帽子行業分析及市場研究報告

⑴ 请问内地如果是特色帽子，还有市场前景吗最好有SWOT分析证明

特色帽子，如果在内地前景还是有的！

SWOT，很难分析，看其有什么“个帽”之处，每一款帽子都有其特有的优势与劣势，功能、款式、结构、手工、美观、等等都直接影响到，帽子多了，市场大了，机会自然不言而喻，当然，威胁也可知而可预！

当前，手链，配饰，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已经成为新一代装饰品，身份象征！无论是普通老百姓，还是明星分子，或者政府官员，无论是平常生活外出或者活动，或者选举，帽子，已经成为主流！
但是如果做帽厂，没有经验，缺乏资金，没有一流技术，或者客户市场，还是需要一定时间！

⑵ 什么是六顶帽子分析法

应该是六顶思考帽吧。。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
●增加建设性产出
●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽

⑶ 有3顶黑帽子，2顶白帽子。让三个人从前到后站成一排，给他们每个人头上戴一顶帽子。每个人都看不见自己戴

如果前面戴的都是白帽子，则最后一人就知道自己戴的是黑帽子。若最后一人回答不知道，则前面两人戴的都是黑帽子或一人白帽子一人黑帽子；此时，若最前面的人戴的是白帽子，则中间的人就知道自己戴的是黑帽子；若中间的人回答不知道，则最前面的人戴的是黑帽子。

分析与综合

分析：分析是把事物分解为各个部分、侧面、属性，分别加以研究。是认识事物整体的必要阶段。

综合：综合是把事物各个部分、侧面、属性按内在联系有机地统一为整体，以掌握事物的本质和规律。

分析与综合是互相渗透和转化的，在分析基础上综合，在综合指导下分析。分析与综合，循环往复，推动认识的深化和发展。

事例：在光的研究中，人们分析了光的直线传播、反射、折射，认为光是微粒，人们又分析研究光的干涉、衍射现象和其他一些微粒说不能解释的现象，认为光是波。当人们测出了各种光的波长，提出了光的电磁理论，似乎光就是一种波，一种电磁波。

但是，光电效应的发现又是波动说无法解释的，又提出了光子说。当人们把这些方面综合起来以后，一个新的认识产生了：光具有波粒二象性。

⑷ 白帽子报告漏洞到底是为什么

首先，什么是白帽子？白帽子应该完整的称之为白帽子黑客，他们是黑客，会挖漏洞会渗透，但是，他们有道德法律的底线，不会去利用漏洞肆意妄为，而是将漏洞上报，帮助修复漏洞，减少损失。当然，纯粹因爱好做白帽子的人也不是非常多，国内出现了如漏洞盒子这样的漏洞平台，一端连接企业，一端连接白帽子，白帽子提交漏洞给平台，厂商给予相应的奖励费用给到白帽子。 通过挖漏洞、上报漏洞，减少损失，白帽子也能获取一些收入

⑸ 苏珊的帽子这篇课文里帽子非常妙请分析妙在哪里

《苏珊的帽子》围绕“尊重与平等”这个主题讲述的是一个叫苏珊的女孩因为做化疗，失去了一头美丽的金发，班上的老师得知后巧妙地以研究帽子为名，安排全班同学戴帽子上学，以避免苏珊尴尬，使苏珊在相互尊重的环境中愉快生活的故事，赞扬了老师关心、尊重学生的好品质。《

⑹ 如何识别一份行业市场报告是公正的、没有造假

随着行业的发展，研报数量多如牛毛，研究员得想办法从中脱颖而出。于是，一些标题党、夸大其词者、滥竽充数者、主观臆断、缺乏研究基础等低质量研究报告也常见于市场。由于各种利益关系纠缠其中，看空报告屈指可数。要说研报不靠谱，其实也不一定。比如，在今年的众多研究报告中也出现了一些“神预测”的现象。6月5日，某券商发布了一份题为《五粮液：新任集团董事长在经销商大会上的讲话要点》的报告，并给出了54.81元/股的目标价。研报发布当日，五粮液收盘价47.09元/股，随后连续五天上涨至54.83元/股，上演“神预测”。一年7万多份研究报告呢，按概率可能也会出现一些“神预测”的情况。当然，“踩雷”的情况也不少见。例如，今年受到几家证券公司推荐的盛通股份，其中，有研报将评级维持买入，并将目标价定为50元/股。但盛通股份却在随后的半个月时间，股价从19.23元/股跌到了15.04元/股。其实，最容易坑投资者的是几种情况：研究员发布的研究报告与上市公司事实严重背离，缺乏事实与判断依据；研究不够深入，草率发布报告；在市场上从来报喜不报忧；与上市公司存在利益关系；给基金私募重仓股摇旗呐喊等等。这些都构成了研报乱象。

⑺ 土耳其商人和帽子分析

假设猜对的人为A,没猜出来的是B
总共2个红帽子,商人头上1个,还剩下一个.B看见商人头上是红色的,但是他却犹豫了,没有说出自己头上帽子的颜色,说明A头上不是红色的帽子,所以B不确定自己头上的是黑色还是红色.
同时,A看到了B的反应,他就能猜出自己头上必定不是红色帽子,那么就只能是黑色的帽子了.

解答完毕.够详细否

⑻ 关于帽子做一份市场调查

考虑到你是一个刚毕业的学生，创业市场调查既能理解市场需求，也是你进入社会、提纲锻炼的很好方式，因此，建议你做两个步骤的调查：
第一步：做定性的深度访谈。不需要问卷，只需要你完全无参照的随心所欲的列一个调查大纲就可以开始自己的调查了。这个调查不需要所谓专业，你可以是一个对象一个大纲，想怎么做都行，你会在一个个的访问调查中自然而然的修改、完善你的下一个访问大纲的。访问的对象建议是：1，顾客，就是你想像的需求者，只要你说明意图、礼貌诚信的邀请对方，对方而且只要是一个真正的消费者的话，她（他）一般都是乐于接受你的访问的；2，经营类似产品的经理、前辈，你要特别的诚心、尊敬他们，因为他们不仅是你进入江湖的领路人，而且是你永远的老师--竞争者，你找他们除了问经营什么、顾客习惯与开店的秘诀之外，更需要体验的是人家言外的表达，以及失败的教训--案例；3，与开店有关的政府办事部门，这个其实不需要专门访问，你只要开店都必须做的政策、法规的咨询。
第二步：做商圈调查，就是研究一下你想开店的商业区域的市场情况，一个基本圆的市场道路、街道业态与人流、生意、竞争者分布等的综合性调查。你查找一下我的其它答疑，有类似的介绍。
最后，可以设计一个比较系统的问卷，实施你所说的问卷调查。但你的这个调查最好不要太教条，要充分吸收你上述调查的信息、感受，使调查更具有针对性。调查样本量可以是200个、300个都可以。如果你已经清楚主题消费者的人口特征，那适当锁定这个人群，200个问卷就足够了，但如果你不能明确主体消费者，就应该是300个的主体城市区域（3公里半径）的顾客抽样调查，获得的样本做细分分析，你就可以获得许多的市场秘籍。
考虑到你是时尚用品的经营，其实不做问卷调查，改做小组座谈会也许更好！邀请时尚小姐、小妹们到你提前准备好的一个安静、温馨的小屋里，摆上茶水、点心，请一组布认识的姐们，认识、聊时尚消费、聊你的帽子等，最后，你可以获得更清楚的市场需求。记住，上帝和老师就是他们：顾客和竞争对手。
只要你真心尊重市场上帝，上帝就一定保佑你取得创业的成功的！