做服装童装营销方法

⑴ 销售儿童服装的技巧有哪些

1、推荐时要有信心。向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

销售技巧是个范围很广的话题了，销售技巧涵盖了，潜能开发，优势谈判，高效沟通，前期调查等大量的知识。

表面上是儿童服装的销售，其实是对儿童形象，服装材料对儿童健康，发育等方面的销售。所以可以从形象，健康，发育等方面切入去展开销售，但是销售的时候要从这方面的理念给予客户一定的教育。至于具体的话术方案可以从下面的知识中去借鉴。

不要整天想着把东西卖了就有提成了，要去聆听客户的想法，然后想办法去帮助客户解决问题。多去看，多去听,多去为你的客户着想！多学习一些失败的销售经验。真诚是你永远的承诺！

⑵ 如何做儿童服装品牌经营

从我国服装市场发展前景来看，儿童服装品牌市场的增长潜力不容小视。儿童服装品牌业在整个服装行业中所占比例甚小。许多的服装经销商都企图从中分一杯羹。那要做好儿童服装品牌经营经销商要注意什么呢？在此，小编从以下几个方面来谈谈,希望为诸多的童装连锁经营创业者们提供一些有益的借鉴。 一、品牌独特性好的儿童服装品牌应该个性鲜明，既能拉近与儿童的心理距离，也能迎合家长的需求：希望孩子健康成长、聪明、快乐。同时，注重儿童服装品牌故事的开发，对于塑造儿童服装品牌形象，讲述企业的理念，体现产品卖点等方面无疑具有很好的促进作用。什么样的产品才是独特的，才是消费者愿意买单的呢？据调查发现，产品舒适、安全、美观和时尚是影响家长选购儿童服装品牌的主要决策因素。打造安全产品，可以从内外两方面着手：贴身衣装力求减少甲醛含量，外装则可以通过贴上反光条等措施，以免给儿童带来危险。美观、时尚一是在于设计水平提高，更在于儿童服装品牌的理念注重儿童服装的时装化，紧跟时代潮流。 二、产品系列化 三、宣传到位 怎么才能塑造优秀儿童服装品牌呢？广告在提高知名度上虽然效果不错，但需要持续投入，成本高，非一般企业所能承受。目前，理想的品牌传宣传是利用新闻事件与公关活动齐头并进。紧紧抓住家长与儿童心理特征，围绕儿童服装品牌核心，结合当前热点或者自己创造热点，短期内聚集注意力，引发广泛关注，不但有效地提高了儿童服装品牌知名度，只要设计巧妙，吸引家长与儿童的积极参与，能极大地提升儿童服装品牌的美誉度，而且整个品牌宣传的投入性价比很高。 四、团队执行力 当然，而更重要的还是执行。无论是千店一面的统一，还是保姆式的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求儿童服装代理商必须公司化运做，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的儿童服装代理营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的儿童服装代理品牌营销效能。 时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，小编认为：儿童服装代理商要做好儿童服装代理，首要的就是要了解特许经营规则。如何做好儿童服装代理，简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的机和力，就是成功运做儿童服装代理的必备条件，再就是在经营儿童服装方面，要做到专业化、品牌化，做出特色。

⑶ 请设计一个童装的营销计划

服装企业如何对货品进行合理控制

笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。

⑷ 如何做好童装生意

做好童装生意的技巧：比赛促销、生日促销、吊牌、气球、会员积分。

一、比赛促销

五、会员积分

客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物。

⑸ 童装店开业如何做宣传,才能吸引更多的客户

我想第一：你应该去你们那比较大的幼儿园做宣传,毕竟那种地方小孩子多,可以搞一些促消,最好能发点什么小来小去的东西,再加上凭此东西在固定的时间内去你那买东西可以打几折.
然后你得尽量减少你店里的开支。还有就是搞一些什么优费活动，赠物品之类，记住千万别把衣服降价，这样别人会认为你的质量不好另外发彩页的服务态度一定要好等等、、、、、。
还有一个就是下面的不知道对你有没有帮助，我是在别的地方抄过来的，（可不要说我哦，呵呵）童装学时装卡通不流行
都市快报讯 经典黑白成了一个童装品牌的主色调；三岁宝宝也有露背牛仔连衣裙；原来只用于成人服装的刺绣拼接、牛仔拉毛、超大拉链也很常见……不少童装商场里，时装化童装正在盛行。

在杭州大厦购物中心童装商场，大部分的边柜位置早已经让给时装化的童装品牌。原来在边柜位置的米奇妙、史努比等卡通童装早在两三年前就已经让到中岛位置。童装商场高经理介绍，像ELLE、贝贝摩登等时尚休闲类童装销售比卡通童装好得多。新调整童装商场后，引进的德国、法国等品牌童装，也都以时尚休闲童装为主。“也许是现在的孩子成熟得比较早吧，三四年级以上的孩子，大都会认为卡通服装比较幼稚，愿意选择时尚型服装。”

据杭州百货大楼童装市场的王经理介绍，最近几个月前来洽谈的品牌很多，大都是一些时装化很明显的外资童装品牌。目前，百大商场也在考虑引进更多的时装化品牌童装。

来自广东的兔仔唛童装走的也是一条时装化路子，主色调为黑白，一下子拉近了童装与时尚的距离。最近兔仔唛在杭州推广加盟专卖店销售模式时，还把“儿童时装搭配专家”这一项服务配备到每家专卖店，专卖店里的服务员都受到过厂家专业人员的服饰搭配训练。

杭州童装品牌爱斯佳薇厂家负责人方玲玲认为，儿童时装市场不断上升，与现在的孩子个性普遍较为张扬、更多父母有意培养孩子独立性有关。孩子们自己选择的余地大了，成人世界的服装潮流不可避免地影响着他们，选择时便不会局限于传统样式了。
参考资料：2007年8月14日 中国服装时尚网

⑹ 如何做好童装销售 _销售技巧

2008年，中国童装消费呈现两位数以上的增长，童装自然成了服装业发展的一个新增长点，而童装的销售渠道，也显现出更加纷繁复杂的态势。 传统百货店面临蚕食 就目前而言，服装仍然是百货店极为重要的产品线，所占经营面积最大，是商店营销策划的重点商品。百货店的服装种类很多，童装在其中占有了很大的比例。从商品结构来看，百货店中的童装品牌，一般都走的是中高价位路线。百货店中的童装品牌或专柜大都混杂于其他类别的服饰之中，得不到应有的突出，这种现象尤其以二线城市居多，这说明在这些城市，消费者的需求能力和市场的空间决定了童装品牌的生存环境。随着零售业态的多样化，百货店逐渐将廉价类童装让位给低价型业态––超市和仓储商场。 另外，很多走高端路线的童装品牌也看重童装专营店这个渠道，他们认为专营店更能通过对比展示出自己品牌的品质和形象，这使得百货店不再成为高档童装的唯一销售场所。 品牌专卖店正成为主流 专卖店也称概念店，所谓概念店就是其装潢设计、标志、商标、包装等相互配套，一同纳入“CI”设计，强化品牌形象。一般而言，专卖店的童装价格不菲，但能保证品牌童装的品质，一些世界名牌服装专卖制度很严格，没有专卖资格绝对无法进货，这样做一是为了防止假冒，二是为了搞好售后服务。 在我国的一线城市，由于消费者购买能力相对较强，因而更趋向于童装的品牌专卖店，这也是童装专卖店在我国一线城市得以迅速发展的根本原因之一。另外，特许经营正成为国内经济的热点，也是解决童装销售瓶颈的好方法。童装企业在解决了生产、资金、品牌等问题后，必定面临营销扩张的考验。特许经营作为一种规模化、低成本、智慧型的营销扩张方式，它利用知识产权的转让，充分地调动一切有利资本，并将其实现最优化组合，以达到迅速扩张规模，扩大销售的目的。 专营店处境尴尬 专营店是指进行专业化经营的商店。专营店不像品牌专卖店那样只经营单一品牌，也不像百货店那样包罗万象，专营店在服装经营上比百货店集中，比专卖店丰富，这样既避免了大商场大而全造成的风格不突出，又避免了单个品牌势单力薄难以形成气候的弱点。童装专营店的市场竞争优势是只经营童装这单一品种，产品线虽窄，但花色品种齐全，规格多样，专业化程度高，售价较低，符合消费者对商品专业化和物美价廉的要求。 童装专营店在硬件上有舒适的购物环境，在软件上有完善的管理系统，店内汇集多种品牌童装，质量、售后服务有保障，商店注重广告宣传，每月有不同的营销活动。这种专营店应是发展的方向。但是，目前市场上仍有相当数量的专营店经营不甚规范，店内童装无所谓品牌，质量参差不齐，消费者退换货困难，服务不到位。这类专营店需要不断改进。现在消费者的消费观念逐渐成熟，越来越重视质量和商店信誉，从理性角度说，不被消费者信任的店没有好的发展前景。 在我国，童装专营店的经营方式主要分为经销式和招商式。经销式凭借买手对市场的熟悉和独特的经营眼光，挑选适合自己商店风格和市场定位的品牌童装或无品牌童装，从厂家直接进货或从批发市场进货，买断经营，自主定价。招商式同百货店的招商方法类似，即出租柜台，由于专营店比大商场的经营成本低，专柜的租金较便宜，故童装价格比大商场有竞争力。 仓储超市更贴近百姓 超级市场是指规模大、成本低、毛利低，消费者自我服务为主的商店。严格地说，超市、仓储式商场是不同的零售业态，但从服装销售角度来看，它们有共同的特点。就商品类别来说，超市、仓储式商场同百货店一样，种类齐全，品种繁多。在服装超市和仓储商场最吸引顾客的是价格低廉，因为中低收入的顾客总是希望以较少的钱买更多的东西。在这里，童装以略低于市面的价格销售，吸引消费者兴趣，增加市场人气。在多种零售渠道中，超市、仓储式商场更是低龄童装的主要零售业态。 纵观国外超市、仓储式商场的经营之道，从沃尔玛到西尔斯，无一不以连锁经营取胜，连锁在仓储式商场中，大路货服装成为主力军，除了有正常销售的服装外，更有大量季节性处理服装、削价服装出售，但不卖旧服装。这里的产品组合也力求多变，常进一些著名品牌服经营适用于多种零售业态，在我国方兴未艾。 网络销售异军突起 随着80后一代家庭的增加，新的童装购物群体正在形成规模，这一代年轻人更热衷于以互联网为平台选购童装。与传统营销模式相比，童装的网络销售正在逐步显现出其旺盛而独特的生命力，同时，随着童装市场新一轮家庭和消费群体诞生，当这些年轻家庭电脑普及化程度提高后，在互联网购物已成为一种时尚的消费习惯。网络营销是21世纪现代营销方式之一，已经有很多童装企业建立了网站，开发网络分销渠道，顾客也可以通过互联网的搜索，找到不少儿童服装网上购物的网站，如：淘宝网、中国儿童用品网、女人街网、华婴网等等，诸如众多的网站，通过网上发布广告，建立电子商场(无店铺销售)，提供网络服务等形式为消费者提供快捷、便利、优惠的产品和服务，同时为消费者节省了精力成本和时间成本。 在今后几年，童装市场的消费群体主要是年轻家庭，这部分年轻家长由于文化程度普遍较高，对新生事物接受程度较快，他们对新的消费方式敢于尝试。其中，网上购物也将成为他们一种购物或消费的行为。

⑺ 开服装店销售童装，新手如何进货有什么技巧

一家服装店，首先要有好的货源，但你找到的货源真是好货源吗?对于大多数服装新手卖家而言，他们定义好货源的标准就是价格低廉，质量款式都好的商品，事实又是否真的如此。 如果这样定义好货源的标准，那么随之很纠集的一个问题就是：低价的看不上，看上的价格又太高，对于这样的新手卖家，首先是观点的错误，商业意识不足。一开始规划就是期望从价格战中牟取利益，那你成功的希望就比较渺茫，不是任何人都能玩得起价格战，所以不要局限了自己的思路。 何为好货源，我已经总结出应具备以下两个条件: 一是给经营者带来相对的高盈利 二是顾客对该产品很满意 为什么要消费者满意呢，这个想必大家都明白，其实顾客满意与否也很简单，要让顾客感觉到花这些钱买这个衣服很值当。因此，货物不论价值高低、质量好坏、服装款式新旧，宏观上讲都是可以创造一个好的客户满意度的，只需要把合适的产品以合适的价格卖给合适的人，那么就两全其美了。一味的追求低价，或者一味的追求品质，往往都是片面的。这年头，要的是性价比。 当然，如果真有渠道可以找到物美价廉的商品，肯定会增加不少竞争优势，这样最好，事实上对于大部分新手来讲，你几乎没可能拿到真正物美价廉的货，所以要把眼光放开，不要死钉在价格优势上，应该着眼其它竞争优势的发掘和实现。 首先要考虑的是价格问题，什么东西大致批发价是什么价格，这个要靠自己揣摩，价格要综合面料，款式，做工来考虑。再有就是要去多家批发商进行选择，要抵制批发商的蛊惑跟甜言蜜语，他们的推销辞中有一个经常出现的词语：爆款。卖衣服是需要进货人的眼光的，有些好的款式确实是爆款，拿回去会很好卖，但有些他们口里所说的爆款是他们的积压货来的。还有一点就是你进货的时候不能穿得太正式，只需要穿上你觉得最方便干活的衣服就可以了，最好还要带个小推车。穿得正式意味着你根本不是来服装批发市场干活的，批发商会认为你不能给他们带来很多收益，所以报价就不容易是最低。最后批发工作结束时要清点好自己的货品数量，这个基本上每个卖家都会做到的了，不过有部分粗心的卖家忽略掉，所以要注意。 外行看热闹，内行看门道。进货的门道很多，不过需要大家在平时用心去总结。另外，其他前辈的经验也是获得经营技巧的途径，经验技巧这种事，并没有太多的限制规定，关键这些技巧好用，能够帮助你获得切实的好处。希望对您有帮助,祝您生活愉快!

⑻ 做童装生意经验

服装就看你怎么做。
是做个性，还是做品牌，还是只是租个摊位，混吃混喝。。
童装比较压货，成人服装要好些。可是就得看你开店的位置，面向的群体，来确定服装的风格、质量、价格以及开店的形式。
品牌有一个优势，就是好上路，可是，也有缺点，就是进货的门槛会高一些。如果进商场，每个月都要压你的流水。而且你还得必须经常跟着商场做活动。在商场做品牌，得有资金做后盾。
个性服装就得看你开店的地段，一定要年轻人多的地段。你必须得经常的去西直门、木樨园、天意等地儿去淘换。。比较考验你的眼光。如果你不是一个寻求前卫、另类、标新立异的人，估计你的眼光可能会错位。。。
最好的方式就是先从普通的做起，根据店的需要，自己去淘衣服，最好是外贸的跟单、尾单，款式、质量都有保证。
另外导购很重要。。。。你不可能一直一个人盯着。。。。所以，得需要一个好导购。。

⑼ 如何做儿童服装代理

时下的服装品牌代理代理
特许经营的核心就是统一，儿童服装商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是儿童服装公司总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果儿童服装商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理
因此，儿童服装商在选取了代理代理
童装加盟，简称童装。包括婴儿服装服装、中童服装等。还包括
中小学的校园服装
当然，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求儿童服装商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的儿童服装营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的儿童服装品牌营销效能。
所谓儿童服装维护服务，就是要求省儿童服装商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的儿童服装市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的儿童服装市场份额。