童装这方面牌子倒是挺多的，现在做这方面的竟争也挺大，建议朋友在选品牌的时候要慎重，一切看好再做选择！！给你推荐一个网站吧，这里面有这个牌子的介绍，还是加盟类型的，还是不错的。值得在有心在这方面创业的人作个参考！！
『贰』 有哪些品牌童装，同胞们给点意见
芭迪贝贝/小虎当家/美洋洋/加菲猫/红孩子/凡客V+派克兰帝等都是品牌童装，建议你先上淘宝网商城逛逛或亲自到深圳白马地下童装批发市场去看看，你就会有意想不到的收获了。
2折购买派克兰帝\加菲猫\贝美依童装!!!!! 详细:
发布日期：2007-7-13
公司名称：北京派克兰帝有限责任公司电子商务部
公司地址：北京市南三环东路27号芳群公寓C座2层
联 系 人：
企业网址：http://www.igobb.com/
具体步骤: 登陆派克兰帝公司电子商务平台 爱购宝贝网http://www.igobb.com，打开“注册”窗口（http://www.igobb.com/member/register3.jsp），输入个人信息，在信息栏最后一行的六位代码输入框中，输入“518918”,您立即升级为VIP用户（不再需要认证过程和长期的消费积分），立即可享受2-7.5折等优惠政策以及优质服务。派克兰帝品牌童装是最昂贵的，促销手段也非常严格，但在B2C上尝试“新品7.5折”无疑需要勇气和魄力的，假如B2C的销量上去了，对其传统店铺也是一种压力。
北京派克兰帝有限责任公司是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，北京派克兰帝有限责任公司目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。 高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对北京派克兰帝有限责任公司系列产品的认可。北京派克兰帝有限责任公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了北京派克兰帝有限责任公司产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。
我行我酷，风行全球”这是加菲猫的文化宣言。加菲猫被2--50岁之间不同年龄层的大小朋友所喜欢，是因为他的率直，可爱，自信，同时机智幽默，特立独行，既便好吃懒惰也是他人性化的性格的真实表现。“加菲猫”童装要寄予小朋友的是真诚，乐观，自信，率性，可爱，有酷酷的加菲猫相伴，小朋友的每一天都会笑声不断，快乐无限。
派克兰帝目前在全国拥有近200家直营店或专柜,有500家加盟店,从2003年到2006年,派克兰帝的童装是全国童装中价格最贵的,但这并不影响其销售,因为我们的定位就是满足白领阶级、中产阶级以及有着比较高的文化水平的家庭的孩子的需求。
面对国外名牌童装长驱直入抢占中国市场,“派克兰帝”、“好孩子”、“T100”、“兔仔唛”、“雅多”等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走寻常路 T100童装经过三年的发展已经由单一的童装品牌发展成现在以童装为核心发展的时尚“亲子装”品牌,现在T100已经发展到了250家加盟
近年来,面对国外名牌童装长驱直入抢占中国市场,“派克兰帝”、“好孩子”、“T100”、“兔仔唛”、“雅多”等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走寻常路 T100童装经过三年的发展已经由单一的童装品牌发展成现在以童装为核心发展的时尚“亲子装”品牌,现在T100已经发展到了250家加盟商,
对于那些依靠批发起家,又想进一步做大的童装企业来说,转型是必然的,转型时期遭遇到困惑也是必然的 在做渠道方面,派克兰帝做得比较成功,其制定了一系列的优惠政策和市场计划,在确保其代理商加盟商有足够的利润空间的基本前提下,还将他们视作自己的一份子,提供实在的业务培训和指导,
这些大品牌的持久关注和历经十载的加盟参展,一是认定CHIC做为宣传推广其形象和张显其行业地位的最佳平台。其中童装知名品牌如“派克兰帝”、“博士蛙”、“水孩儿”等亦携各自子品牌及国外代理品牌群体出场。另外,新增童鞋产品“巴布豆”等品牌也将在CHIC首次亮相。
招商加盟忙得不亦乐乎 1号馆的1层展示的是经典女装,品牌档次相对较高,如太平鸟、LILY、欧柏兰奴、蔡美月国际婚纱、薄涛等。其它国内童装著名品牌派克兰帝、水孩儿、博士蛙,婴童制品丽婴房等也携子品牌及国外代理品牌闪亮登场。
由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同主办的第15届中国国际服装服饰博览会(CHIC2007)将于2007年3月18-20日(男装 休闲装 服饰品)、3月24-26日(女装 童装 服饰品)分两期在北京・中国国际展览中心举行。这些知名品牌实力企业的持久关注和历经十载的加盟参展,
这些知名品牌实力企业的持久关注和历经十载的加盟参展,例如,“波司登”已在羽绒行业中稳坐交椅的同时,向男正装、女装、休闲装以及童装和运动产品延伸;同时“凯撒”、“雪莲”、“丽丽(Lily)”“凯喜雅”、“派克兰帝”等等新老品牌中的各路英雄,
这些知名品牌实力企业的持久关注和历经十载的加盟参展,例如,“波司登”已在羽绒行业中稳坐交椅的同时,向男正装、女装、休闲装以及童装和运动产品延伸;同时“凯撒”、“雪莲”、“丽丽(Lily)”“凯喜雅”、“派克兰帝”等等新老品牌中的各路英雄,
这些大品牌的持久关注和历经十载的加盟参展,一是认定CHIC做为宣传推广其形象和张显其行业地位的最佳平台。其中童装知名品牌如“派克兰帝”、“博士蛙”、“水孩儿”等亦携各自子品牌及国外代理品牌群体出场。另外,
奖晚会如期进行,让人有些意外的是,此次年度大奖的“创新大奖”被授予了一个童装品牌――派克兰帝。 其实在很多人看来,童装在整个服装产业中是一个“小行业”,目前派克兰帝在全国已经拥有直营和加盟连锁店近400家。 在这段时间,公司也开始尝试多品牌战略,“加菲猫”和“BabyMe”就在这个时期被推出。
1995年,罗建凡在北京西单华威大厦开设了第一家占地300平方米派克兰帝童装卖场,这一举措立即在北京引起轰动,罗建凡明白派克兰帝的轰动效应是缘自当时国内童装市场的品牌真空,并不会一直持续下去。正因为这样,派克兰帝很快在全国拥有了众多加盟店,品牌销售额也节节攀升。
同时,做了三年童装生意的徐老板也透露,米奇妙、史努比、派克兰帝等国际品牌童装,要以加盟店形式加入,一般加盟品牌单店的品牌使用保证金在5000元左右,品牌使用保证金在合同期满后全额退回,加盟首次进货金额需达到10000元,受限力度较大,且竞争不过大商场,
对于童装品牌的定位问题,派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说:“具体到营销手段上,由于童装利润较低,加盟商的专业性也相对较低,因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装,“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做,
派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。江春君说,相比其它品类服装,由于童装利润较低,加盟商的专业性也相对较低,因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装,“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做,而不是副业;
汪涌表示,在经营过程中她发现,这个项目是一个完整的产业链,绝非一人可以完成。因此在2005年,汪涌的公司和"派克兰帝"童装合作,由这家公司提供资金、进货渠道、市场经验和专业化团队。明年,汪涌将把公司的发展中心转向加盟,希望自己的业务可以在全国铺开。(袁田恬 张丹)
2005年,通过多次联系,她得到了中国最成功的童装品牌之一“派克兰帝”的支持。该公司为她提供了资金、渠道以及他们宝贵的市场经验,同时提供专业化的团队协助她工作,加盟计划逐步展开,唛蒂熊逐渐走进了人们的视野。 地址:100078北京市南三环东路27号芳群公寓C座2层
2006年9月8日至11日,2007年春夏派克兰帝国际童装品牌订货会召开在即,地点在首都图书馆。届时欢迎全国各地的加盟代理商参会。 派克兰帝公司是一家专业的儿童服饰及用品公司,创立于1994年,目前公司已在上海、深圳设有分公司,在武汉设办事处。 “派克兰帝”童装是北京市著名商标,
并作为娃哈哈童装连锁加盟店的统一名称。细分中国目前的童装市场,国内暂时还没有大型的童装生产企业,稍具规模的一休、懒猫、好孩子、衫衫童装等国内品牌在中、高端市场,仅占据了35%的份额,在余下的65%中,除了派克兰帝、史努比、米奇妙、丽婴房等外资品牌外,
在国内现在的几个童装产业基地,比如佛山、织里,尽管企业规模数千家,但大多数都还是最初级阶段的家庭作坊式的工厂。如此,派克兰帝很快在全国拥有了众多加盟店,品牌销售额也节节攀升。 五、打造完整的品牌体系 现在你是做品牌了,不再是童装市场批发.
传统品牌“入世”网络B2C领域已经成为众所周知的定论，被广泛看好。随着家乐福、国美等传统商业巨头陆续轰轰开进网络电子商务市场，B2C领域开始真切地热闹起来。这些零售品牌的介入给原本缺这少那的“B2C”概念注入了活性因子，使得虚拟的交易拥有了实实在在的依托和保证。网络的妖魔化力量一旦被这些具备强大控制力的商家捕捉，将彻底演变成一种神奇而健康的新势力。这就是蓝海。
随着C2C如淘宝等不断向B2C领域扩张，很多传统厂商品牌也加入到廉价的B2C投入的阵容中来。去掉跟风潮流的因素之外，诸如有人评论的那样，这种摆地摊形式的B2C稍显难看，仿佛成为了厂商清理库存的低价促销的集贸市场，而不是当成一种新的机会去把握。
派克兰帝是少有的真正投入到这一蓝海战略的品牌之一。
派克兰帝作为中国占据绝对领军地位的童装品牌，其快速成长之路就与信息化有密切关系；被称为童装大王的罗建凡也是素来对互联网钟情有加。一个公司的蓝海战略能否真正执行起来有几个决定因素，其中很重要的一个因素就是企业领导人的兴趣价值取向。
派克兰帝专门成立了爱购宝贝网，建立了独立的B2C平台，并且在运营模式上有了一套切实可行的方法，据说平台对外推出以来立即有了销售额，2007年6月销售额达数万元。我认为这就是所谓的“梦幻蓝海”。大家都很知道，互联网有深不可测的能量和无限巨大的想象空间，但要实现流量的价值转化相当困难；曾几何时，拥有可观流量的天涯社区等苦苦寻觅赢利模式。而爱购宝贝网甫成立即具备营收力，不能不让人感到羡慕。
派克兰帝坚持走中高端路线也与时下流行的B2C模式不同，这与派克兰帝的品牌定位是分不开的，同时，我认为更重要的一点就是，派克兰帝在认真的做B2C，培养用户习惯，引导新型、便捷的购物方式，真正把B2C当成一种新的市场去耕耘，而不是随便的低价清理库存。
派克兰帝·爱购宝贝网成功模式体验如下：
登陆http://www.igobb.com，打开“注册”窗口（http://www.igobb.com/member/register3.jsp），输入个人信息，在信息栏最后一行的六位代码输入框中，输入“518918”,您立即升级为VIP用户（不再需要认证过程和长期的消费积分），立即可享受2-7.5折等优惠政策以及优质服务。派克兰帝品牌童装是最昂贵的，促销手段也非常严格，但在B2C上尝试“新品7.5折”无疑需要勇气和魄力的，假如B2C的销量上去了，对其传统店铺也是一种压力。
我为什么说“爱购宝贝网是派克兰帝的B2C梦幻蓝海”，就在于其拥有品牌、厂商、渠道、服务等传统力量的支撑，以及切实可行的B2C模式、利润分享的开放经营理念。
相信不久以后这个模式里会增加更多品牌。网络购物时代的真正来临。(文/NIBEN)
『肆』 加菲猫童装加盟费高吗
我 觉 得还好 ， 不算高 的 ，这 个品 牌做 加 盟店 还 不 错 ，很好 卖 的
『伍』 有加菲猫这个品牌的衣服吗或者是和哪个服装品牌合作
加菲猫童装是派克兰帝的旗下品牌
北京派克兰帝有限责任公司（PacLantic Co., Ltd.）成立于1994年，是一家集设计、研发、生产、销售于一体的专业儿童服饰及用品公司。公司旗下拥有派克兰帝（Paclantic）、加菲猫（Garfield）、贝美依（BabyMe）、咖啡豆（Coffee beans）等多个品牌，畅销于北京、上海、深圳等全国近200个城市，共有专卖店和专柜500余家。
“The Classic Cat?我行我酷，风行全球”这是加菲猫的文化宣言。加菲猫被2--5岁之间不同年龄层的大小朋友所喜欢，是因为他的率直，可爱，自信，同时机智幽默，特立独行，既便好吃懒惰也是他人性化的性格的真实表现。“加菲猫”童装要寄予小朋友的是真诚，乐观，自信，率性，可爱，有酷酷的加菲猫相伴，小朋友的每一天都会笑声不断，快乐无限。
『陆』 请设计一个童装的营销计划
服装企业如何对货品进行合理控制
笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。
『柒』 加菲猫童装官方网站是什么啊
在网上查呗
『捌』 谁能帮我起个好听的童装批发店店名!谢谢！
仅供参考如下：
QQ童话版类型的
白雪公主
史莱克 少儿服饰（童装屋）
芭比娃娃 少儿服饰（童装屋）
多拉A梦 少儿服饰（童装屋）
叮当猫 加菲猫 波比娃
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太阳之子
葫芦娃
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大嘴鸭
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意念类型的
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棒棒糖
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西瓜太郎
蜡笔小新
特色装 古灵精怪
金色童年 少儿服饰（童装屋）
7色彩虹 少儿服饰（童装屋）
童心圆 / 童星圆 少儿服饰（童装屋）
金宝宝 少儿服饰（童装屋）
宝贝计划 （成龙电影）
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巴拉巴拉
贝贝衣衣
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童衣界线
顽皮小将
诗画童年
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『玖』 南昌有哪些逛品牌童装的地方啊
大商场主要集中在中山路。从广场那头的百货大楼，到百花洲的洪客隆，再是天虹和百盛。个人觉得百花洲洪客隆的童装不够多，天虹和百盛都挺多品牌的。
步行街上也有蛮多品牌童装店，但是没有商场里面集中。
另外，加菲猫在哪里有卖就没注意了。