快時尚品牌ur存在的不足

① 快時尚品牌

很多有快時尚品牌的店子，他主要是追求時尚品牌方面倒是沒有太多的注意質量也能過得去性價比比較高。去市場上轉，以前基本上就能找到很多。

② UR 請問快時尚品牌UR2016-2017-2018-2019每年在中國都增加了多少家店鋪呀

根據第三方的統計：
UR在2016年的國內開店數量為37家。
UR在2017年的國內開店數量為44家。
UR在2018年的國內開店數量為39家。
UR在2019年的國內開店數量由於年度尚未結束，尚未有可信的統計數據，一般要到次年的二月份，也就是2020年2月才會有較為可信的數據出來。

③ ur是什麼牌子

UR是快時尚品牌。UR是URBAN REVIVO的簡稱，系隸屬於UR LIMITED開曼及UR HK LIMITED香港集團旗下的快時尚品牌，中國區的品牌運營通過集團子公司快尚時裝廣州有限公司進行負責。

UR的運營和管理均以快時尚DNA為核心進行探索和發展，品牌以「奢華大店、產品豐富、更新快速、價格實惠」為定位，突出產品主導一切的經營理念。

品牌介紹

URBANREVIVO原名URBANRENEWAL，是URLIMITED旗下的服裝連鎖零售品牌，現於上海、北京、廣州、成都、大連等重點城市均開設有品牌專店，全國現擁有60多家店鋪。

品牌與法國多家知名設計顧問公司合作進行設計研發工作，以保證時尚領先及風格國際化，UR採用買手主導產品設計開發的全球領先時尚開發管理理念。

UR所開發的商品強調時尚與市場的最佳平衡，買手團隊經常遊走於巴黎、米蘭、紐約、東京及香港各時尚中心進行最前沿的時尚趨勢收集，以保持UR產品始終處於潮流尖端，並及時傳導給中國產品運營中心進行快速轉化。

以上內容參考網路-UR

④ 請問快時尚品牌UR與ZARA有什麼共同點和不同點呢

快時尚品牌UR與ZARA共同點：

都是快時尚品牌 、但說服裝這塊。都定位於時尚年輕白領層消費20~40 歲。

他們的銷售宗旨都是「快速、少量、多款」 ，其背後的「快銷供應鏈」一般的品牌銷售是難以達到的。每天一次的快速反應會議，庫存問題是重點。

從原材料采購-設計開發-生產-質量監控-物流-店面銷售-銷售統計-後續數據分析，都將以模塊的形式存在，在這些模塊之間，一套標准化的流程貫穿其中，從而保證整個「快銷供應鏈」持續轉動。

店面設計：UR與ZARA共同點就是櫥窗都以墨綠色為主調。室內裝潢都是暖色系。

快時尚品牌UR與ZARA不同點：

1、風格不同：

UR全稱是URBAN RENEWAL。風格是屬於英倫偏時尚型。

西班牙zara品牌所屬Inditex集團旗下的姐妹品牌，Beishka,Pull&Bea，Stradivarious等等，跟她風格類似。

2、定位不同：

UR的產品由國際二十多個品牌的設計師提供樣板，同時在全球多個國家設有專業買手配合，采選最新、最適合中國市場的服裝、配件、飾品等。在亞太方面，擁有香港和國內的服裝設計師對產品進行系列整合，實現了每周兩次更新貨品50-100款的高難度運作，在服裝界創造了奇跡！

ZARA是簡潔大方，定位在OL類型，中低價位的衣服，這種服飾風格其實是一種以爆款跑量性質做業績的店鋪風格。店鋪面積大，裝修到位，產品價格低廉，店鋪營運為無導購式賣場，庫存管理非常到位，款式跟隨潮流，這些都是ZARA的特色。

總體說UR的設計風格有點野性比ZARA的時尚的。他只是宣傳做的比較少。中國門店沒ZARA多，但品牌絕對能跟UR相媲美。甚至更高一等。

⑤ 快時尚有什麼特點

一、快時尚讓平民也有追逐時尚的權利
快時尚品牌總是以性比價較高的價格與時尚接軌，走在潮流前沿的風格贏得無數年輕人的青睞和關注，除了平民，越來越多的明星和名媛也開始加入到快時尚的行列中來，將快時尚品牌的單品作為日常服飾進行穿著，這也是對快時尚的設計風格的一種肯定，成就高街時尚風。
二、快時尚讓流行更快走進人們的視野
時尚本身就是瞬息萬變，而且毫無規律。而快時尚卻總能緊跟時尚的風向，成為時尚最快速的反應者，每周都可以為消費者提供最流行的服飾單品，快時尚品牌 MOMA始終保持時尚新鮮度，每周都有20~30款新品上架，讓消費者可以第一時間與時尚接軌。
三、快時尚將供應鏈優化降低服裝成本
快時尚品牌普遍採用優化供應鏈的方式，減少服裝生產中不必要的中間的環節，提高生產效率，節約生產成本。有效的將商品生產計劃、製造、零售整個過程進行整合的垂直銷售模式，大幅度壓縮物流費用和時間，最大限度降低需求預測的風險，實現快速反應供貨。

⑥ 請簡單評價ZARA,H&M,UR這三個快時尚品牌

H&M：

更新頻率很快，款式種類相當多，所以需要很深的功力才能挑出來，同一款式，比如開衫，就有至少三個價格檔，建議買最貴的那個，因為H&M的受眾群比較廣，價格帶比較寬，想要什麼價位的都有，但是細看設計版型還是有相當大差別的。基礎款還是有很多質量過硬，款式實用，經久不衰的樣式的。

H&M還有一個很大的有點就是能滿足你各個場合的穿衣需求，無論是日常，正裝，party，節日，都有，如果你的預算不多，又只買預計只是穿穿玩的衣服，可以在這挑。從設計上講，H&M的很多系列都是很美的，很歐美的，前衛大膽，活潑張揚，閃耀全場，但你要瘦瘦瘦。

ZARA：

ZARA的設計是最好的，當你閱盡浮華，看遍了各種隨便的、低質的、浮誇的東西後，還是會發現，ZARA還是有點用心的，但是你可能最初看不懂，我最初就沒有看懂，不太細逛，後來發現，ZARA比起其他家，是另一個段位的。主要體現在設計的裁剪和質地上，而且ZARA是將簡潔主義發揮得最極致的，可以只有一片，只有一色，但是什麼都是合適的，長短剛好，露多少剛好，張揚和內斂剛好，不冗餘，不繁瑣，剛剛好。

總之，能駕馭好ZARA的女生我是很喜歡的，我也在向這個方向努力。

UR

她家有一段時間非常偏愛韓風，怎麼講，UR時而很勤勉，時而很鬆懈，水平差別很大。總的來說，UR的服裝偏正式，有點端莊也有點俏皮，是正式場合不錯的選擇。

但是設計來講，經常不是很合身，讓人崩潰，也可能是為了版型好看，在實用性上略退讓了一些。

⑦ 作為快時尚品牌的Zara仍然一枝獨秀，為何Zara能長盛不衰

Zara在快時尚日漸沒落的今天依然能夠占據服裝市場的的一席之地，不僅僅是因為它獨特的營銷策略以及服裝的設計和質量，也是因為它懂得隨著時代潮流積極地改變自己，逐漸優化自己的經營結構來適應電商的崛起。它作為快時尚品牌的界的大佬之一穩居高位並不是沒有原因的。

最後，Zara能夠順應電商時代的銷售趨勢，積極開拓新的營銷領域。雖然電商仍然是其規模較小的渠道，但是，Zara電商的客單價已經超過實體店，今年上半年集團11%的同店銷售增長，Zara電商的貢獻是無疑的。Zara在全球120家店鋪中引進了虛擬現實技術，對實體店進行改造。消費者通過手機選擇產品讓模特試穿，然後通過店內感測器投射在AR購物窗，吸引了更多年輕用戶進店消費。

⑧ 快時尚品牌有很多，你選擇快時尚品牌最看重什麼

我本人對於流行趨勢的敏感度比較差，所以選擇這些品牌的時候其實更看重的是舒適度和質量。

對於我來說，這些所謂的快時尚品牌我根本看不出什麼時尚元素來，在我看來都是差不多的衣服，而且每年的變化也不大。反正是到了該穿什麼衣服的季節就去買什麼衣服，至於所謂的小細節的變化，我覺得根本沒什麼意義。

一件衣服好不好，我就看它穿上身舒服不舒服，所以雪紡面料就算是穿上再飄逸仙氣，我還是會因為接觸皮膚的感覺不夠舒適而棄選。

然後呢，這件衣服最好質量能好一點，因為我肯定不會穿一季就扔，下一季的時候我還打算繼續穿它呢。

其實這些所謂的快時尚品牌，從根本上說就算不得什麼品牌，就是個平常的消費品而已。

我們現在所有的人日常所需的衣服都是從這些裡面選擇的，這些就是平民價位，是最適合普通大眾消費水平的。

既然是普通人，那麼當然就是按照大家認為最合適的標准去選擇了。