童装春节期间业绩下滑原因

1. 业绩下降的原因从哪几方面查找

业绩下滑的原因有很多种，首先要对自己的公司做一个诊断调查，找出公司存在哪些问题。最常见的问题有：
1. 行业竞争大，利润薄，生产成本不断增大，旧产品被新产品上市而淘汰，公司生产技术员工素质低，管理制度·不完善，企业执行奖罚制度不严谨等。
2.这些问题都可以通过管仲营销管理来解决的。有效的管理是公司是使企业成为一个坚强有力的整体，形成强有力的核心竞争力的保障。

2. 业绩下降主要是什么原因

业绩下滑的原因有很多种，首先要对自己的公司做一个诊断调查，找出公司存在哪些问题。最常见的问题有，行业竞争大，利润薄，成本过大，公司员工素质低，管理者执行能力差等。这些问题都可以通过管仲营销管理来解决的。有效的管理是公司是使企业成为一个坚强有力的整体，形成强有力的核心竞争力的保障。

3. 服装店铺业绩突然下滑我该怎么找出原因啊~~！急~~！

服装也是有淡季旺季的，请你不用着急．
大家刚过完年，对服装的需求高潮刚过去．
如果到了3月底4月初应该不错．

4. 你好，实体店生意突然业绩下滑很厉害！变的很淡，什么原因

常常听到很多实体店老板会这么说：20年前或更早一点，一个铺可以养活几代人，10年前或更早一点，买了一个商铺，过得节俭一点也能养活一家三口，实现小康，而现在还在做的就得几代人来维持了。
有的人现在有点钱，想做实体店的，那些老板会建议他们做小铺，不要最旺地段，选在那个地段前后，做新兴加盟连锁店。资金稍可以的话，就做不能挂平台上卖的，比如火锅店，没有人叫火锅外卖的吧！做成有服务性的，系统化操作的，不是夫妻店的，要有比较舒适的装修的，目标客群是做生意招待客人、家庭周末、节假日聚餐的，要做市场的而不是天天叫亲戚朋友来撑场面的。
为什么这些老板会这么说呢，因为现在的实体生意确实是越来越难做了，很多人不明白为什么实体店的生意会越来越难，一位老板只用了5句话，就说出了其中的真实原因！
实体店大家都知道，但实体店生意下滑很多人都摸不清头脑，今天告诉大家怎么样才能保证实体店的业绩，并且找出为什么实体店生意下滑的原因。
下滑原因
1.房价高，租金就低不了。
2.电商竞争大，排名规则所致，平台商家就是亏钱做也得撑，薄利或亏钱的商家多了，买家得到实惠自然会选择网络购物渠道，所以，人气有了，平台赚了，实体店撑不了了。
3.生活压力大，大家悠闲逛街的时间精力少了。
4.商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然难赚钱。
5.年轻人的就业方式多元化了，加上年轻人不愿吃苦、不愿受气，人人想做老板，商家的人力成本高了。
那我们如何才能保住业绩，像更好的方向发展而不是温饱呢？
1.流量，引流，很多实体店生意不好的很大原因之一就是缺乏流量。没有流量怎么会有钱赚呢？
2.结盟，多元化组合，异业联盟，比方说，一个做餐饮年轻人市场的，和所有照相馆签约，凡拍写真的客户可到本店免费消费100元，并通过酒水，多余菜品，赚钱。
3.思想，必须有一颗前卫的大脑，每天利用闲暇时间，多去看看周边事物，了解市场，从而把控市场。
4.活动方案策划，你必须找懂行的才行，和你一样不懂的做了也是瞎折腾。

5. 业绩下滑的原因怎么写

市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。

业绩下滑原因分析步骤及方法如下：

1、收集数据

业绩下滑主要靠数据进行分析，数据的完整性和准确性直接影响分析结果。

准备好需要的数据，例如业绩报表、市场相关报告、消费者行为数据、客户数据、执行监控报表，供应链报表，产品分析表等。

2、分析数据

将收集到的数据进行处理，对数据分类，制作数据透视表，制作各类数据图表。

分析方法包括对比分析、跟目标的差距分析、各要素占比分析、跟标准进行对比、发展趋势分析等。

关键提示：从差距中对以下市场、竞争对手、客户、消费者、产品、计划、执行、团队等8个方面进行深入分析，逐一排除，缩小范围，找到影响业绩下滑的关键因素。

3、市场方面分析

市场主要从宏观经济入手，对特定的行政区域进行分析，例如指定的省级市场或城市市场。

具体内容包括政策变化、居民可支配收入、消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等方面，找出跟业绩下滑相关的因素。

4、竞争对手的相关分析

分析竞争对手非常重要，因为竞争直接影响到业绩结果。

分析竞争对手采取的行动跟业绩下滑关联性，例如，低价促销、抢夺客户、挖走人才等等

5、客户关系相关分析

客户是业绩的基石，没有客户就没有业绩。

主要分析客户结构、购买率、购买频率、单次金额等方面，还有分析客户投诉率是否增高，是否需要开发新客户等等。

6、消费者相关分析

消费者对产品的态度影响业绩达成。

分析内容包括消费者行为、消费场合、消费习惯和投诉率报告等。

7、产品相关分析

产品分析也是一个非常重要的因素，产品跟业绩的下滑直接相关。

从产品的销售额数据分析，找到业绩下滑的原因。

对产品的品牌、价格、包装、消费者喜爱度、竞品等方面进行分析，判断是否要升级换代产品，或者研发新产品。

8、计划制定相关分析

利用PDCA模型，可以找出计划制定方面的问题。

分析包括目标是否合理，计划是否周密，资源是否充足，预案是否完整有效等。

9、执行落地相关分析

分析完计划，接下来分析执行的问题，计划得再好如果执行落不了地，也会影响业绩达成。

主要从执行追踪报告中分析执行合格率和达标率，进而分析操作方法是否有问题，还有奖惩机制的效果如何等等。

10、团队方面的相关分析

团队在达成业绩中是内部非常重要的力量，团队是执行的主体，是业绩达成的重要因素。

分析团队从人员结构、人员配备、士气状态、人员稳定性、薪酬等方面入手。

关键提示：认真分析完上述8个方面后，需要总结归纳，确定最关键的问题，然后制定计划采取新行动。

11、确定问题

根据上述8个方面梳理出至少10个问题，挑选出三个影响业绩最大的因素，进行讨论和确定。

在团队内部和部门之间展开讨论，达成共识，最后由老板确定关键问题。

12、制定改进计划

总结的最后一步不是为业绩下滑找到理由就万事大吉，而是要制定改进计划，这点非常重要。

用SMART原则制定目标，合理配备资源，列出执行时间表和责任人，希望在下一个阶段可以提升业绩。

6. 店长写业绩下滑原因怎么写

首先要表明态度就要改变谦虚求教的态度，具体分析，是事情市场的原因，还是公司产品服务的原因，还是营销方式错了，改善方法今后真正针对原因如何进行改善。

销售额下降的原因主要是金融危机的影响，或者是整个行业的不景气，价格的大幅下降价格高，产品质量有问题出现了更好的替代品产品过时的赖垍标题服务不充分，售后服务差消费者没钱了，消费群体减少。

必须搞清楚情节文章简洁总结一下，对一个时间段的情况进行全面的系统总评价、总分析，分析成绩是如何取得的。

业绩下滑原因分析步骤及方法如下：

1、收集数据

业绩下滑主要靠数据进行分析，数据的完整性和准确性直接影响分析结果。

准备好需要的数据，例如业绩报表、市场相关报告、消费者行为数据、客户数据、执行监控报表，供应链报表，产品分析表等。

2、分析数据

将收集到的数据进行处理，对数据分类，制作数据透视表，制作各类数据图表。

分析方法包括对比分析、跟目标的差距分析、各要素占比分析、跟标准进行对比、发展趋势分析等。

关键提示：从差距中对以下市场、竞争对手、客户、消费者、产品、计划、执行、团队等8个方面进行深入分析，逐一排除，缩小范围，找到影响业绩下滑的关键因素。

3、市场方面分析

市场主要从宏观经济入手，对特定的行政区域进行分析，例如指定的省级市场或城市市场。

具体内容包括政策变化、居民可支配收入、消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等方面，找出跟业绩下滑相关的因素。

4、竞争对手的相关分析

分析竞争对手非常重要，因为竞争直接影响到业绩结果。

分析竞争对手采取的行动跟业绩下滑关联性，例如，低价促销、抢夺客户、挖走人才等等。

5、客户关系相关分析

客户是业绩的基石，没有客户就没有业绩。

主要分析客户结构、购买率、购买频率、单次金额等方面，还有分析客户投诉率是否增高，是否需要开发新客户等等。

7. 节假日期间客流量上升了而业绩下降了是什么原因

我猜是可能因为节假日，顾客拥有更多闲暇，多了选择的时间和机会，能够货比三家，很可能平常您所在的店铺更多依靠区域相对垄断获利颇丰，而实际产品和价格在当地市场缺乏竞争力，亦或者是节假日周围的竞争者采取了一定的促销活动，而贵店没有采取行动，从另一方面表现出劣势。