1. 两人合伙做生意的话，应该如何管理
找一个合适的合伙人不容易打~最重要的是，你要把朋友或亲人跟合伙分开,朋友和亲人是一个关系，而合伙又是一个关系，总之要找一个好的合作伙伴就需要你的阅历经验了！我个人经验人为，你俩先别合伙，你俩可以先在一起生活一段时间，比如先投点小资金先经营者~毕竟大家赚钱都不容易，以前是朋友关系，现在不同了，你们在生意上是合作伙伴，在私下才是朋友。两个人既然合伙了，那么双方都是主角，你俩任何一个有问题那么你的企业就有可能面临破产的危机！要彻底了解他感觉他非常适合做你的合作伙伴，(切记不要感情关系用事）。两个人要互相信任不欺骗对方，每天的进出帐总结利润要彻底透明，虽然你们现在是两个人，但是我建议你们建立一套暂时针对性的规章制度，每天工作流程把你俩的大概责任划分出来（不必太详细，要有个框架就可以了）这样对你你们以后有很大的被动助力，俗话说无规矩不成方圆就是这道理，有压力才会有动力。呵呵~我也只是与朋友合作过一次，以上是我本人的经验，虽然微不足道，我想多少可以帮助你一点。最后记住我说的话；今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是大多数人都会死在明天晚上......这句话总结两个字就是坚持！
2. 两人合伙做生意钱该如何管理，请前辈们支招🙏
比如说你们一人投资五万 那么控制在两三万的钱谁管都可以 只要不超过五万 最好是五万的一半左右 约定好不可以挪用 最好写个字据啥的 免得以后不好说 超过两三万了 钱就分了 不怕麻烦一个人管一个月账 或者一个季度 这种合伙生意不太好做 所以 以防万一你什么都要去学 到时候万一散伙 自己也不至于什么都不知道 做不下去 说的有点多 不过都是经验
3. 请问合伙做生意是怎么操作的就是账目怎么管理
最安全的操作，找两个会计，分别管账，进账和出账，也可以自己管理。
4. 两人合伙做生意怎么管理
两人出资一样，其中一个参与经营，分利润结果应该接2：3比例分派。
5. 两人合伙做生意，账目与钱该如何管理
只要规范管理就可，会计记账就可以了。
两人的投资比例清楚。
进出账目清楚（杜绝白条），成本合理（两人按工作量或事先约定的额度领取工资，其它员工按约定工资奖金发放）。
利润按投资比例分配。
6. 合伙做生意怎么样管理好一点
规范好了没什么打问题，就怕糊里糊涂的爱面子不敢说，到最后什么都做不成。 2. 两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。假如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还是雇人来做最好了！ 3. 亲兄弟明算帐，要想合伙长，夜夜算伙帐。账目一式几份不就成了吗？ 4. 自古以来，钱帐就是分开的。 5. 一个人管所有的支出和收入，无论账目的大小都要入账。然后一个管钱，并且双方规定一定的时间核对，然后再分红。这样大家心里都明白，就没有什么好猜疑的了！ 6. 会计兼出纳必定有马达！还是钱、帐分开。 7. 丑话说到前面就不丑了，合伙做刚开始最好是先分配清楚，不然过后就有得难受了。我之前和朋友也是合伙一起做磨粉机和选矿设备生意，刚开始都很和气什么都说没事。没赚钱的时候大家都好说，赚钱了反而麻烦得很。后来我也就自己开了个工厂做，有了第一次合伙失败的经验，我自己做就知道什么刚开始就必须整理清楚。 8 公司小，就一人管钱，一人管账。公司有规模了，请会计好一些。另外，不管怎么样，要把公司的财务制度明确了。合作讲信任，但也跟公司规范管理不冲突。 9. 我们厂就是两个人合伙的，请了一个人管账又管钱，有单要报销，需双方签字，月底所有的账单及现金，两个老板都过目，大家当面算清楚，有什么疑问当时提出来，解决了就没事了。 10. 这个简单啊，弄个OA办公系统就可以啦。一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。 11. 合伙的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。还是公事公办的好，找个什么关系都没的第三者来进行，这样比较好。 13. 两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目；管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。 14. 既然选择了两人合伙，就应该有个明细的账目，不管是购进的还是卖出去的货物还有每个月的业务开销什么的，你们双方应每月要求财务给你们一份明细的清单，这样彼此心里也有个数，就算是发现数目不对也来得及处理。最主要的是会计和出纳不要请各自的亲戚，以免各自心里总是有其它想法。
7. 合伙开店钱怎么管理
合伙开店的利弊
现在很多人热衷于在开店时，找个合伙人，这些合伙人要么是朋友，要么是亲戚。合伙开店不仅能够筹集更多的资金，发挥每个人的所长，还能降低风险。经过全面挑选的伙伴，可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能，不但可以提高企业的经营管理水平，还可使企业发展的前景更美好。
合伙经营保证更多的资金来源，有了足够的资金来源，企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高，大家集思广益，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可说是中小餐饮企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。
当然，合伙经营的缺点也很明显。餐饮业主对此要有足够的思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都是要防备的。
1.合伙经营存在着无限的债务。因为从开业筹备装修到各种物品的采购，涉及到的资金，动辄上万，不是一笔小的数目，因此，如果资金运作不透明，或者有人对资金去向表示怀疑，又或者有人想趁机占有合伙公款，那样，资金就会出现漏洞，随之而来的债务将会不断。
2.合伙经营火锅寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式、生老病死都会对企业产生影响，任何合作伙伴的死亡或宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。
根据多年的火锅餐饮经营经验，老庄麻辣养生火锅给合合伙开店提出了一些建议，请大家参考。
一：每个人的分工必须明确，在合伙人中找出一位委托管理者，在管理经营时，股东不得参与，以免出现管理混乱，但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中，发现问题要及时解决纠正，以免问题扩大。
二：资金使用透明化，保证每笔资金去向明确，查账时做到大家心里有数。同时，要定时或不定时查账，让各位合伙人明白店面盈亏状况。
三：分红与款项预留。在店面经营管理过程中要产生效益，而大家合伙经营的目的是要分红，在分红过程中，必须考虑到店面的持续运营问题，因此，必须预留部分款项保证店面的正常运作。
四：在店面某位或某些股东出现特殊状况时（比如中途撤股、发生意外、股权转让等），这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧，进而导致店面关门。
五：对合伙人的信誉、资金保障等问题，各个合伙人必须了解透彻。信誉不良者，坚决不与之合作。否则吃亏的只能是自己。
六：合作人推选出管理者后，要信任管理者，要分清楚投资方与管理方的性质与不同，不得插手管理方的工作范围。
总的来说，只要考虑周全，合伙开店，利大于弊。
祝你们成功
8. 合伙做生意的帐目管理怎么做
第一、“亲兄弟明算账”尤其涉及投资的出资方式、利益分配原则及债务清偿方式等各方面必须提前约定；
第二、钱帐分开（会计不能兼出纳），顾全大局，彼此信任；
第三、账目彼此公开，做账的不留后门或补丁，管钱的不能挪用，力争简单明了，清清楚楚，同时，定期核对，力求现金，帐实的一致；
第四、如果条件允许，账目还是雇专业人士来做；
最后，遵纪守法，合理避税，双方商定通过制定各项财务制度来共同遵守。
9. 3个人合伙做生意.怎么管理财务请高手指教！
首先合伙人一定要足够的信任！
其次信任不能挥霍，要维护！
财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！
否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！
如果有钱就请专门财务人员管账！
在创业初期或公司规模还比较小，建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！
可以使用可以共享账目的流水记账软件，excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。
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