1. 李莞和金静华在韩剧<白雪公主>中穿的运动服是什么牌子
小的时候大伯叫我“鞋痴”。
我从小学开始就自己洗球鞋。打盆水,把鞋带解下来,把鞋和鞋带浸到水里去,拿个板刷,蹭点肥皂,一点点把球鞋上的污渍刷掉。把鞋带上也沾点肥皂撮一撮,上面留下的鞋带眼的黑色痕迹却是洗不掉的。然后晾到阴凉的窗台上风干。干了之后仔细地穿好鞋带,整齐地放在床底下。
那时的球鞋是一种白色的帆布鞋,我们那边管它叫“力士鞋”,到现在我都不知道什么叫这个名字。薄薄的没什么花纹的绿橡胶鞋底,每只上面3对鞋带眼。鞋舌也就是薄薄的一片帆布,边上压成锯齿状的花纹。后来开始出现一种一脚套的球鞋,把鞋带的地方换成了一大块“松紧带”,方便是方便,和总觉得没系鞋带的穿着舒服。
小时候还喜欢自己补鞋,因为我实在是很费鞋,一双鞋常穿不了一、两个月,前面就会被我的大脚趾顶穿。前面顶穿的鞋穿着不舒服,可是要扔掉又实在是太浪费了。后来看人补车胎受到启发,找到了解决办法。我从鞋厂里要来制鞋的帆布,用强力胶把磨破的地方用裁减好的帆布补丁从里面补上。鞋看上去就又跟新的似的。要是补丁又被磨破,就撕掉老补丁,重贴快新补丁。到后来,我甚至在新鞋的易磨损部位先打上补丁,防“磨”于未然。这样,一双鞋的寿命能增加好几倍。
初中的时候开始流行上海生产的“回力”篮球鞋,我现在都觉得那鞋穿起来很“有型”,而且做工在当时来讲相当不错。“回力”鞋的仿制品很多,可就是比不上原厂的。(呵呵,那时候就有原厂情节。)我的一双“回力”在我的悉心爱护下,曾破记录地穿了1年半,直到鞋底彻底磨烂。
那时侯我拥有的鞋子除了球鞋外,还有雨靴,塑料凉鞋,土制布鞋和冬鞋。最喜欢穿的当然是球鞋。很不喜欢塑料凉鞋,经常把我是脚磨破。说到雨靴,最小的时候穿的是一种低帮的,那时特别羡慕别人穿的高帮雨靴,因为可以趟水玩。后来长大一些了,就磨蹭父母一定要给自己买双高帮的。冬鞋大多是乡下的亲戚或是家里的老人托一些小作坊做的。手工扎的厚厚的鞋底,好一些的上面还会钉上两块防磨的橡胶。布鞋起初穿的时候很紧,要穿上一个都星期才能慢慢适应,不过习惯了会觉得很舒服,也不会有球鞋的汗臭味。我到现在都怀念那时的步鞋,可那时的小作坊已经无处可寻了。
上中学的时候,各种国外生产的名牌运动鞋开始进入我居住的那个小城市。我开始知道Puma,Nike,Adidas,Diadora这些品牌,可惜那价钱在当时对我来说实在是太贵了,只有看的份。在放学之后,和一帮子同好一起去华联商厦的运动鞋柜看鞋成了我那时的人生乐事之一。
还好大伯帮我买来了好多鞋子,充分满足了我这个“鞋痴”的小虚荣心。
大伯那时在一家国营的橡胶厂工作。在开放的前几年,那家橡胶厂和ASICS合作生产出口运动鞋。大伯没事的时候很津津乐道地和我谈各种新鞋和相关的新材料,新工艺。我也喜欢听他和我聊鞋,听完了,自然就缠着他帮我买那些鞋。那时,我有这个品牌的好多种运动鞋,作训鞋,摔交鞋,足球鞋,而且总能有各种最新款式的。我猜想家里至今都可能翻出那时买的鞋来。
我很喜欢那双足球鞋,黑色的鞋身上有着黄色的井字型的装饰花纹。也是从这双足球鞋开始,我开始关注意甲,特别是AC米兰的巴雷西——因为足球鞋上的标牌上是巴雷西做的广告。那时侯的AC米兰正是如日中天,我跟伙伴们一起看球的时候都不忘提醒大家说,“看,巴雷西穿的是ASICS!”那感觉,仿佛我就是场上的巴雷西似的。我把我的ASICS足球鞋象商店橱窗里的陈列品那样摆在我房间里的长柜上,一直都不舍得穿到外面去。一来是因为这鞋做的确实精致,二来是这鞋没有可以穿的地方——我们能找到的踢球的地方都是硬棒棒的泥地或是水泥地,根本没法穿这样正式的足球鞋踢球。大多的时候只能在家里穿着来回溜达过干瘾。唯一的一次穿到外面是学校里踢球赛,我忍不住穿上ASICS上场踢了2脚,回来后把鞋又擦得干干净净放回原位。后来我的个子又长大了些,这鞋没法穿了,给我的表弟要了去。送他的时候,我反复嘱咐,一定要爱惜。
由于舍不得穿ASICS踢球,我开始留意各种帆布足球鞋。由于“回力”的原因,上海产的球鞋成为了我首先的关注对象。最开始是一种好象叫什么“人”字牌的足球鞋,可那质量实在是不太好,松松垮垮的。后来从体育用品商店的营业员那里知道了有名的“3球”牌,可惜一直断货,老是买不到。高一的时候,一种北京产的“京”字牌进入了市场,穿的人都叫好,我也买了一双,确实不错,质量更胜过“3球”一筹。可惜,穿烂之后想再买又找不到了。再后来,双星也开始出一些足球鞋,可惜我总觉得设计有问题——难看,穿着也不舒服。
大伯所在的橡胶厂后来还和LYNX有过合作,生产了一些样式奇特的PU革的运动鞋,可那些鞋都不够结实,我穿了没多久就坏掉了。
高一开学的时候曾经买过一双没有品牌浙江永嘉生产的的皮革运动鞋,样子不错但却是银样蜡枪头,没穿几天就坏了。我从此再也不买永嘉生产的东西。妈妈拿着鞋去商场论理,硬是把钱给讨了回来,因为那双鞋的价钱抵得上全家一周的伙食开销。在那个还没有什么售后服务,质量3包的年头,能把钱从店里讨回来,我和老爸觉得老妈跟英雄似的。
高一的暑假去北京玩,结识了我的“帅哥”表弟。表弟也是非常喜欢鞋子的人,我俩立刻臭气相投。他带着我在北京的各大商场里转着看鞋,最后在西单的一个商场里陪我买了双奇安特——这个品牌在当时非常流行,有一种皮质比较硬的淡灰色的鞋款几乎走到哪里都能看见——我特意买了一双比较特别的款式,简单流畅的设计,鞋面和两侧用整块的软牛皮,除了外侧镂空出来的小小的蓝白红商标外,这双鞋是全白色的。这是我第一次用自己平时攒下来的一大笔钱给自己买鞋(以前买鞋因为有大伯的关系,都可以拿到很低的价钱),有点“肉痛”但又开心得不得了,就差抱着鞋子睡觉了。每天回到住处之后,都要用布把鞋上的灰尘掸掉。从北京回家之后,刚好遇到外公去旅游又没合适的鞋,我和外公的脚大小相仿,我一咬牙把这双新买的奇安特送给了外公。把鞋送给外公之后,我每次去外公家的时候,都会主动地给外公外婆擦鞋,好名正言顺地看看我的爱鞋怎样了。这在后来培养起我在家给父母定期擦鞋的习惯。现在回家看望父母的机会实在太少了,而且回家之后很多事情父母都拦着不让我做,不过他们还是很乐意看到儿子把他们的鞋一双双翻出来,全部弄干净,擦亮,放好。今年5/1回家的时候居然还在外公家的鞋柜里看到那双奇安特,皮革和鞋底的橡胶都已经发黄。可能是因为外公走路比较慢,这么多年下来,鞋底居然还保持得相当不错。
因为会定期给父母擦皮鞋,我会注意到家里鞋子的状况,到了后来,买鞋子给家人,特别是老爸(老爸实在是太节省了,总不舍得给自己买双新鞋子),成为我独有的几个与家人分享快乐的方式之一。老爸一直舍不得给自己买双运动鞋,我拉他去商场看了好几次,到了要买的时候他总是找个借口不让我买。也是凑巧,有一次商场打折处理运动鞋,我买了一双比我脚大一号的PUMA,穿不了,名正言顺地送给了老爸。PUMA是我一直都很喜欢的品牌,商标设计的很有动感,美洲狮的高高翘起的尾巴和后腿让我想到美女的侧脸的轮廓。
深知我爱鞋癖好的老爸,担心我在高中不好好学习考不进好大学,以一双我最想买的运动鞋的价钱和我打赌,要我考进年级的前10名;而如果我输了,却没有损失。我那次还真的挺争气,考进了前10名,连我自己都觉得惊讶。不过我却没舍得买那双原本看中的名牌进口运动鞋,实在是太贵了,而只用了不到一半的钱买了一双有着特别的充气鞋舌的高帮“倍富来”——又一个当时快速发展起来的上海品牌——剩下的钱则还给了老爸,我跟老爸说:“儿子考好是应该的,过年买双新鞋是应该的,但不该买那么贵的,所以应该把剩下的钱还给你。”说得我老爸激动不已,“嘿,儿子越来越懂事了,那剩下的钱就不用还了,你自己存起来吧。” 现在想想自己是那种挺会讨大人欢心的小孩。忘了说,我是个天生的小财迷,好象生来就有存钱的习惯——还不认字的时候是把那些分币塞到扑满里,不时用夹子把硬币一个个夹出来看看存了多少了。上小学会写字了,跑到小学对面的银行里煞有介事的给自己的压岁钱开个帐户——那时侯我估计还没银行里的柜台高呢。父母在外人面前说起我,都觉得特骄傲。上小学的时候还会不时拿些家里的废品去废品收购站卖了攒钱,攒到一定的数目就又存到银行里。所以爸妈对我很放心,从不担心我会乱花钱。说到卖废品,又想到小时候和伙伴把废弃在河里的死沉的脚手架铁管捞起来去废品收购站卖了换钱买冰棒吃的事情,越扯越远了,呵呵,还是谈回鞋子。
我的生活是如此紧密的和我的鞋结合在一起,以至于很多的记忆是因为看到或想到某双鞋而被唤起的。
在上大学之前我买了一双很便宜的李宁跑步鞋,我对这双李宁的最深的记忆是穿着这双鞋在雨夜里的一次狂奔,那一次,我浑身湿透。
上大一的时候有次老妈到南京来出差,想顺道来学校看我。我那时在南京浦口的新校区,做大巴到南京市中心至少要1个半小时,还不算当中换车的时间。不凑巧的是,老妈来看我的时候刚好我不在宿舍里,她就给我留了个条子告诉我她住在鼓楼的一个招待所。我看到条子的时候已经快6点了,学校10点熄灯,我想想来回一趟勉强还还得及,连电话都忘了先打一个,就拿了张南京地图,跑到学校外面拦了大巴急呼呼地往市区赶。等我好不容易找到的那个招待所,却发现老妈和同事一起出去吃饭去了,不知道什么时候才能回来。想着要赶回学校,我只好给老妈也留一张条子说儿子来过了,就急急地返回学校。到了南京长江大桥换车的时候已经只有中巴了。我很不喜欢坐中巴,又臭又挤。天早就黑了下来,外面又下起了雨,几乎什么都看不见。我反复跟司机叮嘱,到了我的学校外面一定记得停车放我下来。半路上来几个喝得醉熏熏的回回,一上车就开始大吐,车内本来就狭小,他们这一吐,好多乘客的身上都沾上了黄黄的呕吐物。那几个被弄脏的人开始破口大骂,可那几个醉汉什么都听不到似的,一边吐还一边闹,全车的人避之不及。司机也加入骂战,用当地的土话恶毒地咒骂他们。当我等到司机的怒火稍消,问车什么时候才到某某大学的时候,他瞪了我一眼,说你怎么不早说,早就过了!赶快下去。车载着人们的咒骂继续上路,我一个人孤零零地在一个陌生的地方被放了下来。漆黑的雨夜里,除了偶尔掠过的车灯灯光外,什么光都没有。还好,我知道回去的方向,只要沿着公路返回我就一定能够回到学校——我开始在公路旁狂奔——当我再次看到学校时,我几乎快高兴疯了。老妈晚上打来了电话,她也急地要命,在电话里不住怪自己没在招待所,不过听到我的声音,知道我平安地回了学校,总算放了心。另外让我格外高兴的是,我发现远远低估了自己的长跑能力。
我对跟我共患难的李宁鞋的好感陡增。那几年,恰好南京开了好几家李宁专卖店。我后来又买了一双李宁的跑步鞋和一套蓝色的套头运动服。那双鞋至今还在老家里,运动服一直跟着我到现在。
大二的时候,老妈买了几米黑白格子的全毛料子在裁缝店里给我做了套西装,有了西装没法再穿运动鞋了,我不得不去给自己买双皮鞋。
我小时候对皮鞋一直有抵触情绪,想来是因为我的第一双皮鞋不合脚的缘故。那双皮鞋是黑色猪皮做的,打上鞋油都看不出光来,底还很硬,另外我还记得一年过年的时候就是穿了这双皮鞋去公园拍照,害得我没法爬树。看着其它的孩子们都大呼小叫地窜到树上拍照去了,我只能干瞪眼。还好,老爸最后把我举起来放到树上,才一扫我心头由这鞋带来的不快。
为了配西装,我最后买了双吉祥鸟的一脚登的皮鞋,那鞋比我的运动鞋还软,立即改变了皮鞋在我心里呆板干硬的形象。可这鞋的质量还是不太好,脚汗重的时候如果不小心穿了浅色袜子,那就准保把袜子给染黑。而且,鞋底还漏水,只能在不下雨的时候穿。我对皮鞋再次充满了失望。还有一双皮鞋是我暑假去上海打工买的,原因是电脑公司的老板要我必须穿皮鞋上班。记得是“步云”牌的,打完工就送给我“好妈”(类似干妈的一种称呼,“好妈”是和我老妈一起下乡插队的好朋友)的儿子了。“步云”的质量还行,但小地方的做工还是不够细致,但总算稍稍扭转了一些我对皮鞋的失望。
后来南京开了几家NIKE的专卖店,不时会有些特价促销什么的,我跟寝室里的几个哥们没事就晃悠过去看看有没有什么便宜货。
那时我的GF说她就喜欢NIKE,而且一定要是黑色的。这愈发坚定了我要买一双NIKE的决心。然而没有想到的是,我的第一双NIKE带来的是我伤痛的失恋记忆。那是一双黑白相间的“全能”鞋。我对“全能”的理解是干是什么都凑合,但什么都干不好。我买完之后第一时间想的是通知我GF一声,想让她也高兴高兴。可我在那天都没法找到她。她在上海,我和她的联系方式除了写信之外就是她家里的电话和她的呼机。当这几种方式都找不到她时,她对我而言就如同失踪了一般。我一遍遍地打电话,一次次和呼台小姐说同样的话。可就是找不到她。我呆在宿舍里不敢出去,怕错过她打来的电话。由于住得靠近宿舍的电话总机,我关注着每一次震铃声和宿舍管理员回应。我又焦急又担心。这不是她一贯做事的方式。几天之后她从云南给我打来电话,说她临时出差,要让我好好照顾自己,要懂得Enjoy myself。我从她说话的语气里听出弦外之音,想进一步追问时,她说太忙了,急匆匆挂掉了电话……
我严重郁闷了半年。
工作后,除了在买鞋的时候会偶尔关注一下鞋外,平时很难得会想专门去看鞋玩了,毕竟有了更多让自己操心的事儿了。
我总觉得买一双真正合脚的鞋很难,而且我对市场上销售的各种国产皮鞋的质量始终缺乏信心,这情况直到我有一次疯狂地在一天内花掉我大半个月的工资连买了3双标着“made in china”的鞋之后才有所改善。
第一双是在新大新买的一双黑色反毛的中帮CAT,可以上班穿,也适合平时在外面晃悠。看中CAT主要是喜欢它的简单的鞋款,扎实的做工,还有就是它的广告词“walking machine”。
第二双是在北京路的一家专卖店里买的一双黑色的莱尔斯丹,实胶的大底,整块的小牛皮。
第三双是在天河城买的一双褐色高帮的新款CAT,鞋底加入一种透明橡胶,据说有吸震的作用。
这3双鞋是我在感到不快乐的时候买给自己的礼物,一直穿到现在。那时一个女孩子对我有点意思而于我却没有感觉。在我拒绝了她的好意之后,她颓废了好一阵子。我始终觉得自己有点对不住人家,特别是听说她半夜不归,跑出去借酒消愁。我那时侯的心情一定是很不好,不然决不会做出这样让一天买3双鞋的奢侈
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象我一样快乐 -给我烦恼伤心的朋友
2. 小型服装厂的流程
服装设计工作流程
时尚创新的管理
产品类型等的方向性想法的信息,在第二阶段中,所有这些数据与
轮廓、材料、颜色相结合,被充分理解后转换而成为产品理念。
服装产品发展的活动指南
潮流分析
潮流灵感的来源:
1、国内购买市场
2、国际购买市场
3、媒体(杂志,电视,邮件订单分类)
4、时尚支持服务(商业展演,纺织品资料库,风格服务,路旁展示,色彩
服务)
5、任何地方
6、内部资源(雇员,销售跟踪信息)
7、竞争
参与潮流研究的雇员:
1、买方区域(买主,采购总经理)
2、设计队伍
3、产品开发经理
4、时尚经理
5、首席业务执行官
6、销售经理
7、生产经理
方案形成
如何决定方案形成
1、由对市场的巡回观察得到的认识
2、评估总的潮流信息
3、过去的销售倾向评价
4、由时尚服务中得到的信息
5、潜意识
色彩选择
怎样确定季度性的色彩
1、以潮流分析得到的信息为基础
1、初始设计
2、已有商标的商品(“成品”)
3、初始设计和成品
外形和风格的灵感源于:
1、市场(国内及国际的)
2、当前潮流 .
3、历史(过去成功的基本风格组)
系列展示
系列展示包括如下内容:
1、原型试制
2、草图板
3、计算机处理
4、串连图板
5、印花
6、图案
7、样品
8、制作 .
< 系列生产的决策基于:
1、可销售性判断
2、测试结果
3、对顾客反应的理解
4、成本 •
5、销售历史 ’
6、和其他的衣服种类的协调
7、市场潮流
8、其他(新颖性,多样性,领先时间,质量,色彩,直觉)
相关因素
内部因素
1、确定顾客群的需求
2、销售趋势
3、来自雇员的资料
4、商店运作能力分析 .
5、特殊服饰的开发
外部因素
1、流行趋势
1、初始设计
2、已有商标的商品(“成品”)
3、初始设计和成品
外形和风格的灵感源于:
1、市场(国内及国际的)
2、当前潮流 .
3、历史(过去成功的基本风格组)
系列展示
系列展示包括如下内容:
1、原型试制
2、草图板
3、计算机处理
4、串连图板
5、印花
6、图案
7、样品
8、制作 .
系列生产的决策基于:
1、可销售性判断
2、测试结果
3、对顾客反应的理解
4、成本
5、销售历史 •
6、和其他的衣服种类的协调
7、市场潮流
8、其他(新颖性,多样性,领先时间,质量,色彩,直觉)
相关因素
内部因素
1、确定顾客群的需求
2、销售趋势
3、来自雇员的资料
4、商店运作能力分析 .
5、特殊服饰的开发
外部因素
1、流行趋势
服装品牌文化解读
案例:
作为中国最受消费者欢迎的品牌之一,依文常胜的原因在哪里?
体贴,情感共鸣,诉求归宿,工艺与细节上的至善至美,这些目前男装最为缺乏、男人又最为需要的文化,依文不仅具有,而且还周全强劲。
依文企业集团总裁夏华女士认为,依文最大的优势是她的品牌文化,而能够让品牌更有生命力、持续发展的最深层竞争力应该是在品牌文化上。依文的品牌文化不是创始者强加的,是实实在在提炼了中国男士消费者的文化来给品牌作文化定义的。这些年依文也做了实实在在、确实能打动消费者的工作。
这种浸透到消费者内心深处的文化概念,从每一件服装、每一件产品的情感故事,配饰与附件的心灵触动,每一年为顾客做的情感时尚黑皮书,一直到每一个节日、每一个顾客的生日依文送给他们的礼物,都让依文成为具有文化含量的品牌的代表。依文这些年不仅仅是做服装,还是一份关爱、一份责任、一份体贴。依文一直在崇尚情感、主张责任,很多消费群体已经从偶然走进依文到成为依文的朋友,再到成为依文的品牌维护者,这是依文最珍惜的。
依文一直是个非常重视产品性价比的品牌,她从定位那一天开始,就是做给实实在在生活在这个社会上,承载着责任和压力的中国男人,她真真正正从内心深处体贴和感受了这一群男人,她要把最好的产品、最好的服务、最适合的价格呈现给依文的客人。
文章内容:
研究表明,服装行业的发展会经历三个阶段,即品质阶段、品牌阶段和品位阶段,在每个阶段,服装品牌的经营方式都会不同,当我们制定一个服装品牌战略的时候,首先要考虑的就是我们的市场(目标顾客)现在处于什么阶段,下一个阶段何时到来,我们将用什么方式来引导顾客进入更高的发展阶段。其实,现阶段的中国,是这三个阶段的混合体,只是不同的市场侧重点会有所区别,比如北京、上海等中国的特级城市,主要是品牌阶段,但也有相当的消费群体是处于品位阶段,比较明显的是中央台5套大量使用形象代言人广告的男装品牌,在北京有没有市场?而在国贸或王府的国际大牌,又有几个请了形象代言人?反观一些偏远的县级城市,大部分是品质阶段,也有部分的品牌消费类型,拥有形象代言人的品牌就是卖得好。去年我的一个非常有实力的咨询客户问我为什么请了形象代言人效果不明显,我说真正的答案在于:不同的市场,顾客的服装消费类型不同。当我们在谈论品牌的时候,首先要分清我们的大环境和目标环境,才能做到有的放矢,因为中国太大了,市场层次性很复杂,不能一概而论。
作为服装企业最重要的核心竞争力,品牌是一个让人垂涎三尺,却又让人可望而不可及的东西,为什么?真正的原因在于品牌是无形资产,是可以意会,但很难言传的东西。品牌资产的积累需要很多的方法,需要付出很多的努力,品牌文化是一个累积品牌资产的有力工具。无论品牌的忠诚度、品牌联想、品质形象、品牌的知名度,都和品牌文化有很密切的关系。品牌文化作为一个服装品牌的灵魂,应该贯穿于品牌经营管理的各个方面:产品开发、营销渠道、广告宣传、店铺零售等,每一环节都要体现服装品牌文化的内涵,比如设计师在进行产品开发的时候,首先应该考虑的是本品牌的顾客定位,如何把最新的流行信息体现在产品风格里面来,也就是风格文化决定流行的取舍,而不是流行文化决定风格的取舍;再比如店铺的设计,甚至是一个道具的选择和摆放,都可以体现一个品牌的文化,就像Anna Sui,她所有的设计均有明显的共性:摇滚乐派的古怪与颓废气质,她用摇滚乐海报装点她的小店,贴满了店内以天鹅绒织锦作墙布的墙壁,闪闪发荧光指甲、珠光宝气的服装和超细高跟女鞋组成了完整的配饰,就连他的道具——洋娃娃也是这种类型。一个成功的服装品牌,要让他的消费者在所有接触到该品牌的环境中,到能直接或间接,或直白或含蓄的感觉到与众不同的品牌文化。
一个服装品牌要想树立独特的品牌形象,首先应该有自己的独特文化,很可惜,中国的太多品牌“没有文化”,于是拉上某某明星,通过广告的轰炸,转眼间就变成了“有文化”。殊不知,品牌文化应该是服装品牌自己的,形象代言人的作用在于强化已经设定好的文化,而不是相反,大部分国内品牌都变成了明星文化特征的载体,到底服装公司应该付给明星钱,还是明星应该付给服装公司钱?服装品牌文化从何而来,如何选择自己的服装品牌文化?通过对国际服装品牌的研究,我们基本上可以归为三类:一是经过长期的历史积淀来获得,比如迪奥、夏奈尔等百年经典品牌;二是独特风格倡导者,如贝纳通、ESPRIT等;三是品牌文化赋予型,如Hugo Boss等。第一种需要长期的积淀,并始终坚持自己的路线,现阶段中国品牌很难去复制;第二类是众多国内企业努力的方向,但由于对设计师的要求太高,国内的服装企业很难在短期内获得这种设计优势,当然,这应该是我们的努力方向之一;第三种是我们国内企业用得最多的,但也是在操作中变形最厉害的,某些国内品牌的形象代言人策略就是这种变形的代表。前两种我们可以称之为“隐形文化”,第三种我们称之为“显性文化”,隐性文化需要较高的欣赏层次和消费意识,而国内的消费者在这方面还比较低,并且需要很长的一段路要走;显性文化是一种可以“说出来”的文化,可以引起消费者的注意,以至共鸣,比如依文的品牌文化,就是这种显性文化推广成功的典型例子。
服装品牌显性文化必须具有几个特点,第一,它是目标顾客所特有的情感,是其他品牌很难再去使用的,比如依文品牌的目标顾客“所有尝试了幸福、苦难、荣誉之后,决不放弃未来生活的男人”,只有那些有所经历的男人,或者是正在由所经历的男人才是依文的目标客户;第二,它应该是最能引起心灵共鸣的情感,只有共同经历过的东西,才是最能引起共鸣的,“幸福”、“苦难”、“荣誉”都是最容易引起共鸣的的情感,“决不放弃”就带有了些许的悲壮的成分,会给人一种“隐隐作痛的”感觉,这种共鸣不仅是相互的崇敬,还有很多惺惺相惜的味道;第三,它应该能引起目标顾客关系人的共鸣,品牌文化吸引的不仅仅是目标顾客,也应该让目标顾客的关系人,也就是影响目标顾客穿衣取向的人来认同这一品牌文化,有丰富的经历,又对未来充满责任感的好男人,是每一个人都喜欢的,当然也就是周围的人所拥护的,虽然没有具体的统计结果,但可以相信,依文的衣服有很大比例是目标顾客的关系人购买的,因为他们希望自己身边的男人都是依文型的好男人。
服装的品牌文化在建立过程中,不是简单的打广告、做宣传,关键是要符合显性文化特点,并且在品牌经营的过程中,用整合营销的方式用同一种声音进行无孔不入的传播.
服装作为一个特立独行的行业,具有和传统行业以及高新技术行业很大的不同,服装更多体现时尚和流行,是一种艺术化色彩很重的行业,所以服装行业的经营管理也带有更多的“艺术性”,有些艺术形式必需的,如每季产品的开发和推广,必然需要一些亮点和惊艳,因为服装行业的流行是“制造”出来的,这些都是一些必要的手段;但是另外一些现象,却是艺术的过了头,皮尔卡丹一个品牌可以延伸到几十个品类,从服装到卫浴产品,从小商品到家电,风马牛不相及的东西都可以去做,而且管理这么庞大的品牌帝国的仅仅是几个财务人员,皮尔卡丹先生的创意达到了疯狂的地步。当4年前国内同行对皮尔卡丹先生的品牌帝国还顶礼膜拜的时候,我已经在各地演讲中提出了自己的担心,因为我的硕士论文研究方向就是服装品牌,我是把皮尔卡丹当作一个失败案例,而不是一个成功案例来剖析的,真正的原因在于皮尔卡丹先生没有按照科学的方式来操作品牌。
什么是科学?说白了,事物发展的规律就是科学,服装品牌的发展也有规律,也应该按照自己的规律来办事。中国人最崇尚“是两拨千斤”的巧劲,殊不知真正决定战争胜负的是双方的实力,对企业来讲就是科学化的经营管理所铸就的管理平台。联想可以收购IBM的PC业务,但联想购买的决不是硬件,就像柳传志先生所提到的,联想是借此机会学习的技术和管理,企业的管理科学决不是一朝一夕就可以学到手的。同样,服装品牌的经营科学也会体现在方方面面,不如品牌延伸就要遵循“品类优势”和“例证优势”,简单的说就是:一提到高档服装品牌,消费者会自然的想到皮尔卡丹,说明皮尔卡丹具有很高的品类优势,皮尔卡丹已经深深打上了服装的烙印,所以皮尔卡丹就不适合再向其他品类延伸了。如果提到一个左丹奴品牌,我们会想到的是休闲装,那佐丹奴就具有例证优势,在佐丹奴品牌不具备品类优势的前提下,佐丹奴就可以向其他品类延伸。
服装企业只有遵循科学+艺术的品牌操作思路,才能一方面体现服装时尚和流行的行业特点,又可以把服装真正做成一份伟大的产业,而不是一个小作坊。
品牌经营需要的是系统思维,还是片面尝试?
在多年的顾问生涯中,我一直倡导“系统思维”,皮尔卡丹的例子也说明了这一道理。品牌的操作决不是局部的尝试,而应该是一个系统化的操作。基于自己多年的研究和为国内外众多服饰企业的服务经验,我认为服装品牌的最佳运作模式应该包含三个方面:1、品牌形象系统;2、品牌经营系统;3、品牌管理系统,只有这三个方面协调运行,才能确保品牌的良性健康发展。
简而言之,品牌形象系统就是要解决如何把独特的品牌文化传播给目标客户,其中涉及到传播什么,如何传播,传播频率,传播覆盖率等问题。国内为什么很多品牌模仿别人的结果是画虎不成反类犬,就是没有解决传播什么的问题;有的品牌广告费浪费很大,就是因为没有解决传播频率和覆盖率的问题。品牌经营系统包含营销管理和产品开发,而这两项是国内企业关注最多,也是出问题最多的。产品其实是品牌形象的重要载体,一个没有文化内涵的品牌,只能卖产品,而不可能卖附加价值,也就谈不上什么“溢价”;营销是扩大市场、打击对手、提高顾客忠诚度的手段,通过简单的国内品牌的价格大战,也就可以看出我们的营销水平了。品牌管理系统包含品牌的战略规划和品牌监控,品牌战略规划自不用说,品牌监控却是众多服装公司的软肋,和人一样,品牌也会生病,也需要定期做保健和体检,从而及时作出应对措施,而我们怎么做的呢?
当我们讨论皮尔卡丹品牌的时候,我也习惯性的用品牌操作模式来衡量,以期找出它的成功与失败,我想皮尔卡丹的成功是应用了品牌操作模式的一部分,它的失败是因为只用了一部分。
国内企业接触多了,不免对国内企业的求知、创新的精神所感动,服装作为民营资本最集中的行业,一方面我们有零活的运作机制和敏锐的市场嗅觉,但另一方面服装企业大多是从小作坊发展起来的,管理基础和专业人才非常薄弱。对利益的狂热追逐恰恰就是皮尔卡丹不能冷静的系统运作的真正原因,也是目前很多服装企业欠缺的地方。
在2003年,我有幸首次提出博弈思维应用于服装企业和加盟商合作关系的研究,到现在已经有2年多的时间了,其间服装行业发生了很多深层次的变化,在博弈的根本原则下,博弈的层次、手段以及参与度都发生了很多转变。当今天再次谈论这个话题的时候,不免有一些惶恐,虽然自己在做服装咨询的过程中有所提升,对服装企业和服装市场的认识有所涉猎,但毕竟这是很广博又很深邃的课题,今天应好友陈强的邀请,再次就这个话题谈一些个人体会,也算是这几年工作的回顾,希望能对服装市场的发展有一些抛砖引玉的作用。
在此需要说明,博弈不是对立,更不仅仅是击败对手,博弈理论更多是解释了建立合作与双赢的策略。其实,服装企业和加盟商,以及商场,甚至包括行业媒体,都是一种博弈的关系,双方或者多方的合作不仅仅靠实力,需要更加高明的策略,甚至可以上升到艺术的层面.
目前国内服装市场的博弈关系还比较传统,还没有完全达到一种更高层次的表现形式。根源在于国内服装市场还没有实现完全意义上的升级,竞争手段还比较单一,主要有这么几个特点:
1、国内服装市场的庞大造就了它的包容性,无论是国际顶尖的奢侈品还是本土的批发商品牌,都可以找到自己生存的土壤,对于不同的目标市场和消费者,竞争手段就会有所不同。追求“品质”的客户喜欢物美价廉的产品,对于品牌、设计成分关注度较低,价格就变成了双方讨价还价的焦点。追求品牌的客户真正需要满足的自己的“虚荣心”,广告的曝光率就会是双方关注的焦点,请形象代言人、在央视做广告、在主流媒体露面就变得异常重要。最后一种类型是对品位的关注程度很高的消费者,他们选择商品的标准是看品牌的定位、品牌文化是否符合自己的气质和品位,要想吸引这样的消费者,我们需要准确把握顾客的消费偏好,建立自己独特的品牌形象。在这种情况下,就体现出了服装市场博弈的多样性,而非单一的层次。
2、服装企业的操作平台偏低,规模和规范不成正比。在20年的服装市场发展过程中,服装企业更多的是关注市场份额、店铺数量和公司规模,对于精细化的管理关注度不够,造成的结果是品牌公司和加盟商的关系更多的是利益关系,粗放型的管理手段使得双方缺乏相互配合与协调的机制和办法,也就是双方博弈的手段还比较初级,没有达到真正体现核心竞争力的层面。
3、经过这几年的发展,服装行业的博弈关系也呈现出了多元化的倾向,从比较单纯的服装企业和加盟商的博弈,进入到了服装企业、加盟商和商场的多元博弈关系时代。例如博览会期间出现了商场参展的情况,并且已有商场切入到了服装行业的论坛项目,甚至关于商场和服装企业的对话平台已经开始搭建了。虽然这还仅仅是一种尝试,但这将打破传统意义上的商、企的关系。传统意义上来讲,占有渠道优势的商场在跟服装企业的对话中具有更多的优势,服装公司似乎在一种不公平的条件下寻求生存。其实,商场的生存和发展是建立在拥有更多有实力的品牌基础上的,最好这个品牌是本商场独家占有的。虽然国内的品牌繁多,但真正有个性、有实力的品牌还为数不多,所以部分商场已经意识到这一点,由坐商变成了主动出击的“品牌猎手”,在博览会上经常碰到红博广场的工作人员主动到一些服装品牌展位上洽谈合作,这在以前是不敢想象的,从来都是品牌公司去敲商场的大门,现在商场主动寻找一些服装品牌说明商场运作更加理性化,有了更加明确的与服装品牌合作的判断标准,这将为更多更好的服装品牌进入自己的目标商场减少不必要的障碍和周折.
中国服装市场的发展已经走过了完全由国内企业争夺市场蛋糕的局面,现在已经演变成国内品牌和国际品牌、合资品牌共同来瓜分蛋糕,服装公司和代理商,以及商场和相关机构共同组成一个相互博弈的关系。博弈的本质是为了获取更加有利的市场发展环境和竞争优势,在国内服装市场良好发展形势下,博弈的广度和深度还将更加深化,将会呈现几个比较明显的发展趋势:
国内市场竞争的国际化,随着中国更多地融入世界,世界品牌更多地进入中国市场,必然会上演更多国内品牌和国际品牌的博弈故事。国际品牌要想在中国市场淘金,最好的途径就是和国内品牌合作,无论是品牌特许的方式,还是共同组建公司,都会牵涉到双方的博弈关系。国内品牌的优势在于对本地市场的深刻理解,而欠缺的是设计能力和成熟的管理平台,所以双方的合作将是一种必然,但如何利用自己的优势去跟别人优势互补就是博弈的艺术。
商场和品牌公司的博弈也将拉开序幕,虽然现阶段更多的表现为商场占据优势地位,而品牌公司相对较弱,但随着商业零售市场的进一步发展,国内品牌的进一步成熟,这种局面将会渐渐改变。其实服装品牌和商场的关系更多的应该是相辅相成的关系,双方的合作是建立在目标客户群一致,定位相符的基础上的,但在实际情况下,双方希望的不是门当户对,而是希望找到比自己的定位更高一些的合作伙伴,这就把本来简单的关系搞得有一些扑朔迷离。毕竟现实中也没有一个权威的划分标准,什么档次的品牌应该进什么样的商场,只能依靠双方的“感觉”。现在,我们也会看到很多服装品牌已经开始蠢蠢欲动来掌控终端,其中也包括跟商场的合作关系;同时,商场也会对一些有潜力的品牌提供更多的扶持政策,以便培植自己的忠诚合作品牌,这种情况在国外的商场已是屡见不鲜。
当然,服装市场中的两个主角——品牌公司和加盟商的博弈将向更加深层次的方向发展。我们在本届服装博览会上所作的调研结果显示,大部分服装企业心目中的优秀加盟商不仅仅拥有雄厚的资金实力,更多的是要求加盟商具有先进的管理能力和品牌操作经验,甚至有的服装品牌对于有学习能力和管理水平的加盟商可以提供资金的支持。在为众多服装企业提供管理咨询和培训服务的过程中,我也注意到一个很有意思的现象,优秀的服装企业和优秀的加盟商都有一个共同的特点:学历都比较高,学历也许不是成功的最关键要素,但学历背后的深层次素质就是支撑一个企业或加盟商不断发展的因素,类似这种深层次的素质将是未来双方博弈的关键环节。与此同时,在服装品牌吸引加盟商的方面也会有更成熟的手法,以往更多的是一种炒作的方式,如博览会上的隆重亮相,媒体上频繁的曝光等,当时也是应者云集,踊跃加盟,但现在这种现象再也看不到了。无论你怎么炒作,如果没有实质性的内容,加盟商都会无动于衷,加盟商的理性带来的是品牌公司的操作手法的转变,博览会上参展不仅要装修大气,更要符合自身品牌定位,能够透露出特有的品牌文化,一个善于做文化的品牌是最容易吸引到悻悻相惜的加盟商,如在本届展会上体现欧洲风格的马克华菲,体现美国自有文化品位的诺丁山,体现二战文化的圣巴顿,都是这类“做秀”的高手。现在部分服装品牌打广告也已改往常虚无缥缈、空洞无物的宣传,转而表现品牌公司的设计实力、管理团队甚至还有企业文化,这些都体现出来加盟商对服装品牌判断标准的转变,也是未来品牌公司努力的方向。
说到这儿总有意犹未尽的感觉,但毕竟文章有结尾,博弈无终点,一个良性发展的服装产业,一定是优胜劣汰的博弈过程,更是多方共赢的博弈大戏,无论是作为戏迷,还是有机会当个票友,都将是一件幸事
3. 韩国服装品牌有哪些
代言:姜东元
仔细看可以发现,衣服颜色偏灰,没有年轻人朝气的感觉,不过吊牌上都是韩文,价格也是韩元,是直接进口的成衣。
(地址:南京路百联世贸2楼休闲装
7楼运动韩星家族
南京路新世界 5楼淑女装
南京路新妇女用品商店3楼
代言:金泰熙
RAPIDO是知名的运动品牌
地址:港汇地下1层名店运动城 (这个牌子是运动服,好看得不多,鞋子不错)
来福士运动100 6楼
ON&ON
地址:南京路梅龙
浦东时代广场
海路巴黎春天
T.B.2
地址:南京路梅龙ISTEN
CLRIDE
地址:淮海路巴黎春天(原先在百盛的,后来拆到对面去了)
ONG
前代言人是赵仁成和韩惠贞,后来换了赵仁成和韩嘉仁,现在么倒真不知道,主要是仁成今年和吴恩秀代言了CRENCIA
G。I。A
代言:元彬 东方神起
地址:上海百联,05年撤出中国市场!
W. (代言:苏怡贤、丽媛)
地址:来福士广场2楼还是3楼 忘记了
全称是DOUBLE U DOT~
衣服颜色鲜艳,很PL,是进口成衣,价格也“漂亮”,一般都是1000以上
MARU (代言:之前是权相宇.金静华)
地址:淮海路百盛
MIND BRIDGE (代言:金敏善.李政宰)
地址:淮海路百盛
Thursday Island
地址:淮海路巴黎春天
衣服很漂亮,但是价格真是惊人.上面标签价格都是韩元,是从韩国直接进口的
Roem (代言:前金静华,金敏贞 现在:林秀晶)
地址:浦东上海第一八佰伴3楼
进口成衣,衣服很漂亮,但是价格真是惊人.上面标签价格都是韩元,是从韩国直接进口的.
运动:Rapido最有名
Rapido这个词源自西班牙语,意为“快速飞驰”。1988年,Rapido品牌由韩国三星集团创立,其代表了韩国运动休闲最高水平的优秀体育品牌,是1988年汉城奥运会指定赞助商,并开始作为世界级的高档体育休闲品牌受到人们的关注。品牌定位于24至35岁、具有休闲运动理念、懂得享受生活的成功人士,以白领为目标,推出“运动与生活”的个性口号,让现代体育变成一种时尚的都市休闲活动。1998年Rapido进入中国市场,并在激烈的竞争中赢得了“拥有最高价值的时装化体育品牌”的美誉,与世界著名的体育品牌并驾齐驱,引领中国时下运动休闲品牌的流行趋势。
“RAPIDO”以运动装为主,但不是纯运动风格,兼有休闲服和时
装的特性。款式上稳重而不失活泼,设计上简单大方而不失灵动,比较适合现代人的健身需要。
“RAPIDO”以最传统的设计风格为基础,加上对细节方面的巧夺
天工,使经典的怀旧版顿然展现出朴素典雅,而不失时尚的特点。前开身的上衣,搭配直筒长裤,本来是最原始的款式,但加上肩部的细节制作和饰品的搭配,即刻使服饰充满思想。
“RAPIDO”在选材以一面料为主,以莱卡为辅,这样既可以使产
品的面料更加柔软,而且可以保证产品不会变形,这样的运动装穿起来,才更加舒服,自然,贴切。
“RAPIDO”在色彩搭配上以白色,红色,藏蓝色为主,这几个主
色的搭配,给人以稳重,平和,自然的感觉。另外还有黄色,灰色,黑色,为那些追求时尚潮流的人群提供了选择的空间。
“RAPIDO”除了服饰之外,还有一些相关的配套产品,如运动鞋,
运动帽,袜子,休闲背包等。当然“RAPIDO”提供的运动鞋的款式和
颜色也是应有尽有;而帅气的运动帽,让人充满朝气和活力;休闲包,
则遵循了传统休闲包的设计风格,虽然以保守的款式为主,但也在原
有基础上做过新的改进,使整体上更加适合现代健身运动使用。
Rapido总是给人一种清新自然干净的感觉。Rapido的服装主要以白色为主,间或有些其他色彩的介入,但也都是淡淡的色彩。这正切合了运动时所需要的清新爽朗的精神状态。相比而言,Rapido的运动拖鞋颜色比较艳丽,大朵的花卉、深色的条纹,切合着夏日绚烂的主题。Rapido的色彩运用很恰当,淡雅的色彩不会给运动者带来沉重的感觉,而是一种很放松自然的心理状态。
价格:200元至800元(夏装)、3000元至万元(冬装) 全上海有将近20家Rapido专卖店,你到哪里都可以买到。基本在运动装的那个楼面。
休闲:
EXR,Bean Pole
纠正一点楼下的说法,EXR不是韩国第一的休闲品牌,韩国第一的休闲品牌叫滨波,英文叫Bean Pole,是从2002年至今韩国销售第一的休闲品牌。EXR的介绍可以参考他们的网站www.exrchina.com,楼下的也说了不少,我就不多说了,下面说Bean Pole。
Bean Pole (滨波)品牌自1989年推出以后,以出色的设计、精心的剪裁和优质的面料迅速成长为Traditional品牌中的佼佼者。Bean Pole的标志是美国著名的小说家琴•韦伯斯特的小说《长腿叔叔》中的主人公骑着自行车的形象,象征着充满温情和希望。
Bean Pole品牌坚持的四大理念: 注重家庭幸福和传统价值的‘幸福文化’(Happy Culture); 精致产品所带给顾客的‘快乐文化’(Entertainment);不因过去的辉煌而踱步,积极向上的‘希望精神’(Spirit of Hope);追求自然和谐的‘自然主义’(Naturalism)。Bean Pole 把复古的传统性服装款式演变成更接近现代的Contemporary Traditional 款式,展现出自由奔放的风格和体现自身魅力的新时代新领导者(New Leader)形象。Bean Pole在韩国、美国和意大利都设有设计部门,设计风格中多采用了精致的颜色,并使用接近自然、和自然融为一体的舒适高档的面料,来演绎出更接近生活的整体搭配效果。
价格夏装在500到1000不止,冬装一般在1000以上。全中国只有上海八佰伴四楼可以买到Bean Pole。
男士正装:
Galaxy(佳乐喜):
GALAXY原意为璀璨的银河系,浩淼的天河之水,引申为显赫的群体。
“佳乐喜”服装不仅反映出男装品牌的深刻内涵,更成为成功男士所追求向往的服装。
“佳乐喜”的LOGO标识援引自12星座中闪耀着金色鱼鳞的双鱼座,两条深深相连的鱼,强烈表达着精神和肉体的完美结合,用现代全新的解释演绎为“优秀人士与高档服装品牌的紧密结合”。
嘉乐喜(Galaxy)追求高品质,高品位,成熟,奢华优雅,舒适,经典与时尚相结合。是给高档的生活水平和有时尚感觉的顾客群体。
价位基本上在700到1800之间。上海大概有徐家汇东方,市百一店,第一八佰伴,五角场东方一些商场有买。
4. 童图品牌童装工厂店 加盟电话是多少
童图品牌童装工厂店加盟电话
5. 韩国服装品牌
代言:姜东元
仔细看可以发现,衣服颜色偏灰,没有年轻人朝气的感觉,不过吊牌上都是韩文,价格也是韩元,是直接进口的成衣。
(地址:南京路百联世贸2楼休闲装
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RAPIDO是知名的运动品牌
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衣服颜色鲜艳,很PL,是进口成衣,价格也“漂亮”,一般都是1000以上
MARU (代言:之前是权相宇.金静华)
地址:淮海路百盛
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衣服很漂亮,但是价格真是惊人.上面标签价格都是韩元,是从韩国直接进口的
Roem (代言:前金静华,金敏贞 现在:林秀晶)
地址:浦东上海第一八佰伴3楼
进口成衣,衣服很漂亮,但是价格真是惊人.上面标签价格都是韩元,是从韩国直接进口的.
运动:Rapido最有名
Rapido这个词源自西班牙语,意为“快速飞驰”。1988年,Rapido品牌由韩国三星集团创立,其代表了韩国运动休闲最高水平的优秀体育品牌,是1988年汉城奥运会指定赞助商,并开始作为世界级的高档体育休闲品牌受到人们的关注。品牌定位于24至35岁、具有休闲运动理念、懂得享受生活的成功人士,以白领为目标,推出“运动与生活”的个性口号,让现代体育变成一种时尚的都市休闲活动。1998年Rapido进入中国市场,并在激烈的竞争中赢得了“拥有最高价值的时装化体育品牌”的美誉,与世界著名的体育品牌并驾齐驱,引领中国时下运动休闲品牌的流行趋势。
“RAPIDO”以运动装为主,但不是纯运动风格,兼有休闲服和时
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“RAPIDO”在选材以一面料为主,以莱卡为辅,这样既可以使产
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运动帽,袜子,休闲背包等。当然“RAPIDO”提供的运动鞋的款式和
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Rapido总是给人一种清新自然干净的感觉。Rapido的服装主要以白色为主,间或有些其他色彩的介入,但也都是淡淡的色彩。这正切合了运动时所需要的清新爽朗的精神状态。相比而言,Rapido的运动拖鞋颜色比较艳丽,大朵的花卉、深色的条纹,切合着夏日绚烂的主题。Rapido的色彩运用很恰当,淡雅的色彩不会给运动者带来沉重的感觉,而是一种很放松自然的心理状态。
价格:200元至800元(夏装)、3000元至万元(冬装) 全上海有将近20家Rapido专卖店,你到哪里都可以买到。基本在运动装的那个楼面。
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Bean Pole (滨波)品牌自1989年推出以后,以出色的设计、精心的剪裁和优质的面料迅速成长为Traditional品牌中的佼佼者。Bean Pole的标志是美国著名的小说家琴•韦伯斯特的小说《长腿叔叔》中的主人公骑着自行车的形象,象征着充满温情和希望。
Bean Pole品牌坚持的四大理念: 注重家庭幸福和传统价值的‘幸福文化’(Happy Culture); 精致产品所带给顾客的‘快乐文化’(Entertainment);不因过去的辉煌而踱步,积极向上的‘希望精神’(Spirit of Hope);追求自然和谐的‘自然主义’(Naturalism)。Bean Pole 把复古的传统性服装款式演变成更接近现代的Contemporary Traditional 款式,展现出自由奔放的风格和体现自身魅力的新时代新领导者(New Leader)形象。Bean Pole在韩国、美国和意大利都设有设计部门,设计风格中多采用了精致的颜色,并使用接近自然、和自然融为一体的舒适高档的面料,来演绎出更接近生活的整体搭配效果。
价格夏装在500到1000不止,冬装一般在1000以上。全中国只有上海八佰伴四楼可以买到Bean Pole。
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“佳乐喜”服装不仅反映出男装品牌的深刻内涵,更成为成功男士所追求向往的服装。
“佳乐喜”的LOGO标识援引自12星座中闪耀着金色鱼鳞的双鱼座,两条深深相连的鱼,强烈表达着精神和肉体的完美结合,用现代全新的解释演绎为“优秀人士与高档服装品牌的紧密结合”。
嘉乐喜(Galaxy)追求高品质,高品位,成熟,奢华优雅,舒适,经典与时尚相结合。是给高档的生活水平和有时尚感觉的顾客群体。
价位基本上在700到1800之间。上海大概有徐家汇东方,市百一店,第一八佰伴,五角场东方一些商场有买。
6. 越剧电影《牡丹亭还魂记》王君安 金静是哪一年拍的
越剧电视剧牡丹亭还魂记,由中央新闻电影制片厂2009年拍摄,CCTV新科动漫频道,江苏省昆山市千灯镇旅游公司,上海静安越剧团联合摄制,金静饰演杜丽娘,王君安饰演柳梦梅,艺术指导华文漪,岳美缇