童装运营助理

⑴ 谁知道主播助理是干嘛的，都需要做些什么

主播助理需要协助主播更好的完成直播。

1、助理需要了解从传播层面去尝试获取流量，比如设置足够吸引用户的封面，以及做出更有利于传播的直播策划；

2、负责艺人直播期间的造型维护与整理；

3、负责艺人行程安排提醒直播排班时间；

4、艺人直播期间的协助工作；负责维护主播和用户的关系。

(1)童装运营助理扩展阅读：

具备的能力：

1、经纪能力

助理必须要和主播保持着紧密和良好的沟通，能够互相理解。有时主播一个眼神和动作，助理就能懂他们需要如何反应。

2、懂货

直播电商，最终落脚于“电商”，货品是电商的核心。助理需要了解所处垂类行业的基本知识以及每一场直播所涉产品的信息，比如一件衣服款式适合哪类用户，是否适合主播，在直播间该如何搭配才最为合适。

3、从平台上获取流量的能力

流量分为“自然流量”和“商业流量”，获取流量的本质是了解算法和运营技巧。助理需要研究如何提高直播间权重等来获取自然流量，也要深度了解淘系的玩法和雷区，以得到更有效和优质的商业流量。

⑵ 有童装行业的大佬说说爱物良品的加盟吗

有很多支持吧
比方说采购支持
1、 货品及生意规划
爱物专属服务助理，针对每一个客户进行单店生意诊断，通过对生意的测算和评估， 根据客户实际情况给出货品规划（包括结构比例以及订货数量），并引导用户以货为思考 点，合理安排营销和销售的节律.
售前售后保障 货品授信，月内配货，下月初结账；
贵就赔，同品同时段，比价后爱物价高，爱物退还 XX 倍差额。 调、换货权益，进货后 XXX 天内，整手退
品牌支持
一提及品牌，大多数人的模糊印象是：某个特定的公司或者个人，拥有一个外在的名称、 标志，成为了他要面对的消费受众的识别线索。而在这个体系内，其它人或公司要享受到这 个识别线索带来的好处，则要付出高昂的成本，比如加盟费、远远高出实际价值的拿货成本，
而销售利润的大部分却被拥有品牌的那个人赚取。

⑶ 直播助理工作主要负责什么

主播助理需要协助主播更好地完成直播。主要负责工作如下：

1、淘宝直播后台操控，活跃直播间气氛，主播行为粉丝反馈后台数据统计分析

2、及时帮助回答主播未顾及到的粉丝问题。

3、协助主播帅选优质商家，商家样品管理。

4、协助主播淘宝官方活动的报名及策划，活动过程数据统计分析总结。

5、直播时协助主播样品展示。

(3)童装运营助理扩展阅读：

直播助理需要具备的能力：

1、经纪能力

助理必须要和主播保持着紧密和良好的沟通，能够互相理解。有时主播一个眼神和动作，助理就能懂他们需要如何反应。

2、懂货

直播电商，最终落脚于“电商”，货品是电商的核心。助理需要了解所处垂类行业的基本知识以及每一场直播所涉产品的信息，比如一件衣服款式适合哪类用户，是否适合主播，在直播间该如何搭配才最为合适。

3、从平台上获取流量的能力

流量分为“自然流量”和“商业流量”，获取流量的本质是了解算法和运营技巧。助理需要研究如何提高直播间权重等来获取自然流量，也要深度了解淘系的玩法和雷区，以得到更有效和优质的商业流量。

⑷ 服装行业有哪些职位

零售氛围人、货、场、买手部门、陈列部门、运营部门、下面包括职位也很多。

⑸ 求H&M品牌的发展历史 与经营的运作方式

时装巨头H&M和ZARA的供应链对决

H&M用双供应链平衡效率与成本，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点.

上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每个路人的视线。4月12日，这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。
在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和H&M的共同点。作为欧洲最大的服装零售商，H&M在过去5年中，营业额增加了100%，分店数量增加了75%，每股盈利增加了262%，2005财年的税前利润总额达到135.53亿瑞典克朗（约合1188.59亿欧元）。

“做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示，ZARA的前导时间为15天，H&M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天~120天左右。信奉“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用了两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。

双供应链

和ZARA相比，H&M最快的前导时间晚了5天。不过，这5天的代价却让H&M赢得了成本优势——“它的服装售价比ZARA便宜了30％～50％”。

在H&M推崇的“三合一”理念中，成本的优先级别最高，因此其生产地总是向拥有优良劳动力、低廉工资和高质量生产的地区转移。上世纪60年代中期~70年代，H&M陆续在北欧、南欧、东亚等设立了生产地，它并不拥有自己的工厂，而是将生产全部外包给分布在欧亚22个国家的700家独立供应商。

如何与这些分布在各地的供应商建立紧密联系？H&M采取了在生产地设立生产办事处的策略，以协调内部采购部门和供应商之间的关系，及开拓新的供应商。“生产办事处要确保找到合适的供应商，且确保产品在优良品质下，以低廉价格进行生产。”H&M在上海的一位工作人员说。

基于采购成本的考虑，H&M将60%的生产放在亚洲，其余则在欧洲进行。一般而言，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性强的服装，通常给欧洲的供应商。

这个策略演绎着一个玩转时间和成本的经典故事。于是，H&M设计了两条供应链：管控亚洲生产的高效供应链、管控欧洲生产的快速反应供应链。H&M内部采用名为OFS（Offer Follow up System）的信息系统跟踪供应链的生产计划。对于制作基本款式的亚洲供应商，H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时，使成本控制到最低，因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行。在这条供应链里，更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。

“H&M给我们的代工价格压得极低，但量却很大！”上海华源针织时装公司总经理胡红霞说。华源公司从1994年便加入了H&M的供应商名录。和给别的国外品牌代工不同，H&M只和加入其名录的供应商合作，门槛的设立有利于保证质量和协调合作关系。

华源主要为H&M提供贴牌毛衣。据胡红霞介绍，H&M给他们每单业务量至少是10几万件。通常而言，10几万件的订单，从衣服打样到走货，至少需要两个月。“H&M将设计图纸通过email发给我们，我们首先要做样衣给它确认，待修改意见返回后，我们开始生产推销样，一般是20多件，再次确认无误后，才进行大批量生产。”

远在瑞典的H&M总部如何才能知道亚洲供应商的生产进度？“H&M的工作人员会在生产初期、中期和后期到厂里来验货。”胡红霞说。验货完毕，H&M的员工会将生产进度录入OFS系统里，汇报给瑞典总部。当产品生产出来后，华源会将货物送到海关，由第三方物流公司交付给H&M。“一般货物是走海运，虽然慢，但最经济。”

华源拥有自己的供应链体系，它和其上游毛纱厂建立了紧密关系，“当推销样确定后，H&M的订单数量会同时出来，毛纱厂可以计算出需要多少原料，开始准备毛纱了。”尽管H&M的高效率供应链是以成本为主导的，但是为了提高效率，仍然尽可能对每个环节进行丝丝入扣的衔接。

对于那些流行感强的服装，H&M则将订单投放到欧洲，以快速反应供应链来应对市场需求。除了采用OFS系统跟踪欧洲供应商的生产计划外，H&M总部和22个生产办事处的所有部门间的沟通还基于ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。在H&M总部，设计与采购部门协同工作，每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版师、财务总监及部门经理组成的团队，这样可以在设计初期便着手在价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。

当设计草图出来后，ICT平台就能将数据发放给相应部门，甚至22个产品办事处，以便确定合适的生产地和供应商。“将一款产品放在哪个地方生产，不仅要考虑成本，效率也是一个重要因素。如果某款产品需要快速投放市场，那么我们会选择离这个市场较近的生产地。”一位H&M的工作人员说。

灵活采购是H&M快速反应供应链的核心。一般而言，服装企业都要进行季节性采购，这一模式被H&M于1968年就打破了——它的买手采用1年采购12次的策略，以对流行趋势进行快速反应。
为了支持灵活采购的模式，ICT平台做出了巨大贡献。在ICT平台上，H&M的采购部和销售部得以紧密合作；所有门店也能在ICT平台上知道彼此的销售情况以及时进行货物调拨；采购和物流部门能跟踪到每款产品的销售和库存情况，便于及时补货。“takten（同步）”，是H&M第一任CEO提出的理念，即每周更新明细列表，使得每个采购部门、每家店都能知道每款产品卖出了多少。“这一理念在ICT上贯彻至今。”H&M的一份内部报告指出，“ICT为H&M建立了一个环型的信息反馈机制，销售、库存、采购计划和生产能力的信息变得完全透明。”

在物流环节，为了避免过量生产而导致积压，H&M的中央物流体系通过ICT紧跟每款产品的销售进程。H&M供应商生产的产品通常会运送到德国汉堡的中央仓库，进行整理和发送，但是如果这款产品是针对某个区域市场的，H&M通过ICT做出快速反应，将产品直接送达该国分部，甚至直接运送到店面。

基于ICT的快速反应供应链，为H&M赢得了宝贵的时间，自然刺激了销售业绩。2004年秋天，迷你裙很流行，H&M一款畅销的黑色羊毛裙的订单翻了3番，这一切都归功于其快速反应供应链。“每天都有新款产品抵达门店”，这让H&M对时尚拥趸充满了诱惑。

值得一提的是，H&M在销售渠道的拓展上，也一直进行着创新。尽管目前其销售渠道仍以直营店为主，但其目录销售、在线销售的业绩却在持续增长。

1980年，H&M收购了Rowells公司，开始在瑞典、芬兰、挪威和丹麦进行目录销售；1998年，H&M在瑞典开设了网上商店，随后在芬兰、挪威、丹麦都开通了在线销售。在取得初步成功的基础上，2006年秋天，荷兰成为其在北欧地区以外首个开设在线销售的国家。“2007年秋季，德国和奥地利将启动在线销售。” Rolf Eriksen介绍道。

⑹ 淘宝运营可以自学吗

淘宝运营可以自学的，淘宝运营也分为初级运营和高级运营。初级运营需要具备基本的理论知识和后台操作。但是高级运营就不同了，需要专业的分析能力，包括数据分析，各方面的管理，以及对店铺未来做好合理的规划等等。

淘宝运营不能仅仅只关注最近店铺的数据，应该把眼光放长远一点。及时了解淘宝的最新动态，并根据淘宝未来关注的重点及时做好优化。也应该经常指定一些年度目标、月目标等等。有目标才不会迷茫。

⑺ 我是学外贸专业的，想做电商

你是刚毕业的大学生吧？
如果对电商感兴趣，建议先选择一个自己感兴趣的类目，比如童装，多去找找这样类目的品牌关注学习下，然后多去搜集一下这些类目的招聘信息，建议你从客服或者一般的运营助理做起，慢慢积累经验。客服是维护客户的，非常重要，这块做的好，对你未来从事更重要的岗位会大有帮助。平时多了解消费者和货品，不断的学习，相信一定会有很大的收获的，加油吧！