❶ 我想做帽子销售，为什么现在帽子在国内没有形成真正大的消费市场。谁
首先帽子是季节性的产品，中国人没有戴帽子习俗，只有孩子戴帽子频繁，装饰！也是少部门人喜欢，
❷ 请问内地如果是特色帽子，还有市场前景吗最好有SWOT分析证明
特色帽子，如果在内地前景还是有的！
SWOT，很难分析，看其有什么“个帽”之处，每一款帽子都有其特有的优势与劣势，功能、款式、结构、手工、美观、等等都直接影响到，帽子多了，市场大了，机会自然不言而喻，当然，威胁也可知而可预！
当前，手链，配饰，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已经成为新一代装饰品，身份象征！无论是普通老百姓，还是明星分子，或者政府官员，无论是平常生活外出或者活动，或者选举，帽子，已经成为主流！
但是如果做帽厂，没有经验，缺乏资金，没有一流技术，或者客户市场，还是需要一定时间！
❸ 什么叫市场评估
市场调研的内容从识别市场机会和问题、制定营销决策到评估营销活动的效果，涉及企业市场营销活动的各个方面。主要包括：市场需求和变化趋势的调研，购买动机的调研，产品调研，价格调研，分销调研，广告调研，市场竞争调研和宏观环境调研。 市场营销调研可分为以下三个阶段： （1）准备阶段：营销调研的准备阶段的主要任务就是界定研究主题、选择研究目标、形成研究假设并确定需要获得的信息。本案例中例子比较简单，就是卖场售出产品的种类及数目。 （2）设计阶段：研究设计是指导调研工作顺利执行的详细蓝图，主要内容包括确定资料的来源和收集方法、设计收集资料的工具、决定样本计划以及调研经费预算和时间进度安排等。对于具体的方法都要有一个详尽的安排，可以称作计划书，在设计阶段一定要考虑到公司本身调研的目的与需求，同时听取专家的意见，力求设计科学，可以先在小范围内先做，看看设计的问卷能不能达到预计的调查结果，可行的话就可以执行了。 （3）执行阶段：在研究设计完成之后，执行阶段就是把调研计划付诸实施，这是调研工作的一个非常重要的阶段。此阶段主要包括实地调查即收集资料，然后对资料进行处理、分析和解释，最后提交调研报告。 问卷设计是其中最重要的工具之一。在大多数市场调查中，研究者都要依据研究的目的设计某种形式的问卷。问卷设计没有统一的固定的格式和程序，一般说来有以下几个步骤： ①确定需要的信息。在问卷设计之初，研究者首先要考虑的就是要达到研究目的、检验研究假设所需要的信息，从而在问卷中提出一些必要的问题以获取这些信息。 ③确定问题的类型 。问题的类型一般分为以下三类：A自由问题：这种回答问题的方式可以获得较多的较真实的信息。但是被调查人因受不同因素的影响，各抒己见，使资料难以整理。B多项选择题：这种问题应答者回答简单，资料和结果也便于整理。需要注意的问题是选择题要包含所有可能的答案，又要避免过多和重复。C二分问题：二分问题回答简单也易于整理，但有时可能不能完全表达出应答者的意见。 ④确定问题的词句。问题的词句或字眼对应答者的影响很大，有些表面上看差异不大的问题，由于字眼不同应答者就会做出不同的反应。因此问题的字眼或词句必须斟酌使用，以免引起不正确的回答。 ⑤确定问题的顺序。问题的顺序会对应答者产生影响，因此，在问卷设计时问题的顺序也必须加以考虑。原则上开始的问题应该容易回答并具有趣味性，以提高应答者的兴趣。涉及应答者个人的资料应则最后提出。 ⑥问卷的试答。一般在正式调查之前，设计好的问卷应该选择小样本进行预试，其目的是发现问卷的缺点，改善提高问卷的质量。 大多数的市场调查是抽样调查，即从调查对象总体中选取具有代表性的部分个体或样本进行调查，并根据样本的调查结果去推断总体。抽样方法按照是否遵循随机原则分为随机抽样和非随机抽样。 1)随机抽样方法。随机抽样就是按照随机原则进行抽样，即调查总体中每一个个体被抽到的可能性都是一样的，是一种客观的抽样方法。随机抽样方法主要有：简单随机抽样，等距抽样，分层抽样，和分群抽样。 2)非随机抽样方法。常用的非随机抽样主要有： ①任意抽样。任意抽样也称便利抽样，这是纯粹以便利为基础的一种抽样方法。街头访问是这种抽样最普遍的应用。这种方法抽样偏差很大，结果极不可靠。一般用于准备性调查，在正式调查阶段很少采用。 ②判断抽样。判断抽样是根据要求样本设计者的判断进行抽样的一种方法，它要求设计者对母体有关特征有相当的了解。在利用判断抽样选取样本时，应避免抽取“极端”类型，而应选择“普通型”或“平均型”的个体作为样本，以增加样本的代表性。 ③配额抽样。配额抽样与分层抽样法类似，要先把总体按特征分类，根据每一类的大小规定样本的配额，然后由调查人员在每一类中进行非随机的抽样。这种方法比较简单，又可以保证各类样本的比例，比任意抽样和判断抽样样本的代表性都强，因此实际上应用较多。 这些步骤完成后，就要处理数据了，数据用EXCEL处理就足够了，然后利用图表等对比比较强烈的工作来分析各品种的比例，得出结论，比如某某占市场分额的比重是多少，主要是那些因素的结果，面临着哪些竞争品牌，他们的分额是多少，竞争主要在那些方面，今后的趋势会是怎么样的，该如何决策等等，这些都和具体的数据有关系，在这里我也不好妄下结论。 其实在营销中用得最多的策略就是差异化和成本领先。 差异化战略，差异化营销，核心思想是“细分市场，针对目标消费群进行定位，导入品牌，树立形象”。是在市场细分的基础上，针对目标市场的个性化需求，通过品牌定位与传播，赋予品牌独特的价值，树立鲜明的形象，建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。差异花营销的关键是积极寻找市场空白点，选择目标市场，挖掘消费者尚未满足的个性化需求，开发产品的新功能，赋予品牌新的价值。差异化营销的依据，是市场消费需求的多样化特性。不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收入水平和不同的消费理念，等，从而决定了他们对产品品牌有不同的需求侧重，这就是为什么需要进行差异化营销的原因。差异化营销不是某个营销层面、某种营销手段的创新，而是产品、概念、价值、形象、推广手段、促销方法等多方位、系统性的营销创新，并在创新的基础上实现品牌在细分市场上的目标聚焦，取得战略性的领先优势。 成本领先战略，成本领先的本质要求是采用这一策略的企业成为本行业中的唯一领先者。很多企业因为没有认识到这一点而不能把低成本战略贯彻始终，当硝烟弥漫的恶性价格战进行得十分激烈时，不少企业才认识到降低成本的重要性，往往已经为时太晚。这种状况往往迫使企业恶性降价，甚至不惜推出跳楼价、亏本价进行竞争。因为这时维护市场份额成为至关重要的问题。 另外，品牌战略对于一个已经占据了很大市场分额的企业很重要。产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。 品牌是企业综合价值的体现 什么是品牌？品牌是一个在消费者生活中通过认知、体验、信任、感受，建立关系，并占得一席之地的产品。它是消费者感受一个产品的总和。一个品牌能够在众多竞争者中脱颖而出，说明了这个品牌被消费者接受的程度，被社会接受的程度，也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势，拥有无与伦比的优势和持续发展潜力。这就是品牌战略。 文化因素也要充分考虑，还涉及到跨国公司人力资源的管理等，总之，提高效率，提高利润率。
❹ 大话西游2帽子估价
800，，600，，600
❺ 网上帽子市场前景如何
我在淘宝里有一个店，就是专门卖帽子的。冬天的时候为了保暖买的人很多，但是天一暖了，就没人了。中国人还没有养成戴帽子的习惯。因为我的货不是专门上的，都是出口时多做的，还压的起，专门进货卖，要谨慎。
❻ 什么是六顶帽子分析法
应该是六顶思考帽吧。。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
●增加建设性产出
●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽
❼ 关于帽子做一份市场调查
考虑到你是一个刚毕业的学生，创业市场调查既能理解市场需求，也是你进入社会、提纲锻炼的很好方式，因此，建议你做两个步骤的调查：
第一步：做定性的深度访谈。不需要问卷，只需要你完全无参照的随心所欲的列一个调查大纲就可以开始自己的调查了。这个调查不需要所谓专业，你可以是一个对象一个大纲，想怎么做都行，你会在一个个的访问调查中自然而然的修改、完善你的下一个访问大纲的。访问的对象建议是：1，顾客，就是你想像的需求者，只要你说明意图、礼貌诚信的邀请对方，对方而且只要是一个真正的消费者的话，她（他）一般都是乐于接受你的访问的；2，经营类似产品的经理、前辈，你要特别的诚心、尊敬他们，因为他们不仅是你进入江湖的领路人，而且是你永远的老师--竞争者，你找他们除了问经营什么、顾客习惯与开店的秘诀之外，更需要体验的是人家言外的表达，以及失败的教训--案例；3，与开店有关的政府办事部门，这个其实不需要专门访问，你只要开店都必须做的政策、法规的咨询。
第二步：做商圈调查，就是研究一下你想开店的商业区域的市场情况，一个基本圆的市场道路、街道业态与人流、生意、竞争者分布等的综合性调查。你查找一下我的其它答疑，有类似的介绍。
最后，可以设计一个比较系统的问卷，实施你所说的问卷调查。但你的这个调查最好不要太教条，要充分吸收你上述调查的信息、感受，使调查更具有针对性。调查样本量可以是200个、300个都可以。如果你已经清楚主题消费者的人口特征，那适当锁定这个人群，200个问卷就足够了，但如果你不能明确主体消费者，就应该是300个的主体城市区域（3公里半径）的顾客抽样调查，获得的样本做细分分析，你就可以获得许多的市场秘籍。
考虑到你是时尚用品的经营，其实不做问卷调查，改做小组座谈会也许更好！邀请时尚小姐、小妹们到你提前准备好的一个安静、温馨的小屋里，摆上茶水、点心，请一组布认识的姐们，认识、聊时尚消费、聊你的帽子等，最后，你可以获得更清楚的市场需求。记住，上帝和老师就是他们：顾客和竞争对手。
只要你真心尊重市场上帝，上帝就一定保佑你取得创业的成功的！
❽ 市场评估要怎么写
下载个PEST /SWOT/五力模型、分析看看。
主要是：1、目标客户描述。
2、市场容量或市场预计占有量。
3、市场容量变化趋势。
4、竞争对手优势。
5、对手劣势。
6、本企业对手的优劣势。
❾ 市场评估怎么写
1。想法。对于整个环境评估报告的思路和脉络要理清楚。 2。资料收集。建议你多去图书馆查查资料，或者在网上找一下。 3。参考别人写的范文