威廉姆森童装

1. 锡安威廉姆斯臂展多少

锡安威廉姆斯（又译作蔡恩·威廉森）臂展是208厘米。

蔡恩·威廉森：2000年7月6日出生于美国南卡罗来纳州索尔兹伯里，美国篮球运动员，身高201厘米（6英尺7英寸），臂展208厘米，司职小前锋/大前锋，效力于NCAA杜克大学蓝魔队。

北京时间2018年1月21日，高中生球星蔡恩·威廉森口头宣布自己将会加盟杜克大学。

北京时间2019年3月17日结束的ACC分区锦标赛的决赛中，杜克大学73-63击败佛罗里达州立大学。杜克球员蔡恩·威廉森表现出色，荣获本次ACC分区锦标赛MVP。

北京时间2019年4月1日，在NCAA四强赛中，蔡恩·威廉森所在的杜克大学不敌密歇根州立大学，止步八强。

2. 在威廉姆森看来,以下三个因素对交易费用有决定性作用,缺一不可,但除外的是

答案是C。
威廉姆森认为，交易费用的存在取决于三个因素：受到限制的理性思考、机会主义以及资产专用性，三个因素同时存在才会产生交易费用。

3. 奥利弗·威廉姆森的介绍

奥利弗·伊顿·威廉姆森(Oliver·Eaton·Williamson，1932.9.27— ) “新制度经济学”的命名者。自1998年以来在美国加州大学伯克利分校担任“爱德华·F·凯泽”名誉企业管理学教授、经济学教授和法学教授。曾任美国政治学与社会学学院院士（1997年）；美国国家科学院院士（1994年）；美国艺术与科学院院士（1983年）；计量经济学学会会员，（1977年）。 2009年诺贝尔经济学奖获得者之一。

4. 威廉姆森"倒u型"假说揭示的区域差距演化规律是必然发生的吗

首先，未明确界定倒U型理论所指的区域是在什么范围内的。威廉姆森利用英国的数据，巴罗利用美国的数据所作出的区域间发展差距模型都能得出倒U型的回归；但鲍莫尔以及狄龙利用国别间的数据进行回归分析时，却得不到证实。再思考我国国内的区域发展差距的变化轨迹以及世界范围内南北差距的进一步扩大，我们可以判定倒U型理论更适合于解释一国范围内区域发展差距的变化。世界范围内的国家(地区)间的发展水平与发展差距所受的影响与干扰因素很多，比单一国家内的情况更加复杂多变。在一个还没有真正健全的国际大市场里，国家间经济要素的流动远没有在国内市场中流动得顺畅，不仅要受到关税壁垒、非关税壁垒等阻碍，还要受到政治因素、宗教信仰、文化习俗等的制约。更为重要的是缺乏一个真正运行且监管有力的组织机构(类似于国内中央政府的权威性机构)来整合世界经济，引导国际经济均衡协调发展。其次，未明确将国家的区域经济均衡发展政策作为倒U型理论成立的前提条件。国家的发展目标与政策往往是区域经济发展的最具决定性的因素，直接决定了各区域的发展水平、发展方向以及由此产生的区域发展差距。当国家以最大限度发展发达地区的战略为出发点时，国家政策的作用将使经济要素的流动产生粘性，劳动力、资金等基础性经济发展要素会进一步聚集于发达地区，促使发达地区产业的不断升级；同时，欠发达地区的发展能力也将进一步弱化，产生“马太效应”，此时，也不可能出现这种倒U型变化。只有政府转换了发展目标，将统筹区域发展作为核心目标。并制定出与之相配套的一系列政策与法律法规，区域间的发展差距才可能呈现倒U型的运动轨迹。第三，未考虑到技术创新因素对于经济发展的巨大推进作用是数倍于传统经济要素对于经济发展的作用。技术创新的巨大推动作用已成为世界范围内的共识，只有技术创新才有可能得到跨越式的发展。但技术创新是需要具备许多条件的，丰富的智力资源、雄厚的技术基础、活跃的创新氛围、必不可少的物质资料与大量的资金。这些条件往往都聚集于发达地区，因此其能最早且最全面的享受到技术创新所带来的巨大发展，较之于欠发达地区虽得到从发达地区梯度转移而来的传统产业发展仍是有巨大优势的。且这种先发优势能得到进一步强化，即这种技术创新机制在发达地区进入了自组织阶段，这种区域间的差距也可能进一步加大，而不是缩小。此外，还有一些特殊情况也应具体说明。如传统的资源耗竭型区域，往往随着资源的耗竭，整个区域内经济即会逐渐解体，流动性经济发展要素逐步外迁，生态环境恶化等而可能丧失掉加快发展乃至继续发展的动力，很难缩小与发达地区的差距。

5. 如何看待威廉姆森耐克受伤事件

短时间影响而已

威廉姆森穿着那双NikePG2.5PE滑倒并且球鞋鞋底完全脱离后，
耐克公司成为一失“鞋”成千古恨，根据耐克当天的股价，开盘一个多小时，因为锡安-威廉姆森股价跌了1.6%，这意味着，锡安-威廉姆森这次受伤损失了20亿美元。
今天耐克公司解雇了该球鞋的制造者。跟据美国媒体报道，该工作人员已经在耐克任职8年。

6. h&m是什么牌子

快速时尚 fast fashion
H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。

斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国著名设计师马修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。

玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。

这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”

H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。

当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。

H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。

这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。

H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”

◆ H&M粉丝必读关键词：

* H&M设计总监：玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 女士，1987年~现在

* H&M现任总裁：斯特芬·帕森(Stefan Persson)，创始人的儿子。

* H&M于1947年在瑞典成立。H&M创始人俄林·帕森(Erling Persson)。

* 2007年H&M中国首家旗舰店在上海开幕

* 如今，H&M在世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售服装和化妆品。

* H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。

* H&M拥有将近100名设计师，他们与一个由60 名打版师，约100名采购员以及一些预算控制员组成的团队合作开发H&M的男、女、儿童及青少年系列服装。

* H&M还销售自己品牌的化妆品。

* H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。

* H&M还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、荷兰、奥地利及德国的H&M Shop online网上商店购物。

* H&M自身没有任何工厂。相反，它与主要位于亚洲及欧洲的约700家独立供应商进行合作。

* H&M在全世界有20家生产办事处。

7. 锡安威廉姆森会成为下一个詹姆斯吗

他并不会成为下一个詹姆斯。因为大学篮球和NBA篮球根本就不一样，他还需要有更多时间以及比赛的磨练和考验。而且他并不具备詹姆斯篮球视野以及传球能力。仅仅依靠身体素质并不能成为下一个詹姆斯。

更重要的是詹姆斯他虽然拥有非常强壮的身体素质，但是他却能保证非常高的比赛出勤率。然而锡安威廉姆斯，他只是打了几场夏季联赛就因伤退出，这也给他的未来蒙上了一层阴影。因为我们知道大学篮球的比赛强度和NBA并不能相提并论。如果高强度的NBA比赛中，他并不能保持健康的话，那么他不要说和詹姆斯相比了，他就连自己的状元身份也是有些名不副实。

8. 英国马修.威廉姆森的简介

马修-威廉姆森 (Matthew Williamson) 是地道英国佬,1971年出生于英国曼彻斯特。在伦敦圣马丁学院学毕业后,马修-威廉姆森 (Matthew Williamson) 作为自由职业者曾为Marni,Monsoon e Georgina von Ertzdorf 等著名品牌工作过。从圣马丁毕业两年后,马修-威廉姆森 (Matthew Williamson) 于1996年建立了他自己的服装公司。

9. 威廉姆森(Williamson)合成，方程式看一下对不对

方程式不对。正确的是：(CH3)3CONa + CH3I→(CH3)3COCH3
卤代烃只能选伯卤代烃，不能选叔卤代烃，因为叔卤代烃在碱性条件下易发生消除反应。

10. 威廉姆森认为当什么状态时企业替代市场的可能性比较大

这个的话，我觉得基本上他有一个比较核心的一个产品来说还是非常棒的