校服生产成本计算

A. 如何计算生产成本

期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；

制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。

本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。

(1)校服生产成本计算扩展阅读：

生产成本的作用：

在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。

生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。

生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。

企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。

B. 生产校服在会计中应该用分批法还是分步法

对象不同 . 1.品种法成本计算的对象是：产品品种； 2.分批法成本计算的对象是：产品批别； 3.分步发成本计算的对象是：产品以及生产步骤。

C. 如何计算服装的成本

字号： 大大中中小小 1 对产品进行分类，如男装、女装、童装；春秋装、夏装、冬装等。 2 按上述分类归集耗料。 3 按上述分类中的计件单价（工时定额）计算本类产品所耗用的定额工时并据此分配人工费、制造费用。 4 结转产品销售成本是可以采用加权平均法。 5 如果不是采用计划成本核算方式核算的话，成品入库采用零售价的做法是违反财会法规的。 对于大量大批的单步骤生产，一是企业期末的在产品与大量的成品相比，一般可以忽略不计了，所以，月末不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。二是既然是单步骤生产，其生产周期一般很短，所以其成本计算期与生产周期不可能一致而只能与会计报告期一致。三是这样的生产一般只能以产品品种为成本计算对象。 这样，这种特点下的企业其成本计算方法就选择品种法。 对于大量大批的多步骤生产，与上述不同的是，由于每个步骤都有一点在产品，但由于步骤多了，在产品积少成多，也就不能忽略不计了，所以月末必须将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。而且它还必须分步骤计算产品成本，比如企业生产棉纱并且织布，那么棉纱就是步骤半成品，就必须核算半成品成本。 所以，这种特点下的企业其成本计算方法就选择分步法。 而小批单件生产，比如服装生产，服装厂不可能常年累月生产一款上衣，于是与上面不同的是，成本核算一般是按批次或购货者订单进行的。因此，这种特点下的企业多选择分批法。 一般情况下我们是这样决定成本计算方法的。但有时我们也要兼顾企业管理的要求。比如企业虽是多步骤生产，如造纸，由于半成品即纸浆单独核算没什么价值，在管理上不要求核算半成品成本，那么这时我们可以不选择分步法而选择品种法。 外贸公司有三种取得利润的方法如下： 一是自营，就是自己找单子，然后自己在工厂下单，与工厂的关系是买卖关系，就是你讲的“放单的时候压价”。其利润自然属于外贸公司。 二是代理。就是帮工厂代办报关退税结汇核销等手续，收取一定费用，就是你讲的“手续费”。由于客人是工厂自己的，其利润自然归工厂得。 三是联营。一个单子双方都出力出钱，共享利润。这有点像你说的“提成”。其实叫“分成”更恰当。

D. 厂家做一套校服的成本多少

120乘(1减20%)=96元

E. 生产成本计算题

生产成本计算中的“工时”是指你支付工资的“工时”，是工作小时还是工作天数，看你单位是按那种方法计算的就是那种。

F. 一件校服的成本是多少看上去怎么这么光滑的啊！穿多了有危害吗

校服的成本一般都是在七十元以内的!具体要看做工了,有的成本不会超过五十!
光滑是因为所有材质除了涤纶还加上氨纶等材料,使服装看上去光滑并有弹性!
夏天穿肯定是热,因为本身材料的透气性差,所以也是为什么大家感觉穿纯棉的
要舒服些!!
有些校服后面会印些字或是学校的标志等图案,这个不是油漆!
是用亚光物料,经过热印,形成图案,几十次水洗不会脱落!
至于物料会根据客户的要求而选择,因为属于成本之中,所以
整个校服的价格越贵,相应的物料也会越好!
校服穿多了不会有危害,只不过,穿时间长了,感觉不舒服而已!!

G. 生产成本怎么算谢谢拉

生产成本包括各项直接支出和制造费用，包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用。生产成本=直接材料费+直接工资+其他直接费用+分配转入的间接费用。

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用。

本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。

期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本

(7)校服生产成本计算扩展阅读

在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。

生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。

生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。

H. 服装道具生产企业，生产成本应该如何计算，各生产环节的比例多少比较合适及正常

一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处 ”
麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
要做到合理控制成本，该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的:
第一步:战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析
行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步:成本控制四步执行法
1.减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。