⑴ 影响儿童市场营销策略的因素 的原因
面对代理商队运动品牌的纷纷撤退及其品牌自身像童装市场的转嫁。相关的资深人士和部门对目前童装消费市场的现状和主要问题进行分析，对国内童装市场的开发和营销策略作了研究与探讨。
国内童装市场发展现况
童装虽然在我国整个服装市场中所占份额不大，但竞争激烈。中国童装品牌市场综合占有率统计显示，国内外品牌童装各占国内市场的一半。国内厂家占有的50％市场份额中，其中只有30％拥有品牌，70％处于无品牌竞争状态。而国外品牌占据的50％市场份额中，几乎垄断了童装高端市场，赚取高额利润，如美国的米奇妙、史努比，法国的贝纳通，日本的巴布豆及我国台湾的ABC、丽婴房、西瓜太郎、玄马等品牌。尤其排名前10 位的品牌中，国产品牌占有率仅30％，其他均为外资或合资品牌。
童装品牌的提升策略
树立品牌形象
迎合儿童心理设计出产品的形象标志，形成产品系列化配套化，从而在消费者心中留下深刻印象。如台湾丽婴房俏皮可爱的小象形象，上海博士蛙聪明伶俐的小博士形象，北京派克兰帝自信的小鱼形象等，这些品牌形象都是消费者所熟知的，也深得小朋友们喜爱。作为一个品牌形象，选择的题材既要为儿童所容易接受，也要区别于其他品牌。
注重品牌文化内涵
发展品牌经营、提升品牌文化，将成为企业增强品牌市场竞争力的一个重要策略。以香港良发集团开发的童装品牌小猪班纳为例，品牌定位:以“儿童文化产品”来定位童装，尊重儿童需求，关注心理沟通，注重产品包装和卖场设计，并以网站卖场宣传为主，不断倾听消费者声音，传播健康的着装观念。经营理念：诚信铸就品牌文化，创新营造成长空间。“诚信”一词成为小猪班纳的经营理念，公司并没有走炒作路线，却赢得了商誉、声誉、效益，并形成了自己以诚信为基石的品牌文化，形成了核心竞争力。
童装的产品策略
产品设计开发策略
为了满足消费者的需要，让固定消费群体有更多的选择，任何童装厂商都要分季和分段地不断推出新产品和新款式。童装的设计无论是在款式、色彩还是图案上，都要根据不同的年龄阶段设计出符合不同儿童心理的服饰。另外还要针对儿童皮肤的娇嫩，采用环保舒适的布料质地。例如，台湾ABC童装依靠设计优势，稳立流行时尚的潮头。
产品质量
在质量方面童装面料应以柔软、透气、伸展、轻松、舒适为主。孩子的运动量大、出汗多，所以最好选择吸汗、透气性好的纯棉面料，至少衬里应是纯棉的。但有的童装在设计时选择的面料质量不过关，有的面料含有福尔马林及荧光、甲醛等化学物质，对儿童身心健康构成威胁。乔洛·卡乐贝尔品牌推出用抗静电、防辐射、抗菌、透气、具有保健功能的面料制成的童装，已逐步被消费者认可和接受；红孩儿品牌童装采用天然彩棉面料，迎合了顾客对健康型童装的需要；派克兰帝童装不但款式新颖、时尚，而且科技含量高，并精心选用纯棉面料，染料环保，进行特殊缩水和固色柔软处理，使该品牌服装洗涤后仍然颜色亮丽。
童装的市场运营策略
市场细分是市场定位、确立目标市场的重要前提。市场细分的根本目的在于使企业有针对性地认知需求，以便利用本企业特点和优势来满足特定市场的需求。因此，可以将儿童分为五个群体：婴童（0岁～1岁），幼童（1岁～3岁），小童（4岁～6岁），中童（7岁～12岁），大童（13岁～16岁）。值得注意的是，儿童并不拥有消费决定权，特别是12岁以下的儿童，多数是在家长的指导下购买。
童装产品的价格策略必须和企业的总体目标相适应，应根据企业不同的经营目标和市场战略相应采取不同的定价策略。因此，童装企业采用何种定价策略，必须综合考虑产品定位、市场竞争剧烈程度、消费者接受水平等因素综合确定。
撇脂策略
企业以尽可能高的价格将童装投入市场，以求利润的最大化。虽然高价可能使销路不广，但由于利润高，能够使企业在价格战和促销中掌握主动权。这种定价策略主要被一些知名、优质的品牌童装企业所采用。对于中高档童装品牌来说，宜将品牌固定在某个消费档次上，不宜让其价格经常上下浮动，特别不要随意运用优惠价、折扣价或最低价等促销手段，还要特别注意全国各地的价格统一。
渗透策略
渗透策略是以低价来吸引消费者，从而打开和扩大市场。此种定价法主要适用于多数的非品牌童装企业。它们可以通过价格上的优势来扩大销路，提高市场占有率。但随着童装市场的不断成熟，竞争的日益加剧，运用这种策略必然会给企业利润造成重大损失。
服务及信息反馈策略
完善的销售服务，也是维持和提高产品品牌与企业信誉及形象的保证。树立“以顾客为中心，不断满足顾客的需求”是品牌经营的核心内容，产品仅是服务的一个载体，服务才是产品的通行证。国内知名品牌安奈儿在这一点上走到了前列，对专卖店等现场传播的文化形象塑造和注重服务细节的管理，使安奈儿深入人心。
分销策略
完善的营销道路是终端决胜的关键。国内童装销售渠道构成包括百货商店、品牌专卖店、专营店、精品店、超级市场等，儿童服装的主要购买者为年轻的父母，综合性大商场和超市往往是购买儿童服装的主要地点。童装企业的营销场所的选址策略必须注重其周边条件，如首选商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合商场附近。还要注重渠道的市场信息收集职能，确定品牌在营销中确立“来源于市场，服务于市场”的策略。促销策略
加强媒体宣传
服装是一种特殊的消费品,在人们对品牌、设计和面料不太了解的状态下,必须在媒体进行大量宣传。广告人在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要对象，宣传健康快乐的理念并使之选择本品牌服装。同时，童装品牌要深入了解不同年龄阶段儿童的心理和流行喜好，从而制定合理的、有针对性的广告，以吸引消费者选购。
人员促销
要利用季节交替和节假日的时机，如六·一儿童节，配合较有吸引力的促销活动。以动漫画等儿童喜闻乐见的形式来宣传自己的品牌，往往成为童装企业的主要广告方式。还可以利用色彩、造型、声音等造成的冲击力，吸引潜在顾客来关注我们的产品。
开展网络营销
为适应世界经济一体化的营销模式，增加企业市场营销能力，网络营销作为新的营销方式，将在童装市场开发中有很大的发展空间。逐步建立网络营销，是企业市场营销的有效方法之一。如台湾的ABC童装，就拥有覆盖全国的销售网络。
开展会展营销
童装的会展营销主要目的是提高品牌档次，将全国全世界知名品牌放在同一个展台上展示，促进行业内的交流。这种营销方式一方面使国内外品牌童装之间有了交流与展示的机会,国产品牌童装取长补短，也使国内童装企业尽可能形成一种以质量款式为中心的良性竞争环境。其次，品牌童装的会展营销有利于消费者形成科学理性的购买行为，通过品牌的展示，产品质量上的透明度提高，增强了消费者的购买信心，也提高了产品在消费者心目中的档次和定位。
公共关系
企业必须在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者，采用公共关系的策略，如举办各种健康有益的公共活动，提升品牌形象。如淮海青少年公司，利用商场前广场与市妇联举办“阳光爱心”慈善拍卖活动，再与市计生委举办“育婴知识讲座”等活动，树立企业的社会形象，提高美誉度。
营业推广
品牌童装可以发展外延产品，如鞋、帽、手套、童袜、背包、饰品等，以塑造品牌的整体形象。在使品牌更具完整系列感的同时，还能起到品牌宣传和加深品牌形象的作用。在生产条件允许的情况下，可以采取这种方法。
结论
我国童装企业在国外童装品牌强手如林的竞争中，要想立于不败之地，必须走品牌经营之路，改变自身的观念，提高我国童装的品牌影响力，增强与国外品牌的竞争力。因此，企业只有针对儿童市场的特点以及儿童消费的差异性，并结合企业的目标市场定位，建立合理的市场运作机制，在品牌策划、市场销售推广中注入和提炼新的文化内涵，才能创造具有民族特色的童装，占领更大的市场空间，赢得企业的可持续发展
⑵ 姜斯琪是哪个学校
目前小演员姜斯琪的公开资料尚没有公布就读学校。
她的简单个人信息如下：
简介
姓 名：姜斯琪
性 别： 女
生 日：2004年9月02日
籍 贯： 北京
星 座： 处女座
民 族： 汉族
体 重： 20kg
特 长： 表演、钢琴、芭蕾、模特、体操
国 籍： 中国
作品
电影《云的童话》
电影《爱你输给了谁》
电视剧《打狗棍》
网络剧《见鬼之灵魂摆渡人》单元《love of my life》饰演蓓蓓
广告
《好记星》
《十二喜童装》
《派克兰帝童装》
《卡西龙童鞋》等
荣誉
2007年奥芝妙杯模特大赛获“季军” 、
2007年全国少儿模特大赛获“优秀奖” 、
2007年百荣杯少儿模特大赛获“优秀奖” 等
【资料来源：网络】
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发布日期：2007-7-13
公司名称：北京派克兰帝有限责任公司电子商务部
公司地址：北京市南三环东路27号芳群公寓C座2层
联 系 人：
企业网址：http://www.igobb.com/
具体步骤: 登陆派克兰帝公司电子商务平台 爱购宝贝网http://www.igobb.com，打开“注册”窗口（http://www.igobb.com/member/register3.jsp），输入个人信息，在信息栏最后一行的六位代码输入框中，输入“518918”,您立即升级为VIP用户（不再需要认证过程和长期的消费积分），立即可享受2-7.5折等优惠政策以及优质服务。派克兰帝品牌童装是最昂贵的，促销手段也非常严格，但在B2C上尝试“新品7.5折”无疑需要勇气和魄力的，假如B2C的销量上去了，对其传统店铺也是一种压力。
北京派克兰帝有限责任公司是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，北京派克兰帝有限责任公司目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。 高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对北京派克兰帝有限责任公司系列产品的认可。北京派克兰帝有限责任公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了北京派克兰帝有限责任公司产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。
我行我酷，风行全球”这是加菲猫的文化宣言。加菲猫被2--50岁之间不同年龄层的大小朋友所喜欢，是因为他的率直，可爱，自信，同时机智幽默，特立独行，既便好吃懒惰也是他人性化的性格的真实表现。“加菲猫”童装要寄予小朋友的是真诚，乐观，自信，率性，可爱，有酷酷的加菲猫相伴，小朋友的每一天都会笑声不断，快乐无限。
派克兰帝目前在全国拥有近200家直营店或专柜,有500家加盟店,从2003年到2006年,派克兰帝的童装是全国童装中价格最贵的,但这并不影响其销售,因为我们的定位就是满足白领阶级、中产阶级以及有着比较高的文化水平的家庭的孩子的需求。
面对国外名牌童装长驱直入抢占中国市场,“派克兰帝”、“好孩子”、“T100”、“兔仔唛”、“雅多”等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走寻常路 T100童装经过三年的发展已经由单一的童装品牌发展成现在以童装为核心发展的时尚“亲子装”品牌,现在T100已经发展到了250家加盟
近年来,面对国外名牌童装长驱直入抢占中国市场,“派克兰帝”、“好孩子”、“T100”、“兔仔唛”、“雅多”等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走寻常路 T100童装经过三年的发展已经由单一的童装品牌发展成现在以童装为核心发展的时尚“亲子装”品牌,现在T100已经发展到了250家加盟商,
对于那些依靠批发起家,又想进一步做大的童装企业来说,转型是必然的,转型时期遭遇到困惑也是必然的 在做渠道方面,派克兰帝做得比较成功,其制定了一系列的优惠政策和市场计划,在确保其代理商加盟商有足够的利润空间的基本前提下,还将他们视作自己的一份子,提供实在的业务培训和指导,
这些大品牌的持久关注和历经十载的加盟参展,一是认定CHIC做为宣传推广其形象和张显其行业地位的最佳平台。其中童装知名品牌如“派克兰帝”、“博士蛙”、“水孩儿”等亦携各自子品牌及国外代理品牌群体出场。另外,新增童鞋产品“巴布豆”等品牌也将在CHIC首次亮相。
招商加盟忙得不亦乐乎 1号馆的1层展示的是经典女装,品牌档次相对较高,如太平鸟、LILY、欧柏兰奴、蔡美月国际婚纱、薄涛等。其它国内童装著名品牌派克兰帝、水孩儿、博士蛙,婴童制品丽婴房等也携子品牌及国外代理品牌闪亮登场。
由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同主办的第15届中国国际服装服饰博览会(CHIC2007)将于2007年3月18-20日(男装 休闲装 服饰品)、3月24-26日(女装 童装 服饰品)分两期在北京・中国国际展览中心举行。这些知名品牌实力企业的持久关注和历经十载的加盟参展,
这些知名品牌实力企业的持久关注和历经十载的加盟参展,例如,“波司登”已在羽绒行业中稳坐交椅的同时,向男正装、女装、休闲装以及童装和运动产品延伸;同时“凯撒”、“雪莲”、“丽丽(Lily)”“凯喜雅”、“派克兰帝”等等新老品牌中的各路英雄,
这些知名品牌实力企业的持久关注和历经十载的加盟参展,例如,“波司登”已在羽绒行业中稳坐交椅的同时,向男正装、女装、休闲装以及童装和运动产品延伸;同时“凯撒”、“雪莲”、“丽丽(Lily)”“凯喜雅”、“派克兰帝”等等新老品牌中的各路英雄,
这些大品牌的持久关注和历经十载的加盟参展,一是认定CHIC做为宣传推广其形象和张显其行业地位的最佳平台。其中童装知名品牌如“派克兰帝”、“博士蛙”、“水孩儿”等亦携各自子品牌及国外代理品牌群体出场。另外,
奖晚会如期进行,让人有些意外的是,此次年度大奖的“创新大奖”被授予了一个童装品牌――派克兰帝。 其实在很多人看来,童装在整个服装产业中是一个“小行业”,目前派克兰帝在全国已经拥有直营和加盟连锁店近400家。 在这段时间,公司也开始尝试多品牌战略,“加菲猫”和“BabyMe”就在这个时期被推出。
1995年,罗建凡在北京西单华威大厦开设了第一家占地300平方米派克兰帝童装卖场,这一举措立即在北京引起轰动,罗建凡明白派克兰帝的轰动效应是缘自当时国内童装市场的品牌真空,并不会一直持续下去。正因为这样,派克兰帝很快在全国拥有了众多加盟店,品牌销售额也节节攀升。
同时,做了三年童装生意的徐老板也透露,米奇妙、史努比、派克兰帝等国际品牌童装,要以加盟店形式加入,一般加盟品牌单店的品牌使用保证金在5000元左右,品牌使用保证金在合同期满后全额退回,加盟首次进货金额需达到10000元,受限力度较大,且竞争不过大商场,
对于童装品牌的定位问题,派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说:“具体到营销手段上,由于童装利润较低,加盟商的专业性也相对较低,因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装,“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做,
派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。江春君说,相比其它品类服装,由于童装利润较低,加盟商的专业性也相对较低,因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装,“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做,而不是副业;
汪涌表示,在经营过程中她发现,这个项目是一个完整的产业链,绝非一人可以完成。因此在2005年,汪涌的公司和"派克兰帝"童装合作,由这家公司提供资金、进货渠道、市场经验和专业化团队。明年,汪涌将把公司的发展中心转向加盟,希望自己的业务可以在全国铺开。(袁田恬 张丹)
2005年,通过多次联系,她得到了中国最成功的童装品牌之一“派克兰帝”的支持。该公司为她提供了资金、渠道以及他们宝贵的市场经验,同时提供专业化的团队协助她工作,加盟计划逐步展开,唛蒂熊逐渐走进了人们的视野。 地址:100078北京市南三环东路27号芳群公寓C座2层
2006年9月8日至11日,2007年春夏派克兰帝国际童装品牌订货会召开在即,地点在首都图书馆。届时欢迎全国各地的加盟代理商参会。 派克兰帝公司是一家专业的儿童服饰及用品公司,创立于1994年,目前公司已在上海、深圳设有分公司,在武汉设办事处。 “派克兰帝”童装是北京市著名商标,
并作为娃哈哈童装连锁加盟店的统一名称。细分中国目前的童装市场,国内暂时还没有大型的童装生产企业,稍具规模的一休、懒猫、好孩子、衫衫童装等国内品牌在中、高端市场,仅占据了35%的份额,在余下的65%中,除了派克兰帝、史努比、米奇妙、丽婴房等外资品牌外,
在国内现在的几个童装产业基地,比如佛山、织里,尽管企业规模数千家,但大多数都还是最初级阶段的家庭作坊式的工厂。如此,派克兰帝很快在全国拥有了众多加盟店,品牌销售额也节节攀升。 五、打造完整的品牌体系 现在你是做品牌了,不再是童装市场批发.
传统品牌“入世”网络B2C领域已经成为众所周知的定论，被广泛看好。随着家乐福、国美等传统商业巨头陆续轰轰开进网络电子商务市场，B2C领域开始真切地热闹起来。这些零售品牌的介入给原本缺这少那的“B2C”概念注入了活性因子，使得虚拟的交易拥有了实实在在的依托和保证。网络的妖魔化力量一旦被这些具备强大控制力的商家捕捉，将彻底演变成一种神奇而健康的新势力。这就是蓝海。
随着C2C如淘宝等不断向B2C领域扩张，很多传统厂商品牌也加入到廉价的B2C投入的阵容中来。去掉跟风潮流的因素之外，诸如有人评论的那样，这种摆地摊形式的B2C稍显难看，仿佛成为了厂商清理库存的低价促销的集贸市场，而不是当成一种新的机会去把握。
派克兰帝是少有的真正投入到这一蓝海战略的品牌之一。
派克兰帝作为中国占据绝对领军地位的童装品牌，其快速成长之路就与信息化有密切关系；被称为童装大王的罗建凡也是素来对互联网钟情有加。一个公司的蓝海战略能否真正执行起来有几个决定因素，其中很重要的一个因素就是企业领导人的兴趣价值取向。
派克兰帝专门成立了爱购宝贝网，建立了独立的B2C平台，并且在运营模式上有了一套切实可行的方法，据说平台对外推出以来立即有了销售额，2007年6月销售额达数万元。我认为这就是所谓的“梦幻蓝海”。大家都很知道，互联网有深不可测的能量和无限巨大的想象空间，但要实现流量的价值转化相当困难；曾几何时，拥有可观流量的天涯社区等苦苦寻觅赢利模式。而爱购宝贝网甫成立即具备营收力，不能不让人感到羡慕。
派克兰帝坚持走中高端路线也与时下流行的B2C模式不同，这与派克兰帝的品牌定位是分不开的，同时，我认为更重要的一点就是，派克兰帝在认真的做B2C，培养用户习惯，引导新型、便捷的购物方式，真正把B2C当成一种新的市场去耕耘，而不是随便的低价清理库存。
派克兰帝·爱购宝贝网成功模式体验如下：
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我为什么说“爱购宝贝网是派克兰帝的B2C梦幻蓝海”，就在于其拥有品牌、厂商、渠道、服务等传统力量的支撑，以及切实可行的B2C模式、利润分享的开放经营理念。
相信不久以后这个模式里会增加更多品牌。网络购物时代的真正来临。(文/NIBEN)
⑷ 派克兰帝是什么样的公司
[b]婴童品牌 童装：派克兰帝的神话[/b]
“Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上; 也向小朋友们教育生活中的美 – 抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，完美源于自信.
派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联合投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外合资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的合音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的国际化、都市化、新生代的设计风格以及公司与国际同步的科学的经营管理模式。成立至今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫高档童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率第一的好成绩。
派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。
高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。
我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、最具竞争力的童装公司，并向国际市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。
公司名称 派克兰帝有限责任公司
综合得分 122.511
2006年营收(万元) 28000
三年营收平均增长率? 52.75%
企业领先性 4.944
制度领先性 4.647
行业领先性 4.743
企业创新性 4.722
成长性 5.111
点评：
国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整合潜力。
曾玉 枫谷投资(中国)有限公司 创立合伙人
派克兰帝的漂亮宝贝
把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎
文/本刊记者 齐飞
罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。
成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率第一的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。
罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到合适的衣服，于是干脆开了一家童装店。
与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。”
当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中高档的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中高档的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。
罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。 树立了高档品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。
1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求加盟连锁。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。
从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的合作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的合作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。”
派克兰帝的领先之道
关键字： 品牌 核心竞争力 领先之道 作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。
罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”
他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。...
在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。
“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。
正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。
在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。
随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整合渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对合作伙伴有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要合作伙伴不乏“sony” 、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其国际化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国唯一合作伙伴。
对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中高档品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的国际童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极至生活，酷到永远。
如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等国际童装市场。
虚拟化生产
派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是 美国耐克和德国阿迪达斯等世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制。
2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略.
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适合儿童年龄：0-16岁