1. 某童装店以100元卖出两套不同的童装，结果一套赚20%，一套亏本20%，总的来说这个童装店是（）
a，
第一套成本:100÷(1+20%)=83.3 赚了100-83.33=16.67
第二套成本:100÷(1-20%=125 亏了:125-100=25
亏了:25-16.67=8.33
2. 百货商店服装柜在销售中发现：某品牌童装平均每天可售出20件，每件盈利40元
解：设应该降价x元
根据 总利润＝数量×单件利润 可得方程
（40-x）×（20+2x）＝1200
解得x1＝10，x2＝20
因为题目要求扩大销量，①所以应该选择x2＝20这个解
答：应该降价20元。
②若要使每天盈利更多，就应该选择x1＝10这个解
答：应该降价10元。
3. 儿童服装竞争对手优势
（一）、儿童服装产销分析
1、儿童服装生产情况
2、儿童服装成本费用
3、儿童服装销售情况
4、市场营销策略
（二）、企业赢利分析
1、销售收入
2、净利润
3、资产报酬率
（三）、偿债能力分析
1、资产
2、负债
3、资产负债率
（四）、企业成长能力分析
1、产成品
2、应收帐款
3、流动资产周转
（五）、企业竞争力分析
（六）、企业未来发展战略
4. 某童装店各以120元卖出两套不同的童装，结果一套赚20%，一套亏本20%，总的来说，这个童装店是（）A．
第一套衣服：
120÷（1+20%）
=120÷120%
=100（元）；
120-100=20（元）
第二套衣服：
120÷（1-20%）
=120÷80%
=150（元）；
150-120=30（元）；
30-20=10（元）
答：这个童装店亏了10元．
故选：B．
5. 某商场服装柜在销售中发现，某品牌童装平均每天可售出20件，每件盈利40元．为了迎接“六一”国际儿童节，
设 每件降价X
每件盈利为40-X
可卖出的20+2X 件衣服
得 （40-X)(20+2X)=1200
800+80x-20x-2x^2=1200
800+600x-2x^2=1200
-2x^2+60x+400=0
2x^2-600x+400=0
x^2-300x+200=0
(x-10)(x-20)=0
解得X=10或者X=20
都有意义
每件降价10或者20元
6. 百货商店服装柜在销售中发现：某品牌童装平均每天可售出20件，每件盈利40元．为了迎接“六一”国际儿童节
解:设每件童装应降价X元
(40-X)(2X+20)=1200
80x+800-2x²-20x=1200
-2x²+60x-400=0
a=-2 b=60 c=-400
△= b²-4ac=3600-(4*-2*-400)=400＞0
x=-b±√△/2a=60±20/4
X1=20
X2=10(舍去)
所以应降价20元
采纳采纳 (>^ω^<)
童装
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7. 童装的优势劣势机会和威胁提问
童装的优势方面，现代父母对孩子的健康问题非常重视，对童装的消费需要也越来越高，对童装质量就显得越发重要了，童装行业已然成为一个很好的发展趋势。
童装劣势方面，童装市场虽然体量规模大，但品牌分散，质量参差不齐。同样童装市场的竞争非常大，不过也因为其竞争非常大，才看得出童装行业飞快发展。
8. 某童装店在服装销售中发现
解（1）设每件童装降价x元，根据题意，得L（100-60-x）（20+2x）=1200，
解得：x 1 =10，x 2 =20，
∵要使顾客得到较多的实惠，
∴取x=20，
答：童装店应该降价20元．
（2）设每件童装降价x元，可获利y元，根据题意，得y=（100-60-x）（20+2x），
化简得：y=-2x 2 +60x+800
∴y=-2（x-15） 2 +1250
答：每件童装降价15元童装店可获得最大利润，最大利润是1250元．
9. 什么是市场竞争战略，市场竞争战略概念，市场竞争战略
市场竞争战略分市场竞争战略和市场成长战略：
一、市场竞争的一般战略
（一）适应性战略模式（雷芒德·迈尔斯和查尔斯·斯诺提出 ）从战略与环境的适应状况来分战略可分为：
1、防守者战略(defender)。
适宜于稳定的环境中采取,企业在力求采用有竞争力的价格和产品质量来经营保卫自己有限的产品组合,而不关心领域之外的趋势.
2、勘探者战略(prospector)。注重新产品和新的市场机会,往往涉足于若干个技术领域,在不同的市场和产品之间灵活选择.当环境动荡多变,不稳定和风险较大适宜采用.
3、分析者战略(analyzer)。分析者既要护卫由传统产品和原有顾客所形成的核心阵地，也要努力捕捉机会，开发新产品和开辟新市场。
4、因变者战略(reactor)。被动应付战略。他们往往以不妥当的方式对环境做出反应，从而导致经营陷入窘况。失败又使他们对未来变得更加缺乏进取。
（二）一般竞争战略（波特）
1、全面的成本领先战略(overall cost leadership strategy)
主导思想:以低成本取得行业的领先地位。
实施条件:建立起大规模高效生产设施，全力以赴的；降低成本,压缩各项费用。企业必须有较高的市场占有率和销售增长率。
局限：需求变化时,转产困难. 低成本优势容易消失.例如:戴尔和沃尔玛
2、差异化战略(differentiation strategy)
主导思想:向市场提供与同行企业不同的产品或服务,来建立自己的竞争优势。
实施条件:企业在产品研发上具有创新能力,生产技术具有较强的适应能力，市场营销中有明确目标和对策。
局限:与占领更大的市场分额相矛盾.例如:美的空调的差异化
3、集中战略(focused strategy)
经营重点目标在一个特定的顾客群体,某商品系列的一个细分区段或某一特定地区市场,.
例如:英国伦敦的左撇子商店.西南航空公司
二、市场发展（成长）战略
1、一体化发展战略
后向一体化。销产供(在内蒙古建立奶源基地)
前向一体化。供产销(形成了产加销一体化)
横向一体化。 兼并联合同类企业(收购了北京卡夫食品有限公司)
例如:北京的三元食品有限公司,农业产业化大型龙头企业(德大.鲁花)
2、多元化发展战略
同心性多元化。利用现有物质技术力量开发新产品（冰箱和空调）
横向多元化。增添新的物质技术力量开发新产品（牙膏和牙刷）
集团式多元化。投资、兼并新行业，组成企业集团
例如:红塔集团的多元化发展.(能源交通企业.烟草配套企业.建材木业、金融证券.酒店房地产.娃哈哈:营养液-果奶-纯净水-非常可乐-茶饮料-童装
3、密集化发展战略
（1）市场渗透。现有市场上扩大现有产品的销量(降低售价\质量和服务、销售-安装-维修一条龙)
（2）市场开发。开拓新市场(农村包围城市、经营专卖店)
（3）产品开发。 开发新产品(空调王.冷静王、三匹窗机、灯箱柜式、家用灯箱柜式、三匹壁挂式分体吊顶式)例如:格力集团.