西装组制服组

① 教练员在处理训练和竞赛问题时应具备什么样的认识观

『队长职责』 队长职责与权力，篮球规则是这样写的： 一、队长是球队在场上的代表，可以与职员(裁判、记录台等)沟通以获得必要之讯息。询问时，态度应谦和有礼，且仅能在死球停表时为之。 二、队长因正当原因离开球场时，教练应该接任队长的球员及球衣号码通知职员。 三、队长可以执行教练的职责。 四、规则未指定跳球员和罚球员的情况下，队长应指派该队的跳球员及罚球员。 五、若在比赛终了时，该队认为某件事有损其利益时，队长应立即通知裁判员，对球赛结果有所异议要求抗议。他应在比赛记录表「抗议球队队长签名栏」上签署。 Rainer Martens(2004)在成功运动教练学(successful coaching 2/e)里，简单举例「标题」如下，「内文」则是个人解释： 『和教练讨论他关心的某球员』 一般教练，都需要随时「关心」某些队员，不论主将或替补皆然，不论球场上技战术，或者球场下私生活感情与功课学业等等皆是；为此，教练在某些时候因为管理制度，或者管理办法限制、甚至因为上班或上课不方便等等因素，他就没办法掌握队员状况，进而就难以达到教练关心球员的实际。此时，队长就有责任与义务，将某些球员的讯息传达给教练了解；甚至，队长在很多时候，应该主动扮演「助理教练」角色，随时去关心有些问题的球员。 『传达某球员的某些想法与建议』 有些运动代表队，像职业或半职业球队(球员多数都是学生者)皆然，教练与球员之间的「相处时间」相当有限；或者，有些球员对于球队的意见、对于教练的技战术指导、对于球队的管理等等问题，假如持有不同观点，却碍于球员和教练「讲话时机不宜」等，想法和建议往往就会石沉大海，难以传递了。此时，队长就是最好的「传声桶」；除此之外，队长应该细心的「察言观色」，是否有队员对某些事讲话吞吞吐吐欲言又止、队员是否有某些不同意见、队员是否想建议什么等等，队长都应该先行了解后再毫无保留的向教练「转达」。 『组织运动环境外的团队活动』 有很多运动代表队，除了球队整体练球之外，正式与非正式的球场外之团体活动还是很多，不论是球队聚餐或者社团活动等；居于教练或者管理阶层，难以面面俱到亲临现场，或者居于角色关系不方便现场参与等等，此时，队长或者副队长，义不容辞就应该是团体活动的「组织领导者」。像我个人做过的调查研究显示，在台湾的国中、高中以及大学等三级篮球队，97%的篮球队教练，都是由学校老师「兼任」；当这个身兼数职的教练，他不能亲自参与某些活动的时候，想当然尔的，队长就是那个领导组织者了，包括练球皆然。 『在运动场上与运动场下显示领导才能』 正如前述在篮球场上，由于篮球规则「规定」，只有队长才拥有权利，以礼貌的态度向裁判征询、了解相关问题；所以，在篮球场上，对于队长的领导才华，此时就责无旁贷的突显出来了。球场外或私底下呢？从前段「组织运动环境外的活动」来看，这个运动场下显示领导才华的职责，其实就离不开队长的角色。 『学业与运动皆是其它球员努力上进的典范』 基本上，既然是队「长」，它在很多地方就应该俱备别人所缺乏的「长」处；学生身份的球队，想当然，队长的功课就必须要「以身作则」的做好榜样。运动技能呢？基本上，不论是职业球队、半职业球队或单纯学生球队等等，它(队长)应该都是其它队员「学习」的模范；以篮球的进攻与防守技战术众多讨论，假如担任队长，不能够在某些方面「超人一等」做好榜样，那是笑话一桩的事。很多篮球队都以「年长」来决定队长人选，从许多部分思考与评估，似乎欠缺「说服力」；除非，这个学长(姐)在领导与管理的才能，是球队顶尖人物。 『作为团队运动员的一份子』 从篮球队的队长去思考，它(队长)想当然是「球队」的一份子；只是，很多运动代表队的队长，在面对某些事的时候，就会逃避的「置身事外」，不能「同舟共济、荣辱与共」的共甘苦，这当然会制造出许多争议问题。实务上，担任队长的，应该要率领队员去做某些事；彼时用领导与管理的术语应该是向队员说：跟我来；而队长最不应该在球队彷徨无助的时候向队员说：你们去，这是相当难以信服人的事。 『显示运动家精神』 很多运动竞赛往往具备「教育」的本质，不论美国NBA职业篮球，或者中国大陆的职业篮球CBA、甚至台湾的半职业篮球SBL等等皆然；为此，运动选手就需了解自身肩负「责任」，需要做到观赏者的好榜样、做到球迷的好示范，担任运动代表队的队长，更应该在此「以身作则」扮演良好公民的教育责任。所以，像NBA骑士队的天王巨星LeBron James，在赛后没有和对手「握手」；从教育的角度去评估：有失运动家风范。尤其，运动代表队的队长，假如能够做到优秀运动家风范；这优良文化熏陶之下，运动代表队队员们有志一同情况，运动代表队自然会显现出与众不同的风格。 『鼓励其它的运动员』 由于，运动代表队的队长多数时候，需要扮演「教练的影子」；另一方面，从运动代表队教练身兼「教师」身份，又兼具父亲、朋友、亲戚等角色情况。那么，对于队员的练习态度不佳、对于队员面对挫折、对于队员面对不如意事件等等，队长就有「责任」去鼓励相关人员；因为，不论是职业篮球或者学生篮球皆然，在漫长球季里，总或多或少会出现，队员需要有人「扶持」，藉以走出灰色、黑暗的境地。 『遵守球队规则与行为准则，保持正面态度』 运动代表队上至领导阶层领队、教练团，下至主力球员或替补球员等等，不论是面对竞赛的「规则」，或者球场外的「球队管理办法」，甚至，生活周遭的当地「法令」等等，他们都要「遵守」相关规定；想当然，担任运动代表队的队长，就必须要战战竞竞、戒慎地履行，包括面对「模棱两可」的灰色地带事宜，队长他都要抱持「正面」思考、正面行为的态度。球队队长，绝对是「领导」阶层；为此，从可以领导群众去从事活动讨论，队长他绝不允许丝毫负面思维。 『帮助练习乐趣化』 『调停团队成员间的纷争』 『正视违反团队规定的运动员，必要时需通知教练某球员违犯行为』 『与行政人员有效沟通』 『领导、管理实务』 从教育概论的教室气氛控管讨论，多数的运动训练或练习，必须要做到严谨与投入；所以，一些企图心不强、目标设定不高等等球员，往往在练习中会将练习场景当成「工作」。为此，训练或练习就会单调、枯燥无味；彼时，担任队长或老球员，就必须在气氛有些严肃的情境中，协助教练让练习乐趣化。诸如，不断的激励队员、针对状况不佳的队员，予以正面的鼓励、相互较劲等等手段，让练习环境多一点欢愉；甚至，在训练或练习过程中，提供热情洋溢的音乐等。 『调停团队成员间的纷争』 只要是团体，不论人数多寡、大小，球员在训练与生活接触频繁的过程，自然容易出现意见不合、观念不一致的纷争问题；此时，担任队长或老球员，就必须在有所争执瞬间做好调解动作。那当然是「公平、公正」的，调解有关球员之间相互的岐见；假如，难以沟通、不能调停，队长应该要向领导管理阶层报告，藉以避免纷乱事情扩大。最忌讳的是，队长视若无睹，或者不能「秉公处理」；甚至，难以处理情况，还「隐瞒事实」，造成球队内部难以平息的疙瘩。 『正视违反团队规定的运动员，必要时需通知教练某球员违犯行为』 在一个团体里，由于球员个体来自四面八方，知识水平、道德与价值观评议等等就会出现参差不齐；所以，球员没有遵守某些规定、或者因为言行习惯问题而经常违规等等，担任队长或老球员，就有责任「循循善诱」，苦口婆心劝导。有些时候，队长或老球员，还必须施以贴身、站岗哨式的「督促」手段，协助队员避免违规；严重、或者难以处理的话，还是要告知领导管理阶层，不能姑息养奸。 『与行政人员有效沟通』 既然队长身兼队员向领导管理阶层的「讯息传递者」，也是协助球队高层，做好「领导与管理」情事；那么，对上，对领导管理者、对下、对所有队员之间的「沟通、串联」，就有责任做到效果与效率的理想追求。虽然，现代运动代表队的西装制服组之行政领导管理阶层，多数都是运动选手出身；所以，基本上对队员的思维、概念，大抵能够体会与掌握。问题比较大的是，半职业球队或者多数学生球队的行政人员，多数都不具备球员背景；因此，那些球员在「想什么」、「需求是什么」等，行政制服组就难以掌握了。此时，担任队长或老球员，就有责任与义务去将队员意见，充分、委婉并一五一十向上级转达；尤其，假如上、下意见不一致，队长就必须扮演「平衡的桥梁」。 『领导、管理实务』 从以上篮球规则与Martens的观点可知，队长职责不外乎领导与管理这二件事；除此之外实务上，包括那些呢？假如，我们以教练所扮演的角色是领导者、跟随者、角色模范、训练者、心理学家、朋友和辅导员、家长代理人、家庭成员等等角色去推论队长角色与功能，大致上应该就如以下所列，在此提供给球迷参考： 一、联络官：变更练球时间、更换训练地点、告知出发时间与地点等的联络人。很多时候，球队的训练时间，会因为种种内外在因素而产生变化；此时，告知其它队员就属于队长或球队管理最重要的事了。其实，半职业球队或学生球队更是，多数临时更换训练地点，参与某项比赛集合时间与集合地点等，都需要队长扮演「讯息传递者」的角色。 二、决策者：诸如订定球队目标、决定行事历等事项，队长在在都是属于「领导阶层」的一份子；所以，很多时候，在球队教练团会议时候，都应该邀请队长与副队长参与。尤其，彼时就要「有所言而言」；不能风行草偃、做个墙头草、做个没有担当的队长。 三、代替执行者：教练不能亲临现场执行训练，队长想当然就是协助练球的最佳代替执行者；尤其，在台湾，太多篮球教练根本就不是「专职」情况，杂事多，球队训练就有待队长协助了。此时，比教练更严格的训练，是队长应该努力追求的事；因为，只有教练不在场，队长才能突显功能与潜力。 四、行政干部：在半职业球队或学生球队里，借用训练场地、代表球队开会、协助某教师发放纪念品等行政事务，你可以发现，都是「队长的事」；假如不幸的是，队长是个大学四年级、准备考研究所又有女朋友、还要抢一些钱当家庭教师、也是篮研社社长等职务的人，嗯，队长换人啰！ 五、监督者：由于很多时候，半职业球队或学生球队里，教练经常没办法亲临现场教球；所以，协助教练团监督球员执行某些训练或练习，包括自主训练时之监督等等角色，就非队长莫属了。 六、带头领导示范者：在很多的训练场里，不论是技术动作的练习，或者即将展开的体能训练，甚至新球季里的新球员加入等等时候，第一个执行操作者都应该是队长这个人；有些时候，包括去协助从事公益活动的搬桌子、排椅子等等，队长都应该是：来，我们一齐来做的带头「领导者」。 七、管理者：尽管，多数球队都拥有「管理」这个人、这个角色，甚至值日生等等；但是，球队之所有器材，队长应该负有责任协助球队管理层做好「管理」器材等事务。你队长应该掌握，某些器材某些人有没有「尽职」的管理；不能弄到皮球掉了5颗、电风扇被没收了，都不知道就难辞职责了。 八、跟随收拾者：训练或练习结束，场地清洁之整理，队长都应该「看着」值日生整理干净后才能离开；甚至聚餐时候，某些队员回家之保护等，应该都是队长与老队员之责任。虽然，某些滥烂摊子不一定要收；但是，队长应该要确保所有队员安全无疑，才算是「结束所有活动」，责任才能卸下。 九、亲戚朋友倾听者：在一个团体之中，尤其是半职业球队与学生球队，队员与队员之间的关系与互动相当频繁与紧密；因此，担任队长或者老球员，很多时候就要扮演至交要好朋友角色的「倾听者」，去听听队员吐诉心中之苦。某些时候，队长或老球员，更要像似队员的亲戚，护送队员去看医生、治病等等情事；接送队员去约会、陪伴队员去买东西、甚至提亲等等事务都是职责。 十、分析建议者：由于多数运动代表队队长都是资历较资深，想当然对于技战术变化、球队经营与发展等等事务较为熟悉；因此，假如队员里，有人对于技战术疑问、对自己人生的生涯规划有所模糊等等，队长与老球员都应该义不容辞去分析、做好建议才是。 『球队队长特质与其甄选』 运动代表队的队长需要具备有什么特质吗？Stogdill Goode(1974)整理众家理论后认为，成功领导者的特质与技能如下： 特质 技能 能适应情境 聪明(智力高) 对社会环境敏感 概念清晰 有野心且成就取向 有创意 自我肯定 民主且圆通 合作 谈话流利 果断 对团队工作知识丰富 可依赖 有组织能力(行政管理能力) 支配性(想影响他人) 有说服力 有活力(高活动水平) 有社会技巧 坚毅 自信 能容忍压力 愿承担责任 看了以上数据，也许你的疑问是：假如球队并没有球员「具备」前述条件怎么办？甚至，球队那么多人里头，根本就没有人「拥有」前述条件里的「半数」特质与技能，彼时怎么办？多数情况，球技应该还是首要考虑的问题，紧接着再来思考前述某些「较为重要特质」。 再者，从实务上讨论，半职业球队与学生球队，队长可以采取「民主投票」方式决定吗？我和高雄师范大学篮球队教练徐耀辉教授都认为：大学以下球队，还是需要藉由教练来「决定」队长人选；我们的经验告诉，尽管大学生已经拥有某些基本知识与常识；但是，适当与否，学生球员并不具有「判断与分析能力」；所以，大学篮球队，还是需要教练用「戒慎」心态去「安排」适当人选。 最后介绍大学系队队长、大学三级校队队长、高中乙组校队队长以及社会乙组球队队长等，这些更为广泛的球队队长职务与其相关；尤其，没有教练坐镇，队长怎样要求队员「分享篮球」，那才是学问。 『球队没有教练的队长』 除了前述职业球队或者半职业球队如台湾的SBL，还有一般学生球队的队长之外，有多数的球队队长，其实，他的职责与内涵才是这篇文章要讲的重点；选材、约束管理队员、通知行程、角色分工并规划与设计战术等，以下第一项至第四项，几乎就是大学系队与社会乙组的队长最重要事项，就让我们谈一谈。 一、选材 你需要「慧眼识英雄」的找到队友，透过介绍、球场主动询问、张贴征募讯息等等，是这些层级篮球队队长必须「弯腰、摆笑脸」的事。你不能高高在上，一副不可一世的样子，这样会把一些优秀球员「吓跑」；假如能够找个好队友，你将减少奋斗好几分钟，他将让你更轻松打球，他还可以让你享受打篮球的乐趣。 尤其，若能把众天下的英雄好汉聚集；大家观念一致，打起球来就不是一个爽字可以解释，球队战绩更将是一路长红。优秀球员怎么样招揽与利诱？利用三寸不烂之舌去说服他们；或者，晓以大义的告诉他：唯有他是大伙「球技进步」的关键。 可是，多数时候人算不如天算，好球员是相当难寻；彼时，你也不能没鱼虾也好的，把一些坏胚子拉进篮球队，然后把篮球队搞的「乌烟瘴气」。切记，请神容易、送鬼难；假如不幸，找错人的时候，开诚布公的、剖心置腹告知问题重点。尤其，像某些球员，总是视队友于「弱鸡」，拿球就自干的独裁；彼时，私底下与公开场所「议论纷纷」是种手段。设若不幸，还不能解决，万不得已，默不作声的「不传球给他」，让这个众矢之的知难而退。 其实，在大学系队与社会乙组的队长，此时就是最好「布置人际」的时候；套一句我们虎尾篮委会蔡总干事说的话：那是学习「为人处世」的最佳时机。你不必抱怨说：我这个队长是被「拱、陷害的」；此时，好好将自己的潜能激发，睁大眼睛、精挑细选的选材得当，后续要管理这种球队，就简单多了，也可以说已经成功一半以上了。 二、约束管理队员 找来了许多人，形形色色、五湖四海的人，队长就该把他们「组织、管理」起来；不论是白纸黑字或者，花个500元请全队吃冰作口头倡导等等，队长必须让所有队员了解，这个球队是「大家的」，不是阿狗或阿猫的。尤其，大学系队与社会乙组的队长，最头痛的是经常会遇到，不能够参加练球与比赛，却没有正当理由；某些球员总把球队当作「菜市场」，想来就来、不爽就不来。 对这种球员，队长不能「姑息养奸」，要当机立断的痛下决心将之淘汰；否则，这坏习惯会一传十、十传百的扩散开来。届时，每次练球或比赛，总是相当困惑；尤其，面对比赛时的小猫2、3只，让你干队长的心，总像吊桶一样，担心人员不足的被没收保证金。在这种层级球队，假如可以做好约束管理球员的「出席率」；嗯，多数情况，就可以算是75%成功了。 此处，我们虎尾篮委会蔡总干事认为，另外一项的约束与管理重点是，要求所有队员应该「分享篮球」的，让每位球员在球队的攻击中至少都能摸到球；并且在每场比赛至少都能投篮3次以上，就算输球都不足畏。 他的观点是，摸到球、投篮了，这才叫做「参与」；你队长叫球员来参与练球或比赛，假如都让某些队员参加「折返跑」，保证他二次、三次以后就不来球队了。因为，这又不是田径队。 如果，某球员在该进球却放枪不进球时，你队长就可以「明正言顺」要求他们：多多自主训练，不可以做个「带塞、败队子」，这在大学系队或社会乙组球队相当管用；多数这类别球队的球员，往往一个星期只从事篮球运动一到二次，球感不佳、空间与距离感更离谱，攻击时会进球是奇迹。所以，只有利用球员不进球瞬间，顺便提醒他们自主训练；这一来，球队才能进步，球员打球也会增添一些乐趣。 三、通知行程 在多数大学系队或社会乙组球队里，有近1/4的球员，包括上班、上课与约会、打电动之外，根本就没空去「看行程表」；所以，队长，不辞辛劳的，必须在练球前或者比赛前，以简讯或电话确认一次，到底有几个球员可以参与。假如遇到比赛，最好在半个月左右告知球员；打工需要调班的，约会去消的，三班制和同仁互换的，打电动就暂停的等等，队长需要把人员凑齐。 像这类别球队，比赛是一种「聚会」，所以，队长赛前告知就相当重要；比赛它会增进团队凝聚力，会让球队观念获得整合机会，可以让某些球员了解技能的不足等等。也许队长会认为，那这样电话费那么多怎么办？嗯，就从「队费」里扣除不就得了；尤其，时下很多人，总有一副「大老爷」心态，队长赛前给他通知一下，他们会是爽在心里口难开呀！ 像有些球队队长或球队管理，概略会以简单的手机「简讯」告知；像我们虎尾篮委会蔡总干事就建议，一通简讯固定价钱，所以，在简讯里头就再加些字句，诸如大家来流流汗、大家来舒解身心、球队需要你的热情支持等等，这会让人相当感动与温馨。 四、角色分工并规划与设计战术 多数大学系队或社会乙组球队里，有一半以上的球员，都是2号得分后卫或者，是3号小前锋角色的球员；大家都不大会运球与控球，大家都不是长的很高，也长的不够魁梧。所以，队长就必须做个「坏人」，逐一分析与分配，人尽其材的各自扮演适当角色；最好的方式是，先决定控球后卫与中锋，让接应、打内线的人选及早确认。 有了这二个「里与外」之后，队长要告知其它人进攻上就以拉开空间、处于空档区、位置不要重迭等三大要领执行面框攻击。其次，给了就走(give and go)这个观念，在区域防守与盯人防守里，是相当有效的战术；切记，队长要告诉球员你们是来「运动的」，打球不能站着不动。再者，走位是越靠近篮框越好，那是走到没有人去的地方；并且，跑位是要眼睛随时看着球，随时准备要接球攻击的心态。 假如拥有二位内线球员，三角型(二边底线与罚球线)轮流走位要球，是内线球员简单要领。队长指导他们跑位概念是，闪切到高位(high post)要球，勤劳的跑位经常就会获得机会；其次，则是游走于底线区，低位(low post)防守者不注意时，得球攻击篮框就轻而易举了。 假如拥有射手，底线区的深切(deep cut)结合卷曲切(curl cut)经常会获得很好的机会；或者，将射手布置于底线区、30度区，控球后卫利用运球切入吸引协防、吸引防守方的关门(close the door)，进而传切、投篮也是攻击契机。适当布阵于区域的空隙，再快速传导球于空档的大角传球(coast to coast pass)，也是拥有射手适切的战术。 队长须知，多打快攻、偷跑快攻，在多数大学系队或社会乙组球队里相当管用，偷跑的时机最好在进攻方准备出手瞬间；前半段在后场，不要看球的冲刺快跑，过中线后三大步开始边跑边看球；假如箭头快跑，没有获得长传快攻机会，顺势空手切到对边，这是基本概念。

② nba总冠军球队可以获得什么东西呢

借用一下楼上的··不好意思·“NBA总冠军可以获得总共170万美金左右的奖励。
总冠军球队可以获得总冠军戒指。
球队可以获得奥布莱恩奖杯一座。”此外总决赛最有价值球员还可以获得一个总决赛最有价值球员奖杯“比尔莱赛尔奖杯”还有白宫总统接见的待遇。当然最主要的还是荣誉，要不当年马龙和佩顿也不可能“晚节不保”，起码佩顿还得到了一个戒指·史上最牛X的总冠军戒指非我国球员巴特在马刺的的那枚莫属咯·虽然有奖金，但是不知道这个奖金需要上税否··如果以当前NBA球员的工资高达49%税率来说，也不剩下多少了···当年前火箭巨星墨菲变卖总冠军戒指，售价仅3000美元···

③ 这次广东队夺冠的奖金有多少

截止至2020年8月18日，广东宏远获得CBA冠军的奖金还未公布，但是据很多业内人士估计，在2000万—4000万左右。

广东男篮如愿蝉联了CBA总冠军，相比上赛季球队拿到6000万奖金创造纪录，这个赛季球队的奖金肯定要缩水，因为受疫情影响，球队的门票收入和广告收入都锐减。

奖金这个事情，其实也需要理性看待，球员们在场上拼搏肯定不全是为了奖金，至少不会首先想到奖金，而是想到胜利与荣誉。夺冠奖金的总数额听上去很庞大，但分配到每个人手上，其实并不是太多的一笔钱。

因为篮球不是场上5个人的游戏，也不是大名单中12个人的游戏，教练组、球员组、制服组、工作组、医疗组，每人都为球队出力了，把球队的所有成员都算上，也分不到太多钱了。

(3)西装组制服组扩展阅读

今年总冠军给广东宏远俱乐部带来的意义

对于俱乐部以及球员来说，最重要的肯定是荣誉。广东宏远俱乐部成立于1993年12月，在CBA联赛素有“华南虎”美称，因为地处沿海城市，球队的管理理念以及人员培养机制都比较健全，期间培养出了朱芳雨、易建联、王仕鹏等国家队主力球员。当然对于这些球员和俱乐部来说是一个相互成就的合作，不管是球员的个人荣誉，还是球队的集体荣誉，对于这个球队中的任何一个人来说都是受益者。

其次对于俱乐部以及球员来说，比较重要的肯定就是经济利益了。其实CBA和NBA区别不大，都是生意联盟，老板给球队付工资，球员给老板争取利益，当然这里面爱好就是另一方面了。

而对于球员来说，除了常规赛固定的工资收入外，还有季后赛的奖金分成，比如今年季后赛当福建完成黑12击败了广厦后，福建的女老板就承诺拿下下一轮奖金300万，但这笔收入仅限于参加季后赛的球队，夺冠球队就是另一种档次了。

④ 为什么同是二战战败国，德国可以有国防军和国防部，日本只有自卫队和防卫省

首先，日本的和平宪法所规定的自卫队是美国麦克阿瑟为了彻底解除战后日本的武装力量，防止日本的军国主义复活对美国造成新威胁所制定的。其实是美国人修订的日本和平宪法。
当然，现在的这部“和平宪法”其实已经名存实亡了。同时由于朝鲜战争的迅速爆发，使得当时对于日本军国主义的清算并不彻底，靖国神社这些为日本军国主义分子招魂的社团都保存下来。使得现在日本军国主义再次复活。
其次，当时和平宪法规定的日本最高防卫部门不是“防卫省”，是“防卫厅”。防卫省相当于国防部，防卫厅类似于厅级部门，级别更低。现在的防卫省已经改变了以前由文职官员“西装组”统领军职“制服组”的传统，已经是由”制服组“指定作战目标了。相比较之下增加了和其他国家爆发战争的威胁。因为文职官员在发动战争之前会考虑各方面因素，包括可能导致的周边或则国际局势恶化，大量平民伤亡，经济恶化等。而”制服组“仅仅考虑如何为获取战争的胜利可以采取的各种手段和措施，包括他们所谓的”先发制人“。”先发制人“的策略极大的增加了战争爆发的风险。
再次，名称仅仅是一个标志，日本现在的自卫队其实就是国防军了，防卫厅早就升级成了防卫省。论综合军事实力，其实是远超德国国防部队的。
关键在于日本的军国主义已经复活，他们不但不承认二战中给各国人民造成的深重灾难，甚至提出了”侵略战争未定义“的说法。一面每年大张旗鼓的纪念广岛和长崎核爆炸的历史，一面否定”南京大屠杀“和”慰安妇"问题。相比较德国对于二战纳粹的亲算简直天差地别。
如今这只拥有世界前列军事实力的军队被军国主义色彩浓重的政府所控制，和二战爆发前的日本历史有着惊人的相似，实在使人不安。

⑤ 二战后日本的军事是怎样被限制的

1945年8月日本接受了波兹坦宣言，宣布无条件投降。波兹坦宣言中明示：占领日本的基本方针是，日本的非武装化与民主化。
盟军总部 （GHQ）General Headquarters 遵循波兹坦宣言的方针，对日本制定新宪法开始予以"指导"，遵循波兹坦宣言的原则，麦克阿瑟下达了修宪三原则：
1.象征天皇制 2.放弃战争 3.废除封建制度
其中第二个原则的体现便是日本宪法第九条：
第一款，日本国民衷心谋求基于正义与秩序的国际和平，永远放弃作为国家主权发动的战争、武力威胁或使用武力作为解决国际争端的手段。 第二款，为达到前项目的，不保持陆海空军及其他战争力量，不承认国家交战权。
(日本国民は、正义と秩序を基调とする国际平和を诚实に希求し、国权の发动たる战争と、武力による威吓又は武力の行使は、国际纷争を解决する手段としては、永久にこれを放弃する。
２ 前项の目的を达するため、陆海空军その他の战力は、これを保持しない。国の交战权は、これを认めない。 )

可是，1949年10月新中国成立，1950年6月韩战爆发后，为对应东亚军事压力以及将日本留在"自由主义阵营"，1950年7月8日联军统帅麦克阿瑟下令日本成立警察预备队，并于当年8月紧急成立警察预备队(七万五千人)，作为战后日本的军事组织，1951年9月签订旧美日安保条约，自此确定美日同盟的基本架构。
1952年改警察预备队为保安队，此时人数已扩编为11万人，已超过10万的限制。
1954年7月，日本防卫厅成立，正式编制陆海空三个自卫队，取代原有的保安队。
此时，自卫队仅担任防卫、治安、海上警备、防御领空、救灾等5种任务，船舰、车辆乃至枪枝等部队装备大部分是购自美军的旧品。
1960年1月新美日安保条约签字，当时爆发了由日本全学连发起阻止安保改签的安保斗争，反对安保的理由是来自于对再度卷入战争的恐惧，担心因为"美日同盟"而将日本卷入美苏冷战，这是日本战后第一代青年学子反战思想的抬头。
日本自卫队在建立的初期至60年代中期，其实并没有相当明确的防卫构想，只是为了填补美军前往韩战，撤退后所留下的空缺，当时日本国防基本上还是仰赖美军，而且也无军事力量的需求。
1967年4月日本首相佐藤荣作宣布"武器输出三原则"，即"不向共产主义阵营、联合国禁止的国家、发生国际争端的当事国或者可能要发生国际争端的当事国"出售武器，但实际上自美日共同开发飞弹防御系统后，其中需使用到日本零件，第三条已被打破，此外，日本藉由协助马来西亚、印尼等东南亚国家反恐、取缔海盗，似乎得提供船舰更新，日本也可例外一下于军需市场中图利。
1967年12月日本首相佐藤荣作再宣布"不拥有、不制造、不引进核子武器"的非核三原则
70年代后半，日本右翼份子开始造势，80年代更是蠢蠢欲动，试图突破过去的诸多约束。但日本民间于战后多半有厌战思想，自卫队员的自信心跟尊严亦大受打击，就像日本自卫队官员很少穿制服上街，迷彩服也向来不列入日本青少年的服装选择内一样，在浓厚的反战思想下，日本防卫厅内也分为西装组(文职官员)跟制服组(自卫队武官)，西装组压制着制服组，具体体现在外界的影响就是在报章媒体上几乎是找不到日本自卫队官员发表意见，西装组认为制服组乖乖充当顾问即可，具体政策还是需由文官领导。
(题外话，西装组压制着制服组倒不是防卫厅特产，因为日本民间企业里，男性多穿西装，而穿制服的多为女性或蓝领阶层)
总之，这段期间日本本身尚颇为自制，自卫队也严守着根据日本"和平宪法"第九条及相关国际条约的明文规定： 日本的军事实力只能维持在自卫所需的水准，总兵力不得超过10万，军舰数量不得超过30艘，总排水量不得超过10万吨，不能拥有航母及核动力潜艇，作战飞机数量不得超过500架，不得拥有远程轰炸机，不得发展弹道导弹技术。
但日本自卫队随着时代的演进，角色也渐渐转换，日本早稻田大学教授水岛朝穗在一篇论自卫队变质的文章提到：警察预备队装饰在队员帽徽上的是象征警察的旭日章，其上半部的背景是一对张开的鸽子翅膀，而现今航空自卫队的帽徽已改成老鹰，似乎颇具象征意义。

⑥ NBA球队的制服组是什么意思

制服顾名思义就是西服的意思,制服组制教练组,管理层,有时也用于指伤病人员,如火箭制由于上赛季伤病人员太多,后面穿西服的一大排是:YM\MD\SS\安德森\苏拉\JB\大树等等一群,可以说是NBA最豪华的制服队了!!!

⑦ 二战后日本的军事是怎样被限制的

1945年8月日本接受了波兹坦宣言，宣布无条件投降。波兹坦宣言中明示：占领日本的基本方针是，日本的非武装化与民主化。
盟军总部 （GHQ）General Headquarters 遵循波兹坦宣言的方针，对日本制定新宪法开始予以"指导"，遵循波兹坦宣言的原则，麦克阿瑟下达了修宪三原则：
1.象征天皇制 2.放弃战争 3.废除封建制度
其中第二个原则的体现便是日本宪法第九条：
第一款，日本国民衷心谋求基于正义与秩序的国际和平，永远放弃作为国家主权发动的战争、武力威胁或使用武力作为解决国际争端的手段。 第二款，为达到前项目的，不保持陆海空军及其他战争力量，不承认国家交战权。
(日本国民は、正义と秩序を基调とする国际平和を诚实に希求し、国权の发动たる战争と、武力による威吓又は武力の行使は、国际纷争を解决する手段としては、永久にこれを放弃する。
2 前项の目的を达するため、陆海空军その他の战力は、これを保持しない。国の交战权は、これを认めない。 )

可是，1949年10月新中国成立，1950年6月韩战爆发后，为对应东亚军事压力以及将日本留在"自由主义阵营"，1950年7月8日联军统帅麦克阿瑟下令日本成立警察预备队，并于当年8月紧急成立警察预备队(七万五千人)，作为战后日本的军事组织，1951年9月签订旧美日安保条约，自此确定美日同盟的基本架构。
1952年改警察预备队为保安队，此时人数已扩编为11万人，已超过10万的限制。
1954年7月，日本防卫厅成立，正式编制陆海空三个自卫队，取代原有的保安队。
此时，自卫队仅担任防卫、治安、海上警备、防御领空、救灾等5种任务，船舰、车辆乃至枪枝等部队装备大部分是购自美军的旧品。
1960年1月新美日安保条约签字，当时爆发了由日本全学连发起阻止安保改签的安保斗争，反对安保的理由是来自于对再度卷入战争的恐惧，担心因为"美日同盟"而将日本卷入美苏冷战，这是日本战后第一代青年学子反战思想的抬头。
日本自卫队在建立的初期至60年代中期，其实并没有相当明确的防卫构想，只是为了填补美军前往韩战，撤退后所留下的空缺，当时日本国防基本上还是仰赖美军，而且也无军事力量的需求。
1967年4月日本首相佐藤荣作宣布"武器输出三原则"，即"不向共产主义阵营、联合国禁止的国家、发生国际争端的当事国或者可能要发生国际争端的当事国"出售武器，但实际上自美日共同开发飞弹防御系统后，其中需使用到日本零件，第三条已被打破，此外，日本藉由协助马来西亚、印尼等东南亚国家反恐、取缔海盗，似乎得提供船舰更新，日本也可例外一下于军需市场中图利。
1967年12月日本首相佐藤荣作再宣布"不拥有、不制造、不引进核子武器"的非核三原则
70年代后半，日本右翼份子开始造势，80年代更是蠢蠢欲动，试图突破过去的诸多约束。但日本民间于战后多半有厌战思想，自卫队员的自信心跟尊严亦大受打击，就像日本自卫队官员很少穿制服上街，迷彩服也向来不列入日本青少年的服装选择内一样，在浓厚的反战思想下，日本防卫厅内也分为西装组(文职官员)跟制服组(自卫队武官)，西装组压制着制服组，具体体现在外界的影响就是在报章媒体上几乎是找不到日本自卫队官员发表意见，西装组认为制服组乖乖充当顾问即可，具体政策还是需由文官领导。
(题外话，西装组压制着制服组倒不是防卫厅特产，因为日本民间企业里，男性多穿西装，而穿制服的多为女性或蓝领阶层)
总之，这段期间日本本身尚颇为自制，自卫队也严守着根据日本"和平宪法"第九条及相关国际条约的明文规定： 日本的军事实力只能维持在自卫所需的水准，总兵力不得超过10万，军舰数量不得超过30艘，总排水量不得超过10万吨，不能拥有航母及核动力潜艇，作战飞机数量不得超过500架，不得拥有远程轰炸机，不得发展弹道导弹技术。
但日本自卫队随着时代的演进，角色也渐渐转换，日本早稻田大学教授水岛朝穗在一篇论自卫队变质的文章提到：警察预备队装饰在队员帽徽上的是象征警察的旭日章，其上半部的背景是一对张开的鸽子翅膀，而现今航空自卫队的帽徽已改成老鹰，似乎颇具象征意义。

⑧ 热火主帅的资料

帕特-莱利
国籍：美国
英文名：Pat Riley

位置: G
身高: 1.93米 / 6尺4寸
体重: 93公斤 / 205磅
生日: 1945-03-20
选秀: 非选秀
学校: KentLinton 高中：在他的家乡纽约Schenectady，莱利在橄榄球和篮球方面表现出众。
在1962年的Christmas篮球锦标赛上，莱利为Linton高中得到19分，帮助球队战胜贾巴尔的球队Power Memorial高中。19年后，莱利成为了贾巴尔在湖人时期的教练。
运动世家：莱利的父亲在费城费城人队短暂效力过，莱利的兄弟在NFL打了7年。
他是当地的骄傲，并且这将延续很多年：Linton 高中的体育馆被称为帕特·莱利体育中心。
(Courtesy: Schenectady Schools)

肯塔基大学：莱利拒绝了阿拉巴马Bear Bryant大学的橄榄球奖学金，加盟了肯塔基大学打篮球。
在他的三年大学生涯中，莱利为野猫队场均得到18.3分，8.4篮板，并且连续夺得三个赛季的球队MVP。
莱利当时在肯塔基大学的传奇教练Adolph Rupp手下打球，莱利的球队被称为“Rupp的矮子帮”，因为球队没有一名球员的身高超过6尺5。莱利身高6尺4。
正如电影“荣誉之路”（Glory Road）中所演绎的，莱利和他的野猫队在1966年NCAA决赛中败给了西得克萨斯，后者是第一支首发全部为黑人且赢得NCAA冠军的球队。
(Courtesy: University of Kentucky)

洛杉矶湖人

联盟新球队圣地亚哥火箭队在1967年NBA选秀的第7位拿下莱利，他在这里打了3年。
1970年，莱利到了波特兰开拓者，尽管开拓者声称莱利是球队未来计划的一部分，但是却将他交易到了洛杉矶湖人。
莱利在湖人打了5年多，随后湖人在1975-76赛季将他交易到了菲尼克斯太阳。这也是莱利的最后一个作为NBA球员的NBA赛季。

1972年夺冠
在他表现最好的赛季，1974-75赛季，6尺4的摇摆人莱利打了46场球，场均11.0分，出场时间22分钟。
在作为NBA球员的9个赛季里，莱利场均7.4分，1.7篮板，1.6助攻，上场时间15分钟。
他还打了44场季后赛，场均5.7分，1.5篮板。他在72年帮助湖人夺得总冠军。
ucky迈阿密热火队主教练至2008年4月辞职
的老莱利可以说是NBA中最资深的教练之一，他带领湖人队在80年代创造“SHOWTIME”时代至今仍被人津津乐道，而带领热火的第一年就进入总决赛。足以窥视其功力深厚。相貌英俊，大背头加上一丝不苟的阿玛尼西装加上文质彬彬的谈吐曾被好莱坞明星道格拉斯等大牌模仿。莱利在执教湖人的9个赛季中拿到了4个总冠军，1993年带领尼克斯进入总决赛。1995年莱利来到热火效力至今，热火也是历史上首次进入NBA总决赛。
2006年，在韦德和奥尼尔的合作之下，帕特莱利带领热火获得第一个总冠军