大可乐童装

Ⅰ 南非多家H&M门店遭人打砸，还有哪些企业曾犯下种族歧视的错

ZARA、多芬

典时装公司亨内斯—毛里茨公司(H&M)最近在南非“摊上事了”。因公司网站上一款童装的广告词有种族歧视之嫌，南非多家H&M门店13日遭人打砸。

前不久，H&M网站上出现一张童装广告，广告显示一名黑肤色小男孩身着一件绿色帽衫，帽衫上印着“丛林里最酷的猴子”字样。这则广告在南非社交媒体上招致广泛批评。发现事态不妙后，H&M删除那则广告，并下架了那款童装。

2017年10月，全球著名品牌"多芬"（Dove）日前在社交媒体“脸书”上发布的广告显示，一名黑人女性在使用多芬的产品后突然变成白人，该广告被认为涉“种族歧视”，引发大量抗议。随后多芬为此发文道歉。

动不动就被扣上“种族歧视”的帽子，看来企业必须提高对此的敏感度才行。

Ⅱ 有谁知道哪些网站有批发大年龄童装

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Ⅲ 百事可乐的品牌定位

当你发现喜欢的可乐、流行的服饰与运动类鞋袜都是一个品牌时，会微微感到惊讶吗？

在成功涉足饮料、餐饮、食品之后，全球最具价值的品牌巨头百事再度将目光锁定在年轻人身上，量身打造了一系列代表年轻人流行文化的国际时尚运动服饰。百事可乐并不满足于与可口可乐的王者之争，积极寻找着区域性品牌延伸方向，一次又一次地“突破渴望”。

2004年，全球各种体育盛事轮番上演，吸引了无数国人的眼球和金钱，竞技运动和娱乐运动项目一起在中国受到热烈追捧，运动消费越来越普及，还有即将到来的2008年奥运会，2010年亚运会……针对全国掀起的体育热潮与中国运动产业爆发的市场机遇，百事以全方面位接触消费者的原则进行业务多元化，将品牌延伸战略的触角伸向了时尚运动产业。

中国体育运动热潮的兴起早就吸引了市场嗅觉敏锐的百事。1998年百事雄心勃勃地进入中国的运动鞋类市场，强势推出了百事流行鞋。2003年末，百事将百事服装引入全新运动终端，并与百事流行鞋重新整合，定位为国际时尚运动品牌。2007年初百事可乐牛仔服饰系列中国市场全面启动。据媒体报道，百事已再次策划进行品牌延伸，即将在中国市场推出包括百事休闲及百事童装等在内的子品牌，目标是成为全中国最具影响力的年轻时尚服饰品牌，进一步完成百事的中国品牌战略。品牌的价值提升一直是百事公司在《财富》美国500强排行榜节节上升的关键因素。

可乐之争，后来居上

百年之战，风流无限。

1939年，可口可乐已是美国软饮料市场的霸主，此时百事可乐还属无名小卒之列。针对可口可乐瓶的容量小，其容量刚够一次饮用的弱点，百事公司以“大瓶子，满足大渴望”为策略，更改包装低价攻击，推出一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐进行了挑战，从而拉开了美国饮料工业价格战的序幕。

1963年，百事通过绝妙的广告策划与市场推广，突破可乐市场的定位局限，打出了“百事可乐，新一代的选择"的广告语，将精力放在尚未形成固定口味偏好的青年一代，从而在与可口可乐的竞争中找到了突破口。百事可乐敏锐地捕捉到了二战后出生的美国青年的心理，鲜明地倡导“新鲜、刺激、独树一帜”，提出“新一代”的消费品味及生活方式。同时，百事加大广告费用支出，邀请新生代喜欢的超级巨星迈克尔·杰克逊、比利·克里斯特尔等明星做广告，作为百事的品牌代言人。百事的一系列广告突出了青春、活力、时尚等特征，使得百事品牌人格化和形象化，其品牌价值不断得到强化和提升。自此，百事可乐开始风靡全球，销售量扶摇直上，直追可口可乐。

1978年6月12日，《商业周刊》的封面醒目地印着“百事可乐荣膺冠军”。尼尔森关于百货店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。2005年9月12日，百事可乐股价第一次超越百事可乐。

据统计，近5年来百事可乐在全球可乐市场的销售份额逐年增长，已超出了其老牌竞争对手可口可乐。在中国，百事正以其青春、时尚、激情的品牌形象和准确定位赢得更多年轻人的心，成为年轻一代流行文化的代言人。

音乐体育，双剑合璧

消费者选择了一个品牌，不仅是选择了这种品牌的产品，而且还选择了这个品牌所倡导和代表的一种文化认同和生活方式。做品牌最好的方法就是将文化灌输进产品和服务，使得产品和服务的特色不只是技术而是一种独特的品牌文化，进一步丰富和强化品牌的个性和内涵。

百事无疑是一个绝佳的例子。多年来百事以“音乐无限 运动无限 精彩无限”为核心，不断地用具体的执行来演绎年轻人的流行文化。无论是和天王巨星麦克尔·杰克逊、瑞奇·马丁、亚洲小天王周杰伦的合作，还是启用贝克汉姆、皇马群星、姚明等体育明星为品牌代言人，百事一直都在用行动和事实展现什么是“新一代的选择”。在中国，通过“爱拼才会赢”的主题，启用流行乐坛最耀眼的明星代言品牌，配合紧密的促销活动，极大地提升了百事在中国市场的品牌影响力，强化了百事的品牌张力与塑造力。(globrand.com)1998年百事把企业精神由“新一代的选择”变更为“渴望无限” （Ask of More），以“渴望无限 精彩足球”、“音乐无限 渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，这些活动以“渴望无限”为依托，涉及面广，影响深远，一举成为中国市场上最能代表年轻人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望无限)已经成为年轻一代的口头语。

音乐体育双剑合璧，百事可乐再创辉煌，誓将年轻演绎到底。

品牌延伸，赢家通吃

“长期以来，百事像一位长跑选手，时刻等待着领先的机会。”

当一个品牌的核心价值得到消费者认可并在消费者心中产生正面丰富的品牌联想时，企业在原有品牌的基础上进行品牌延伸是很容易成功的。这个时候，品牌的知名度、美誉度和忠诚度等品牌资产都有一定的积累，容易使消费者“爱屋及乌”，将已成功的品牌的属性注入新产品，使之凭借该品牌的认知度、美誉度和良好的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为产品占领市场赢得时间，同时也为企业节省了大量的新品宣传营销费用。

品牌延伸的标准是其产品的关联性和品牌文化和精神的传承性。百事作为世界顶级品牌，一直渴望将其品牌效应作为巨大的财富附加值在多重领域中得到提升和体现。经过多年来的品牌建设和传播，百事时尚、激情、动感的形象早已在年轻人心中生根发芽，对于接受力极强又追求新鲜渴望展现自己的年轻人来说，极易将对百事可乐的情感与认同延伸到运动鞋，服饰、牛仔，这似乎是顺理成章毫不费力的事情。百事运动作为百事的子品牌，秉承与母品牌一致的品牌文化，倡导年轻人为实现内心渴望要勇于挑战，积极突破，在休闲、运动两个产品领域中，坚持以“酷及前卫”为风格的时尚定位，同时非常重视产品功能的开发，拥有独特的国际运动品牌产品价值。 “突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌独具的魅力。由于并没有与品牌的核心价值产生冲突，并不会弱化品牌的影响力，产生品牌稀释的结果。这样的品牌延伸，对百事一直致力于建立代表年轻人流行文化的目标具有非常积极的意义。

从定位于年轻人的差异化市场开始，百事一直通过音乐、运动这两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志。凭借百事一直倡导的勇于挑战的奋斗精神，以及百事的深具影响力的品牌资源、卓越的产品管理理念和强大的市场营销能力，百事将借势创造另一个赢家通吃的经典传奇，让我们拭目以待。

Ⅳ 我只想告诉更多的好人小可乐5元童装是骗子

投诉了能怎么样？有合同在告不了他们

Ⅳ 巴拉巴拉童装广告歌曲是什么

巴拉巴拉小魔仙
作曲：黎允文
作词：徐少荣
主唱：aoa（大ann、小ann）
发行时间：2008年
歌词：
传说有个魔仙堡,有个女王不得了
每个魔仙得她指导,都盼望世界更美好
变大变小真的奇妙,一个咒语一个符号
一不小心就会一团糟
我有个好建议,就约定在一起,去寻找魔法的秘密
一看到巧克力,特别是草莓的,我知道我无能为力
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,就展开正义的一战
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,会实现最美的梦想
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,坏家伙不敢来捣蛋
巴啦啦小魔仙，咒语一呼喊，这世界马上不一样
有了友爱力量,我的发力变强
战胜灰暗忧伤,我们才能够成长.
就算魔法多神奇 夺到魔法的彩石 比不上我得到友谊 有了爱世界才美丽 一次探险一起游历 一种鼓励一点勇气 为这世界送上了奇迹 我有个好提议 就约定在一起去寻找魔法的秘密
一看到巧克力,特别是草莓的,
我知道我无能为力
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,就展开正义的一战
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,会实现最美的梦想
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,坏家伙不敢来捣蛋
巴啦啦小魔仙，咒语一呼喊，这世界马上不一样
有了友爱力量,我的发力变强 ,
战胜灰暗忧伤,我们才能够成长.
小魔仙，来到人间，帮助别人不空闲

Ⅵ 如何辨证看娃哈哈与太子奶杀入童装业

娃哈哈与太子奶开始生产童装了，有一种声音是娃哈哈从原来做食品饮料的现在开始做衣服了，违背了品牌延伸的关联度原则。而《品牌延伸的八大铁律》中指出的品牌核心价值中心论告诉我们，一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原因。 由于娃哈哈这一品牌天然（即使从未经广告传播）就具有“欢乐、童趣、喜气"的色彩，再加上娃哈哈的儿童果奶广告中也大量出现孩子蹦蹦跳跳的场面，从这个意义上讲，娃哈哈在消费者心目中不仅仅是具体的纯净水、果奶等产品，“童趣"无疑是娃哈哈品牌的核心价值与重要联想之一。这种核心价值恰好是儿童喜欢一个童装品牌所必需的，因此按照品牌延伸中的核心价值中心论原则，娃哈哈延伸到童装是完全可行的。同样太子奶的广告也是围绕着孩子展开，品牌也有浓郁的儿童倾向，延伸到儿童服装、化妆品应该不会导致消费者的反感。 正因为太子奶目前谈不上很成功，所以更应该移动一下自己的奶酪去从事童装。太子奶不是没有努力过，投入也不是不猛，仅在98年就在中央台黄金广告段位投过一个8000多万的标，但由于儿童酸奶行业早已经被娃哈哈、乐百氏等霸主品牌牢牢占据，太子奶的发展一直平平而已。再在儿童酸奶折腾下去意义不大，不如利用自己开发儿童酸奶中形成的品牌力往发展空间很大且还没有形成霸主品牌的童装行业延伸。当然，成功的前提是太子奶有融资能力获得足够的资金。 至于担心娃哈哈品牌既走成人食品饮料路线又走童装路线会造成品牌模糊的担忧是多余的。儿童味比娃哈哈浓多了的米老鼠品牌的成人用品照样畅销；上海的阿咪奶糖一度成为成人婚庆的首选喜糖。如果娃哈哈品牌的儿童色彩真的会影响成人食品饮料的推广。那么，是否也应该建议海尔把商标上的两个小孩也去掉，因为消费者看到海尔商标上的两个小孩也多少会产生一点童趣，而电器的购买者无疑都是成人。有一定儿童味的品牌并不是只能用于儿童产品的推广。相反由于充满童趣和亲和力，某种程度上能获得部分成人的特殊亲睐，至少不至于产生反感与排斥。同样娃哈哈卖好了成人产品后并不意味着对儿童的吸引力就比如消减。一个强势品牌在消费者的心目中的形象完全可以是多样的。正如毛泽东同志在全国人民心中是伟大的政治家，但这并不妨碍大家同时承认他是一个位了不起的军事家、诗人、书法家、哲学家。品牌大跨度延伸成功的案例比比皆是，万宝路从香烟延伸到毫不搭界的牛仔裤，宝马从汽车延伸到休闲服饰都获得了成功。维珍不仅将其品牌价值创新地运用于航空业，而且运用于保险、音乐、娱乐等行业，甚至延伸到可乐从百事、可口的虎口夺食。一句话，只要品牌核心价值与品牌的主要联想能兼容新老产品，就有可能延伸成功。 当然，有可能延伸成功并不意味着肯定能成功。太子奶与娃哈哈要把童装做成功必须要从资金、人力资源上给予保证，迅速熟悉新的产业，在营销策略与品牌形象上进行创新： 饮料与服装是不相关行业，迥异的运作规律很容易成为品牌延伸的滑铁卢。这就是娃哈哈选择达利国际做游戏伙伴的原因，而达利国际是有多年服装经营经验的老牌企业。这就使娃哈哈在人力资源与新产业的经验有了保障，达利国际还将给予合资公司设计、生产、制造上的技术支持。

Ⅶ 小可乐童装在那里买

当当网有很多，凡客也行

Ⅷ 百事可乐的衣服怎么辩真伪

据香港贸发局报道，百事可乐2001年春季与AmeriCo Group签订一项独家专利授权协议，为百事和Mountain Dew两个品牌创制全新的服装、鞋履及配饰系列，预计2002年春季在美国和加拿大推出。

百事可乐北美区策略及市场推广高级副总裁Dawn Hudson对新市场推广策略满怀信心。AmeriCo对前景同样感到乐观，该公司总裁兼行政总监Eli Harari认为，他们与百事可乐结盟，将在市场引起一番哄动。

Harari说，百事服装系列主要通过量贩店销售，百事便服包括All Star American、Vintage Depot和Big Kahunah系列，分别展现美国特色、怀旧风情及逍遥滑浪3种风格，产品有牛仔裤、T恤，以及针织和梭织休闲衬衫等，百事T恤零售价介乎8至10美元，牛仔布便服为24至26美元左右。

富有学院风格的All Star American系列使用传统的格子毛呢布料缝制，饰有绣花和巧妙的对比装饰。颜色以深蓝、深褐红和军绿为主调，再添上一点橙色和金色。衣服的水洗效果予人悠闲随意的感觉；Vintage Depot系列以怀旧为主题，灵感来自50年代的油站、小餐厅、油站服务员、汽水售卖员和车房技工等，颇有幽默意味。这系列的服装颜色较为暗沉和陈旧，营造出二手衣物的感觉。棉及人造丝恤衫使用复古颜色和敞开领口设计，并饰有条子图案和缝补布片；以粗横 纹布料缝制的休闲裤子，线缝部分特别坚固，能防止爆裂，细节包括外露拉炼和弹性松紧带。

而Mountain Dew系列则以百货公司及专门店为销售渠道。Mountain Dew图案T恤零售价为18美元，休闲衬衫为26至32美元不等，牛仔布服装则介乎36至46美元，定价比Abercrombie & Fitch和American Eagle两大青少年服装零售商的产品更具竞争力。

Mountain Dew服装的主题是「Proceed Without Caution」(勇往直前)，代表现时风靡年轻人的刺激运动精神。这系列服装以鲜艳色彩配衬哑金属颜色，图案取材自流行文化，鲜明夺目，线条利落，新潮有型。Mountain Dew的Urban Renegade休闲衬衫系列是特为当今年轻一族设计的新装，灵感来自军服，泥土色调中透出一点明亮的色彩，加上直升机、战机和迷彩等图案，别具一格。

2000年，美国年龄介乎13至24岁的年轻男性在服装上的总开支超过170亿美元，约占整个男装市场三分之一，年轻人市场潜力之巨可见一斑。AmeriCo为2002年春季创制了Pepsi Collection和Mountain Dew Collection两个便服系列，对象为12至25岁的年轻男性。Harari期望该公司与百事合作推出的服装在5年内的销售总额可达10亿美元。

AmeriCo是一家服装供应商兼品牌推广公司，总部设於纽约，在全球各地从事名牌及私家牌子男女装和童装的产销业务，货源来自中国内地制衣商。
现在的百事服装适合于学生。价格定位在100——800.夏天的短T价位在100到200之间，冬装有羽绒服可以买到700+的。服装风格就是运动休闲，主要偏向运动，设计有模仿kappa的痕迹（个人观点）面料和颜色比较丰富，没有什么特殊。一般的运动品牌的面料和颜色都那样～ 另外，百事服装在我国的顾客群体不是很多，主要原因还是在于，产品质量和产品品牌的缘故，穿上这么一款衣服，更多的感觉就是给人一种你是在给百事做广告一样！而且质量相当差。不知道为什么你会关心它的真伪，从来没有人关心过这方面的问题，这就好比从来没有人问过，361度和德尔惠鸿、星尔克、李宁怎么分辨真假一样，因为那根本就不会有人作假，因为没有市场价值！

Ⅸ 北京小可乐童装 是骗人的。我就是加盟他们童装的 没签合同的时候怎么都是好的 签完之后就不一样了 还骗钱

选品牌一定要谨慎呀，要考察他们公司的实力，规模，我加盟了一个童装品牌，查理兄弟童装，他公司的总部在广州，英伦风格的，现在做的还不错也

Ⅹ 打工已10年了,没有存到一点积蓄,想自己创业做童装,不知道市场怎样请各位大虾指教!谢谢!

做生意关键是选址很重要，我曾经卖过服装可惜不景气，没干多长时间，主要我选的地方跟款式不是太好，还有正好是在淡季做的所以没有信心再做下去了。要做生意，就得有坚强的经济后盾。童装还是挺好的，你要是开店选址很重要还要迎合妈妈们的口味选择衣服。祝你生意兴隆。