库存童装秋衣秋裤尾货清仓

㈠ 请问一下有谁知道品牌的 童装断码 库存 尾货在哪里批发，例如巴拉巴拉等在此谢谢啦

主要集中在广州市白云区，石井石潭西路，这里有很大的品牌折扣商圈。范围大概是五公里范围内都是做鞋服尾货的。其中就有锦东服装城，广大服装城，广大皮具城。

㈡ 听说童装有4-5元批发的尾货，是在哪里可以买

有的啊 一般都是库存了，湖州织里、河南商丘都有货

㈢ 什么是尾货品牌童装尾货是怎么批发的

尾货都是那种嗯出货剩下的基本上都是带有一些残次品的，或者是压货。就是属于那种出口或者是品牌上卖不出去的那种，就会被压下来，成为为祸。尾货在材料上都是和优质的产品上类似的，只不过是在做工上有一些嗯残缺或者是积压太久。质量上不会有什么问题的。品牌童装的尾货如果想要批发的话，就可以联系那些做衣服童装的工厂，他们一般都是会有尾货批发的。而且如果直接联系工厂的话，这样价格也便宜。

㈣ 怎样处理童装的库存

1最普遍的方法就是处理，处理要真正的便宜，卖价稍高于成本，甚至是不赚钱甩货，为的只是想要回笼资金

2/6

可以采用买一赠一的方式，这种方式分为两种，一是买一件儿童服装送一件儿童服装，二是和其它商场的服装相结合，自己的儿童库存服装当做赠品，这样提高了时令服装的价钱，将自己儿童服装的价钱给卖出来了。

3/6

可以联合幼儿园举办儿童诗歌大赛或者才艺大赛，比赛的奖品就是这些服装，获奖的孩子可以挑选一件自己喜欢的衣服。

4/6

可以采用捐赠的方式，将这些服装捐赠给贫困山区的孩子们，尽管这是免费的，却无形中帮你的服装店做了广告，提高了个人的名声和信誉。

5/6

将这些儿童服装拉到一个偏僻的地方去卖，那里人们消费水平低，对服装要求不够高，如果便宜些，也许能够销售的很好。

6/6

将这些服装放到网上售卖，可以采用成包批发的方式，也可以零卖，只要价钱便宜些，有人看得上就会买，但是广告要做好，要让人看到才可以。

㈤ 童装尾货怎么处理

厂家的童装店尾货一般都会低价二次销售，在广州有专门的品牌童装尾货公司，巴啦童装服饰专业做品牌童装尾货的。

㈥ 童装要怎么清仓比较快

清仓方法
1，一定要大力宣传，做一些海报，广告贴在人流量多的地方，或者让人街上文明发布小传单等等。提高知名度。
2，与经销商之间相互调换库存货，如果你这家买的好的款式在对方那边卖的不好，你可以相互调换，同样你这边不好的款式可以调到她那边进行出售。
3，适当进行特卖处理，比如发行一些优惠券，抵用券等等，这样可以更加吸引消费者。
大力促销活动，比如买一送一，满多少可以减多少的活动，特别是在节假日，更应该提倡这些活动的推广。
4，邀请一些亲朋好友前来捧场助阵，可以营造一些人气很旺的氛围，这样可以让更多消费者前来抢购。

㈦ 牌童装库存尾货具体是什么，如何拿货

拿货主要是以走份为主，部分品牌尾货公司是不支持零售的，因为卖一件废四家件，所有一般要求零售绕行。部分品牌货品支持挑款，但是都会有一个起批量。每一款都是不挑码的，也就单款有多少个尺码就要拿多少个尺码。广州中琰品牌折扣童装的质量和价格都很便宜，采用的是目前最流行的“品牌童装折扣连锁模式”以及批发走份的出货方式，公司拥有专业的市场营销团队，实行统一的品牌形象维护和市场营销管理工作。让全国的经销商轻松创业快乐赚钱。

㈧ 童装库存怎么处理啊

与厂家联系下看看 联系下库存公司 这个是个 群 或许能榜上你34797722

㈨ 淘宝卖家一枚，我做童装会有一些库存，想低价清仓。我记得淘宝有规定不能比同行业产品低太多。所以我现在

没有这种规定，您只要符合发布规则就可以，至于您比同行低多少这是您自己决定。

即使你低于进货成本销售也不存在处罚。

㈩ 四季大量童装尾货怎么清货

渠道一：线上处理
物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。
“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。
事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。
然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。
渠道二：常年折扣店
据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。
据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。
折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。
对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。
特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。
渠道四：转“流通”为“批发”
目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。
但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。