校服生产工艺流程图

Ⅰ 生产设备工艺流程图怎么做

1、首先选择图纸图副、标题栏等；

2、其次，绘制主要设备；

3、再次，绘制管线；

4、然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；

5、最后，核查图纸正确性。

Ⅱ 校服定制有哪些流程

1、校服定做厂家与客户双方达成协商，确定校服的款式、面料和辅料等信息。然后根据客户的要求购买定制所需物品；

2、打板师根据客户确定的校服定做款式制作出成品衣服样板，发给客户进行确认，确定没有问题后就可以安排下一步。
3、布匹在裁剪之前，裁缝师需要先松布，然后再拉布裁成衣服配片（衣服的各个板块）。然后每种配片标记好，分发给车位员工进行缝纫。

4、车间工作人员缝纫好后还要经过压边，绣花，印花、打扣等一系列流程，成品校服基本上就生产出来了。
5、最后经过熨烫之后，打好包装装箱就可以联系物流公司安排发货，再联系客户方收货即可。

Ⅲ 印刷生产工艺流程图

流程图如下：

印刷方式

（1）转移印刷：印色先印在一种媒介物上，再由媒介物转移至承印物上的印刷方法。

（2）木刻水印：也称木版水印。将制图分刻成若干块印版，然后用水溶性图画色料印刷的一种传统工艺。

（3）石版印刷：简称石印。用石头作印版的平版直接印刷工艺。

（4）珂罗版印刷：又称玻璃版印刷。用厚玻璃涂布感光层，用阴图曝光形成不同的吸水性。利用油水互斥原理印刷。

（5）誊写版印刷：手抄腊纸油印。

（6）铜锌版印刷：又称凸版图版印刷。用铜版或锌版作印版的印刷方法。

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新的印刷技术

1、数字连接

印刷作业被制作成电子文件，所有文件的传输都是通过高速远距离通讯进行传递。一些情况下可能是T-1或T-3线路或ISDN或任何一种其他的通讯方式：而其他的情况可能是通过Internet或Intranet进行文件的传递。

传递的文件包括电子工作单，以及用于数字工作流进行过程中不同步骤的自处理文件，将客户和印刷服务有机的连接起来，这是以往从来没有的现象。

2、远程打样

打样是印刷工业中最重要的一部分内容，在进入工作流程之前进行打样是非常有意义的，而在客户自己的办公室中就能出样张使打样更加有意义。问题在于如何对传送回客户那里的文件进行色彩管理。

无论是喷墨打样还是热升华打样，或者其他类型的打印，文件在传给客户之前都需要对它们进行专业处理，使文件具有一定的颜色控制。带有网点和不带网点的争论将一直继续到下一个世纪。

Ⅳ 生产流程图和生产工艺流程图的区别

工艺流程图是指生产工艺过程的表达。重点是介绍生产原料、设备、工序、半产品和最终产品等。
生产流程图是强调原料的准备、加工工序、成品料和副产品料或者废弃料的去向，还要反映物料的平衡等。
这就是生产工艺流程图与生产流程图有的区别。

Ⅳ 衣服的生产流程

下单后：
1服装生产准备，一般是看订单资料，制定生产技术资料，这个阶段一定要统一思想，不要从最开始就理解错误。一般需要工厂打样，由你们确定是否ok，是否可以投产。
2服装裁剪：应该是注意不要太多层，特别是技术或机器不到位的工厂，层数太多更容易导致尺寸误差。
3缝制：这是应该派QC经常进厂进行中期检验，防止理解上或做工上的意外，以及工人马虎大意之类的问题。
4后整理：包括整烫，剪线头等等。注意工厂工作要做到位。
5包装；按客户要求
6尾期验货：工厂本身要对产品进行检验，你们也要对产品进行抽检，以确认订单是否可以出厂。
7储运：如果产品要防止一段时间，要注意防潮防霉之类的。关键是工厂的仓库管理是否正规到位。

大概就这些吧，我就是学这个的，而且一直在做服装外贸。总之要多注意，服装订单在生产过程中很容易出纰漏，一定要防患于未然。

Ⅵ 生产服装的详细流程

然后就是测试阶段了，首先要在测试场进行，等各项参数符合设计要求之后再进行道路测试，这时一般要将车辆放置在祖国的各大气候环境中充分测试，暴露问题并改正，最终定型产品。

接下来就是生产线生产，在进行这个步骤之前一定是前面各个流程完全没有问题才行，生产线一旦设计并投入使用，就要靠大量的资金维持运转了。

最后一步就是销售了，车企通过各个区域代理商全国销售，收回成本并从中盈利。

当然，真正的最后一步应该是售后服务，将消费者的反馈集中研究，并在下一批车辆中改进，这才算是一个完美的流程。

Ⅶ 一个中学采购校服（1000件），具体有什么流程

国企招标流程简介，你自己参考：
1、招标公告：在单位范围内公告采购内容（内容中要明确你的商务条件，比如供货周期、商品品质等等），截止多久前，请有意合作单位把标书交到采购部门。每一个知情人员都有推荐的权利。
2、收标书，标书要密封，信封口加盖应标单位公章。如果你是采购衣服，那么就要把样品装好封口。
3、揭标：我们这是由需求部门、采购部门、财务部、监察室（原则上禁止更高一层的领导参与），一起当面揭表，拆开样品。原则上价低者得，但实际上需求部门说话有很大分量。比如：他就觉得某一个厂家的衣服好看或者质量好，尽管价格贵点，因为最后反正是家长付钱。如果你是采购部门的话，如果想主导揭标过程，建议采取“评委打分方式”，让学生男女各穿一件，也不要告诉评委是哪个厂家的，大家都有打分权。最后把分收上来，这样就可以把需求部门的话语权摊薄。当然如果校长在，那就不好办了，他一句话说这个好看，不管有心还是无心，那基本上就算定了（当然可以邀请两个家长代表一起来评，可以制衡校长，校长同志到时候就不好开腔了，毕竟最终消费者是家长）。
4、选择一家作为中标单位，选择一家备选。跟中标单位，洽谈商务条件，即他是否能按时保质供货，如不能怎么赔付。如果第一家不成，马上联系第二家进行谈判。
5、确定好之后，就可以签合同了，并约定付款方式。
6、最后公示采购内容，邀请监督（这个可有可无，看你处理的角度了）。