童装市场开发流程

A. 市场营销的童装市场调查报告怎么写啊，不要牌子的自己创业的那种

实例：深圳万科地产项目全程策划流程 （仅供参考）一、市场调研：1， 前言--本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2， 市场分析-- （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4， 竞争个案项目调查与分析 5， 消费者分析： （1） 购买者地域分布； （2） 购买者动机 （3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4） 购买时机、季节性 （5） 购买反应（价格、规划、地点等） （6） 购买频度 6， 结论 二、 项目环境调研 1， 地块状况： （1） 位置 （2） 面积 （3） 地形 （4） 地貌 （5） 性质 2， 地块本身的优劣势 3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述） 4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、 项目投资分析 1， 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2） 房地产的政策法规 （3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2， 土地建筑功能选择（见下图表） 3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4， 土地延展价值分析判断（十种因素） 5， 成本敏感性分析 （1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7， 同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一） 市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、 目标客户分析 1、经济背景 · 经济实力 · 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式. （三）、 价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、 入市时机、入市姿态 （五）、 广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、 媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率 5费用估算 （七）、推广费用 1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等） 2 印刷品（销售文件、售楼书等） 3媒介投放 五、 概念设计 1， 小区的规划布局和空间组织 2， 小区容积率的敏感性分析 3， 小区道路系统布局（人流、车流） 4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等） 5， 小区建筑风格的形式及运用示意 6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意 7， 小区户型比例的搭配关系 8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分 9， 小区环境绿化概念原则 10， 小区环艺小品主题风格确定及示意 六、 识别系统 （一）核心部分 1， 名称 2， 标志 3， 标准色 4， 标准字体 （二） 运用部分 1， 现场 · 工地围板 · 彩旗 · 挂幅 · 欢迎牌 2， 营销中心 · 形象墙 · 门楣标牌 · 指示牌 · 展板规范 · 胸卡 · 工作牌 · 台面标牌 3， 工地办公室 · 经理办公室 · 工程部 · 保安部 · 财务部 4， 功能标牌 · 请勿吸烟 · 防火、防电危险 · 配电房 · 火警119 · 消防通道 · 监控室 万科地产项目营销策划内容提示 一、“万科地产”品牌定位 在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。 “万科地产”项目特性分析包括以下内容： 1. 建筑规模与风格； 2. 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）； 3. 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）； 4.功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）； 5. 物业管理（收费水平、管理内容等）； 6.发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）； 7.结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。 二、主力客户群定位及其特征描述 “物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。 万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。 三、 价格定位 1． 理论价格（达到销售目标） 2 ．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格） 3． 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格） 4． 价格策略 入市时机 入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。 五、 广告策略 1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期） 2．阶段性的广告主题 3．阶段性的广告创意表现 4．广告效果监控 六、 媒介策略 1． 媒介组合 2．软性新闻主题 3．投放频率 4．费用估算 七、推广费用 1． 现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等） 2． 印刷品（销售文件、售楼书等） 3． 阶段性广告促销费用

B. 童装店如何经营。

童装的心理接受价位不能太高。要么做大的品牌，价格统一性较强，店主只需做好店面与服务；要么做中档普通牌子产品，采用质量与价格优势。

C. 成立一个童装品牌需要做哪些工作，请详细的跟我讲解一下，谢谢！

先开公司 然后生产产品 打广告 获得一定市场份额之后 注册商标 然后开发代理商

D. 如何开发童装市场

首先你要有自己的童装品牌，拥有好的品牌就是是拥有了生存条件，然后就是宣传方法，第一需要业务员去跑童装市场，第二需要在当地知名的 服装城拥有自己的店铺，第三需要在店铺门前做活动以扩大宣传力度，相信这样一来你会很快成功的！

E. 儿童服装公司应如何开发海外市场,找到自己的顾客

儿童服装公司开发海外市场，首先要树立正确的经营战略。
其实应该坚持科技创新和管理创新，增强自己的竞争优势。
然后应该把握市场需求，提高产品的质量和科技附加值。提高劳动生产率，降低成本。
树立良好的信誉和形象，创立自己的品牌。

F. 我想开店做生意!开个童装店怎么样

开什么店好呢?都说孩子的钱好赚，开个童装店怎么样呢?开童装店是赚钱的好项目吗?我想开店做生意如何选择一本万利的好生意呢?就目前创业市场来看童装行业有很大的前景，开个童装店怎么样?先来看看童装市场分析吧! 市场前景 如今中国0~14岁的儿童人数为2.5亿人，中国童装市场规模达到552亿元。分析师预计，到2013年中国童装市场规模可以达到920亿元。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，随着中国进人第四次生育高峰期，中国将形成一个庞大的儿童消费市场。童装市场也将成为服装业的竞争焦点和新的蓝海。 童装涵盖了0~16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。本文所描述的童装，特指婴幼儿童装。未来的童装市场会向以下方向转型： 1.服饰功能由实用型向时尚型转变。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。 2.市场销售重点由一线大城市向二三线中小城市、城镇转变。如果说中心城市一线市场的童装品牌竞争已经趋于白热化，那么二三级市场还有很大的市场空间。二三线市场具备新兴市场的所有特点：高成长与高回报、市场规模普遍偏小、投资者普遍不成熟等等。这对于在一线中心城区经历过激烈竞争的品牌童装企业来说，可发挥的空间很大。随着二三线市场的崛起，农村消费市场的成长，市场开始出现转移，童装开始重新细分市场。全国性品牌和区域性品牌逐步形成定局，童装品牌将重新寻找自己的市场定位，童装将形成新格局。 童装行业发展趋势 在未来十年里，可以预想一定会出现优秀的全国市场的童装品牌。童装发展到今天，很多品牌的年销售额已经突破了四亿元大关，企业已经经过了一个快速增长时期，很多企业在快速增长以后发现自己对企业的内部管理、产品精细化、店面管理、企业文化等很多方面都有着欠缺，因此他们在为企业内部提升练内功。等到这一批快速发展后的企业逐渐成熟，童装品牌企业将会迎来另一个飞跃，而这个飞跃将在未来的黄金十年中出现。 功能性童装是童装产品的主要开发方向。功能性童装包括娱乐、治疗、预防、抗菌、保健、防紫外线等功能的服装，这类童装将会很受市场的欢迎。 童装开店选址技巧 1.并不是越繁华越好。尤其是对于初次涉足童装行业的投资者而言，如果一开始就在繁华地带落脚，很可能会因为投资太大而马失前蹄。比如蔡小姐将童装店选在了一个住宅区比较集中的路边，周围有一排五六家童装店。

G. 我想开家童装店，但没什么经验，要开什么样的好呢

1.根据城市和规模,以及你们的定位,投入也大相径庭,给出的条件不足.以下分析以省会城市,小本经营为前提,大概需要3-4万左右
2.选址问题妈妈们集中的商业街当然最好,否则的话主要就是考虑到妈妈级别的人可以经常出没或路过的地方 小学的旁边 儿童玩乐中心 儿童喜欢的快餐附近 可以借用别人的客户 .货源问题就是你们城市附近的批发市场,一般7天或半月为周期进货
3.有点顺序颠倒了.,应该是根据可使用资本考虑定位再考虑选址.破烂货相信任何一个城市都不缺,所以还是特色入手,选择时尚品质好的价格略高的产品才能区分于地摊式的商品市场,可能不是所有人都来消费,但是那些想消费的人却是商品市场不能提供的,基本原则就是要比商场的牌子便宜一半,但是品质是相当的,如果再批发市场进货可以做到,有些还没行成名气和规模走批发渠道的品牌.
点面布置常用的东西要考虑到儿童自己可以看到并能直接接触到的陈列,现在儿童的自主意识很强烈.其次在房间的中间可以岛状陈列一些服装之外但是对儿童来说非常有吸引力的东西,时间长了形成印象儿童会自己要求来你的店,他们的记性很好.

H. 湖州织里中国童装城的发展历程

织里童装产业从80年代中期开始，全镇有7万多人专门从事童装产业，现有童装生产企业6000多家，拥有中高速缝纫机65000台，电脑绣花机2142台，金梦圆等企业已拥有了CAD服装电脑辅助设计。从事绣花、印花、砂洗等相关产业经营企业1652家，从事面料、辅料、缝纫机销售等配套行业经营企业2154家。织里镇拥有了中国织里国际童装市场和中国织里商城童装城两大市场，市场日均人流量3万人，日销售童装30万件(套)，是浙江省十五个重点市场之一。2001年童装产量1.2亿件(套)，产值30亿元，已成为全国最大的童装生产和销售地。
织里童装产业的优势。一是市场定位准。总体以中低档为主，适量生产高档精品，这不仅适合儿童服装款式翻新快、换季淘汰快的特点，也符合中国的消费国情。二是产品规格齐。各种规格、型号齐全，每季童装款式多达500余种，能够最大程度地满足各类消费群体的需求。三是企业机制活。企业以个体私营为组织形式，生产经营独立自主，市场信息灵通，决策快速灵活，企业可以根据市场需求的变化随时调整产品。
童装产业对织里镇经济发展起重要作用。一是童装经济奠定了当地经济发展的基础。织里GDP每增长1%，就有着童装业的三分之一。二是推动了专业市场群的形成。织里拥有童装、棉布等六个专业市场，总占地面积21公顷，建筑面积23万平方米，拥有摊位3560个，2009年市场成交额92.9个亿，而童装业是最早的起源，是最大的市场，占了30%份额。三是促进了农村剩余劳动力的转移。全镇已有75%的农村劳动力转移到二、三产业上来，拓宽了农民的增收渠道，加快了人口集聚和城市化进程。四是拉动了小城镇基础设施建设。随着童装产业的发展，特别是随着童装市场和工业园区的建设和扩展，各种要素迅速向城镇集聚，形成了以产业发展促进城镇发展、以城镇发展带动产业升级的良性循环。
织里童装产业发展实施四大战略：1.扩张战略。立足现有优势，进一步发挥童装市场的辐射功能，集聚生产要素，扩张产业总体规模。计划三年内童装产量达2亿件(套)，产值50亿元。2.规模战略。扶持、培育一批核心支柱企业，力争在3年内培育销售额3000万元以上的重点企业10家，1000万元的骨干企业50家，500万元的规模企业100家。3.品牌战略。创新企业管理机制，树立质量意识、品牌意识，力争三年内培育省级以上著名商标2-3只，形成一批在局部地区具有较高知名度的童装品牌。4.“双外”战略。既要“请进来”，还要“走出去”，大力发展外向型企业和开辟国外市场，使织里的童装蜚声国内外。
闻名遐迩的“中国童装之都”吴兴区织里镇再次掀开童装产业发展新篇章，总投资25亿元、总占地面积600亩的中国童装城昨天举行奠基仪式。市委副书记、市长马以宣布开工。中国商业联合会秘书长骆毓龙为中国童装城授牌。部分重点客商与中国童装城签订《意向进驻协议》。市领导金建新、马红宝、李建平等出席。
中国童装城项目以童装产业为核心，用3年时间打造一个童装及面辅料展示配送中心、一个提供配套服务的商务科技中心。建成后，中国织里国际童装城将涵括与儿童生活实用品相关的所有功能内容，并联动该镇其他支柱产业集群形成效应经济体，成为国内规模最大、配套最齐全、功能最先进的国际化童装交易、研发和展示基地，并用5年时间成为五星级市场和4A级特色旅游景区。 围绕如何加速童装产业集聚和提升，为投资创业者营造良好的创业环境，以“加快转型升级、实现集聚发展”为主题的2009中国织里童装活动周同时启幕。活动期间，童装创意团队设计大赛、品牌童装发展与提升高峰论坛、童装类企业创新创强表彰大会、童装企业员工演讲比赛等相继开展，百余家童装类企业、千余名童装设计及从业人员通过各种生动活泼的活动方式展示织里新面貌，进一步打响童装品牌，提升织里镇知名度和美誉度。 2010年，以“产业立镇、工业强镇、商贸活镇、科技兴镇”为总目标的织里正处于产业提升跨越之年，童装产业形成特有的生产成本优势、价格优势和规模优势，并在政府推动引导下显现出较为强劲的后发优势。为推动童装产业加快提档升级，进一步引导其朝着规模型、品牌型、科技型和外向型方向发展，织里镇将着力打造“龙头”企业领航、知名品牌支撑、群体总量为基础的童装“航母”，利用各项扶持政策培养童装龙头企业板块，通过招商引资引进国内童装著名企业和品牌，鼓励企业通过资产重组、资源整合和品牌延伸形成强大竞争力，打造一条从童装设计、加工生产到资讯、物流、面辅料供应、电脑绣花等完善的基础产业链，并进一步抓好童装安全生产，推动织里镇经济社会又好又快发展。
织里中国童装城位于织里传统产业基地、物流基地与吴兴区政府、湖州城区之间，交通便捷，区域位置极为优越。项目总占地面积近600亩，总建筑面积约71万方，其中主要包括46万方商业面积和24万方配套设施；总投资25亿元。
织里中国童装城由湖州市吴兴区织里镇政府联合浙江南华实业发展有限公司、以及织里镇童装商会三方共同投资组建的开发团队强强联手、共同开发。项目总占地面积约600亩，总建筑面积70余万方，项目总投资25亿元，将分为三期实施开发建设。一期用地面积为176亩，建筑面积约19.8万方。以精品童装批发交易和品牌展示为主体功能以及儿童体验、儿童玩具、儿童童鞋、儿童用品、儿童实用展示及儿童文化创作功能为辅，并配设有大型展示、大型停车场等功能设施。二期由面辅料、棉坯布、羊绒衫、妇女用品、床上用品等批发交易为主体功能组成。并利用周边自然资源，开发旅游购物与旅游休闲功能区。三期由酒店、商务办公、会展、研发、仓储、物流等主体功能组成。为全国的童装企业注入国际化时尚元素，使织里中国童装城成为名副其实的世界性国际童装名城。