童装补货也要整首拿

1. 童装买掉一个码就需要立即补货吗

童装买掉一个码不需要立即补货。
进货的时候还要注意颜色和码段，童装一般是要整手起码拿货的，一般是5个码，但是一般一个码会有小中大码的，一般只要中大童五个码就好了，尽量避免“全色全码”。

2. 童装拿货时是否一定要拿全码那补货时是不是能够少什么码就能补什么码

是这样的，但是主要的还是要和你的供应商协商好了，那样是最好的！按道理是这么处理的。

3. 做童装销售需要知道多少知识怎么学习

做童装销售至少需要具备以下一些基本常识：
2、进货和补货是否都必须是一整手？通常情况下，市场货是整手进、补货的。除非个别品牌专卖或者家居服秋衣秋裤。
3、童装专卖品牌与产品品牌的区别；
5、童装面料简单了解；6、当季童装流行款式、风格；

4. 童装店新手如何拿货

童装店新手拿货时，建议按照成手批货的方式拿货，而非混批，原因如下：

1. 满足多样化需求：童装行业的特殊性在于儿童身高和体重每年都在变化，因此尺码范围越广，购买者选择的空间就越大，成交的可能性也就越大。如果混批，可能导致尺码不全，使得购买者无法选到合适的尺码，从而影响销售。

2. 补货问题：一旦成手货销售出去部分尺码，补货时往往会发现批发商无法补号。这是因为批发商从厂家拿货时也是成手的，且厂家在核算成本时，会根据某一参照尺码来计算成本，其他尺码可能因面料使用少而成本相对低，但大号尺码可能无利润甚至亏损，因此批发商不愿意补货。

3. 批发商运作方式：虽然有些批发商允许混批，但这通常是因为他们进货时尺码就不全，且发货时随机配号，不能挑号。而正规厂家的批发商则通常要求成手批货，以确保尺码齐全，方便销售。

4. 行业经验：有实体店面的有经验经营者深知尺寸不全是不好销售的，因此他们要求批发商发货必须成手，尺码不全是不会要的。这也是多年来逐渐形成的行规。

综上所述，为了确保童装的销售顺畅和满足消费者的多样化需求，童装店新手在拿货时应按照成手批货的方式操作。

5. 新手摆地摊第一次买童装拿货该拿什么码

最好是小中大童码段都拿吧，毕竟第一次拿，开始你也不知道你的客户群体是什么样的，等卖出去一些之后，你当地哪些码段的童装好卖了，到时就可以再选择了。

6. 拿童装第二次拿货还要一首一补吗

根据实际情况了，二次补货基本是好卖的你才补，可以适当增加补货量的。

7. 童装的利润有多大

一、童鞋童装年利润及适合利润介绍

童装的利润大概在30%左右，这个是毛利润，如果你那里房租不高，费用不大，人流却很多，自己又会懂得销售或者懂得销售管理人才的话，这个生意是可以做的。童装进货是正手进货的，没有单件可以进，比如补货也要正手进，所以如果客源不多的话，就会有压货，所以30%的利润，到手的纯利就只有在10%左右了，是个辛苦而漫长的生意。

现在目前可以说是童装行业是最火爆的项目，其投资来讲，相对于女装投资风险要小，其二压货这块，大家都知道，做服装最怕就是压货，童装的款式今年卖不了，明年卖还是一样的卖正价，不过女装不行，流行潮流更新太快，一个脚步没有跟上，那你就要倒霉了，准备收档。

做童装的成本大些，童鞋成本小些。 童鞋的利润一般都有30%。童鞋的利润有多大?业内人士计算过：一般地段30—50平方米的店大概需要6万—8万元投资，生意开始后也是每季童鞋的实际成本价为标牌零售价格的60%左右，代理商或加盟商实际零售毛噌噌往上窜在40%。

(7)童装补货也要整首拿扩展阅读：

个人感觉服装行业利润160%是可以达到的，但是这个行业竞争也很大，你不能完全按照利润率来计算价格，要看畅销滞销款等因素，库存和资金周转。畅销款你300%的利润都可以，一般童装品牌定价都是成本价乘以4得到销售价。也就是说原定整盘货是按照300%的利润来定的。

净利润=毛利(服装销售总额-销售服装的进货价)-人力成本(工资)-物流成本(运货费等)-房租水电加盟费等杂费。

库存量占用资金可定期统计，压制在一定范围之内，和盈利分开算。

8. 童装经营如何应对缺货和补货

有一种现象：店里没什么，他就问什么！好比店里是卖爱得利的，她会问你怎么没有贝亲？有了贝亲后她问怎么没有新安怡的？这是客户获得自我知足感的一种习惯，她不一定真正需要这种产品，只是没看有这种产品，她会随口问，潜意思里的思惟是：我还知道有别的商品，但你这里没有，并且让我发现了你这里没有,从而获得一种心理上的成就感,对于这种客户需求，我们称之为：假需求。
童装批发由于第一次进货都是本着：量少品种多的宗旨，开业后很快会泛起有些产品断货现象，补货就成了开业后第一个要面对的题目，如果进货地方近还好说，如果进货地方比较远，这牵涉到运费题目，良多客户都会抱着等缺货比较多时再一起多补点的心理。
对于新开店，常泛起断货是比较致命的错误，客户的心理承受度是两次，第一次缺货客户觉得是正常的，我们一般都会给客户承诺一个时间，告诉她什么时候到货，如果客户第二次来了仍是没货，即使你的理由再堂而皇之，客户也会弃你而去,只是少了这笔生意是其次，重要是客户会对我们没有决心信念,特别是刚开始，客户都是冲你新开张抱着尝尝看的立场来购物，如果一开始就让客户没决心信念，或造成不满足的印象，以后就很难再拯救归来。
把店开起来不是难事，难得是开业后尽量让来的客户都能留住这才是最枢纽的,留住客户，其中补货及时是一个比较重要的因素,补货分两部门，一是已经销售过的产品需要补货，二是没有销售过，是客户提起的产品需要补货。
第二种情况是要小心应对的一种情况，婴儿用品品种有一万多个，任何的店面都不能做齐全，而客户有一种现象：店里没什么，他就问什么！好比店里是卖爱得利的，她会问你怎么没有贝亲？有了贝亲后她问怎么没有新安怡的？这是客户获得自我知足感的一种习惯，她不一定真正需要这种产品，只是没看有这种产品，她会随口问，潜意思里的思惟是：我还知道有别的商品，但你这里没有，并且让我发现了你这里没有,从而获得一种心理上的成就感,对于这种客户需求，我们称之为：假需求。作为店主，你要分辩出那些是真正的需求，那些是假需求，如果陷入了客户假需求的圈圈里，怎么做，你都会觉得你的产品不够,会让你在产品这一块消耗过多的精力，最主要是你找来的产品并不一定销量好。
在补货的题目上，我们的宗旨是：快速补货，补好核心的货，补客户真正需要的货！而要做到快速补货，合作伙伴的产品品种、托运体系，购物系统利便与否就成了枢纽。这就要求开店的业主一开始就要未雨绸缪，挑好合作伙伴！