公司制服变动表

❶ 企业统一员工的工作服装，对企业管理有什么样的作用

企业单位一般是自负盈亏的生产单位。所谓“自负盈亏”，就是一个人承担亏损和盈利的后果，有一定的自主权。企业分为国有企业和民营企业。国企就是国企。私营企业是个人所有的经营单位。

事业单位一般是国家设立的公益性机构，但不属于政府机构，与公务员不同。一般情况下，国家会对这些机构给予财政补贴。可以分为全额拨款的事业单位，如学校，结余拨款的事业单位，如医院，自治事业单位，不属于国家拨款。一般企事业单位默认是指国有企事业单位。代表一个形象，企事业单位需要统一工作服。统一员工的工作服有以下四大好处:

第四，打造独特的企业文化。

其他工作服有宣传的意思。比如很多服务行业的员工，穿着印有我们公司LOGO和字号的制服，走到哪里都是一个移动广告。这些不仅提升了企事业单位的形象，也提升了企事业单位的凝聚力。

❷ 制服和工作服区别是什么

中国电信、中国移动、银行、联通、保险、金融等，大部分穿西装职业装的公司或者企业很多都是以服务行业的穿的比较多一些集团公司如果想要统一自己的企业形象有很多也是会穿的。

❸ 劳动法有规定公司制定制服要扣员工工资吗

你可以不定制公司制服，但是必须自己买制服
因为根据公司制度，未按照公司要求着装的标准制服进行扣减工资，这个劳动法是承认的，当然前提是合理
比如你在交警队上班，你上班穿便装执法肯定要扣钱的，不过当然交警队福利好，衣服都免费给
其他的也是一样，所以一般都是衣服钱直接在下个月工资就直接扣掉了
不过也有公司制服是轮流穿带的，你可以不交钱，但是离职了不能带走，不过换句话说就是你穿的制服曾经别人也穿，穿着吃过饭，跑过步，干过活，出过汗，我个人是宁可在买一件新制服。这个就因人而异了
所以扣工资买制服是比较常见的现象，你可以提出异议，比如说我可以自己去买一套一样的，不用买，所以你就说你有就可以了。不过既然买了离职以后制服衣服也是一定要带走的哦

❹ 怎样做公司管理制度

人力资源管理规章制度
目 录

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理
1. 应聘手续
2. 劳动合同
3. 个人资料
4. 制服,证件及其它领用物品
5. 试用期
6. 调职
7. 培训及教育
8. 晋职
9. 终止合同
10. 解除合同
11. 辞职
12. 归还领用物品

第四章:考勤
1. 工作时间
2. 打卡

第五章:薪资福利
1. 劳动报酬
2. 月薪调整
3. 福利与保险

第六章:假期
1. 法定假日
2. 带薪年休假
3. 探亲假
4. 婚,丧假
5. 产假
6. 事假
7. 病假
8. 请假手续
9. 各类假期的扣发

第七章:行为准则
1. 仪表仪容
2. 工作纪律
3. 处事礼仪
4. 客户接待

第八章:奖惩制度
1. 奖惩原则
2. 奖惩类型
3. 奖惩办法
4. 奖惩连座
5. 投诉程序
6. 劳动争议
第一章. 总则
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.
2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章. 人事架构图
各类假期审批程序
第三章. 佣工管理
1. 应聘手续
所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证
明资料,并附个人2寸免冠照片4章.
2. 劳动合同
录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》
3. 个人资料
4. 制服,证件及其它领用物品
公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.
5. 试用期
1. 新进员工试用期3个月.
2. 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.
3. 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.
4. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.
6. 调职
因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.
7. 培训,教育

人力资源管理

1. 理念:
人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

2. 佣工原则:
坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

3. 佣工计划:
根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

4. 员工录用:
本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.
A. 公开招聘来源:
a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;
b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘;
A. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.

1. 劳动合同及劳务合同:
A. 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正 式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.
B. 经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.
c. 劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.
D. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.
E. 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.
F. 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.
G. 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

员工考核和流动:
A. 建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.
B. 专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.
C. 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋 升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.

员工培训教育:
本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:
A. 岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.
B. 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力 开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.
a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.
b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.
c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.
d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.
C. 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;

1. 人事基础资源管理:
本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.

2. 本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

3. 本制度解释权归属于公司管理部.

8. 晋职
1. 为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.
2. 晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.
9. 终止合同
合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.
10. 解除合同
员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.
11. 辞职
1. 员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.
2. 员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.
12。归还物品
当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.

❺ 公司要求员工穿工作服的通知怎么写 啊 谁能帮帮我啊 谢谢啦

关于统一穿工作服的通知

各位员工：

为了树立公司统一的企业员工形象，体现企业文化，规范员工行为，公司实行上班时间统一穿工作服的要求，现将有关规定通知如下：

1、员工须于周一至周五工作时间统一穿公司分发的职业服。

2、员工要爱护并妥善保管工作服，注意仪容仪表，力求着装整洁、大方、得体，充分体现职业风格。

3、在规定时间及要求场合内未着规定工作服的，公司将给予通报批评。

4、公司会派专人对员工着装行为规范进行不定期抽查，请大家积极配合。

❻ 工装管理制度

第一条、为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。

第二条、职员着装、挂工牌管理办法：

1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。

2、男员工着装要求：夏天穿衬衣，系领带，衬衣不得挽起袖口。不得穿皮鞋以外的其它鞋类，衬衣原则上每天清洗，领、袖口不能有污迹；女员工着装要求：上班穿着公司配发的制服，不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。

3、所有员工上班都必须戴挂工牌。如有损坏，重做费由个人承担，如丢失，按所造成后果的轻重处以制做费5倍以下的罚款。

4、制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由办公室统一补做制服。

5. 员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。

6. 新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。

7.员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现违反规定员工5元/人次、部门经理10元/人次。

8.所有员工大型集会或有关活动按通知要求着装。

第三条、工服折旧

1、工服的折旧定为两年，两年后将不再计折旧。

2、如员工因个人原因工作未满一年离职，按80%扣除服装折旧，（未满一年按一年计算）工作服归个人所有。

3、如员工因工作能力有限被公司提前解除劳动合同者，按70%交纳服装折旧，工服归个人所有（不包括因违反公司制度而被开除者）。

4、试用期员工因个人原因离职，按服装价值全额交纳。因公司内部调整或试用人员工作能力有限被公司解雇者，将从其工资中扣除80%的服装折旧，工服归个人所有。

第四条、除清洗、修补外，工作服不得带出公司。

第五条、员工午休、外出会客或办事，都须穿工作服。

第六条、工作服应保持清洁，有损坏时，应及时修补，如损坏严重，则员工必须自己付钱重新订做。

第七条、员工不得随意改动工作服的样式，不得穿着跟工作服颜色相同或式样不同的服装。

第八条、员工领取工服一律填写工服申领表，由办公室统一管理。

第九条、本办法由办公室负责解释修改。

第十条、本办法自批准之日起实施。

❼ 要写一则关于公司重新定制公司制服的通知给各个部门

您好，实事求是的反映，如果自行不能书写也可以委托律师代书。

❽ 茶客QQ奶茶

祝贺您加入茶客（（中国上海）连锁总部！

谢谢您使用本指南！本指南概述了您即将在开业过程中可能遇到的问题，指导您制定踏上成功业绩的初伊。有您的加盟，您的每一心声都将被总部所尊重甚至被采纳，总部会关注您从今往后的每一成功，并祈祝您生意兴隆、为茶客连锁分店拓展添一风采。
祝您成功！

具体加盟程序

一、合作意向洽谈
商户亲临我公司并携带本人身份证进行登记。由公司企划部主任安排与客户洽谈。
二、参观样板店，品尝食品
三、项目类别选择：
1.A、B、C、D 店类型（参考“投资与效益参考分析”专栏）
2.地址选择技巧：
1）交通状况、客流朝向、客流量、人口密度、年龄结构、收入水平、竞争状况、广告位。
2）市政综合配套状况：
a.水：水质标准、供应时间、供应量：需加制冷机的压力要求，每平方米不少于2.4公斤
b.电：照明用电、动力电、功率（ D.100KW-150KW； C.80-100KW； B.60-80KW； A.30-50KW）
c.排污管道距离、排烟道、排污能力、收费标准
3）楼龄、工程质量、停车位、楼层、绿化带、隔离栏
4）近期城市规划
当您综合考虑以上选择合适地点后，请参考附件与房主签定租赁合同，办理图纸移交。

四、签定合同
请确定您所选区域具体地点、门牌号、以便在合同、协议书上注明。
五、办理交费手续
请根据您选择类型准备加盟费用3000（RMB）

如果您办理汇票，请选择指定银行以便款项及时到位。
六、加盟管理中心职能介绍
加盟管理中心将会对已交加盟费和立项费的客户提供全面周到的服务，它将成为您与其它部门连接的桥梁，将与您签定设计、培训、设备、配送品、灯箱及促销品订购合同等，并将签定好的合同转到相关部门，加盟管理中心还将对客户进行跟踪服务，及时把客户的意见，建议反馈给相关部门及主管领导人。
七 A、办理营业资格相关规定
请在当地相关部办理以下营业资格：卫生防疫许可证、环保许可证、消防许可证、工商营业执照税务登记以及银行开户、刻制印章等。

B、店面设计
当您选定地址后请向加盟管理中心提供以下资料：
1)内部、外部专业平面结构图(包括上下水位置图、给排风图、电图、门牌灯箱悬挂位尺寸图＜要求标明尺寸＞）
2)内外观实景照片
3)特殊设计要求
公司设计部将在收到加盟管理中心转给相关资料的七个工作日内把相关设计方案提供给您：室内效果图、外观效果图、装修说明书。

C、管理人员招募
请您参照加盟管理中 心所提供的“人员配置方案”进行管理人员招募,并及时将培训名单传真至培训部,在收单及接到“到帐通知书”后的三日内将具体培训日期通知您。接受6-8天的培训。
八 、设备订购：
加盟管理中心将根据您的加盟店类别与您签订“配送品采购合同”同时告知具体款项，配送部将在您的设备款项到账后据配送采购合同通知储运科将配送品在十五日之内送达您指定的安装地点。
如需总部提供设备配送及运输请准备如下事宜：
请您清理现场保证较大、较重的设备可以顺利进场安装，设备到货后请您立即安装调试运行24小时，如有异议请于设备到货后的48小时内以书面形式告知配送部，否则视为条件接受，设备调试运行没问题后请将设备编号并填写固定资产登记表。需包装运输的物品，请您提前在财务部预交包装运输费用，实行多退少补。
九、POP. LOGO订购
请您向服务中心提供室内POP(价目表)及室外LOGO相关尺寸，加盟管理中心将与您签订POP.LOGO采购合同，并向您提供清单，客户款到账后设计部于3日内将POP及LOGO成品转给储运科统一发出，于十五日内按约运达加盟店所在地。
十、配送部职能简介
加盟管理中心将与您签订配送品采购合同，并向您提供价目清单.您的款项到账后，配送部将在十五日内相关物品转到储运科按约定统一发出。
十一、培训部培训内容简介
培训简介如下：店面管理、员工训练、存货管理、工时控制、人员管理、市场发展、设备管理、食品操作工艺等。
培训时间：30-35天(开课当天发培训日程安排)
培训人数定额：4名

培训接待：行政部提供餐宿信息，费用自理。
促销品订购：培训部将根据加盟管理中心提供的促销品订购合同，为您准备好促销品以及您在培训结束时带走或储运部统一发出。
十二、储运科
加盟管理中心将与您签订运输合同并转给储运科部，储运科将根据客户各种货品情况选择最佳运输方式，把客户所订购物品如期送至客户指定地点。
十三、建立店务工作管理机制
1.人事
确定需招募人数，张贴招聘海报、面试、通知体检；
建立人事组行政工作：准备人事政策、员工手册、员工资料表、人事薪资变动表、员工合同、健康证、每月沟通单、违纪单、制服、名牌；建立人事档案，制定每月员工活动计划，每月开一次会。
2．训练
建立行政工作：员工工作岗位通过记录、训练需求分析、训练月历、产品配制表。营业额预估表根据训练需求分析制定训练计划；明确训练者与受训者，安排训练时间6-8天；对训练结果考核追踪。
3.订货
据预估营业额确定半成品订货量（重点考虑半成品保质期，进货周期）：建立存货区，确定货物摆放位置（半成品――干货、冷冻、冷藏、营运物料、清洁工具），据配送物品到货日，提前安排货区清洁工作：货品到位后据货品存放图摆放货物，并在盘存本上登记，保证先进先出的原则实施。
十四、市场发展评估
1.建立行政管理要素：建立建全社区图、外联计划、促销计划、嘉宾登记本、生日会登记本、巡视表、玩具盘存表。
2.社区走访，详细制做社区档案同时做好开业宣传：
确定开业促销方案、订购促销品、制定宣传计划（海报、宣****）、餐厅装饰及布置通知所在社区有关部门来参加开业仪式。
十五、注重设备维修
机器设备校准与消毒、调试，满负荷工作24小时无障碍的可靠性。
建立维修行政工作：固定资产登记表、机器病历卡、维修保养工作计划。

❾ 一个公司一年换7套制服正常。

看公司。
有的公司福利待遇好，所以换制服换的频繁是一个很正常的事情，当然还是要看公司。
制服是指一群相同团体的人所穿着的服装，用以辨识从事各个职业或不同团体的成员，像学生、军队、医师、护士和警察等职业的人经常穿着制服。