A. 李宁的目标市场
1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺……
产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
今日的李宁公司,不仅是一家体育用品的创造企业,也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信,把握历史赋予的机遇,迎接全球市场的挑战,实践李宁人的使命――我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
从李宁的介绍可以看出李宁想要倡导一种健康的生活,同时打造国人运动第一品牌
个人所想 不足之处 望指正
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1、卡波树Carpotree
卡波树Carpotree童装品牌以0—12岁儿童、少年为目标客户,定位于国内城市追求高品质生活中高收入消费家庭,布料辅料以欧洲标准、结合国内儿童体型三维设计,卡波树Carpotree崇尚“环保、时尚、安全”服饰新概念,引领童装消费新生活。
2、CAMKIDS
CAMKIDS,是Camp Above Mountain的英文缩写,意即山巅之上的营地,代表着一种不断向上攀登的户外精神,以及勇敢进取的品牌格言。CAMKIDS不仅是一个品牌,更是一种健康、先进的生活方式。引导青少年轻松舒适的享受生活,贴近自然。
3、r100童装
r100童装源自德国的时尚运动设计并结合中国儿童的特点,展示少年儿童青春活力,紧跟国际运动休闲与环保时尚潮流,崇尚奥运精神,强调“激情点燃梦想”的运动理念。
4、安踏儿童
安踏儿童是安踏运动用品旗下的专属KIDS运动品牌,覆盖0至14岁儿童,产品涵盖服装、鞋品与配件,全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
5、361°童装
361°童装,成为361°上市后资本运营的第一个项目,通过品牌化、市场化运作战略,361°童装致力于成为中国第一儿童运动品牌。
C. 童装市场前景好吗
在二胎全面开放时,数据统计预测在3-6年间,国内将孵化出千亿级别的童装市场,届时,为在新市场中分一杯羹中,各大大小小童装品牌之间的竞争已趋向白热化。然而在全面二胎政策全面施行2年后,婴孩出生人口总数却达不到预期,民众对“生孩子”的意愿并不高涨,反过来看看国内的童装市场却是越来越热闹。
随着国内的成人服装市场趋向饱和,各大大小小的成人服装品牌却“童”心未泯,其中不乏海澜之家、美特斯邦威森马、李宁以及安踏等各大知名服饰品牌,通过创立新的子品牌或者并购的方式,急急忙忙加入童装市场的争夺之中。甚至前不久,高端服装集团卡宾也推出了旗下的子品牌”Cabbeen love”也跻入的童装市场中。为了能在新的童装市场中分一杯羹,不论是奢侈品牌、运动服装品牌还快时尚服装品牌,都一致到把目标定在了童装领域,试图抢占童装行业内最后一块蛋糕。
早在之前,权威数据统计方“中投顾问”公布出一份名为《2017-2021年中国童装市场投资分析及前景预测报告》的市场报告,一文明确指出2017年,国内的童装市场是1507亿人民币,在二胎政策的加持下,5年内,每年将以约8.05%的增长率提升,直到2021年,国内的童装市场将达到2177亿人民币。
更多详情可以参考2018年末出的《童装市场将迎来变革 千亿级市场重新洗牌后谁能笑到最后》
D. 361与李宁在目标市场、市场定位、品牌方面的差异,并解释差异的原因。
李宁运动系列
目标市场 年轻与时尚群体
市场定位 年轻大众化品牌
李宁属于中高档品牌,该品牌注重于专业,运动。
E. 求教!如何加盟李宁童装
其实,你选择一个品牌,首要的是看货源是否有优势,是否销售的好,这跟质量、款式、价格相关;
其次,看供货商所说的是否是真的,是否可信,这个可以从是否可自由选货,已有加盟店、网上信誉口碑去考察;
另外,就是后续的保障,比如是否100%调换,是否有诸多限制。我们是符合这3点的,实实在在,发展也很快
单一的品牌,要么做大牌子,大家都知道的,进驻最繁华地段或者商场,如果不是这样,其他的单一的品牌做不起
我们属于另一种,品牌折扣店,款式非常多,更新快,定位中档平价,质量有保障款式新颖,这个也是最有市场的
F. 请问现在童装这个行业怎么样
随着越来越多的大牌入驻抢占市场,而要比同行具备更多的优势就要不断升级,从而行业间的竞争也在不断升级。不但在价格上生产力上竞争,品牌商在产品的设计、渠道扩张和市场推广上迎来了统统全方位的挑战。
随着家庭收入不断提升,不同于早期注重服装的实用性,当下新生儿童的父母对价格敏感度降低。对童装店渴望更加优质的服务和体验,满足儿童的好奇心,追求多元化消费。
随着童装的消费需求升级,安踏童装早期的产品理念和专业的运动服装领域,到转变为多元化消费需求。注重于科技、生活领域和时尚。早在2005年,安踏创建了国内首家运动科学实验室,成为国内第一家拥有独立研究机构的国内运动品牌。在2017公布的财政显示,公司的研发成本占收入5.7%,为国内第一。安踏儿童品牌举重于科技研发创新,酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材质的A-FLASHFOAM虫洞跑鞋子,都是科技产品。
在影视IP跨界合作屡试不爽。安踏童装也展开合作。如近年来热门的漫威和小黄人等等均获得好评。又比如,阿迪达斯联合影视大片《星球大战》推出“星战”主题系列。
各大童装品牌在推广活动上也是创意满满。如巴拉巴垃推出亲子互动营销活动《涂鸦大赛》,以服装礼包作为奖品,调动亲子间参与,增强亲子互动。迎合爱晒宝宝家长们的心理。
童装市场趋向品牌化和细分化行业将进行重新洗牌
目前,国内的儿童3个多亿,消费群体极其庞大。根据《中国童装行业发展现状分析及市场前景预测报告》显示,2013到2017年,国内童装市场规模将以9.68%增长。增速大于成人服装。
相较于国外成熟的童装市场,国内的童装市场的容量还远没有饱和。美、日、英三国的人均童装支出在57.98到117.4美元间。相较下,国内的仅为19.2美元。长远看来,国内的童装市场还有很在的提升空间。
随着国内各大服装品牌从粗放式向规模化和精细化转型载,国内的童装市场将逐步走向成熟,品牌化和品牌效应用更加突出。
在面对这个未来3亿多人口需求的童装市场,每一位入局者都带有野心。当中,安踏集团旗下拥有FILA KIDS、安踏童装和Kingkow三个品牌。它们的市场定位 、目标群众和产品风格都不相同,有助于覆盖中高端市场,形成行业领头羊。目前安踏童装经过5-6年的发展,已经实现200亿的营收和10%的市场占有率。
随着资本不断涌入,国内的品牌童装已经成为一片红海。如果仅靠市场红利就想持续发展下去是不现实的。当规模化、精细化和品牌化成为标配,那么童装市场也将进行洗牌。弱势企业会逐渐出局,只有“真正”强大的品牌会留下来。
童装行业前景分析资料来源于童装市场将迎来变革 千亿级市场重新洗牌后谁能笑到最后》
G. 李宁童装怎么分Q1Q2
一般就是通过查询货号信息就可以查询出来Q1Q2的,毕竟货号信息上面有说明推出时间的,也有针对的季节的,所以可以完全通过货号去查得出来,不是那么麻烦的,也是挺简单的。
如果没有货号,那么单纯从外观就可能不是那么的具体可以分辨出来,需要具体看看款式。
H. 有谁知道李宁童装加盟需要什么样的条件,和大概的费用吗谢谢……
1 店铺60平方以上,当地核心商圈(房租大概40万)
2 加盟费2万
3 首次上货20万
I. 大连哪里有李宁童装店
大连甘井子区。中华西路22号盛购物广场f22。。
J. 韩国童装品牌有哪些
运营商。比如,我们在宜昌建的基地,既有纵向发展我们自己的渠道,又有横向和其他用品、服装品牌协作的概念。因为我们的目标顾客一致,就可以共享资源,提高运营效率。另外,我们收购了韩国一个“丽儿宝”的童装品牌
,打算在中国制造,再利用这个品牌的国际影响力在全球行销。我们还和一些相关的玩具厂商搞了个策略
可可鸭:手握八利剑扎根与发展----可可鸭2013年战略规划及营销展望(图)
体系与渠道建设都是我们要注意的点。而我们从2013年初就开始了整体品牌内涵的全面升级。从目前市场反映来看,已初步迎合市场的发展需求,具体展开有以下几点:SI、VI的升级:就是店铺形象的全面升级,通过有差异化的店铺形象去提升我们品牌的价值感,提升店铺的进店率,提升我们与别的店铺的差异。整个团队
产品手册里的“生意经”
到,只有细分目标市场,有针对性的一一“击破”,产品手册才发挥了它真正的价值。“因为每个客户的需求都不一样,比如某些品牌档次比较高,希望用羊绒、羊毛产品,而某些品牌相对定位便宜一些,更大众化一些,把腈纶、棉做成毛的效果就可以。每个客户的档次、市场定位不一样,男装、女装、童装也都不一样,所以并不是
中消协公布39个婴幼儿内衣比较试验结果(图)者:童装质量不合格令人堵心“每次一听到童装被检测出质量不合格的消息,我就堵心。孩子如果因为穿着质量有问题的童装影响健康,我们家长得多心疼啊!”女儿已3岁的蒋先生一脸无奈地说。唐女士的孩子刚满1岁,她为了给孩子买到质量合格的服装,可谓是煞费苦心。“宝宝的皮肤那么娇嫩,怎么经得起折腾?童装厂家李宁童装重新发力
,因此李宁童装没有办法完全脱离大李宁,在品牌定位、品牌特性方面,都要和大李宁保持一致性,在这个基础之上他能借助大李宁现有的资源,这是李宁童装的一个先天优势。
“小”李宁重新发力——访李宁投资公司总经理南鹏
,因此李宁童装没有办法完全脱离大李宁,在品牌定位、品牌特性方面,都要和大李宁保持一致性,在这个基础之上他能借助大李宁现有的资源,这是李宁童装的一个先天优势。