成就国内a股童装第一股

Ⅰ 2012年文化产业品牌20大事件是什么

1 莫言获诺贝尔文学奖成就文学经典品牌
2012年全国掀起一股“莫言热”，莫言成为了文学经典的品牌代言人，其代表作《檀香刑》、《生死疲劳》等小说成为读者抢购的目标，其获得茅盾文学奖的《蛙》更是占据各类图书排行榜的首位。莫言的个人商业价值暴增，有人估计，莫言以后的版权收入可能超过1000万元，影视剧改编版权收入至少也有500万元，如果加上广告代言等，几项收入保守估算也有2500万元左右。
2 《中国好声音》树立音乐选秀新品牌
浙江卫视打造年轻音乐人的梦想，其“励志”、“专业”成就了中国电视音乐节目的新高度。浙江卫视和星空传媒巧妙合作，探索了中国电视历史上真正意义的首次制播分离运作模式。在浙江卫视的广告招标会上，“中国好声音”整个节目的总标价达10亿元，其中总冠名权的标底价为9000万元，最终由加多宝公司以2亿元高价拍得。
3 《人再冏途之泰冏》创票房品牌
投资3000万元的《人再冏途之泰冏》，整体票房超过12亿元，也是近10年来首日票房最高的国产喜剧片，投资方光线传媒在影片上映三天股价累计上涨11.5%。国产影片的票房纪录被不断刷新，从《唐山大地震》到《画皮2》、《泰冏》，国产影片冲破12亿元票房高峰，表明中国电影市场在急速增长。
4 报刊借助资本打造品牌成新时尚
2012年6月19日，粤传媒向《广州日报》定向增发的3.42亿股股票正式在深交所上市交易，《广州日报》成为继《浙江日报》上市之后第二家整体上市的报业集团。人民日报传媒广告有限公司2012年正式在京揭牌，其他如《湖南日报》、《河南日报》、《大众日报》、《南方日报》等省级报业集团在2012年里正按照“一媒介一公司”的体制要求，借助资本力量做大做强。
5 《舌尖上的中国》锻造了中国纪录片品牌
《舌尖上的中国》全片只有7集，却通过普通人的故事，将不同地域的美食图景串联起来，引发了观众对美食背后的自然、历史、人文、劳作、乡愁、亲情、仪式等系列元素的体验，节目的人文关怀为中国电视的发展提供了方向。这部纪录片为各方面带来了巨大商机。很多地方特产畅销，旅游线路成热门，央视依靠该记录片获得了可观的广告收入，版权也热销国外。
6 大连万达成就电影巨无霸品牌
2012年5月，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，并购总交易金额为26亿美元，万达购买AMC影院100%股权并承担该公司所有债务。同时万达集团承诺，并购后将投入不超过5亿美元的运营资金，万达集团并购与将要投入的资金达到31亿美元，这是万达集团迈入国际化战略的第一步。
7 中华书局百年的不老品牌
2012年，中华书局迎来百年华诞。1912年，25岁的陆费逵主持创办了中华书局，书局刚创办，就出版了风行全国的《中华教科书》。目前，中华书局已形成了古籍整理与学术著作、大众普及读物、中小学教育、汉语工具书、文化遗产和艺术5大类出版格局，成为国内图书出版界的巨舰。
8 《甄嬛传》造就了“甄嬛体”品牌
2012年年初，电视剧《甄嬛传》一播出，收视率就一路看涨，电视剧中妃嫔的尔虞我诈，被观众移植到现代职场的勾心斗角，引起强烈共鸣，并在网络里形成了“甄嬛体”。
9 “微形”带来全新微品牌
2012年，人民日报官方微博正式上线，诸多地方党报集团或主流报业与腾讯合作，推出了诸如大申网（解放日报）、大浙网（浙江日报）、大湘网（潇湘晨报）等地方门户网站。2012年，微电影由草根走向主流，由于微电影制作周期短、投资少，可在各种新媒体平台播放，2012年，微电影呈井喷状态，逐渐名人化、机构化、产业化、主流化。
10 文化科技融合形成新园区品牌
2012年颁布首批16家国家级文化和科技融合示范基地，初步形成文化科技创新的地域格局。如湖北武汉东湖国家级文化和科技融合示范基地内，依托武汉光电国家实验室、国家多媒体软件工程技术研究中心等，开展民族文化科技保护、文化演艺产业发展、高新技术博览服务、多语言云翻译等重大项目。
11 演艺巨头正在形成品牌
2012年，杭州宋城旅游和北京保利剧院的营业收入均超5亿元，分别排在全国演出机构年营业收入第一名和第二名，而第三名的国家大剧院2012年营业收入为4.2亿元，全国排在前十名的演出机构年营业收入都在1亿元以上，中国演艺巨头正在形成。
12 新媒体打造新的电子商务品牌
2012年11月11日，阿里巴巴旗下的淘宝与天猫两大电商网站，一天的时间吸引了2.13亿独立用户访问，订单数超过1亿笔，实现销售额191亿元，同比增加260%。截至2012年11月底，淘宝和天猫两家网站交易总额突破万亿元大关，这一数字与排名全国第17位的省份的GDP总量相当。
13 转企改制再造品牌辉煌
2012年4月27日，人民网正式登陆上海证券交易所，成为第一家在国内A股上市的新闻网站，也是第一家在国内A股整体上市的媒体企业，被称为“中国官网第一股”。人民网发行价为每股20元，共募资13.8亿元。人民网作为人民日报的官方网站，以企业身份成功进入资本市场，无疑为中国报业资源整合与模式创新提供了极好的案例。
14 亚洲联创制造本土演艺品牌
亚洲联创上海文化发展有限公司5年前开始与外国团队合作，2007年第一次引进英文版《妈妈咪呀！》，经过创新打磨，亚洲联创于2011年推出中文版《妈妈咪呀！》。2012年，亚洲联创除了推动《妈妈咪呀！》在二、三线城市的巡演以外，特别推出了中文版《猫》，建立了自己的品牌体系和标准化营销流程。
15 东方梦工厂欲造数码巨头品牌
2012年2月18日，华人文化产业投资基金联合上海东方传媒集团有限公司、上海联和投资有限公司与美国梦工厂动画公司在上海合资组建上海东方梦工厂影视技术有限公司。东方梦工厂首轮投资达3.3亿美元，由中方控股55%，美方持股45%。东方梦工厂主要以自营及合作的形式，进入动画技术研发、动画影视制作、版权发行、衍生产品、演艺娱乐、数码游戏、主题乐园等多个领域。
16 过云楼藏书创下中国古籍拍卖纪录
2012年6月4日，江苏凤凰出版传媒集团在匡时拍卖以2.16亿元竞得由海内外孤本、宋版《锦绣万花谷》全八十卷领衔的“过云楼藏书”。此后，凤凰出版传媒集团组织古籍善本研究专家对“过云楼藏书”逐本清点核查，除原有5件已由文物部门认定为国家一级文物的古籍外，还有多部古籍善本或可进入国家一级文物之列，这批藏书品相和价值大大超出预期。
17 投资巨大打造品牌文化园区
2012年，有“新中国电影摇篮”之称的长春电影集团在海南海口投资436亿元、圈地近7000亩建造“环球100”电影主题公园。国家级文化产业示范园区陕西西安曲江新区已完成二期规划，签订了投资总额高达870亿元的文化产业项目。
18 水晶石数字科技公司唱响国际品牌
作为2012年伦敦奥运会官方数字图像服务供应商，水晶石为伦敦奥运会提供了场馆设计可视化模拟、宣传推广数字影像制作、体育演示等科普教育传播、开幕式及所有仪式的数字内容等服务，由此，水晶石公司成为国际焦点。
19 文博会成就文化会展品牌
2012年5月18日至21日，第八届深圳文博会成功举办，会展期间，主展馆、分会场、相关活动点总参观人数达348.36万人次，总成交额达1432.90亿元，同比增长15.05%，深圳文博会已成为我国规模最大、影响最大的文化产业博览会。
20 文化品牌企业和文化品牌人物凸显品牌价值

Ⅱ 今年的童装市场前景怎么样

——原标题：2019年中国童装行业市场现状及发展前景分析 二胎+新一轮消费升级推动需求释放

童装市场增长势头强劲

“感觉小孩的服装比大人的还要贵，但该买的还是要买。”日前，在乌鲁木齐市时代广场挑选童装的市民刘女士感慨地说，“价钱不是首先考虑的，面料、款式等才是首选。”

我国的童装行业发展的较迟，但近年来，随着二孩政策放开以及人们消费水平的提升，品牌童装企业更是迎来了发展的机遇。

自2008年开始，我国童装行业保持持续高速增长态势。受益于我国消费升级与二胎政策红利。据前瞻产业研究院发布的《中国高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》统计数据显示，2008年中国童装行业市场规模已达722亿元，并呈现出逐年增长态势，2012年中国童装行业市场规模首次突破千亿元，截止至2017年中国童装行业市场规模增速更是创下近六年来新高，市场规模达到了1796亿元，同比增长14.3%。初步测算2018年中国童装行业市场规模将突破2000亿元，达到2058亿元左右，同比增长14.6%。

2008-2018年中国童装行业市场规模统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2010年市场规模增速为10.5%)

童装消费需求进一步释放

“六一前夕销量特别好，很多款式都卖断货了。”乌鲁木齐市时代广场一家童装专卖店的促销员告诉记者，“接下来暑期又快到了，应该又会迎来销售高峰，这几天我们门店在忙着补充货品，还将推出不少促销活动。”

“原来大家并不看好童装，从事该行业的人也不多。之前增长可能在20%左右，从2016年开始，增长速度相当快，到今年年底，我们的增长量应该会达到50%。”福建晋江专业从事童装生产的一家服装企业负责人陈明表示。

近年来，我国童装行业实现快速增长，鼓励生育政策使童装消费需求进一步释放。2017年中国童装市场零售规模达1597亿元，同比增长9.76%，近五年复合增速8.23%，而整体服装行业零售规模2017年同比增长仅1.36%，童装零售额增速明显高于整体服装市场。

“二胎政策的放开，让市场的规模进一步增大，对于我们来说是一个很好的机遇。”陈明说。

有数据显示，近年来，儿童业在购物中心所占的比重从2012年的8%已提升至2017的20%。2013年独生子女政策开放二胎后，2014年中国新生儿出生率开始回升，随着鼓励生育政策的不断推行，未来新生儿数量有望进一步增加，童装消费需求将进一步释放。

“小孩子身体长得比较快，大多衣服只能穿上一季，就穿不下了。”采访中，大部分家长表示，童装消费相比成人服装具有替换频次高的特点。

从投资者关注的业绩来看，童装板块相关上市公司股价表现较好。近期A股市场上涉及童装的上市企业相继发布了2019年一季报。其中，安奈儿2019年一季报净利润4692.88万元，同比增长30.01%;起步股份2019年一季报净利润4660.85万元，同比增长47.63%;森马服饰2019年一季报净利润3.47亿元，同比增长11.6%。

新一轮消费升级推动品牌化发展

“价格不是问题，最重要的是质量和款式。”采访中，不少家长都持这样的观点。

据了解，80后、90后的年轻一代父母逐渐成为童装消费的主力军，他们对童装的面料、设计等都更为注重。新的消费观念不仅促进童装消费规模的快速增长，也对生活品质提出了更高的要求。

“过去几年童装产品同质化、消费场景单一化的现象比较普遍。但随着90后进入婚育高峰期，有着更高审美要求的年轻父母们，对童装有了更多不同场景的需求。”陈明说，新一轮的消费升级，对童装生产企业带来机遇的同时，也带来挑战，必须抓住消费趋势的变化，加大研发设计的力度，让童装的风格更具场景化。

福建一家童装生产企业的负责人告诉记者，2015年之前大量的三四线城市以下的消费者市场，对于童装的购买都是去轻纺市场、服装市场来完成的。但在这几年，对品牌的要求更高了。

在互联网时代，网上购买衣服已经成为很多人的选择，服装商场也变得冷清。但记者在乌鲁木齐多个商超走访发现，童装销售处人流量都比较多，特别是一些品牌童装，前来试衣服的小孩子更多。

据了解，对童装市场而言，具有综合消费体验的购物中心是童装销售的重要渠道，“让孩子在购买过程中享受体验的快乐感觉，特别穿上新衣服的新鲜感是无比快乐的。”乌鲁木齐市民主路上一家商超的负责人表示。

正是看到童装的发展前景，如今越来越多的国内外服装品牌开始进军童装市场。目前，中国童装行业角逐者主要来自浙江、福建、广东，约20多个童装品牌。

高端童装行业有待发展

据了解，童装市场的受众主要是0~16岁年龄段人群，按价格划分为高端、中端和低端市场。我国童装行业起步较晚，目前正处于成长阶段，具有市场需求增长迅速、成长空间加大等特点。但是真正意义上的国产品牌尚没有形成，高端市场长期由国际品牌主导，国内缺乏知名大牌。

“童装企业的规模普遍不大，贴牌、杂牌、无牌工厂仍然较多，以及童装企业的设计人员严重缺乏，企业之间的同质化竞争比较严重等一系列问题。”陈明表示，“传统童装品牌面临着不小的压力，不少成人品牌延伸到童装领域，成人品牌的童装业务来势汹汹，童装品牌受到不小的冲击。”

在浙江省湖州市织里镇，聚集了近1.3万家童装生产企业、7000余家童装电商企业。从最开始只供线下渠道到借助淘宝等电商渠道，2017年，织里童装的线上销售额高达70亿元。在青岛，即墨区政府此前宣布，该区将与中国纺织工业联合会共建世界级童装产业集群先行区，争取用5~10年时间，将即墨打造成全国首个世界级童装产业集群。

中国童装市场的集中程度远远小于英美等其他发达国家，仍有较高的增长空间。童装市场份额呈现分散化特征，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。中投顾问的报告显示，国内童装前十品牌的市场占有率总和为11.3%。

这也给了中小企业一些竞争机会。“高端童装行业还没有形成强势领导品牌，市场集中度比较低，童装行业已然成为我国服装业的最后一块蛋糕，谁都有可能成为童装市场的领导者。”前瞻产业研究院在报告中分析。

“童装的最终购买决策者归根结底并不是孩子本身，而是他们的父母。父母的个性化审美也会投射到孩子身上，孩子穿什么往往会彰显家庭品位。因此，越来越多的年轻父母不再对性价比敏感，而是更看重品牌、设计感和个性化。”业内人士说。

Ⅲ 开童装店赚钱

前景分析：在开服装店之前，我们需要看清楚服装店的前景，服装店本小利大赚钱快，一般投资一二十万元即可开张，每月纯收入可达一二万元，高的可达数万元，当年即可收回投资并赢利，因而成就了不少人的发财梦。不少老板做了几年服装生意，摸出点门道后，就自己生产加工服装，实行前店后厂，利润则更高。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。五彩缤纷的时装在给人们生活带来美和享受的同时，也给经营者带来了不菲的收入。现在我们看到的大富大贵当初许多都是做服装生意的。

投资与收益分析：目前的服装店多选择开在专业市场、大型商厦和服装一条街上，面积不需太大，只需十来个平方米即可，铺位最好是临街或闹市区等人流量较大的地方。经营成本主要是房租、货款和售货员工资，店租根据铺位的面积大小和所处的位置而定，一般在千余元至数千元，售货员的工资采取数百元底薪加销售额的提成，装修费一般为数千元，高档的则需万余元，服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。
刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。

Ⅳ 派克兰帝是什么样的公司

[b]婴童品牌 童装：派克兰帝的神话[/b]

“Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上; 也向小朋友们教育生活中的美 – 抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，完美源于自信.

派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联合投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外合资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的合音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的国际化、都市化、新生代的设计风格以及公司与国际同步的科学的经营管理模式。成立至今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫高档童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率第一的好成绩。

派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。

高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。

我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、最具竞争力的童装公司，并向国际市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。

公司名称 派克兰帝有限责任公司

综合得分 122.511

2006年营收(万元) 28000

三年营收平均增长率? 52.75%

企业领先性 4.944

制度领先性 4.647

行业领先性 4.743

企业创新性 4.722

成长性 5.111

点评：

国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整合潜力。

曾玉 枫谷投资(中国)有限公司 创立合伙人

派克兰帝的漂亮宝贝

把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎

文/本刊记者 齐飞

罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。

成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率第一的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。

罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到合适的衣服，于是干脆开了一家童装店。

与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。”

当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中高档的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中高档的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。

罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。 树立了高档品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。

1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求加盟连锁。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。

从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的合作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的合作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。”

派克兰帝的领先之道

关键字： 品牌 核心竞争力 领先之道 作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。

罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”

他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。...

在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。

“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。

正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。

在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。

随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整合渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对合作伙伴有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要合作伙伴不乏“sony” 、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其国际化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国唯一合作伙伴。

对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中高档品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的国际童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极至生活，酷到永远。

如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等国际童装市场。

虚拟化生产

派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是 美国耐克和德国阿迪达斯等世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制。

2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略.

派克兰帝童装VIP价网上购买

VIP用户资格如何取得:

派克兰帝集团下属电子商务平台——爱购宝贝网上购物商城开通！只要注册为该平台VIP用户，即可享受新品8折以及每日特价2折打折商品的等优惠政策

VIP用户资格获得流程如下：

·绿色快速通道：点击进入 http://www.igobb.com/member/register.jsp?no=518918 注册，直接成为VIP用户。

·普通方法：

第一步：打开派克兰帝集团下属电子商务平台爱购宝贝网上购物商城http://www.igobb.com/，点击“注册”按钮

第二步：仔细阅读注册须知，无异议后选择“同意”进行下一步操作

第三步：按照正常方法填写自己的注册用户信息，并输入六位代理商认证编码“518918”——只有输入这个认证编码“518918”才能取得VIP用户资格，否则为普通会员。

第四步：注册成功，可见到[VIP用户]的身份认证，浏览商品，可以看到“我的价格”一栏为“VIP价格”。

特别说明：派克兰帝集团下知名品牌有派克兰帝童装、加菲猫“我行我酷”系列、贝美依时尚婴童用品。派克兰帝公司的产品均走中高端路线，地面店新品不打折；而爱购宝贝网上购物商城作为派克兰帝集团在网络上的延伸新市场，提出了极其优惠的政策支持，给网络购物的消费者带去真正的实惠！

适合儿童年龄：0-16岁

Ⅳ 杭州哪个婚介所比较靠谱

杭州的婚介所中国红娘、钻石王老五、心心缘相对来说中国红娘最靠谱。这几家收费都不便宜，一般在8000-10000元左右。

一、中国红娘网的创始人介绍

中国红娘网的前身“浙江红娘”是由网盛生意宝董事长孙德良一手创办。1995年毕业于沈阳工业大学计算机专业。2001年建立了全球化工网，合并了全球最大的化工数据库搜索引擎。其带领的网盛科技为中国“互联网寒潮”时代第一个赢利的互联网公司，被媒体誉为“中国互联网产业的另类标杆”。

2006年12月15日，国内A股市场第一支真正意义上网络股——网盛科技正式在深圳证券交易所挂牌上市，“国内互联网第一股”的诞生。2006年，孙德良以解决公司内部员工婚姻大事为契机，开创“浙江红娘”，正式开启了“成就天下姻缘”的伟大历程。

二、中国红娘网的线下刊物

《中国红娘》杂志是一份精确针对目标用户投放，以中国红娘网会员推荐、婚恋技巧为主要内容，兼顾生活、婚恋消费市场的定期免费平面刊物。

该杂志有效区分受众群，发行对象主要为中国红娘网会员、中国红娘线下活动参与者（如中国红娘日相亲大会）、合作商户、各高档写字楼，清晰锁定婚庆产业目标消费群。精确投放，用户到达率100%。《中国红娘》有效发行量20000册，完全按需赠阅。

三、中国红娘网的VIP服务

VIP服务是由中国红娘为高端会员推出的综合服务，主要包含以下几方面服务：

1）通过中国红娘网对VIP会员进行优先展示，让更多异性了解你，从而达到“一对多”的效果，让会员的征婚效率大大提高，征婚效果也大大改善。

2）全程一对一服务。中国红娘的爱情顾问对VIP会员采用一对一的服务方式，私密而尊贵。在服务期内爱情顾问为会员提供安排约见、恋爱分析、追踪服务、传情服务等，力争会员在最短的时间内找到意中人。

3）优先参加中国红娘组织的活动。中国红娘以组织活动见长，众多会员通过参加活动找到心仪对象。活动是消除尴尬、认识异性的绝佳途径。

4）多渠道推荐，多渠道物色。中国红娘爱情顾问除了为会员在网站做推荐外，还会在确保隐私的前提下，还在自有刊物、其他媒体、交友活动等地方为会员做推荐展示，提高征婚成功率。另外还可根据会员的要求，主动出击为精英会员物色合适的结婚对象。

以上内容参考：网络-中国红娘网

Ⅵ 国内儿童服装品牌有哪些

1、好孩子童装

好孩子童装由好孩子集团生产，是中国乃至世界儿童用品行业的重要成员。目前是中国专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团之一；2003年“好孩子”被评为中国27家最具国际竞争力的品牌之一。

2、jojo童装

JOJO童装是一个深圳市久久时尚童装有限公司旗下品牌，品牌诞生于2002年，以个性、有型、炫酷的设计风格为主，主张将 “时尚话语权”交给孩子，于创造和引领不一样的儿童时尚生活体验。

3、ABC

ABC KIDS童鞋是中国国内知名童装童鞋品牌。

起步人将 “帮助中国少年儿童健康成长”作为企业使命，致力于把ABC品牌的爱心文化传递给每个消费者。主要产品或服务：运动鞋、皮鞋、滑轮鞋、书包、袜子

4、杭州娃哈哈童装

杭州娃哈哈童装有限公司于2002年06月25日在杭州市萧山区工商行政管理局登记成立。法定代表人施幼珍，公司经营范围包括生产：服装及辅料、鞋帽、箱包、床上用品、文具等。

5、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）中国著名休闲品牌森马所有者中国森马集团2002年在香港创建的童装品牌。

(6)成就国内a股童装第一股扩展阅读：

童装市场现状

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

根据中国纺织工业协会统计信息中心、中国国家统计局的研究显示，虽然经历金融危机，但是2006-2010 年中国童装供给量呈现上升趋势，2006 年供给量达到了12亿件，截止到2010年产量达到了47亿件。随着全球经济复苏及国内经济发展，我国童装市场销量增长速度也快速回升，2010年我国童装市场销量达到25亿件。

Ⅶ 为什么说拉卡拉是A股支付第一股

从拉卡拉的招股书中也可看到其未来的发展方向，未来拉卡拉将构建开放式云服务平台、个人金融及生活服务平台、金融机构服务推送平台、生产企业产品推送及金融服务平台，实现个人、商户企业、生产企业、金融机构间的深度链接；依托拉卡拉开放式云服务平台，实现个人、商户企业、金融机构、生产企业间互联互通，形成其与拉卡拉融为一体的业务共生系统，提升拉卡拉平台业务处理流量，使拉卡拉从经营支付、收单业务向全面经营客户升级，成为国内技术领先、服务一流的互联网综合创新服务公司。可见，狭义的支付以及收单业务之外，拉卡拉有更大的图谋和战略纵深。
上市，无疑是拉卡拉实现企业愿景的重要一步，而此愿景的发展，是否也会是第三方支付企业未来发展的一个重要方向，用户和市场会最终给出答案。

Ⅷ 谁知道维欧佩尔这个牌子的童装怎样啊越具体越好，谢谢！

深圳市华冠利贸易有限公司是华联发展集团和深中冠（股票上市代码000018,200018）共同投资组建的合资公司，两家公司在国内外纺织行业久负盛名，纺织产品远销几十个国家和地区；深圳市华冠利贸易有限公司凭借投资方雄厚的资金和强大技术力量为后盾，2003年初开始全力进军国内儿童服饰产业；通过走品牌经营的路子，创立自有知识产权的‘维欧佩尔’（Vea opel）童装品牌，‘维欧佩尔’（Vea opel）以‘绿色，环保，健康，时尚，高档，休闲，舒适，个性’八大主题风格整合出了‘维欧佩尔’（Vea opel）独具特色的品牌文化----关注儿童健康成长，引领儿童服装时尚。
深圳市华冠利贸易有限公司凭借国际化的管理模式使‘维欧佩尔’（Vea opel）品牌更加具有亲合性，规范，科学，严谨的组织结构打造出更加具有活力的‘维欧佩尔’（Vea opel）团队，公司每个员工都以‘维欧佩尔’人这个称谓而自豪，我们的目标一致，我们努力成就事业的心永相连。公司各部门以“管理链”贯穿始终，设计、生产、销售等各个环节既独立运作又相互协调；每个部门全部采用过程监督和目标管理制，产品从设计到投放市场需要完成46道工序，并设置11个全过程质量监督和服务监督工序，质量和服务监督检验标准严格按照出口标准设置，目标责任落实到每个工序中的“工匠”身上。每一款新产品投放市场之前设计师和板样师必须要经过4次不同年龄段儿童模特试衣，确保出厂的每件产品的尺寸真正为儿童量身定做。
自进入国内市场以来，“维欧佩尔”（Vea opel）以一流的品质和高尚的品牌形象向顾客交出了一份合格的答卷，受到家长和孩子们的青睐。我们公司采用先进的营销手段和日益庞大的市场网络，来支持国内不同地区、不同消费群体的客户需要；公司售后服务中心每天收集和整理来自不同地区、不同消费群体的消费信息并及时反馈给市场营销部门和设计部门以指导和改进我们的产品款式、服务质量、产品配送效率等；公司强大的数据库管理软件和专业的物流配送中心、售后服务中心确保了高效货品配送和完善终端服务。
自2003年初开始，公司已经成功进驻6个省16个城市，如深圳、北京、武汉、长春、成都、沈阳、济南等20多个专卖网点，发展前景良好。其目标就是通过推广“维欧佩尔”（Vea opel）品牌的儿童服饰，传播“维欧佩尔”（Vea opel）品牌的文化和价值，将“维欧佩尔”（Vea opel）逐步打造成为中国儿童产业领航者。 深圳市华冠利贸易有限公司是华联发展集团和深中冠（股票上市代码000018,200018）共同投资组建的合资公司，两家公司在国内外纺织行业久负盛名，纺织产品远销几十个国家和地区；深圳市华冠利贸易有限公司凭借投资方雄厚的资金和强大技术力量为后盾，2003年初开始全力进军国内儿童服饰产业；通过走品牌经营的路子，创立自有知识产权的‘维欧佩尔’（Vea opel）童装品牌，‘维欧佩尔’（Vea opel）以‘绿色，环保，健康，时尚，高档，休闲，舒适，个性’八大主题风格整合出了‘维欧佩尔’（Vea opel）独具特色的品牌文化----关注儿童健康成长，引领儿童服装时尚。
深圳市华冠利贸易有限公司凭借国际化的管理模式使‘维欧佩尔’（Vea opel）品牌更加具有亲合性，规范，科学，严谨的组织结构打造出更加具有活力的‘维欧佩尔’（Vea opel）团队，公司每个员工都以‘维欧佩尔’人这个称谓而自豪，我们的目标一致，我们努力成就事业的心永相连。公司各部门以“管理链”贯穿始终，设计、生产、销售等各个环节既独立运作又相互协调；每个部门全部采用过程监督和目标管理制，产品从设计到投放市场需要完成46道工序，并设置11个全过程质量监督和服务监督工序，质量和服务监督检验标准严格按照出口标准设置，目标责任落实到每个工序中的“工匠”身上。每一款新产品投放市场之前设计师和板样师必须要经过4次不同年龄段儿童模特试衣，确保出厂的每件产品的尺寸真正为儿童量身定做。
自进入国内市场以来，“维欧佩尔”（Vea opel）以一流的品质和高尚的品牌形象向顾客交出了一份合格的答卷，受到家长和孩子们的青睐。我们公司采用先进的营销手段和日益庞大的市场网络，来支持国内不同地区、不同消费群体的客户需要；公司售后服务中心每天收集和整理来自不同地区、不同消费群体的消费信息并及时反馈给市场营销部门和设计部门以指导和改进我们的产品款式、服务质量、产品配送效率等；公司强大的数据库管理软件和专业的物流配送中心、售后服务中心确保了高效货品配送和完善终端服务。
自2003年初开始，公司已经成功进驻6个省16个城市，如深圳、北京、武汉、长春、成都、沈阳、济南等20多个专卖网点，发展前景良好。其目标就是通过推广“维欧佩尔”（Vea opel）品牌的儿童服饰，传播“维欧佩尔”（Vea opel）品牌的文化和价值，将“维欧佩尔”（Vea opel）逐步打造成为中国儿童产业领航者。

Ⅸ 网店童装、轮滑东西都成本价了，为什么卖的不火呢

有的时候，低价钱在买家心中也等同于低质量，毕竟我也愿意提高一点价钱来买个信誉度比较高的买家，这样买个放心

Ⅹ 蓝色双鱼怎么样

蓝色双鱼童装蛮好的，你需要什么资料呢？我给你找了一点蓝色双鱼童装的资料，希望对你有帮助！ 目前，中国物价持续上涨，家长手中资金压力巨大，此时一个便宜的童装店无疑雪中送炭，能迅速形成消费热潮。“蓝色双鱼”以超低折扣价格来揽客入门，从第一步就比其他童装店更具吸引力。其次，当代家长给孩子买服装更关注穿着效果和质量。“蓝色双鱼”从效果出发，大量引入国内外新款、新版、新设计，均为品牌童装，品质卓越。孩子穿上后特别养眼，家长高兴，孩子喜欢，四季旺销，这样的店铺稳赚！第三，“蓝色双鱼”凭借总部雄厚实力，拥有多个低价专供渠道，货源充足，进货成本低廉，敢用超低价格冲击市场，超值附赠消费者小礼品。这样的手笔也是普通童装店无法比拟的。所以，选择“蓝色双鱼”就能获得最大未来保障！