六项帽子法案例

① 帽子戏法的主要案例

1.点球帽子戏法
2004年6月3日，06世界杯预选赛南美赛区巴西对阿根廷，罗纳尔多三次突入禁区造成对方球员犯规，并三次亲自将自己制造的点球罚入，以一已之力击败老对手。
2.点球不进帽子戏法
1999年7月4日，在美洲杯上对阵哥伦比亚，阿根廷以0比3败北，此役阿根廷三获点球，前锋帕勒莫三次主罚，均没能罚进。屡失屡罚，疯子的外号真是名不虚传。连帕勒莫自己都说：如果那三个点球全部罚进的话，我也就没有如今这么出名了。
3.扑点球帽子戏法
（一）在2002年的韩日世界杯八分之一决赛上，西班牙VS爱尔兰的比赛中，当年21岁的西班牙年轻门将伊戈尔·卡西利亚斯·费尔南德斯在比赛与点球大战中，共扑出3粒点球，而且点球大战5次方向全部判断正确。
（二）在2010年8月14日，皇家马德里VS拜仁慕尼黑的比赛中，门神卡西再次显现2002年的英姿：拉莫斯禁区犯规的点球，轻松扑出；最后的点球大战,卡西利亚斯先是用腿挡出阿尔廷托普的点球,接着又神奇扑出布拉夫海德射出的点球，让处于劣势的皇马最终获胜。
（三）在2007赛季慈善盾杯中，范德萨扑出切尔西三个点球，为曼联战胜切尔西立下汗马功劳。
4.任意球帽子戏法
1998年12月13日，时任拉齐奥后卫的米哈伊洛维奇在一场意甲比赛拉齐奥5：2桑普多利亚中三次任意球破门，从此奠定一代任意球大师地位。
5.黄牌帽子戏法
06年世界杯，克罗地亚和澳大利亚的比赛，主裁判波尔在开赛第62分钟、第90分钟分别给了克罗地亚球员西穆尼奇一张黄牌，但是居然忘记将他罚下场。第94分钟西穆尼奇又犯规，波尔又出示一张黄牌时才想起来将他罚下场。球员在一场比赛中得了三张黄牌才被罚下场。这一场景恐怕会成为绝无仅有的一幕。
6.先生帽子戏法
近的不用说，有罗纳尔多和齐达内的FIFA先生帽子戏法，远的也有克鲁伊夫、普拉蒂尼、巴斯腾的金球奖帽子戏法。一般的球员毕其一生也无法获得一个先生奖项，.金球奖与世界足球先生合并之后，还有梅西2009~2012曾连续四届获得金球奖。C罗也在2008、2013、2014三年内完成这一壮举。
7.超级帽子
球场上上演帽子戏法固然不易，若要在一场比赛中进三个以上的球更是难上加难。若在相当有影响力的比赛中上演大帽子更是难于上青天。在英超，索尔斯克亚曾经两次独中四元，超级替补人如其名；在欧冠中，普尔绍，小因扎吉和范尼曾经先后独中四元；00年欧洲杯，克鲁伊维特对阵南斯拉夫时也曾独中四元；还有梅西，在对阵阿森纳的比赛中上演的大四喜，下一年在对阵勒沃库森中独中五元，那都是可遇不可求的而在最近的西甲联赛中，C罗也上演了一回大四喜。更有牛者，俄罗斯人萨连科在94年世界杯上，一场比赛打入五球！
8.头球帽子戏法
2002年2月12日，皇家马德里7:0拉斯帕尔马斯的比赛中，皇家马德里前锋莫伦特斯一人独中五元，其中有四个进球是头球。由于只要在一场比赛中进三个球就算作帽子戏法，而莫伦特斯在这场比赛中的头球达到并超过三个，因此他上演了头球帽子戏法。
几个月后的2002年世界杯，德国队的前锋克洛泽复制了莫伦特斯的头球帽子戏法。在小组赛德国8:0沙特阿拉伯的比赛中，克洛泽攻入三球，并且三个球都是头球。
9.助攻帽子戏法
2009—2010赛季西甲联赛第十七轮的比赛巴萨客场挑战特内里费的比赛中，巴萨小将博扬上演助攻帽子戏法，博扬上半场两次，下半场一次，共三次助攻梅西，帮助其上演帽子戏法的同时，自己也完成了助攻的帽子戏法。
10.配合帽子戏法
在2015世界俱乐部半决赛中，来自西班牙巴塞罗那的苏亚雷斯凭借3球完胜来自中国的广州恒大，最终3-0巴萨挺进世俱杯决赛。 NO.1索尔斯克亚
战场：1998/99英超第25轮
长着一张娃娃脸的挪威前锋索尔斯克亚具备超乎寻常的得分能力，但每次他以首发出场却总不能达到预期效果，可如果是替补上场，索尔斯克亚反而能够在极短的时间内爆发出无比惊人的能量。根据他的特点，曼联主帅弗格森一般在比赛最后几十分钟派他上场，索尔斯克亚在短暂的替补上场时间内也总是能创造惊天奇迹。1999年2月6日，曼联客场远赴诺丁汉森林，曼联首发前锋“黑风双煞”约克和科尔各入两球，第75分钟，弗爵爷让索尔斯克亚替补登场活动一下，可让他没想到的是，索尔斯克亚15分钟内接连4次洞穿诺丁汉森林队球门，曼联客场8∶1大胜。这是曼联联赛历史上客场最大比分胜利，索尔斯克亚也成为了英超足球史上连进4球用时最短也是唯一一位连进4球的替补的球员。3个月后，索尔斯克亚在欧洲冠军杯决赛中替补上场，打入决定冠军归属的制胜一球。索尔斯克亚为曼联进球逾百，其中80%都是在替补上场后打入，在如此有限的时间内打进如此多的进球，索尔斯克亚可谓世界足球史上最无可争议的“金牌替补”。
替补实力：10惊奇指数：10综合评定：10
NO.2迪特尔·穆勒
战场：1976年欧洲杯半决赛
德国是唯一三度夺得欧洲杯冠军的国家。“穆勒”是德国足球史上最恐怖的前锋姓氏，除了格尔德·穆勒，还有一个穆勒也是德国足球历史上的关键人物：迪特尔·穆勒！他是出战欧洲杯进球效率最高的球员，2次出场打进4球。他还是德甲足球史上单场进球最多的前锋。在1977年6月17日，他为科隆队6次把球打进不莱梅队球门。世界足球史上有谁为国家队替补出场的第一场比赛就连下3城？——还是迪特尔·穆勒！1976年6月16日，第5届欧洲杯半决赛，东道主南斯拉夫队2∶1领先于德国。直至第79分钟，德国主教练绍恩打出最后一张牌：换上当时只有22岁的前锋迪特尔·穆勒，这是他为国家队首次出场。上场仅仅1分钟，迪特尔就为德国队扳平比分，双方不得不进入加时赛。在加时赛的最后5分钟，迪特尔又连中二元，德国队4∶2反败为胜挺进欧洲杯决赛！
1977/78赛季，迪特尔·穆勒还以24球的成绩夺得德甲射手王。他共为德国国家队出场12次，打入9球，在1973-1985年间，他在德甲总计出场302场并射入177球。
替补实力：10惊奇指数：9综合评定：9.5
NO.3哈塞尔巴因克
战场：2003/04英超第30轮
2003/04赛季，由于阿布的入主，切尔西球星云集，此时荷兰前锋吉米·哈塞尔巴因克在队中的地位急剧下降。2004年3月27日，切尔西主场迎战狼队。梅尔奇奥特第4分种先入一球，切尔西有个好开局，但为保级而战的狼队开始发力，第23和第57分钟他们把比分反超。第60分钟，切尔西主帅拉涅利换上当天过32岁生日的哈塞尔巴因克，拉涅利对荷兰前锋轻语：“希望你能为我们带来福音”。这次决定性的换人让荷兰人充分享受了一次难度极大，快感极高的“生日帽子戏法”：第70分钟，切尔西追平比分；第77分钟，哈塞尔巴因克27米外左脚远射破门，打进本人在英超的第100粒进球，荷兰前锋成为第12位突破英超百球大关的球员。第87分钟，哈塞尔巴因克左脚低射破门，第101球；最好的压轴戏总要留在最后，补时阶段，哈塞尔巴因克门前18米处劲射破门，完成世界足坛罕见的“生日帽子戏法”。
以帽子戏法来庆祝自己的生日，而这三个进球刚好又使自己跻身英超百球名人堂，哈塞尔巴因克在32岁的生日那天缔造了最绝妙的幸福时刻——帽子戏法里变出三个“生日大礼包”。
替补实力：9惊奇指数：9综合评定：9
NO.4潘迪亚尼
战场：2000/01赛季欧洲冠军联赛
2001年3月7日，西班牙拉科鲁尼亚4:3逆转胜法国巴黎圣日耳曼被认为是欧洲冠军联赛历史上最经典的一场“电影”。比赛前55分钟，客场做战的法国人凭借奥科查和勒鲁瓦(2球)的进球以3∶0领先拉科鲁尼亚；此时一些主场球迷已经开始郁闷地提前退场，但他们却因此错过了欧冠历史上最壮观的一次绝地反击：下半场替补上场的乌拉圭射手潘迪亚尼在最后的30分钟内频频扣动扳机。第57分钟，巴勃罗右路传中，潘迪亚尼将球顶进；第60分钟，出场仅30秒的特里斯坦也头球得分；76分钟，马凯头球摆渡，潘迪亚尼空中接力，一头将球撞进网内，第84分钟，乌拉圭射手又一次抢前点头球破门。终场前，特里斯坦的进球令巴黎圣日耳曼队欲哭无泪，4∶3！煮熟的鸭子原来真的可以飞走。次日，西班牙媒体惊呼：潘迪亚尼是从替补席位上飞出的“外星枪手”！
替补实力：8惊奇指数：9综合评定：8.5
NO.5海特尔
战场：2003/04赛季英乙联赛
场边的第4官员举牌示意换人，一名球员从替补上场到连进3球最快需要多少时间？英格兰乙级球队伯恩茅斯队的前锋海特尔给出了答案：140秒！2004年2月24日，伯恩茅斯队与雷克斯汉姆队在英格兰乙级联赛中相遇，第84分钟，14号前锋海特尔替补出场，他在2分20秒时间内连下三城，创造英格兰足球联赛最快帽子戏法纪录，这也是被国际足联技术和统计委员会正式承认的欧洲联赛最快帽子戏法。刚刚上场，冲入禁区，接队友传球攻进一球；对方中圈开球，他冲到前场，队友抢下后传给他，又进球；对方中圈再开球，球又落到他脚下，又进球——这一切在短短140秒内完成，海特尔创造了球员替补上场后完成帽子戏法最快纪录的惊人壮举。比赛结束后，海特尔将该场比赛的用球留作见证这一伟大时刻的非凡收藏品，并将其献给自己5天前刚刚出生的儿子。
替补实力：6惊奇指数：10综合评定：8
NO.6奇斯
战场：1982年第12届世界杯C组首轮
1982年6月15日，第12届世界杯比赛C组首轮，东欧传统劲旅匈牙利队面对鱼腩部队萨尔瓦多。强悍的东欧铁骑毫不留情，上半场就轻松以3∶0领先，由于此后两轮还需与阿根廷以及比利时进行两场关键之战，下半场匈牙利主教练梅斯换上替补前锋奇斯以让主力前锋休息，谁料这奇斯也不是一盏省油的灯，他注定要点亮世界杯历史上最神奇的一簇“替补光芒”，上场后的奇斯发疯般尽情地撕扯着无力再战的萨尔瓦多队后防线，他在20分钟内一人攻入3球，成为世界杯史上迄今为止唯一一个上演帽子戏法的替补球员，最终匈牙利10∶1狂扫萨尔瓦多。奇斯在有限的时间内用3粒进球为匈牙利队创造世界杯决赛圈唯一一个两位数的比分添上了一笔浓彩。
替补实力：7惊奇指数：8综合评定：7.5
NO.7克洛泽
战场：2004/05赛季德甲联赛第6轮
2004年9月26日，德甲卫冕冠军不莱梅客场挑战波鸿，上半场卫冕冠军浪费了多次进球良机，首发前锋巴尔德斯还因为频频与裁判和对手发生冲突吃到黄牌，糟糕的前45分钟气得不莱梅主帅沙夫暴跳如雷。下半场开始后，沙夫用赛季初以500万欧元购来的前锋克洛泽换下巴尔德斯。事实证明这是一次非常及时并且重要的战术换人，克洛泽一上场就立即改变了战局。第54分钟，他先是妙传博罗夫斯基为不莱梅首开记录，接着又头顶脚踢在第70、87、89分钟以一个帽子戏法证明自已绝对是物有所值，这是克洛泽在德甲的第一个帽子戏法，4∶1击败波鸿后，克洛泽奠定了自己在不莱梅的主力位置。
替补实力：8惊奇指数：6综合评定：7
NO.8罗麦多
战场：1999年中国足协杯决赛
1999年12月12日，山东鲁能队与大连万达队进行中国足协杯决赛第二回合交量，首轮比赛双方1∶1战平，第2回合比赛，虽然大连做客山东，但在此前的双方交锋史上，山东对大连的历史总战绩为1胜2平9负，大连队在心理上占有绝对优势。开赛第28分钟，大连队王鹏先声夺人，客场作战的大连万达在上半时1∶0领先。下半时开始后，山东队调兵遣将，乌拉圭外援罗麦多的上场彻底扭转了比赛局势，第72和第81分钟，罗麦多神奇地连入2球，2∶1领先的山东队已看见冠军希望，但比赛终场前，万达外援皮特在门前混战中将球射进，2∶2，山东的球迷绝望了，大连队眼看将以客场进球多而夺冠。然而此次中国足协杯决赛注定要造就一个英雄，就在皮特进球后2分钟，又是罗麦多在门前包抄抢点，抢先一步将球铲进门内，3∶2，山东队以4∶3的总比分成为中国足球职业化以来唯一的“双冠王”。
替补实力：8惊奇指数：6综合评定：7
NO.9加内亚
战场：2000/01赛季德甲第12轮
生于1973年8月10日的罗马尼亚前锋加内亚是世界足坛一名不起眼的小角色，但小人物也有大壮举，加内亚时常在一些重大比赛中掀巨人于马下：2000年欧洲杯A组最后一轮，替补上场的加内亚罚入致胜点球，将英格兰封杀出局。欧洲杯比赛结束后，加内亚转会至斯图加特队。但他的德甲之旅开始却非常郁闷，第11轮比赛斯图加特对阵勒沃库森，加内亚第46分钟替补出场，4分钟内竟错失4次单刀机会，气得当时的斯图加特主帅马加特在第68分钟又将他换下，加内亚本场比赛的低迷表现被德国电视台形容为“22分钟的罪人”。德甲第12轮联赛，斯图加特主场迎战波鸿，客队第68分钟取得领先，第74分钟，马加特决定再给加内亚一个机会，临上场前，马加特警告他：“小子，你要是再表现不佳，就准备冬季回老家看雪景吧！”加内亚此次上场后像是上足了发条的马达，第78分钟，加内亚第一次触球就破门成功，第84分钟，波鸿队2∶1领先，2分钟后，加内亚主罚点球，2∶2，补时阶段，加内亚又一次破门，3∶2，这样加内亚成为德甲历史上第5位替补上场后完成帽子戏法的人。
替补实力：7惊奇指数：5综合评定：6
NO.10曲圣卿
战场：2002年中国甲A联赛第17轮
前半个赛季一球未进，在替补席上渴望着上场拼杀的机会，当出战的机会终于来到，一上场就连进3球——曲圣卿就这样完成了一个令人吃惊的帽子戏法。
2002年甲A联赛开战之前，上海申花引来强力外援马丁内斯,这名洪都拉斯前锋凭借大量的进球成为申花主力射手，他的不凡表现将另一名射手曲圣卿挤到替补席上。身价数百万人民币的曲圣卿自认实力不在马丁之下，但足球场上进球才是硬道理，马丁内斯多有斩获，曲圣卿只有无奈地等待机会来临。2002年8月18日，甲A第17轮上海申花主场迎战八一队，马丁内斯第13分钟的入球将比分扩大为2∶0，但此后英勇的八一队猛攻上海队后防阵地，急躁的马丁内斯在反击中多次浪费机会，下半时，临危受命的曲圣卿替补上场。此前的甲A16轮比赛中，曲圣卿一球未进，此番终获上场良机，“胖子杀手”自当奋勇争先，一雪前耻，胸中憋闷了大半个赛季的怨气全部发泄到八一队身上，第65、75、77分钟，曲圣卿独中三元，申花7∶1主场大捷，取得职业化以来的主场最大胜利。
替补实力：6惊奇指数：5综合评定：5.5(佚名) 托米-罗斯（完成时间：1分30秒）
1964年11月28日，在一场苏格兰低级别联赛中，罗斯郡8比1横扫奈尼郡，罗斯郡前锋托米-罗斯仅仅用了1分30秒便完成了帽子戏法。尽管时至今日我们无法找到关于这场比赛的视频和图片，但是最重要的是吉尼斯认证官已经将罗斯这一成就认定为“世界上完成帽子戏法的最短时间”。
乔尔-波扬帕洛（完成时间：2分42秒）
赛季一场芬兰足球联赛，赫尔辛基3比1战胜马里汉姆，完成主队全部3粒入球的是18岁小将乔尔-波扬帕洛，而乔尔上演帽子戏法所用时间仅为162秒。乔尔的进球从比赛第71分钟开始，他先后用头球、左脚和右脚完成3次破门。乔尔完成帽子戏法的用时在吉尼斯世界纪录中可以排在第二位。
中山雅史（完成时间：3分3秒）
在国家队正式比赛的历史中，最快帽子戏法的纪录由日本人中山雅史持有。在2000年2月16日的亚洲杯预选赛上，日本以9比0屠杀文莱。中山雅史在3分3秒内狂灌3球。值得一提的是，中山雅史曾经在J联赛中连续4场比赛上演帽子戏法，并且总共打入16球，这一纪录也得到吉尼斯世界纪录的认可。
盖德-穆勒（完成时间：4分钟）
“轰炸机”盖德-穆勒在职业生涯中上演过32次帽子戏法。最辉煌的一次当属1975年6月7日，拜仁客场5比6惜败杜塞尔多夫，穆勒在这场比赛完成帽子戏法，用时仅为4分钟。只可惜拜仁最终失利，要不穆勒这一成就将更加光辉。
罗比-福勒（完成时间：4分33秒）
1994年8月28日，利物浦同阿森纳的上演“双红会”，福勒仅仅用时4分33秒就完成帽子戏法，帮助红军在安菲尔德3比0横扫枪手。4分33秒是英超历史上超快帽子戏法时间，这一纪录至今保存。
索尔斯科亚（完成时间：5分钟）
1998/99赛季英超联赛爆出一场大比分，曼联客场以8比1血洗诺丁汉森林。在红魔4球领先，确保胜局后，弗格森在第72分钟换上了索尔斯克亚。令爵爷意想不到的是，“娃娃脸”在第80分钟、第87分钟、第90分钟和第92分钟的12分钟时间里，索尔斯克亚连下四城创造了英超历史上的最快大四喜记录，其中后3个球的用时也仅为5分钟。
韩鹏（完成时间：5分钟）
中超最快帽子戏法出自韩鹏，时间为5分钟。2010年7月24日，山东主场迎战长沙，韩鹏在下半场5分钟内通过补射、踢球和铲射完成了职业生涯首个帽子戏法。此前中超最快帽子戏法为天津外援路易斯所创造，而本土射手韩鹏将这一纪录提前了4分钟。
比利亚（完成时间：5分钟）
2005/06赛季西甲第34轮的，毕尔巴鄂竞技主场0比3败给瓦伦西亚，“葫芦娃”比利亚仅仅用时5分钟就完成了帽子戏法。本场比赛直到第81分钟才打破僵局，比利亚利用快速反击推射近角得手，随后5分钟“葫芦娃”再入两球，力助瓦伦西亚客场全身而退。
马里奥-戈麦斯（完成时间：6分钟）
2013年4月17号结束的德国杯半决赛上，拜仁6比1淘汰狼堡挺进决赛。马里奥-戈麦斯在比赛第77分钟换下了曼祖基奇，随后戈麦斯在6分钟的时间里完成了德国杯最快帽子戏法。全场比赛，戈麦斯一共射门3次，3次全部取得了进球，且个个精彩，展现了速度和力量的完美结合。
范巴斯滕（完成时间：6分钟）
意甲最快帽子戏法为6分钟，1992年3月1日，米兰3比1战胜亚特兰大，荷兰人范巴斯滕用了6分钟就完成了帽子戏法。第34分钟利用点球首开纪录，第36分钟和40分钟又各入1球。用时仅为6分钟。巧合的是，两个赛季前，同样面对亚特兰大，范巴斯滕也完成过帽子戏法，而且比分还是3比1。
莱万多夫斯基（完成时间：3分22秒）
2015年9月23日德甲第六轮第一场的比赛上，拜仁慕尼黑中锋莱万多夫斯基9分钟连进5球，帮助拜仁队5:1大胜沃尔夫斯堡队。第51分钟、52分钟、55分钟，5分钟的时间内莱万连进3球，完成帽子戏法。 莱万也因本场比赛刷新四项吉尼斯世界纪录：德甲最快帽子戏法（3分22秒），最快大四喜（5分42秒），最快独中五元（8分59秒）和替补球员单场最多进球（5球）。

② 六顶思考帽(思维训练模式)详细资料大全

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

基本介绍

• 中文名 ：六顶思考帽
• 性质 ：思维训练模式
• 开发 ：爱德华·德·波诺

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作者

爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono，另译爱德华·德·波诺) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。 爱德华·德·波诺博士 1933年出生于马尔他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。 爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。 德·博诺是横向思维理论的创立者。“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。 德·博诺博士一生著书68部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。1990年主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。德·博诺这个名字饥老已经成为创造力和新思维的象征。 德·博诺已出版的著作有伍肢山62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为 *** 、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号。

分类

六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想像力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。腔中

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

作用

六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们： 提出建设性的观点； 聆听别人的观点； 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。 六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·博诺博士举办的青年总裁组织(Younger President Organization)六顶思考帽培训班。1996年的美国联邦法律大会邀请德·博诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。美国军方也认识到德·博诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。甚至连白宫也在推广德·博诺的水平思维方式。联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。 六顶思考帽

套用

套用说明

对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的套用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的套用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。 帽子顺序非常重要，我们可以想像一个人写文章的时候需要事先计画自己的结构提纲，自己不会写得混乱，一个程式设计师在编制大段程式之前也需要先设计整个程式的模组流程，思维同样是这个道理。六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人套用同样拥有巨大的价值。 一个人需要考虑某一个任务计画，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。 在团队套用当中，最大的套用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。会议套用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。 六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、档案审核等等。除了把六顶思考帽套用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。 在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

套用流程

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的套用步骤： 1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

实际运用

绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。

一、绿色思考帽

想像草地、树木、蔬菜和生长。想像活跃的生长和丰收。想像发芽和分出枝杈。 绿色帽子是“活跃的”帽子。 绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。 1． 创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。 2． 创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。 白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。 当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。 与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。 绿色帽子的五个主要用途如下： 考察 白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。 提出建议 绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。 寻找其它的选择 如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评 估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。 提出新的创意 有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。 激发 戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。 行动和活力 绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。

二、蓝色思考帽

想像蓝天。天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。蓝色帽子是对思考的思考。 蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。 戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程： 1.我们现在到了哪里？ 我们现在进行到什么地方？ 问题焦点是什么？ 我们还要做什么？ 这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？ 2.下一步是什么？ 我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？ 蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。 3.思考的程式 除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程式，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程式可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程式由六顶思考帽的使用顺序构成。 蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程式设计师为电脑设计程式一样，蓝色帽子也为思考过程设立程式。 4.总结 在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。 “我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？” 这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到目前为止大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。 5.观察和评论 蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰著所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。 “看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。” “我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。” “今天早上已经进行了大量的红色思考帽。” 蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？ 6.蓝色思考帽的错误用法 在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效

案例分析

作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家 *** 在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。 例如: 德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。 芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。 J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。 麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有 *** ，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。 在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。 通过六顶思考帽的训练可以掌握： 如何指导更加集中、高效的会议 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会 如何从全新和不寻常的角度看待问题 如何从多个角度看问题 如何培养协作思考 如何减少互动作用中的对抗性和判断性思考 如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与 如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法 如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具 高度集中与高效会议的方法 如何在多数人只能发现问题的地方找到机会 如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会 将问题分解成不同层次的技能 培养团队的协同思维能力 减少沟通中对抗的方法 如何创建动态的、积极的环境争取人们参与 如何有效地提高创造能力 将解决方案轻松贯彻下去的方法 执行能力 六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。 使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素，其次是利益，然后是感受等等。 我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。六帽法使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。 六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。 作用和价值： 1. 这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。 2. 它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。 3. 用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。 4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 5. 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。 6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。 7. 避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。 使用者： 六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。

套用步骤

用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。 运用“白色思考帽”来思考、蒐集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。 戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。 接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。 到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。 在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。

经典语录

1.不要对人们进行分类。（page：8） 2.情感不必合乎逻辑或始终如一。（page：61） 3.食物是美味的，也是必需的，但不能摄入过量，这犹如不能滥用黑色思考帽一样。（page：68）

③ 六顶思考帽在会议中的运用

不知道大家在会议讨论时，有没有遇到以下的现象。参加会议的有4个人，A、B、C、D。 A先开口说“大家关于这个问题有没有什么想法？每个人说说自己的看法吧” 然后B说：“我有一个想法，不过不太成熟……” B还没说完，这个时候C就说：“我能打断你一下么？我觉得你XX不太合理啊。” 然后B、C就开始围绕这个问题激烈的讨论了起来。 D坐在一边，安静的看着, 一言不发。 A也不好意思打断B和C。 时间一分一秒流逝，到了12点。 大家停止了讨论，没有结果，于是决定先去一起吃饭。

如果你们遇到过某种上述现象，那么使用 六顶帽子将大大提高你们的效率，因为这种方法能为我们的思考提供路线图、使与会人员实现“对频”、减少无效的争论、快速解决问题达成共识。接下来我们就来简单了解一下什么是六顶思考帽，怎样在会议中使用六顶思考帽。

首先什么是六顶思考帽？

六顶思考帽是爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。它提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。与会人员在会议的不同阶段有着不同的角色，每种角色都有一顶特别颜色的“思考帽子”与之相对应，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思考模式，“转换不同”的帽子意味着转换不同的思考模式。这种方法可以清晰的界定思考过程中的不同方面，使群体讨论和对话主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

那么对于初学者具体怎么在会议中使用呢？

第一步，判断你们会议的类型。

因为不同类型的会议，这些帽子的使用顺序或不相同。

（一）固定顺序。当你需要一个清晰简洁的中心议题，希望从会议中得到确定无疑的讨论结果时

（二）根据情况灵活调整的顺序。当会议的流程未事先设定时，这种顺序更好地满足参加者需求

（三）发展的顺序。当讨论的问题比较复杂，难以预先设定程序或需要较长时间思考时选用。

我们作为初学者，所以就第一种情况“固定顺序”来给大家具体讲述如何使用。

第二步，明确你的会议目的。

比如有：工作总结与回顾、战略规划、过程完善、解决问题、观点提出。

第三步，根据固定的帽子顺序展开会议。

这些都属于中心议题比较清晰简洁的会议，因此我们可以翻开《六顶思考帽》这本书，然后从中找到对应的固定顺序。比如下面就是解决问题型会议的六顶思考帽使用顺序。

最后在具体实施阶段，有一些 注意事项 需要同大家分享。

第一点，确定谁当蓝帽。 蓝帽负责主持、促进、打断、总结。蓝帽一般由主持人，会议主席，或是会议的组织者来戴。主持包括为会议选择帽子的顺序，给每顶帽子分配时间，记录帽子下的内容，在帽子使用中进行时间控制。促进是指对上述提到的D类同学，也就是那些在一旁安静的同学，邀请其发言。比如说你问他，“你对此的黄帽看法是什么?”“我知道你喜欢这个想法，但让我们看看你的黑帽思考是什么?”“给我们一些你的绿帽思考? 你的看法是什么?”打断是指针对上述B/C激励争论导致讨论方向偏离的问题，在运用六顶帽子法时，除了蓝帽，戴其他颜色帽子的人不可以中途打断。总结是指由蓝帽来进行提出建议，给出小结，定义中心，等等

第二点，在蓝帽的指示下，用特定的帽子思考。 当蓝帽说现在进入黄帽子阶段，对某某提出的观点提出你认为的价值。那么在这之后每个人都应该努力去使用黄帽子思考，不管自己是否喜欢。不能因为你不喜欢那个观点，而保持沉默，因为帽子并不是对思维者或者他们所偏好的思维方式的描述。此外，不允许任何参与者在没经过蓝帽的指示下就说:“我要戴上我黑色的帽子.....”因为若想高效，必有约束。

第三点，鼓励每个人都参与。 有些人可能会习惯于自己的特定的帽子思维，比如黑帽，这样在使用别的颜色帽子的时，他选择保持沉默，这不是不可以的。避免这种状况出现的办法，就是蓝帽子主动要求某人使用指定的帽了说出他的观点。这样轮流下来，每个人都有机会被问到对某事件戴黄帽子的思考。

如果你想了解更多有关六顶思考帽的知识，或者在实践中使用的话，可以点击 六顶思考帽 打开下列博纳环球的官网，免费聆听六顶思考帽的智慧。