已經破產的男裝服裝品牌

A. 范思哲破產了

經濟危機席捲全球奢侈品市場，擁有詹弗蘭科·費雷等知名品牌，同時擁有范思哲運動服飾等高端品牌生產及銷售許可的義大利時尚業巨頭ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ集團２月９日發出警告，該集團可能被迫申請破產保護。

總部設在義大利米蘭的ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ集團當天說，由於全球經濟滑坡沖擊奢侈品產業，該集團旗下Ｌｔｔｉｅｒｒｅ部門可能因現金困難而破產。而該集團發言人表示「非常可能的是」整個集團也將申請破產保護。ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ在２００７年擁有約１８００名員工，銷售額達６．３７億歐元，其中Ｌｔｔｉｅｒｒｅ年收入約占集團約總收入的６０％。據悉，ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ共需要支付約３億歐元的負債。

義大利證券交易所暫停了ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ股票的交易，穆迪則將其違約率評級從Ｃａ調低至Ｄ——最低級別，這意味著公司已經存在違約的行為了。

ＩＴ Ｈｏｌｄｉｎｇ集團表示，義大利法律中的緊急接管條款將給它保護以暫時應對債權人，使得公司有時間重組並走出困境。Ｌｔｔｉｅｒｒｅ在義大利證券交易所發布的一份聲明顯示，申請破產保護的原因是「公司缺乏維持正常經營的能力。」聲明指出，主要是因為「必須的金融資源」出了問題，並稱公司做出這個決定是為了「使集團有機會重組並繼續經營下去。」

屢遭重創的全球奢侈品產業9日再曝重大利空消息:擁有詹弗蘭科·費雷等知名品牌，同時擁有范思哲運動服飾等高端品牌生產及銷售許可的義大利時尚業巨頭ITHolding集團當天發出警告，該集團可能被迫申請破產保護。

總部設在義大利米蘭的ITHolding集團當天說，由於全球經濟滑坡沖擊奢侈品產業，該集團旗下Lttierre部門可能因現金困難而破產。而該集團發言人表示，「非常可能的是」，整個集團也將申請破產保護。

ITHolding集團是近來又一個受金融危機及經濟衰退波及的大牌奢侈品製造商。目前，奢侈品產業的整體形勢日益惡化，香水、珠寶銷量銳減，許多高級時裝發布會停辦，各家時尚公司都面臨大幅削減成本的壓力。前不久結束的巴黎時裝周由往年的4天縮短為3天，一些規模及知名度相對較小的公司也紛紛退出。《每日時尚》雜志主編戈弗雷·丹尼預測，在目前經濟形勢下，時尚男裝的設計者將謹慎選擇奢華路線。

法國香奈爾品牌日前表示，正在採取更加「謹慎的發展戰略」，包括削減員工旅遊支出、採取臨時僱用方式以及終止部分產品的全球藝術巡展等。

上周，全球奢侈品巨頭LVMH集團在發布去年盈利報告後也警告，由於香水、名表等銷售下滑，尚無法預測今年發展前景。該集團同時表示可能被迫裁員，以應對金融危機

B. 美國百年男裝店竟申請破產，如何看待此事

美國的疫情一直沒有穩定下來，人數越來越多，長期的封閉狀態，給很多企業帶來了巨大的損失，之前的名創優品美國子公司請求破產，這次這家百年男裝竟也申請破產，這就看出美國如今的經濟形勢是多麼的讓人擔憂，再這么下去，可能會有更多的公司會倒閉。

如果美國的疫情還不穩定的話，那麼會有更多的公司企業申請破產，即使像百年老店這樣的底蘊也會申請破產，那其他在硬挺的企業不知道還會挺多久，這樣的經濟形勢，只怕得很多年才能回歸之前的繁華，包括之前的美股壟斷接連好幾次，美國的政府撒錢，不斷的印美元，但仍舊無法緩解自己國家的疫情。

C. 「拉夏貝爾」為何會突然走紅網路

平時喜歡逛街的人應該清楚，現在拉夏貝爾的線下門店已經關了好多，即使開著的店，營業額也非常的不理想，資不抵債的拉夏貝爾只能宣布破產，等著清算。沒想到消息出來之後引起了大家這么高的關注度，近40萬人湧入線上直播間野性消費，不知道這一波消費能不能暫時地挽救一下拉夏貝爾，讓它免於破產呢？畢竟大家對它還有著蠻深的感情。

D. 美國百年男裝店申請破產是怎麼回事

當地時間7月8日，有200年歷史的男裝店布魯克斯兄弟（Brooks Brothers）申請破產。該公司曾為40位美國總統提供服裝，並非正式地成為華爾街銀行家的服裝供應商。

隨著近年來職業裝變得越來越休閑，這家私營公司一直在苦苦掙扎。但是，新冠肺炎疫情導致對西裝的需求直線下降，使其受到嚴重打擊。許多在家工作的員工選擇了寬松得多的T恤和運動褲，而不是細條紋西裝和定製襯衫。

布魯克斯兄弟在當天早些時候向特拉華州法院申請了破產。該公司曾在6月份警告稱，將在三個州裁員近700人，並正在尋找買家，因為新冠肺炎疫情摧毀了其業務。

(4)已經破產的男裝服裝品牌擴展閱讀

布魯克斯兄弟獲得7500萬美元的融資：

布魯克斯兄弟於1818年在華爾街附近開設了第一家商店。幾年後，它開始為男士提供成衣。1896年，這家零售商發明了最早的紐扣式Polo衫。

據報道，該零售商正關閉其250家美國門店中的20%。根據破產申請，布魯克斯兄弟已經獲得了7500萬美元的融資以繼續運營。

E. 浪肯男裝為什麼倒閉

因為市場銷售不好。
1、浪肯男裝以高檔褲裝為主，主打個性派職業休閑裝風格，結合義大利設計風格上的典雅高貴和日本的精緻工藝。
2、其在整個市場銷售比較單一，並不完全被顧客廣泛喜愛，導致銷售一度下降，從而導致浪肯男裝倒閉。

F. 美國百年男裝店申請破產的原因是什麼

美國百年男士成衣店因為疫情申請破產。

當地時間7月8日，有200年歷史的男裝店布魯克斯兄弟（Brooks Brothers）申請破產。該公司曾為40位美國總統提供服裝，並非正式地成為華爾街銀行家的服裝供應商。

隨著近年來職業裝變得越來越休閑，這家私營公司一直在苦苦掙扎。但是，新冠肺炎疫情導致對西裝的需求直線下降，使其受到嚴重打擊。許多在家工作的員工選擇了寬松得多的T恤和運動褲，而不是細條紋西裝和定製襯衫。

布魯克斯兄弟在當天早些時候向特拉華州法院申請了破產。該公司曾在6月份警告稱，將在三個州裁員近700人，並正在尋找買家，因為新冠肺炎疫情摧毀了其業務。

(6)已經破產的男裝服裝品牌擴展閱讀

疫情對美國零售業的影響

根據Coresight Research的追蹤，到2020年，美國零售商可能宣布關閉2萬至2.5萬間商店，其中55％至60％的商店是在美國的購物中心裡。這也將創下新紀錄，之前在2019年有9300多個店關閉。

零售商提出的破產申請開始增多，Coresight預計還會有更多申請。Coresight創始人兼首席執行官Deborah Weinswig在報告中說：「我們預計線下零售總額將恢復到危機前的水平的速度是逐步的，因為我們預計一段時間，消費者信心、需求和支出都將低於正常水平。」

G. 曾經風靡一時的男裝品牌七匹狼，現如今為何如此落寞

我們在生活中發現市面上的男裝真的是非常的多，而且品牌的競爭激烈也非常的嚴重，之前有很多昔日的王者，現在也倒在了沙灘之上。曾經特別紅火的男裝7匹狼，現如今也是非常的落寞，我們都知道，畢竟在生活中很多都是與時俱進的，要不斷的去學習，去改變自己的時尚，所以男裝對於審美的人來說也要不斷的去改進，會讓自己的品牌不斷的有影響力，如果一點沒有進步的話，也會被別的品牌超越。

在七匹狼的公司里，他們主要營銷的就是男士的內褲，內衣還有襪子，這些廠內現在這種效果已經在市場中沒有效應，畢竟七匹狼其他的產品與去年增長了30%，主要還是內衣內褲比較有跡象，和其他的衣服在服裝來說還算是一個特別大的敗局。所以曾經的王者現在已經要卷土重來，可以看出這段時間他們要相當研究自己出現的問題。

H. 中國第一服裝品牌「倒下」，如今連房租都交不起，是什麼品牌呢

2020年受疫情的影響，很多企業都瀕臨破產。在2020年上半年美國申請破產的企業就達到了3600家。反觀中國的情況相對來說還好一些，但還是有一些企業因為經營不善而走向末路，美特斯邦威就是其中之一。

冰凍三尺非一日之寒，美特斯邦威之所以會在服裝這場戰役上敗北，原因有很多。只能說美特斯邦威既輸給了時代，又輸給了自己。最近頻頻登上熱搜的美特斯邦威不知是否還有轉機，但想要企業能夠得到長遠的發展，一定要跟上時代的步伐，切記盲目跟風。你買過美特斯邦威的衣服嗎？

I. 快倒閉的羽絨服品牌怎麼樣屬於那裡出廠的

1、波司登
波司登是中國馳名商標，中國名牌，十大羽絨服之一，在過去三十多年的艱苦打拚中，波司登自主技術創新，走出了民營企業打造名牌戰略的發展之路。自從07年開始，波司登就被國家質檢總局評為中國服裝行業裡面唯一的"世界著名品牌"。
2、千仞崗
千仞崗是中國名牌，也是國內羽絨服行業比較有影響力的品牌之一，千仞崗的羽絨服系列從童裝到青少年裝到中老年裝，品類多樣，款式豐富。千仞崗以溫暖最愛的人為立業宗旨，以優質的品質、領先的水準、貼心的服務努力打造一個幸福的和諧新時代。
3、艾萊依
艾萊依是中國名牌，也是浙江省知名商標。艾萊依集團誕生於1997年12月，是一家聚焦於風尚潮流產業的集團，旗下擁有的品牌為消費者們提供更時尚、更舒適、更有品質的生活。作為中國羽絨服行業的旗幟品牌，艾萊依的承諾就是打造時尚羽絨服。
4、雪中飛
雪中飛作為中國羽絨服行業的領頭羊，其銷量遙遙領先，擁有很高的市場佔有率。而且一直是主打綠色消費，其產品均通過了ISO14001環境體系的認證和綠色標志產品的認證，生產環境和產品均達到了要求，"雙綠色"的特徵，使得雪中飛打開了通往國際市場的大門。
5、七匹狼
七匹狼品牌創立於1990年，是中國男裝行業開創性品牌。2000年推出格子茄克，成為紅遍大江南北的"茄克之王"，並在此後連續16年中國茄克市場佔有率第一。七匹狼以"品格男裝"突顯國際化品質和中西兼容的文化格調，懷抱"用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生"的使命，以中國面向世界。

J. 7modifier品牌倒閉了嗎

沒有，但宣布破產了。
曾經風靡全國，成為國內女裝代名詞的拉夏貝爾如今隨著新時代的不斷變遷漸漸湮沒了聲音，公司也逐漸走向了衰落。
11月22日，拉夏貝爾發布了關於被債權人申請破產清算的提示公告。
在公告當中指出，如最終相關法院受理公司破產清算申請且公司被法院宣告破產，根據規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。截至11月23日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩8.68億，距高峰時已經蒸發超110億！

其實拉夏貝爾的衰落，從2017年開始就埋下了伏筆。自登陸上交所以來，拉夏貝爾的盈利情況就已經曾多次越過警戒線不斷虧損。2018年，拉夏貝爾首度虧損1.6 億元，2019年凈虧損飆升至21.66億元，2020年再次凈虧損約18.41億元。
由此已經連續虧損了三年，拉夏貝爾屢次"被ST"（*ST為退市風險警示），市值蒸發百億。
巨額的虧損，多次退市警示都明確顯示出拉夏貝爾已經進入了非常困難的時期。
與此同時，拉夏貝爾還面臨著高額負債。2020年拉夏貝爾短期借款金額為11.67 億元，一年內到期的非流動負債為3.79億元，流動負債總計為38.73億元，而流動資產合計為13.3億元。為了"填窟窿"，拉夏貝爾選擇斷臂求生，變賣旗下資產。
2017年，拉夏貝爾經營網點一度達到9448家。從巔峰到谷底，不過短短兩年時間，2019年，拉夏貝爾關閉4400家門店。
而就在今年10月28日，拉夏貝爾公司新增了兩起訴訟案件，累計涉及的訴訟案件數量多達58起，總涉案金額為5.3億元。
值得一提的是，受多起訴訟案的影響，截止目前該公司旗下的144個銀行賬戶都被凍結。同時被凍結和查封的還有17家子公司股權，外加4處總價值約為17.04億元的不動產。
受諸多影響，拉夏貝爾多次觸及風險警示，資本市場自然會給出最真實的反饋，最終的結果就是該公司股價大跌，市值縮水。
走過20餘年的發展，其當前已連續3年凈利潤為負，瀕臨退市，走在被申請破產清算的邊緣。
老話說的好「冰凍三尺非一日之寒啊！」造成這瀕臨倒閉的一大原因我覺得很大程度是創始人及管理者的戰略布局思路有很大問題！
我們回顧拉夏貝爾的發家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的東風，吃到電商渠道的紅利，但最終卻因「破產」新聞重登熱搜，在直播間里靠折扣「傾銷」。

一時的熱度難解拉夏貝爾之困，想要靠著授權貼牌成為下一個「南極電商」也難以遂願。
消費者固然可以詬病其款式、質量，品牌老化，但這些細枝末節，早在2012年就已經開始出現，當品牌力足以支撐其價格，這些根本不成問題。
網紅品牌捲入，快消品牌深化，拉夏貝爾的直播間，熱鬧必定是短暫的。至於什麼時候被退市？短時間來看應該不會，不過我想後續的發展肯定是會越來越難。
盲目擴張終致邁向「盡頭」
創立於1998年的拉夏貝爾，在2007年、2009年兩次融資後開始了極速擴張。
2017年底，拉夏貝爾門店數量已達到9448家，全年實現營收104億元，是中國服裝界當之無愧的「店王」。並且成為涵蓋女裝、男裝、童裝的全品類服裝航母。
但令人遺憾的是，這家成立於1998年的老牌服裝巨頭，卻是「上市即巔峰」。
先是凈利潤轉負，然後就是拉夏貝爾自2019年至今的大潰敗。時至今日，拉夏貝爾的萬家門店計劃非但沒有實現，之前大肆擴張出的門店反而關閉了95%。當然其中也含有諸多原因，例如突如其來的疫情導致世界經濟出現了嚴重問題。
拉夏貝爾此前「從加盟模式轉到直營模式，是很多服裝品牌在資本推動下採取的一種方式。」為了早期迅速擴張，通過加盟、批發的粗放模式拓展門店，上市後因為要考慮資本的預期及產品、會員和促銷方面的統一管控，拉夏貝爾逐漸轉為直營為主。「但公司的管理跟不上，人力資源也不足以支撐萬家門店，所以其走到最高峰後迅速滑落。」

與此同時，拉夏貝爾憑借著萬家門店，開始推動多品牌戰略。通過大規模收購和自創品牌，拉夏貝爾旗下女裝品牌包括LaChapelle、Puella、Candie』s、7Modifier和LaBabité，此外還有三個男裝品牌及8EM童裝品牌等。不僅如此，其又通過控股公司陸續擁有或者推出Siastella等品牌，通過聯營、參股方式陸續支持或參與MairaLuisa等品牌發展。
但多品牌並未給拉夏貝爾帶來業績增長，反而在2018年出現虧損。「可以說拉夏貝爾是盲目地進行多元化擴張。」
面對不斷惡化的經營形勢，拉夏貝爾一改過去多品牌全直營的模式，主動收縮非核心品牌及業務發展規模，砍掉盈利能力不佳的男裝業務，重新聚焦以La Chapelle為核心的女裝多品牌集群。
拉夏貝爾在直營為主的基礎上，推行聯營、加盟等新模式，以降低自身風險。2019年，公司聯營/加盟產生收入5.10億元，對總營收的貢獻由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及實際控制人邢加興的自身力量，扭轉頹勢已不切實際。
話說回來「不管直營店還是加盟店，關鍵是核心品牌的競爭力。」麥當勞、星巴克等品牌一開始也是特許經營或加盟的模式；波司登、李寧、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危機後砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站穩；安踏、李寧將主品牌做起來後，才帶動了其他品牌的發展。「拉夏貝爾的核心品牌強大不起來，其他品牌也就會隨之消亡。現在大環境不好，拉夏貝爾關店也是及時止損的方式。」
而拉夏貝爾的成功源自邢家興敢賭，然而，其失敗也源自他的賭性。許多倒閉企業的經驗告訴我們，企業家在創業早期必須敢賭敢拼，但是當企業達到一定規模後，就應該適當放慢腳步、更加謹慎地擴張規模。這樣激進的做法，最終也讓結果適得其反。
低價劣質卻高賣的「套路」
2017年是拉夏貝爾的巔峰時期，同時也是走下神壇的開始。平日里存在感不強，剛申請破產就被頂上熱搜的拉夏貝爾，一時間被人們所熱議。不為別的，就為撿個漏。當然其中還有另外一種聲音：「拉夏貝爾價格並不便宜」、「款式設計老套」等諸多言論。
邢加興大概沒想到，自己最倚重並且擅長的渠道，會成為危機爆發的導火索。
1998年，他離開台資企業單干時，七匹狼的夾克已經成了男人衣櫃里的常客。雖然生產服裝類型不同，客群也不一樣，但拉夏貝爾和閩派男裝乃至同時代許多本土服裝品牌一樣，都重視且擅長做渠道。開店、直營、擴張，是拉夏貝爾長久以來的策略。

除此之外，ZARA還沒進入中國時，邢加興就提出要做中國版ZARA的目標。拉夏貝爾除了學習ZARA這樣的快時尚品牌上新快、價格親民、款式時尚外，還學到了ZARA的門店設計。邢加興希望拉夏貝爾能和ZARA一樣，每家店都能成為品牌無聲的廣告。
如此重視門店作用，拉夏貝爾大規模開直營店的行為也就不難理解了。成本高，沒能緊跟行業趨勢快速做出收縮的應對措施，是拉夏貝爾「斷臂求生」的原因之一。
在上了熱搜後，其中討論為什麼不在拉夏貝爾買衣服的微博留言里，有位網友評論道：「買得起你家衣服的女人已經看不上你家衣服了。」這句話將拉夏貝爾定位的尷尬展露無遺。拉夏貝爾一直想做大眾女裝品牌，定價方面，拉夏貝爾與綾致集團旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差別不大，有些產品的定價比ZARA、H&M等快時尚品牌要高出不少。
拉夏貝爾新品定價對於普通大學生而言略高，可願意為拉夏貝爾的定價買單的白領消費者數量卻不及其他品牌。高價銷量少，每到換季時，拉夏貝爾就會經常打折促銷。上季新品5-8折是常見的情況，這就導致不少對價格敏感的消費者會選擇在打折時，購買拉夏貝爾的服裝。
另一方面，產品質量問題也是拉夏貝爾的硬傷。在黑貓投訴上搜索「拉夏貝爾」，出現100多條投訴信息，其中貨不對版、質量差、異味大等內容佔了多數。因此，拉夏貝爾也不免給人留下「又貴又土又丑」的印象。

當下在國內市場保持持續增長的快時尚品牌，只有優衣庫，其成功的秘訣在於「快」。快速跟上發展趨勢，從2008年開始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作開通電商，搭上電商的順風車，優衣庫連續5年是天貓雙11銷售額第一。
同時，優衣庫在2016年就打通了線上線下，可以做到網上下單店內取貨。在營銷手段上，除了與國際連鎖企業分棲共存，綁定營銷。近來的熱門小紅書等，優衣庫也開始廣泛地和小紅書KOL、KOC合作。
拉夏貝爾的尷尬之處，在於即沒有「快」，也並不時尚；即沒有把握住趨勢，更難以躺在不豐厚的資產上吃老本。
快時尚沒有基業長青，而拉夏貝爾的基業只有庫存！「就算你什麼沒做錯，你不再年輕，就是個錯誤。」
未來，拉夏貝爾想要從低迷中走出來，需要漫長的時間。同時會面臨巨大的挑戰，需要做出許多改變，僅壓縮公司項目還遠遠不夠。