1. 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
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3. 淘宝店铺前期怎么运营
直接买一个店铺,可以跳过前期的运营哦
通过第三方网店转让平台去买一个带货源的店铺,可以省掉前期开店的各种麻烦事,现在这种方式比较普遍，很多商家和买家都通过第三方网店转让平台进行网店转让交易，一些大型正规的网店转让平台可以很方便的把淘宝店铺转让出去，因为上面有大量的买家都是想要购买店铺的。并且现在淘宝店铺,是可以进行过户的
官方协议过户:
协议主体变更是基于新老主体(以下称老主体为申请方(卖家)，新主体为接收方(买家))双方就经营主体变更达成的共识，在平台签署协议并经平台统同意后完成变更。
店铺经营主体变更时，店铺、新老主体(买卖双方)须满足一定条件，新老主体(买卖双方)须如实提供资料(如双方曾经有签署线下协议文件则请一并作为资料上传)和信息并完成流程中相关操作。
淘宝会根据实际情况(变更申请资料、公司经营状况、服务水平等因素)判断是否同意店铺经营主体变更申请，同时可在申请变更期间及变更后要求接收方提供其他资料和信息。
为确保接收方在继承店铺后诚信规范经营，保障消费者权益及维护市场秩序，针对“协议主体变更”情形，淘宝可视店铺及接收方的情况，要求接收方(买家)缴存一定金额的运营承诺金。
此外，可根据店铺经营主体变更时及变更后的店铺违规等情况对经营承诺金进行冻结或扣除(具体以流程中页面说明为准)。
流程：
申请方：
①.变更条件检测
②.阅读变更须知;
③.填写主体变更信息;
④.填写调查问卷(先完成实人认证，然后填写问卷)：
⑤.缴纳服务费：200元
⑥.等待接收方处理。申请方(在接收方完成全部步骤后，申请方需继续进行下一步操作)。
⑦.签署协议，并进入最后一步，等待公示期结束，公示期结束后，系统自动校验双方条件，已完成上述全部流程，且符合升级条件，则系统自动操作升级成功。
接收方：
①.开启接收流程(阅读变更须知)
②.填写调查问卷(先完成实人认证，然后填写问卷)
③.验证支付宝账户
④.签署协议(签署后进入公示期)
⑤.验证手机号码(不能使用虚拟号码，否则将导致升级失败)
⑥.缴纳保证金
⑦.接收方进入最后一步，等待公示期结束
申请方(在接收方完成全部步骤后，申请方需继续进行下一步操作)：
签署协议，并进入最后一步，等待公示期结束，公示期结束后，系统自动校验双方条件，已完成上述全部流程，且符合升级条件，则系统自动操作升级成功。
心级店铺一般出售价值不大，不如自己再仔细的经营一段时间，等到店铺信誉涨上去了，能卖个更好的价格。
4. 怎么经营好一家淘宝店铺
我们如今已经是网络的时代了，网络的时代带给我们的便利非常多，所以网络的崛起和用户的接受度也非常高，例如网络购物来说，我们已经开始慢慢丢掉传统的购物模式，改用网络购物网络支付，我们只需要在家选购自己心仪的产品就可以送货上门，并且购物平台对卖家的门槛比较低，所以淘宝有大批的卖家进行入驻，但是入驻的商家多竞争也是非常大的，我们今天就给大家讲讲怎么经营好一家店铺，从竞争中脱颖而出。
怎么经营好一家淘宝店铺淘宝运营的目的就是把店铺里的产品卖出去。 而想要卖出去产品，那你就离不开这2个维度： 1、流量 2、转化 我们先说流量。 想要卖产品，首先得要让人看得到你的产品，这个逻辑大家应该很容易理解，也就是我们说的扩大产品曝光，让更多的人看到，但是光看到还不行，看到了还得点击进来，这才能成为流量。 你的流量入口越多，那么你的流量就越大。 一般来说除了土豪疯狂氪金的店铺，小店铺都是从免费的自然搜索流量下手，也就是： “买家通过在淘宝平台搜索关键词，从而看到了你的宝贝，并且被你的主图所吸引而产生了点击，这就带来了流量” 而关键词的权重，决定了你的宝贝是否能够有足够的展现（曝光），有了展现，那么只要配合你高点击率的主图，流量自然也会有。 是不是很清晰？是不是觉得知道流量怎么来的了？但是依旧不知道如何去提升？ 别急，往下看。 了解了原理，你就知道该从哪个地方下手，那就是关键词权重。 提升自然搜索流量的本质其实是提升关键词权重，而影响关键词权重的因素有：销量、drs评分、人气（收藏加购）、回购率等。
所以想要关键词有排名，就必须去围绕上述的指标去铺垫相洞困应的数据，当这些数据起来了，能够搜索到你宝贝的买家就越多，曝光越多，只要主图不是很烂，那么流量也不会少。 但是操作的前提一定是你组合了一个有搜索人气的标题，不然操作上去了流量也不会有太大的变化，具体的组合思路可以参考我这篇文章： 照顾君：运营干货：手把手教你打造月销10000件的爆款标题 其次是主图的差异桐颤谨化，标题关键词的权重只是给了你展现，如果有曝光，但是没有人点击，那么依然没有流量。 主图的设计思路可以参考这篇文章： 淘宝卖家如何制作一张高点击率主图引流？ 以上只是单一的从一个流量入口来分析，具体的还是得看你所运营的店铺规划如何，重心偏向于哪个流量入口。 下面我们来说转化。 店铺有流量了，但是转化率很差，订单上不去，作为运营你是不是也要头疼了？你不头疼，你老板也会怼得你头疼。 所以这个时候你就要研究为什么流量上去了，转化起不来。 这个时候就要去从以下几个角度思考： 1、流量是否精准 2、详情页和店铺营销是否足够刺激买家需求痛点 流量精准度我们就简单带过，因为这个属于流量部分，总的来说不精准的话通过直通的定向投放也能够拉升。 所以我们主要讲第二点，那么如何分析详情页和店铺营销是否足够刺激买家需求痛点？ 参考同行销量好的产品主图和详情页设计，以及店铺的营销模式，关联营销、优惠券等等。 基本上做好两个维度，你的基础订单肯定是不用愁，但是如果你想要做的长远，就必须涉及店铺布局，和付费推广。 我把整体的运营框架分为一下几个阶段： 首先，将产品线梳理，分析市场需求，规划产品侧重点局基，哪个主推、哪个辅助等； 其次，再将不同产品的侧重点精细化做好标题/主图等，然后结合平台的竞争规则标准，卡时间点上架； 再进行基础的人工推广，刷或开车积累初始数据，才知道优化细则再哪。 整个流程框架如此，但每个细节下来，很多纬度需要理解及掌握，就很容易了。
淘宝新店运营技巧一、店铺、产品和价格定位
现在的淘宝的发展趋势是店铺精细化，风格化，不能杂乱，不能又卖女装，又卖童装，还有孕妇装，现在只能有一个主营类目，主营类目占比需要在95%以上，在千人千面的今天，淘宝无法确定你的产品人群个性化标签，也就无法给你精准的个性化流量;而且整店的产品需要有自己的风格，这也是发展的大趋势，然而因此确定了我们产品的拍摄风格，最后就是确定好我们的产品定价，和人群定位。关于产品定价并不是说计算自己利润多少，而是给产品拟定一个价值，大家都有这样一个心理，有价值的东西自己才懂得珍惜。最后是人群定位，什么年龄段，性别，职业等等各方面，这样会方便我们更精确的进行引流，生成个性化标签。
二、产品布局和上新计划
前面我们说的产品的风格，那么现在是我们产品的布局，首先需要有引流款，比较有吸引力，需求比较强或者比较实惠的产品，进行店铺的引流，带动全店的动销率，然后是利润款，还有一些清仓促销款。最后我们要制定一个合理的定时上新计划，大家都知道新品会有一定扶持权重，另外还有不要让客户每次进店铺之后看到的都是相同的产品，这样特别是对老客户的体验相当不好。
三、收集数据，了解对手
新开淘宝店铺全店布局的运营思路：了解自己产品的竞争度，市场大小，受众人群，进行数据分析，另外需要了解竞争对手的情况，他们的优势和劣点，我们要做到心中有数。
四、把控产品和供应链
产品的质量一定要控制好，不管你运营有多厉害，多牛，一个质量差的产品可以让所有的付出瞬间付诸东流，所以产品的质量一定要控制好，这家供应商不行我们就换另一家，而且我们还要完善我们自己的售后服务，多关注宝贝的评价，了解产品的有缺点。
五、选款和测款
这个大家应该都知道的，但是确实做到了的人并不是很多，但是我知道大卖家和比较成功的店铺绝对都是有做这项工作的，所以如果你想做好店铺的话，必须要做好这项工作，一定要执行到位。
六、详情页
了解自己产品的卖点，突出营销活动，注意主次分明，最重要展示的是产品，我看到有的同学卖的是一款上衣，然后要抠图换背景，然后头发是一直在那里抠，技术又不好，扣个一两个小时都扣不完，我就问他，你卖的是什么;所以我们详情页主体是什么，一定要让用户知道，你卖的是什么，然后是卖点，一个产品可以提取出很多的卖点，但是我们只需要突出一个主要的卖点就可以了，其他的卖点只是做下辅助。
七、产品权重提升营销设置
比如有运费险，7+退换货，公益宝贝，橱窗推荐，淘金币，卡券折扣优惠，这些设置好都会对宝贝有一定的加权。
八、宝贝评价
我们需要维护好宝贝的评价，他对我们的转换率影响是很大的，如果有差评我们需要在第一时间内联系买家，协商帮助解决他所碰到的问题，进行评价修改，如果实在有不愿修改的，我们需要在评价下面做解释。另外好评的话我们可以在下面解释做答谢话语。
九、必须要有付费推广。
主要的付费推广的路径有，淘宝客，直通车，钻展，这是大卖家都有干的事，他们的付费流量一般占店铺整体流量的30%左右，做好付费流量数据，它会提升我们的免费搜索流量。
十、标题优化
标题优化是一个长期的事情，有很多课程和文章都是有讲标题的，我们这里就不说了，我们要说的是标题在做好之后，并不是一成不变的，后期是需要长期进行优化修改的。
十一、客服培训
客服的重要性大家应该很清楚，这项工作也是需要进行学习和培训的，用一切方法来提高我们询单转化率。
十二、老客户维护
建立一套老客户维护体系，会员管理，比如会员折扣等等之类，维护好老客户，因为老客户成交的权重是相当高的。
十三、店铺滞销款
我们需要把滞销款全部进行消灭，有必要的时候进行清仓处理，提高店铺整体的动销率。
如何打造淘宝爆款一、测款
测款是必不可少的一个步骤，大多数卖家会觉得测款这一步很耗时复杂，但缺少这一步是无法打造爆款的。如果你觉得直通车测款麻烦，还有几种测款的方法供你选择：老顾客、微淘、自媒体及关联销售测款，再有一个最简单的偷懒测款方法就是看，看看淘宝上销量高、排名靠前的相似款是怎样的，但注意数量不能太多，这样竞争太大，到你这就变烂款了。
二、优化标题
标题的优化对于打造爆款来说是不能忽略的，将最近7天的热词下载下来，接下来就删掉那些与宝贝不相关的词，将剩下的词组合成标题，再逐一搜索这些关键词、长尾词，看看是不是都能找到自己的宝贝。自己写出来的标题还能为宝贝打上新品标签，这对打造爆款是能够起到一个推动的作用的。
详情页和主图的设计
怎样设计详情页和主图呢？我们要打造一个有自己特色的详情页和主图，针对新手卖家打造详情页和主图的时候，我们可以从简单一点来下手，就是要注意颜色之间的搭配，背景图尽量选择能凸出产品的，我们也可以参考一下被人的图片，最重要的是把产品的卖点突出就好了。
三、直通车累积销量
产品内功做好之后，打造爆款肯定就是少不了销量，我们可以利用直通车来提升更销量。直通车主要就是通过关键词出价，保留7分以上的关键词，出价高于市场均值的50%，降低PC端出价，之后根据观察，提高展现少，点击高的词的出价，降低展现多，点击少的词的出价，点击多了，内功到位了
转化也就来了，销量也上去了，爆款形成也就简单了。
4、选择“支付宝卡通”或“确认银行汇款金额”2个途径进行申请，
以“确认银行汇款金额”为例点击“立即申请”按钮
5、填写身份证件信息后提交
6、填写个人信息以及银行账户信息完毕后点击提交，核对信息无误后点击“确认提交”
7、认证申请成功提交
请1—2个工作日到银行柜台或网上银行查看您的帐户汇入一笔确认资金
查询到您银行账户内的确认资金后，请登录支付宝网站，在“我的支付宝”的右上角，点击“申请认证”，输入准确的金额数，
8、登录支付宝账户—我的账户，点击“申请实名认证”进入汇款金额页面
9、确认汇款金额，输入银行账户内的来自支付宝大款的金额后点击确定
10、信息审核2秒钟之后，您已通过支付宝实名认证
四、我要开店
1、登录淘宝网进入“我的淘宝”点击“宝贝管理”中的“我要卖”
2、点击“一口价”
3、选择您出售宝贝的类目，类目需要与宝贝的属性类别等相对应，点击“好了，去发布宝贝”
4、填写宝贝基本信息后点击“发布”
5、用相同的方法发布10件不同的宝贝后，便可以进行申请开店的操作
6、发布10件宝贝后，点击“我要开店”创建店铺
7、填写店铺基本信息，点击确认
8、店铺创建成功，及时记录您的店铺地址
5. 淘宝女装新店养起来需要多久怎么运营
淘宝女装新店养起来的时间通常需要3到4个月，但具体时间取决于卖家的运营能力和选品能力。
运营策略如下：
做好店铺定位：
稳定且持续地上新：
避免违规行为：
提升运营能力：
综上所述，淘宝女装新店的养成时间并非固定，而是取决于卖家的运营能力和策略。通过做好店铺定位、稳定上新、避免违规以及提升运营能力，可以加速店铺的成长和发展。
6. 服装行业的销售分析怎么做
服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:
售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :
畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本
库存天数=365天÷商品周转率
侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。
库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存
这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.
存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量
存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％
动销率=动销品项数/库存品项数*100%
动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量
库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）
销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
老顾客贡献率:
如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。
品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%
客单价=总销售金额÷总销售件数
坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率
交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。