童装零售终端的痛点是什么意思

『壹』 现在童装行业的痛点是什么

童装行业发展空间巨大 行业集中度望逐步提升

儿童服装简称童装，指适合儿童穿着的服装。按照年龄段分包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装等。按照衣服的类型分为：连体服，外套，裤子，卫衣，套装，T恤衫，鞋等。

童装衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿着又要舒服，关键还是童装质量要有保证，不能损害儿童健康，这是每位家长都很关注的一点。

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装市场根据年龄段细分为婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等;根据童装的价格、材质、功能、质量及设计细分为高端童装市场、中高端童装市场及低端童装市场。

童装行业处景气发展阶段，增速较高

根据前瞻产业研究院发布的《高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》数据显示，2016年中国童装市场规模约1450亿元;预计2016-2021年童装行业复合增速约6.3%，快于整体服装市场4.6%的复合增速，判断童装仍处于景气度较高阶段，行业长期向上趋势不改。

小童装增速快于整体童装市场。2016年，小童装(0-3岁)和大童装(4-14岁)的行业规模分别为273亿元、1177亿元(占比81.16%)。从增速来看，2013年二胎政策放开，新生儿数量逐渐增加，导致小童装增速出现拐点式上升，2016年小童装服饰零售额同增12%，
高于大童装增速(5%)。随着新生婴儿成长，未来有望传导至大童装。

中国童装人均消费额

与其他发达国家相比，我国童装人均消费额仍落后较多。2016年我国童装人均消费额仅为16美元，约为日本人均消费的1/4，英国人均消费的1/8。近年来，居民人均可支配收入不断提高，生活消费水平也随之提升。同时前瞻产业研究院显示，8090后占育儿群体的比例已超85.9%。该类人群多为独生子女，成长于相对优越和宽松的经济环境中，对生活品质有一定追求，并且保有优生优育的育儿观念。中国目前主流的4+2+1家庭结构为儿童消费支出提供了两代人财富积累的基础，童装作为儿童消费中占比相对大的品类，将受益于本次消费升级。

童装行业发展痛点分析

景气度高、处于快速成长期的童装行业吸引了众多服装企业的目光。除了专业童装品牌接二连三的涌现，运动体育品牌、快时尚品牌、休闲服饰品牌以及其他成人装品牌也纷纷加码儿童市场，加剧行业竞争，形成了目前国内外多品牌混战的局面。目前我国童装市场参与者众多，质量参差不齐，市场仍不成熟，集中度较低。

长期看，相较其他服装细分行业，童装对于产品的质量和功能性要求更加严格，这一消费特点决定了优秀的童装企业有望实现品牌沉淀，获得持续的领先优势，行业集中度望逐步提升。

短期看，目前仍有很多参与者正在积极进入童装市场，在未来几年时间里，行业竞争将会更加激烈，因此短期看龙头市占率提升速度可能相对较慢。

中国高端童装市场发展前景

高端童装作为童装市场的重要组成部分，考虑到高端童装主要由中高端收入家庭消费的现实，中国高端童装市场的规模也已经超过300亿元，童装市场在未来几年中具有较大的发展空间，有部分国内企业和国外企业普遍看好童装市场发展的前景，开始涉足童装经营。

童装行业在中国仍处于早期发展阶段，行业空间较大，在此阶段，规模的增长带来的先发优势的确立至关重要。

『贰』 农产品新零售中销售困难的核心痛点是什么

农产品新零售中销售最核心的困难，主要就是针对的销售目标群体不够聚焦。在销售过程中，购买群体对产品的诉求点是什么？这个在销售农产品过程中刚开始往往是很难抓住。那么应该如何销售农产品呢？往往可以通过以下几个方式来进行销售。

1.农产品的包装往往显得比较随性。任何一个农产品也应该进行品牌化或者地域化的标识，让消费者一眼就可以识别出来。

2.农产品销售的过程中，其运输途径或者售后服务也是一个大的问题。这也是为什么很多的消费者不能够进行重复性的购买某一领域的农产品。

3.销售渠道的建立也是很关键，农产品的渠道建立往往是比较散。很难形成规范的销售分销。这也给农产品的销售价格统一带来很大的困难。

每一次回答都是经过系统性思考，希望对你有所帮助。

『叁』 新零售是什么意思

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。电商巨头马云也提出，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务，只有新零售。

这也意味着，线下的企业走到线上去，线上的企业走到线下来，线上线下加上完整的现代物流，才能真正创造出新零售来。物流的本质不仅仅是要比谁做的更快，而是要真正消灭库存，减少囤货量，让库存更好管理，才能真正达到新零售的发展需求。

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发展动因

经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。国家统计局的数据显示：全国网上零售额的增速已经连续三年下滑。

2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%；

2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元，同比增长降到36.2%；

2016年的1-9 月份，全国网上零售额是34651 亿元，增速仅为26.1%。

此外，从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看，GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。

参考资料：网络 新零售

『肆』 现如今的服装零售行业该何去何从

首先，企业产品会根据场景设计功能，强化用户体验。 比如你想坚持跑步，但是常常因为各种原因半途而废，这时候，你是不是希望有一款工具可以激励、督促你呢？这时微信就开启了微信运动功能，通过记录用户步数、和好友PK等模式进行运动激励。一个单纯的跑步运动，变成了一个包含诸多场景的运动体验。其次，产品体验不足时，企业会建立适当的服务场景打动客户。 比如我们买房，如果看到的都是毛坯势必兴致大减，而看到样板房就会有“家”的感觉从而刺激购买欲望。通过场景来打动客户的购买欲望，激发消费者的共鸣，促进产品和服务的销售。

『伍』 电商行业痛点是什么

传统淘宝电商时代，移动商城时代，能够解决信息不对称的问题；为顾客降低了价值，而买到了相同品质的产品，提供了很多购买产品的方便需求。
因此，纯电商时代冲击了很多只靠赚取商品差价的商业模式。但是纯电商的发展，虽然给顾客带来了价格优惠的产品，但是还是有缺陷的，这种缺陷就是顾客需要在购买产品中的真实体验感。未来消费者需要的不仅是便捷、优惠、还需要真实的体验感受！
而且，纯电商红利已过，2014年—2016年已出现过爆发期，现在小品牌基本上靠广告获取流量，由于竞争压力大，买流量非常贵，无形之中提高了运营成本。
希望对你有所帮助，望采纳，谢谢！

『陆』 通常企业的痛点是什么 如果解决企业的痛点

传统的营销方式是以大众传播的方式争夺公域流量，由于市场供大于求，流量获取的成本越来越高，甚至会超过线下投入。而平台营收的增长压力也在不断地转移到企业，自然流量遭遇增长的天花板。现阶段企业的流量痛点主要分为以下三点：

1.流量变现
互联网时代，每一个流量都来的不容易，而流量来了之后，没有变成销量，这对企业来讲就是亏的。
2.流量陷阱
所有人都在抢夺优质流量，而广告平台可能就会分给你50%的优质流量和50%的垃圾流量，流量效果大打折扣。
3.持续低成本的获得流量
现在的流量基本上集中在BATJ（网络、阿里、腾讯、今日头条）等平台，优质的流量洼地越来越少。
解决方法：
1.私域流量
品牌或者企业自主拥有的，能够自己控制的、免费的、屡次利用的流量。它不需要付费，可以任意时间、任意频次，直接触达到用户，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是说潜在客户可以辐射到的圈层。它虽然不能解决流量从哪里来的问题，但是可以解决进来的流量怎样留住的问题。
2.弱关联的私域流量
微信公众号、微博、抖音/快手、知乎等并不算完全意义上的私域流量，因为粉丝只能关注你，但无法随时沟通交流，甚至你发的内容，他们也未必都能看到。
私域流量的核心便是你的通讯录，是你和客户树立联络的工具。微信时代的到来，“通讯录”被赋予了新的定义，除了电话交流的人群，还有聊微信、聊QQ、甚至是钉钉里的那部分人。所以私域流量的中心便是和用户联络，然后经过你的朋友圈、微信社群让他们感受到你是一个能够信赖的朋友。

『柒』 传统零售业的痛点是什么

就如同我开篇谈到自己去商场的体验一样，如今有越来越多人习惯网络购物，也有很多线下商场开始蠢蠢欲动要做电商，可见大家对电商用户消费能力以及爆炸式的增长是有所焦虑的，普遍的现象是去商场的人少了，进店试衣再到网上购买的多了，还有线下价格高于线上等等，都成为线下商家倍感压力的痛点。

简单总结有三点：

用户行为变化： 线下成为试衣间、体验处的情况比比皆是，很多人体验后再到网上购买；

线上价格冲击： 这几年电商兴起，实质的玩法都是以价格战为核心，价格血拼是源于各大电商有雄厚的投资背景，在“掠食”时总是不惜一切代价，在售后服务同样下自然消费者会喜欢价格低的电商；

送货上门体验： 电商和百货的不同之一就是一个可以快递送到家，另一个需要你到店直接体验购买，一般消费者由于时间不便就会选择在电商购物，如今快递业正在不断优化服务，很多买家也已然习惯每天早上醒来签收快递的快感。

『捌』 新零售经济环境下的实体经济面临的痛点是什么

在新零售经济环境下，我会觉得实体经济的转型过程其实是挺头痛的，两个关键点把成本效率和购物体验，这两大的标准都是要技术上的支持，e商乐之前也提出的营造三公里半径生活圈，想到即得到，面对2大的标准，创新想法，温情体验，黏住顾客，给与顾客新鲜感，一种特殊有温度的购物体验；大数据的分析，理解顾客，服务顾客，分析顾客的消费习惯和喜好，使得不同的顾客进店能展示最符合他们的产品，从而提升消费者的水平。

『玖』 我做童装批发的，怎样和客户沟通介绍为好

你的问题应该是：怎么与客户介绍更好的把产品卖出去？
你是做童装批发的，那么确定你的客户应该是店家或者小贩，很少会有消费者购买，
作为这些店家他们的痛点是什么呢？
他们的痛点跟你有类似之处。产品质量、价格、交易信任、销售技巧、成本控制等很多
如果你能帮到你的下游，解决一些痛点，那你会受到他们欢迎，这也是销售技巧的一种，而不仅仅体现在话术上，

『拾』 女装零售目标客户的痛点是什么

搞懂客户心：我问你说我听很多销售类培训往往强调销售员从企业出发解说自己的观点和产品，说服客户购买，