㈠ 童装店求经营理念和服务宗旨
总的要求就是消费高,以质高为主,消费低以物美价廉为主
服务宗旨就是无论买不买都全心全意认认真真地介绍每一款童装、
㈡ 打品牌 给童装想个口号标语
跨国(公司名)质量成就孩子未来!!!
㈢ 童装加盟成功的六个建议-童乐惠品
那么, 对于加盟童装品牌,关键在于以下几点:
1、关于品牌名字的学问:品牌名字一定要容易叫、容易记、顺口、发音响亮,就好比童乐惠,一听就知道跟儿童相关的,专家说:好的名字是品牌成功因素的10%。
2、关于企业经营的文化和理念:要有先进性、实用性和企业运作的指导性。
3、关于企业形象系统:要有统一性、醒目、给人很规范的感觉。
这里,着重说一下关于展示道具(童装货架)与经营业绩的关系:公司统一提供的展示道具因为制作规范、严谨、形象规整,在加盟商实际的经营的店铺中摆放,可以起到比较大的心理暗示作用,是一种虚的、但很重要的、不能被忽视的、具有传递品牌意识和品牌独特理念的载体。客户在此一品牌道具、服饰环境中,更容易被激发出充分的、更强烈的购买欲望。对加盟商的经营业绩,提高有着较重要的积极作用。因此如果条件允许应尽量使用公司提供的展示道具。
4、服装加盟关于服装款式:服装要能够突出时尚性、整洁、童趣、招人喜爱、家长愿意买、孩子们愿意穿。
5、关于服装面料:注重孩子们的健康,选料考究、以纯棉为主、同时兼顾新颖性。
6、关于价格:最终以消费者能够认可、欢迎、喜爱为唯一衡量标准。
广州童乐惠本着以” 童年之乐 惠泽一生!”为主语,希望所有的孩子都能健康快乐、茁壮成长的好美愿景,公司从传统到网络营销,从线下到线上,公司积极扩充全国营运据点,充分实践“有孩子的地方就有我们的产品,有我们的地方就有孩子的快乐”。
童乐惠品
㈣ 强孩纳童车的企业文化
一、 企业使命:
为中国婴童用品享誉全球而倾尽全力
二、 企业愿景:
国际品牌,百年企业
三、 企业经营宗旨:
承载责任,造福婴童
四、 企业精神:
厚德载物,产业报国
五、 企业作风:
迅速反应,马上行动;服务下属,服从上级
六、 企业核心价值观:
1、团队:团结 学习 活力 高效
2、感恩:博爱、善行、包容、孝悌
3、客户:满足客户需求 超越客户期望
4、责任:对自己负责,对企业负责,对社会负责
七、 企业核心理念:
1、创业理念:
不怕磨难,全力以赴
2、经营理念
诚信 用心 创新
3、品牌理念:
创全球知名品牌 铸国内首选婴童用品
4、研发理念:
安全 环保 人性化
5、品质理念:
更新、更快、“零”缺陷
6、销售理念:
服务全球婴童 让“强孩纳”伴随每个孩子安全、快乐成长
7、服务理念:
以真爱为纽带,以需求为中心
8、管理理念:
规范、系统、自律、人性化
9、用人理念:
量才适用 适度拔高 共同成长
㈤ 安踏的企业文化
安踏企业文化核心价值观:
1、消费者导向——坚持以消费者为导向,理解消费者,洞察消费者趋势,快速响应并满足消费者需求。
2、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度,致力于体育事业共成长。
3、创新超越——我们从不惧怕变革的风险,预应前瞻的格局,以随需而变的创新,创造客户终身价值。
4、尊重包容——我们坚持“尊重差异,包容多样,相互欣赏”的原则,营造开放包容的氛围,我们坚持以贡献者为榜样,使贡献者得到合理的回报。
5、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则,永怀感恩之心,善尽社会责任。
(5)童装企业创业宗旨扩展阅读:
1、安踏之道,以消费者为导向,以市场地位为目标,以贡献者为榜样,以创新为生存之本。
2、愿景,成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。使命,将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
3、社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
4、安踏公司自成立以来,始终坚持“安心创业,踏实做人,创百年品牌”的经营方针,经多年的发展,销售业绩居于全国前列。
5、安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业,为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。时刻把握中国体育用品发展局势,推动全民健身的普及推广,携领中国体育竞技蓬勃兴盛,是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。
㈥ 杭州娃哈哈集团有限公司的理念
健康、舒适、漂亮——娃哈哈健康童装
健康——在面料选择上,采用绿色环保面料,确保无毒害、无污染,同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素,完全符合欧盟生态纺织品标准。
舒适——在规格设计上,通过严格的三维整体测量仪,测算制订符合东方儿童体型特点的规格,并采用世界先进水平的剪裁工艺与生产流水线,确保每一款童装无论直线、曲线、裁剪都简洁流畅,穿着舒适,真正符合人体工学原理。
漂亮——在设计风格上,娃哈哈重金聘请意大利、法国、韩国等国际一流童装设计师为中国儿童量身定做,汇纳国际流行的色调、款式、品味于其中,源源不断地为中国儿童提供漂亮童装,展现少年儿童纯真、可爱的活泼天性。
宗旨
杭州娃哈哈童装有限公司秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨,以“健康,舒适,漂亮”为产品理念,从童装的设计、面料的选择到童装的生产,各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求,并在2003年1月24日获得“中国环境标志产品认证证书”,是服装业中通过认证的最年轻品牌;2006年5月娃哈哈童装又通过了“CQC生态纺织品”认证,确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。
发展
杭州娃哈哈童装有限公司拥有先进的纺织品检测中心,并配有国际一流的SDLATLAS实验设备,同时检测人员均为专业技术人员,都拥有良好的专业测试技术和能力,确保每一件娃哈哈童装都是健康的。
娃哈哈童装以中国童装业的大众化知名品牌为发展方向,除了公司庞大的设计群作为主要技术支持外,还与法国、意大利、韩国的服装设计师及国内知名设计机构建立长期合作关系。2007年09月,杭州娃哈哈童装有限公司还与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心,开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。这些合作都确保娃哈哈童装始终处于童装领先潮流。
娃哈哈童装采用特许经营方式开展销售网络建设。全国发展了600余家童装专卖店(厅),分布于除西藏、台港澳以外30个省市。拥有90家A类城市商场自营专柜,500余家分布于各省省会、地级市、经济发达县城的特许加盟店。娃哈哈童装在稳定现有销售网络的基础上,将继续开拓省会及发达地区大中城市市场,设立大商场专柜。
2007年09月15日,杭州娃哈哈童装有限公司与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心,开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。
2006年5月娃哈哈童装通过了“CQC生态纺织品”认证,成为中国为数不多通过该认证的企业之一。
2006年3月26日,娃哈哈童装公司在娃哈哈美食城办了一次主题为“阳光,欢乐,娃哈哈”的童装模特选拔赛。比赛现场异常火爆,参赛人数更是大大超出主办方的预想。同时比赛也吸引了多家电视频道和多家新闻媒体的关注。
2004年1月18日,娃哈哈面辅料检测中心成立。检测中心仪器设备居国内先进水平,配备有产自英国、美国以及中国台湾等地区的马丁代尔耐磨仪、起毛起球仪、电子拉力机、起毛起球仪、紫外分光光度仪及水洗缩率仪、皂洗牢度仪等进口先进设备。可满足国内标准、AATCC及ISO标准的检测要求。
2003年10月28日,总占地面积300亩的娃哈哈童装花园式新厂房落成,现代化办公大楼竣工。引进与使用国际先进的特种缝纫设备、设计打版设备,自此娃哈哈童装将以崭新的面貌迎接新的挑战、创造新的奇迹。
2003年10月21日,本年度年最具规模的“2003武汉国际儿童服装服饰及用品博览会”在武汉洪山体育馆拉开帷幕,来自世界各国的40多个著名童装品牌云集武昌,宗庆后总经理率团参展并在开幕式上致辞,并举办“娃哈哈童装新闻发布会”,得到了业内人士的高度评价。
2003年10月11日,娃哈哈为杭州的青少年儿童准备的一场盛大游艺狂欢活动--“快乐儿童嘉年华”在刚开放不久的新西湖“杭州花圃”隆重举行。杭州花圃在这一天真正成了孩子们狂欢的世界、欢乐的海洋。
2003年8月23日历时4个月的“七彩童年——娃哈哈童装模特之星选拔赛”七彩童年-模特选秀娃哈哈童装模特之星选拔赛终选揭晓来自全国15个省市的30名选手经过激烈角逐,分别获得了“最佳上镜奖”、“最佳风采奖”和“最可爱笑容奖”;著名服装设计师吴海燕、2001中国十大名模排名第一的姜培琳作为特邀评委参加了活动并给予高度评价。
2003年1月24日娃哈哈在国内童装界率先通过了中国环境标志认证委员会秘书处的环境标志认证
2002年6月30日起,陆续与国内外一流的辅料企业达成合作:利宝时的商标、YKK的拉链、广东东兴的织唛、3M公司“思高洁”服装保护材料等相继成为娃哈哈童装辅料
2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童装首次展示媒体发布会在北京人民大会堂举行,娃哈哈集团总经理宗庆后作了《强强联手共创童装业辉煌》的讲话,迈出了进军童装行业的第一步。
㈦ 品牌童装芭巴芭瑞加盟条件
1、有渴望成功的热情,有勇于开拓的精神。
2、热爱店铺的事业,热衷致力于儿童产业的开拓。
3、具有卓越的品牌推广意识,能理解开心e百品牌经营的理念,接受总部管理。
4、5000源合约金,专业团队彻底消除加盟商的后顾之忧。
5、拥有良好的商业信誉,保证合法经营。
6、同意店面的形象,有良好的商业地段。
7、具有品牌意识,了解当地环境。
芭巴芭瑞童装也是值得关注的,他是针对2到10岁的儿童设计的有辨识度的卡通个性化潮牌服饰,做的就是市场差异性
加盟建议
想参加儿童服装连锁加盟行业的投资者,无论选择哪个行业,无论做什么项目都必须有计划地进行。 投入多少资金,每月预计的收入、利润、净利润、总投资什么时候能回收等问题,必须事先制定计划而且越详细越好。要量力而行,不应以前景的大小来决定投资大小,从而使投资超出自己能承担的范围。遇事多项几个万一,一旦失败,没有东山再起的后备力量是不行的。