童装想要快速的清货，这个必须有好的消费群体渠道，这样才可以可以自己搭建一个，这面对终端的消费。微信群。
Ⅱ 夏装怎样清货
我也打折扣了,也卖了一些,不过还是没能有压货哦.
Ⅲ 开个童装店什么时候能有收益我都感觉什么都搭进去了！得多长时间能开始赚钱
非常…非常…非常理解！
童装店与其他服装店最大的区别就在于，投资大，利润低，积压多，清货难……
一家10平米的中档童装店，开张投入最少10万，但10万足矣支撑一家同样大小的高档女装店半年之久了。
很多童装店难以为继的最大原因，就是最初的预期离实际操作相去很远。
10万元开张，由于生意还处于起步阶段，还需要3-5万元不断调整货源，但手里积压一大批断码的货，甩又甩不掉，哭着喊着都难以卖出去，新货又需要动用大笔资金…那种欲哭无泪的感觉实在是让人伤透了脑筋！这就是很多童装店最终转行的困窘。
童装与其他服装不同的就是，需要整手拿货，连补货都不例外。店铺若处于人流量大的地方，或许还不至于积压太多的货，若人流量稍微不足，情形很悲惨，积压的将是整整一手5-6件衣服！有时一手衣服最好卖的可能就是其中3个尺码，但又不能只补3个码，致使好卖的尺码不能再重复拿货，不好卖的积压了一大堆。因此，在这一行，真正赚钱的不是零售商，而是生产商和批发商。
咱们不妨去闹市看看，有多少女装店？又有多少童装店？为什么这市面上童装店这么少？大家不妨思考一下。女装的竞争如此恶劣，却还是难以阻止女装店的泛滥，童装店那么少，却还是没找到几家童装店坚持十年的。
鉴于你说的情况不甚清楚，我只能想当然的说说自己的看法，请你自己从以下几点分析自己的实际情况：
首先：客源。每家店所处的位置都有其特有的客户群，你面对的客户群是怎样的一个群体？他们喜欢的是怎样风格的童装？你有没有号准她们的脉搏？是否有针对性地进货？
第二：你是否事必亲躬？是每天自己看守店铺，还是请人？如果请人看档，我建议你自己每天坐在档口的时间务必要有5小时。当然，不是坐在店里就行了，而是坐在店里观察客人，客人需要什么？不满意什么？为什么喜欢？为什么啥都不卖就走？
第三：店铺的布置。店里的布置是不是从一开张就这样了？抑或每隔一小段时间就进行调整？模特儿身上的衣服多长时间更换？有没有按时段将好卖的衣服最大限度地展示出来？
第四：货源。你拿货是根据自己的喜好决定拿什么货，还是根据客人的需求？你知道怎样的货适合自己的小店？（看清楚，是“适合”）货源永远与客源挂钩，不了解自己的客源，肯定没法有针对性地拿货。每家点都有自己的特色，你的店有什么特色，抑或毫无特色？你家的货在市面上多吗？客人是否非要来你这儿才能买到心仪的童装？如果不是，那么请尽快调整货路！务必建立自己的特色！最好要求批发商为你控货！
第五：你这个老板是否具有吸引客人的魅力。所谓人格魅力，是聚集人气的一个关键。你的谈吐，你的文雅，你的打扮，你的待客之道，你的大方，你的专业性……都可以在客人心目中勾勒出一个形象。我们常常会遇到这种情况，你不在店里时，客人不愿意进来。这就关系到你的魅力。
第六：你的促销手段，断码产品应该在什么时间什么价位甩出去？有没有建立熟客资料库，例如建立积分制度？有没有上新时通知客人来挑选？大规模清货时有没有给客人发短信？孩子生日，六一，春节……有没有给熟客发信息祝贺？
临时想到以上这些，请楼主自己看看在哪方面做得欠缺的，立即补救。
最后，我想在这里告诫所有即将投入童装事业的各位，如果有更好地选择，请不要轻易选择童装这一行！要想在童装这行获取短期高额利润，那是不可能的！除非，你真的热爱孩子，热爱童装。这是我经营多年后的一点感悟！
Ⅳ 四季大量童装尾货怎么清货
渠道一：线上处理
物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。
“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。
事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。
然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。
渠道二：常年折扣店
据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。
据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。
折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。
对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。
特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。
渠道四：转“流通”为“批发”
目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。
但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。