在物流配送上都採取中央控制系統，全世界的新品都會先匯總到物流中心，然後再向不同國家的分店進行配送，也就是說，哪怕一件衣服明明就是在中國生產的，也會先運回歐洲總部集中，然後再發回中國。即使如此，在ZARA歐洲的店鋪，從配送中心收到訂單到商品運送到店鋪的時間平均是24小時，在美洲和亞洲的店鋪也不會超過48小時。

所以，著名經濟學家郎咸平深有感觸地指出：「2000年後成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。」

款多：一件衣服的生命最多不超過3周

嚴駿介紹，ZARA和H&M都非常堅持一點：他們並不是潮流的創造者，而是追隨者。ZARA擁有200多位設計師，H&M據說也擁有80多位設計師，這些年輕人不停穿梭在各大時裝周秀場及世界各個時尚城市的某個角落，力求把所有捕捉到的時尚信息匯集起來，進行整合設計，然後再生產上架。他們不去預測未來潮流是什麼，而是和消費者保持同步。

無論是ZARA還是H&M，上架貨品都會隨時依據市場反應、當地消費者喜好進行調整。嚴駿介紹，在FastFashion體系中，各零售店的經理身處一線，直接代表潮流意見，掌握消費者的反饋，有權決定訂單。在ZARA，每周固定上兩次新款，2-3周後沒有銷售出去的產品會被全部下架。

按照ZARA的統計，2006年一共推出了12000款產品，2007年比這一數字還要多，這足以讓許多大牌都望洋興嘆了。

FastFashion領軍品牌

美國GAP

1969年，當勞·費雪在加州創立了GAP，把品牌重點轉向年輕人，圓領T恤、短而精乾的純棉質上衣、牛仔褲等是主力產品，很快就佔領了美國市場。現在，GAP是世界4大FastFashion時裝巨頭之一。價格合理，式樣簡單，深受美國大眾追捧，店裡總是川流不息的人群。而且經常打折，褲子一般20美元左右、T恤一般10美元左右。不過，Gap在美國之外的銷售情況不如本國理想，曾經進駐上海，現已撤出。

德國C&A

世界4大FastFashion時裝巨頭之一。也以適合多種場合、全家人衣服一起搞定著稱。據說在歐洲，C&A專賣店每天都吸引到200萬消費者慕名前來。截至2007年底，C&A的零售業務橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，在20個國家擁有超過1400家專賣店。目前在上海開有專賣店，但有消費者反映，感覺像是一個「大賣場」。

英國Topshop

也是世界著名的FastFashion品牌。1964年起源於英國某百貨商場里的小店，10年後成為獨立品牌零售商。現在英國有300多家分店，每周有10萬件新品上架。Topshop是英國服裝藝術設計畢業生展、倫敦時裝周「新生代」獎的獨家贊助商，所以能與服裝設計師、配飾設計師、面料及平面設計師、櫥窗陳列師、服飾買手等大量優秀人員長期合作。據說，麥當娜、格溫妮絲·帕特洛、歌手碧昂絲、名模凱特·摩絲都是Topshop的粉絲。

西班牙MNG

1984年，MNG（MANGO）在西班牙開設了第一家專賣店。1992年，正式進軍國際市場，2002年進駐中國。每一季MNG都推出4個系列：Dressy上班系列、Casual休閑系列、Sporty運動系列、Evening晚宴系列。MNG全球店面櫥窗都依據節慶做調整，每周補充商品，隔周就上新品。MNG採取特許經營模式，嚴格說起來並不屬於FastFashion概念。

丹麥ONLY

同VEROMODA一樣，都是丹麥著名時裝公司BEST-SELLER旗下的品牌。ONLY於1995年創建，目前至少遍布全球15個國家和地區，開設有500多家專賣店。品牌的設計人員遍布全歐洲各大城市，捕捉來自米蘭、巴黎及其他各地的時尚趨勢信息，匯總至總部，分析之後再進行設計，這一模式和FastFashion品牌相仿。不過，也採取特許經營模式，嚴格說起來也不屬FastFashion概念。

ZARA即將於9月推出的秋冬新品。斜襟的不對稱大衣、外套與內搭針織衫錯落的層次搭配、充滿街頭風格的長項鏈及寬手鐲……種種跡象表明，今年秋冬的ZARA將擺脫春夏的粉嫩甜美、山花爛漫或是輕盈飄逸，帥氣利落甚至有點街頭范兒重新成為主題。這些都可以在即將開業的ZARA深圳店看到。

營銷手段

H&M偶像派營銷

H&M的手法看上去更像一個「偶像派」，除了大量的廣告，經常邀請明星、名設計師、各界名流代言，甚至親自設計時裝。

上海首家店開業的時候，熱推凱利米洛設計的作品，她本人還專程來到上海造勢。造成極大的明星效應。

ZARA實力派營銷

相比之下，ZARA也許更像一個「實力派」，從來不做任何廣告，也不耍明星設計的「花招」，只靠店面傳播來凝聚人氣。所以，我們發現ZARA總是坐落在城市人流量最大的中心位置，比如美國紐約的第五大道，巴黎緊挨老佛爺百貨的身邊，上海在南京西路登場，鄰居全是頂級品牌。而且ZARA特別注重店鋪的設計、櫥窗設計和室內裝飾及貨品色系的陳列，他們認為這就是最好的營銷方式。

另外，嚴駿認為ZARA的藍色購物袋是一個很好的傳播途徑。它不像LV之類的購物袋那樣招搖，而且質地良好，人們願意使用，在地鐵、商場、住宅區里經常能看到它，無疑也擴大了一定的影響力。

拓展歷程

H&M瑞典-歐洲-中國香港-通過上海進入中國內地

相比之下，H&M起步更早，但全球擴張顯得緩慢了些。H&M1947年在瑞典創立，現在在全世界28個國家擁有1400家零售店。2007年2月香港開設了亞洲首家H&M，隨後在上海開設了2家，8月底深圳也將迎來華南首家H&M.難怪日本人都酸溜溜地說：「連我們都還沒有開H&M呢！」

ZARA西班牙-歐洲-東京-中國香港-通過上海進入中國內地

以ZARA為例，1975年在西班牙拉科魯尼亞起家，現在已經在70個國家開設有1400多家店。亞洲第一家店1998年在東京澀谷開張；2004年5月，ZARA在香港IFC中心開設了第一家銷售店，目前，已有6家店在香港營業；而進駐中國內地的第一家店，於2006年2月在上海南京西路開張。現在，包括北京、天津、杭州、澳門在內，再加上哈爾濱、南京、深圳本月即將開業的3家，ZARA在中國的店鋪將達到20家。知情人士介紹，年內大連、上海還將再開兩家分店。

FastFashion在深圳

它們在中國失去了低價優勢

B. 天津樂賓百貨一樓新開的女裝是什麼牌子

H&M
瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）歐洲最大的服飾零售商
H&M是一間來自瑞典的時裝公司，在世界多個國家，包括歐洲及美國設有分店，以價廉物美聞名。H&M由Erling Persson在1947年成立。 來自瑞典的連鎖服飾店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亞洲或許鮮被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標准，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在冷颼颼的景氣中，業績一樣持續發燒。公司這一季推出的女性燈籠褲供不應求。 H&M(Hennes&Mauritz)的歷史可以追溯到1947年：在北歐瑞典的韋斯特羅斯市(Vasteras)，這個曾是中世紀文化、貿易中心的寶地，出現了一家名為「Hennes」的服裝店，「Hennes」在瑞典語中即「她」的意思。很顯然，「Hennes」是一家專營女裝的商店。Hennes的創辦人ErlingPersson原來是韋斯特羅斯市的一名推銷員，是一次偶然的旅行使他開創出了這個他自己都意想不到的品牌。當時，他在大西洋彼岸的美國，看到當地服裝店的服裝價格雖然很低，但卻能獲得很可觀的營業額，Persson意識到，薄利多銷的確是一個好點子。於是，他一回到瑞典，便模仿著美國服裝店的做法，開設了「Hennes」女裝店。 「Hennes」的生意很快便紅火起來，規模也在不斷地增大，1968年更一舉並購了一家名為「MauritzWidforss」的商店，這家商店的主營業務是為顧客提供打獵用品，因此產品中也有一大批男士服裝。並購「MauritzWidforss」，使Hennes的店名改為Hennes& Mauritz並延用至今，店裡的服裝也開始增加了男裝的系列。1982年後，ErlingPersson的兒子StefanPersson繼承了衣缽，並加快了在歐洲的擴張步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出歐洲大陸，在曼哈頓區第五大道開設了其在美國的第一家店。由於H&M的創業理念本來就是源自美國，H&M此舉無疑是在班門弄斧。 海恩斯莫里斯總部位於斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時，公司在全球設有15個辦事處，22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通，在這22個生產辦公室中，9 個在歐洲，11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。 服裝行業是一個鬆散的行業，在每個市場，海恩斯莫里斯都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭，對此，公司會密切注意競爭對手的一舉一動，尤其是價格的調整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加關注自己內部的運作，竭力使自己的產品成為當地消費者的最愛。 海恩斯莫里斯時尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購活動與市場導向相一致，並根據分布在世界各地的銷售店提供的數據，比如什麼好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調整，使時尚流行的准確性得到最大優化。商品籌備時間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定。短的籌備時間並不一定最好，正確的籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。
編輯本段全球時裝零售連鎖巨頭
流行、品質及價格的三合一
來自瑞典的連鎖服飾店海恩斯莫里斯的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標准，海恩斯莫里斯是歐洲最大的服飾零售商，即使在經濟蕭條的情況下，業績仍持續上升。 海恩斯莫里斯之所以能橫掃歐洲街頭，得力於公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。 平價是海恩斯莫里斯一貫選擇的路。 公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時海恩斯莫里斯主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此海恩斯莫里斯在市場上一下子便開出大紅盤。 皮爾森在1972年加入公司後，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在於一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後海恩斯莫里斯標榜的「以最好的價格，提供流行與品質」，確實為公司的成功再打一劑強心針。 海恩斯莫里斯店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。 為了降低成本，以維持平價策略，海恩斯莫里斯沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控製得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。 除了價格牌，海恩斯莫里斯還打流行牌。 公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。 為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，盡可能減少產品經手的人數，讓過程更簡潔。海恩斯莫里斯把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業界數一數二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產品。 此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。 公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當海恩斯莫里斯在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過於擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。 美國《商業周刊》日前評論，海恩斯莫里斯「重新定義了平價流行」，印證了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。
積極開疆闢土
海恩斯莫里斯把這種三合一的成功方程式，大量復制到其它的市場。海恩斯莫里斯雖然來自瑞典，但是現在最大的市場卻是在德國。根據《富比士》(Forbes)雜志的報導，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，海恩斯莫里斯當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業額中有88％來自國外市場。2003年公司新開的分店數則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75％，現在的目標是，每兩年進入一個新國家。 4月12日，瑞典時裝零售巨頭海恩斯莫里斯品牌專賣店正式在上海淮海路開業，據海恩斯莫里斯宣稱，其單店營業額單日最高已經達到200萬元，相當於200個中國服裝品牌日銷售額的總和。 美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：「沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張。」 皮爾森日前在接受《商業周刊》訪問時表示，他的父親曾經質疑公司的擴張政策是否沖過了頭，有時候他會問皮爾森：「為什麼你要這么急？」畢竟他的父親也是在創立公司29年後，才在倫敦開設了第一家國外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡單，那就是：「當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷。」
不放鬆細節
除了策略，細節的執行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業分析師考克若(Nathan Cockrell)說：「海恩斯莫里斯的經營方式是錙銖必較。」 皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家，而不像是零售業巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很捨得。海恩斯莫里斯大手筆投入年營收的4％在營銷經費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。 公司相信，在海恩斯莫里斯購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設計及產品擺設細節。例如，櫥窗擺設所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。

C. 大碼女裝有什麼牌子

女裝品牌：

1、HugoBoss

HugoBoss邦際女拆市場下占無舉腳沉沉的高地位，那一正點自其止賣齊世界80少個邦野的通便否失到無力的證亮。HUGO BOSS是世界知名奢侈品牌，源於德國，主營男女服裝，香水，手錶，及其它配件。

2、依名尚

依名尚女裝是時尚女裝行業領先性品牌，始終致力於為消費者提供滿足現代多元化生活需求的高品質服裝產品，特別是女裝出眾品質時尚潮流的風格一直倍受愛美女性的青睞。

依名尚以「時尚女裝」突顯大都市國際化品質和中西兼容的文化格調，個性而不張揚，以時尚傳承經典，經典與潮流相結合，詮釋著東方大都市女性的美麗與自信。

3、Kenzo

KENZO是由高田賢三在法國創立的女裝品牌，結合了東方文化的沉穩意境、拉丁民族的熱情活潑，大膽創新的融合了繽紛色彩與花朵，創造出活潑明亮、優雅獨特的作品。高田賢三(TAKADAKENZO)以其同名品牌「KENZO」的熱銷而為世人熟知。

這位帶著一臉燦爛微笑，留著濃密的娃娃式長發，謙遜而幽默的藝術家在通往巴黎的成功途中也歷經了暗淡而艱難的日子，但他的作品卻始終沒有絲毫的憂傷，就像雷諾阿的畫一樣，只有快樂的色彩和浪漫的想像。他因而被稱作「時裝界的雷諾阿」。

4、Hermes

法國著名時裝及奢侈品的品牌，大中華區統一中文譯名為「愛馬仕」。早年以製造高級馬具聞名於法國巴黎，及後推出的箱包、服裝、絲巾、香水、琺琅，飾品及家居用品，令品牌更全面多樣化。愛馬仕的總店位於法國巴黎，分店遍布世界各地。

5、Gucci

義大利時裝品牌，由古馳奧·古馳在1921年於義大利佛羅倫薩創辦。古馳的產品包括時裝、皮具、皮鞋、手錶、領帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，中文譯作古馳。

GUCCI品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為富有上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚又不失高雅。古馳現在是義大利最大的時裝集團。

古馳--永恆而經典並深受明星們的青睞，品牌靈感源自演員，公主和名媛等傑出女性。如今其創作總監：弗里達·賈娜妮(Frida Giannini),將這一歷史悠久的品牌推向了全新的高度。

D. 廣州市依澤蘭服飾有限公司怎麼樣

簡介：依澤蘭服飾有限公司是一家集設計、研發、生產、營銷為一體的中型服裝企業，「本公司主要經營女裝睡衣，睡袍，男裝睡衣，兒童睡衣，家居休閑服，文胸，內衣內褲，窗簾等。公司秉承「顧客至上，銳意進取」的經營理念，堅持「客戶第一」的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎您的惠顧！聯系人：劉先生地址：中國廣東廣州市越秀區中國廣東廣州市越秀區站前路193號金祥大廈五樓521-523檔
法定代表人：庄義澤
成立時間：2009-01-04
注冊資本：218萬人民幣
工商注冊號：440104000088410
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市越秀區站前路193號523房

E. 我沒做過服裝，網上看到樣兒女裝這個牌子還不錯，價格是我能接受的，值得做嗎

還行吧，我覺得這個服裝總體來說還是挺好看的，主要它的款式還錯

F. 樣女裝是不是品牌店啊

是的，它是屬於一款中高端品牌的，也是屬於品牌店

G. 樣兒女裝加盟可靠嗎

就是一個貼牌公司，產品都是從批發市場拿回來的尾貨，加盟前說是聯營，產品賣不出去可以退，結果退的時候設置了很多條件，而且即便換了，也是拿你的庫存換他的庫存，根本賣不出去

H. 商場常見的女裝品牌有哪些

國內著名的商場包括萬達、銀泰等，而這些商場的入駐的女裝品牌大多相近，品牌都以中高檔為主，像ONLY、太平鳥、艾格、H&M、ZARA、優衣庫等都是比較常見的。

1、H&M：

快時尚品牌，來自瑞典的時裝公司，由埃林·佩爾森（ErlingPersson）在1947年於瑞典成立，主要經營銷售服裝和化妝品。在世界多個國家，包括亞洲、歐洲和美國設有分店，產品以價廉物美聞名。「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精。

2、ZARA

快時尚品牌，ZARA是西班牙Inditex集團（股票代碼ITX）旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。

1975年設立於西班牙的ZARA隸屬於Inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優異設計價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱HighFashion。

5、太平鳥

太平鳥時尚女裝有限公司是太平鳥投資集團公司下屬的子公司，於2001年9月正式成立，以設計開發和經營太平鳥時尚休閑女裝系列為主，是引導消費新潮的時尚先鋒，特別豐富的產品設計開發，全球化的經營思想及店鋪形象，使之成為OFFICE休閑時尚女裝的第一品牌。