充分调动童装企业积极性

Ⅰ 如何充分调动员工的积极性，主动性，创造性

烟草在线专稿 引：根据中央统一部署，现在全国各地、各行各业正在认真开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。它的核心内容就是相信群众、依靠群众，始终与群众同生死共患难。马克思主义的历史唯物主义观点认为：社会的主体是人民群众，任何社会活动都是人们进行的活动，离开了人以及人们的积极性、主动性、创造性，不可能实现什么社会活动的目标。一个企业运转顺利与否，很大程度上取决于企业的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来，员工对企业的民主管理和参与意识是否强烈。因此，在企业运行的进程中，要切实加强企业民主管理，维护员工民主权益，保障员工主人翁地位，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，企业才能向前迈进，运转自如。只有这样，作为一个企业，员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，各项工作才能顺利进行，达到预期的要求和目的，企业才能健康全面发展，为国家做出更大贡献。
一、员工积极性、主动性、创造性充分发挥必备的条件 （一）员工参与意识。比如企业出台某项重大决策、重要规章制度之前，要认真召开座谈会、职工大会等形式，认真倾听广大员工的意见和建议，反复论证、修改、完善，待确实可行时，才正式出台运转。 （二）员工主人翁意识。企业的主人是广大员工，企业的发展直接关系着每个员工的切身利益。尤其是在改革进入深水区的今天，一部分员工存在着偏面或错误看法，把自己看成是“打工仔”，分配干什么就干什么，好像机器人一样，不管对与否，有的地方员工存在着企业搞得好坏好像以已无关的怪现象。要彻底改变这种状况，激发员工其内在动力，使得企业的目标变成为个人的目标，使得从“要我做”转变为“我要做”。 （三）依靠员工意识。企业遇到困难时，无论你是找市长，还是找市场均有局限，都不是最好的办法。把眼睛重新转回到员工身上，方可找到真正的动力，找到破解难题的决巧。企业的出路就在身边，就在自己脚下。只要广泛深入员工中间，听取员工的意见和建议，发挥群体作用。俗话说，三个臭皮囊，顶一个诸葛亮。就是这个道理。运用群体知慧有助于作出最佳决策，克服困难取得胜利。比如征求员工提合理化建议、收集员工“金点子”等就是比较好的形式。 （四）员工对企业的依存意识。要使员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业。要使员工对企业的前途更加时刻关心，正确处理好国家、企业、个人三者的关系。要使广大员工自觉把自己的前途与企业的命运，紧密联系在一起，形成“企业兴旺我光荣、企业衰败我羞耻”，成为广大员工的共识。要使员工明白一个简单的道理，“大河有水，小河才不会干涸”。只有把企业搞好，工作做好，经济效益上去了，员工个人才有前途，才有出路。 二、员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因、因素 （一）现状：据初步统计各企业中员工积极性得到充分发挥的占25%；发挥一般的占50%；发挥不够或压抑的占25%。由此可见，企业中员工积极性、主动性、创造性发挥还有巨大潜力可挖。这个问题也成为当前各企业中十分突出急待解决的当务之急。 （二）原因：各企业中员工积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥的原因，是多种多样的，既有主观因素，也有客观原因。改革进入深水区后，有些企业的领导者根本不把员工放在重要位置上，有的高高在上严重脱离群众，企业决策只是一个人或几个人说了算，根本不同员工商量有关企业的事项，根本不听取或听不进员工的不同意见和建议。工作独断专行任何事情跟员工没商量。你若提意见或建议，不但不理解、不采纳、不解释，还对提意见者怀恨在心，有机会会“为难”你一下。造成的后果是严重挫伤了员工工作的积极性、主动性、创造性，更别说能得到一点发挥。另一方面有些员工在认识上存在这样或那样的错误思想，认为企业的事情，是他们领导者的事情，我们小老百姓根本不要去操这个心，管这个闲事，认为说了也白说，根本不会听。所以，为企业想办法、出主意的极少。由此造成恶性循环，使有些企业长期打不开局面或徘徊不前。 （三）因素：影响积极性、主动性、创造性得到充分发挥的主要因素有以下几点： 1、认可企业目标。积极性、主动性、创造性是群体成员的一种群体意识。代表一种个人成败与群体成就休戚相关的心理。此时，个人才能对企业目标有强烈的认同感，并为达到目标而努力。 2、经济收入合理。金钱虽然不是人们追求的唯一目标，但金钱可以满足个人的许多需求。所以，薪资与奖金分配的同工同酬、公平合理，能提高员工工作的精神和士气；不合理的薪资与奖金分配制度，或二次分配不合理，职务（岗位）工资悬殊太大，会引起不满，降低士气，影响积极性、主动性、创造性发挥。 3、工作岗位满意。对工作的满意（指个人所从事的工作合乎自己的兴趣、爱好、特长、适合自己的能力，具有挑战性或能够施展自己的理想抱负）。所以，要提高员工工作的积极性、主动性、创造性，就必须尽可能地根据各人智力水平、教育程度、兴趣爱好、各人特长、理想抱负等，安排适当的工作岗位和有利于发挥其内在潜力。还要注意为员工争取培训、培养、进修学习的机会，给予员工更多的参与企业管理的机会。 4、企业领导者优秀。一个企业领导者的的作风如何，包括思想作风、工作作风、生活作风，对其下属的工作精神影响很大。俗话说，上梁不正下梁歪。一个单位，在甲领导的领导下，大家心情愉快，工作积极、成绩显著。但换了乙领导，则怨声载道，情绪低落，工作受阻，这是常常有的情况。 5、同事团结协作。一个积极性、主动性、创造性得到充分发挥的单位，必然有高的凝聚力、向心力、吸引力；同事之间彼此很少发生冲突、敌对的现象。领导者要注意使企业内部成为合作式愉快群体，而避免成为竞争式苦闷群体。 6、信息互通有无。在一个单位中，上级与下属之间或同事之间的信息（意见等）沟通，如果受阻，可能会引起员工的不满而使士气低落。采取双向沟通，上下级之间要多沟通、多接触、多交流，可以减少许多不必要的麻烦或误会，尤其是让员工有参与群体讨论、参与企业决策的机会，可以提高员工的工作精神。 7、健康的身心。改善工作和生活环境，使员工工作时身心两方面都感到舒畅，每天生活、工作处在一个轻松愉快的氛围中，较少身心疲劳与心理挫折，较少焦虑不安，而充满自信与自尊，这都有利于积极性、发挥。 三、充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出应有的贡献 （一）加强政治思想工作。进入新的发展历史时期，企业思想政治工作面临着新的挑战和考验。因此，对员工进行正面和系统的教育很有必要。把思想政治工作溶化在具体工作中，使思想政治工作丰实、充实。 具体做法：1、进行职业道德教育。把职业道德教育渗透到理想前途教育，端正经营作风教育等具体活动之中。比如举办“学习先进典型，从自身做起”、“社会上最美现象探讨”等讨论会。树立一批扎实工作、遵守职业道德的好典型，同时严肃批评或处理工作中出现的违反职业道德的思想或行为。这样，可以增强员工职业责任和职业纪律。 2、围绕文明经营进行教育。以改善服务态度，提高服务质量为主要内容进行经常性的教育，为客户解决实际困难，还可以搞一些科技创新、小发明等一系列活动，努力使员工向优秀员工看齐，争当优秀员工。 3、围绕经济责任实行教育。严格按对标标准设岗定人，实行定岗、定责、定利教育，定期检查，奖优罚劣、奖勤罚懒。对于达不到工作要求的，不仅满足于一罚了事，而是帮其找原因、想办法，鼓励其上进和增强责任感。 4、围绕员工生活进行教育。深入到员工中间去、深入家庭中，教育员工不但在工作上要有好的表现，在家庭中也要力争做个好父亲、好母亲、好儿女。企业要为员工解决实际存在的问题、困难。比如：子女就业、住房、婚姻、治病、文化学习、进修、两地分居等等。这样做，比那种空洞的说教效果好得多。以此同时，帮助员工了解企业的现在，展望企业的未来，从而关心企业、热爱企业。 （二）关心员工物质利益。有条件的尽可能地办好员工的福利，解决员工的后顾之忧。工作生活条件有了改善，员工工作热情就会更高了。需要是人类行动的原动力，企业可通过民意测验、民意调查、谈心、家访等形式，了解员工的需要，尽可能予以解决和满足，来调动员工积极性、主动性、创造性的发挥。教育员工正确处理好当前发展，国家、企业与个人的关系，现在不能解决的，作为努力方向设法解决，而且使员工有个奋斗目标。现在可以解决的，尽量帮助解决。员工有不正当的需要或过分要求，领导要耐心地对其开展批评教育、引导，将这种错误想法消除。 （三）加强经济责任制。把员工的经济利益同企业的经营成果紧密结合，是提高员工队伍素质的物质基础。企业不但要关心员工的政治文化、业务素质的提高，而且不能忽视员工的物质利益。一是落实经营责任制。坚持生产力标准，把员工的劳动报酬同劳动成果挂钩，彻底打破“大锅饭”，坚持按劳取酬，实行责任到人计分算奖，拉开挡次，克服平均主义，不搞一刀切。 具体做法是：第一步，每一个工作岗位上都拟定一个标准，用以检查工作是否做好。通过这个标准，不仅可让企业来捡查工作，而且可以使本人明确在工作中所处的地位，看到自己对企业组织的贡献。 笫二步，每一个工作岗位上都有一个明确的目标，而且尽可能是尽量做得到的，不能人为拔高，并且是管理部门与员工共同协商制定的。 第三步，是让每一个员工得到工作与目标之间的差距，及时采取改进措施，同时鼓励大家自己保存一个反馈纪录。 笫四步，就是给工作优秀者以奖励。采取的措施，一是金钱，明确指出，奖金一定要与工作表现相联系；二是表扬，利用各种场合大力宣扬；三是使员工有选择工作的权力；四是给予更大的使用（发挥作用）的机会；五是使受奖者有可以影响管理部门或其它人员的权力，有更大的发言权等。 （四）推动企业民主管理。企业民主管理的形式：有职工代表大会、各种机构领导小组、部门独立经济核算等形式。职工代表大会制是我国企业的一项基本制度，是企业实现民主管理的基本形式，是员工参与决策、管理和监督干部的权力机关。管理的民主化也是现代企业管理的客观要求，在现代化企业管理中，要求管理人员和员工更多地参与管理。充分发挥员工自身的主动性，即要使每个员工在工作中有发自本身的动力，只有使管理人员和全体员工真正地参与管理，才能把企业搞好。但现在不少企业职工代表大会等组织发挥作用比较小，应该说与它的实际作用有很大差距。领导者也只有真正的依靠全体员工进行管理，才能实现管理职能。最好方式，就是员工亲自参加决策的制定。全体员工有权参加决策的制定，就会使员工自己有一种主人翁的责任感，就会用决策中的目标，实行自我控制，使整个身心灌注于努力完成目标，而不是仅仅注意到工作本身。同时，企业必须有健全的民主管理制度，实行自下而上的群众监督，以保证企业领导者正确地使用人民授予的权力。 但要使人民群众监督领导者制度有力度、有效果。

Ⅱ 如何调动企业员工积极性

1.把员工当做经营伙伴

只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”

2.让员工爱戴你、迷恋你

如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

3. 阐述工作的意义

一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。

比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。

当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。

4.揭示高目标

实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

5.明确企业的使命

京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。

6.不断讲述哲学

为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。

7.提升自己的心性

经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。

Ⅲ 浅谈如何调动企业员工的积极性

中国企业在发展变化，日新月异，“和谐”理念正在深入人心，“企业和谐”已提升到企业管理理论的原则性高度，针对企业员工队伍中出现的新情况、新问题，为适应和谐的建设需要，要求思想政治教育必须以新的姿态，联系实际，来调动企业员工的积极性。
一、解放思想观念要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，不断开创社会主义事业发展的新局面。思想政治教育要具有社会主义市场经济观念、依法治国与以德治国相结合的观念、物质利益的观念、开放的观念、系统的观念、信息的观念、竞争的观念、效益的观念、尊重实践、尊重事实、尊重知识、尊重人才的观念等等，这是思想政治教育充分调动企业员工积极性的内在要求。
二、转变思维方式适应新的形势的发展要求，变革传统的思维方式。要变被动式思维为主动思维，由封闭式思维方式向开放式思维方式转变，由静态性思维方式向动态式思维方式转变，由经验型思维方式向超前型思维方式转变，这是思想政治教育对企业员工凝聚力和感召力的重要前提。
三、满足心理需要由于企业员工劳动的这种特殊过程，决定了企业员工的职业心理特点与特殊需要。从马斯诺层次需要理论的角度上看，企业员工的心理需要正好反映在尊重的需要和自我实现的需要上。尊重需要包括自尊和社会的尊重，自我实现的需要指希望能充分发挥自己的才能，成为自己所期望的角色。其特点具体表现为：精神文化需要的优先性；创造、成就需要的强烈性；自尊、荣誉需要的关切性；物质需要的迫切性。思想政治教育应深入企业员工做大量的调查研究和细致的统计分析，以掌握现代企业员工需要的普遍性和不同个体需要的特殊性。针对员工的不同需要采取不同的激励方式，恰当满足企业员工的心理需要。
四、激发工作动机动机是指人的内驱力，它构成了行为的直接动力和基础。动机分为内部基因和外部基因两个方面。内部基因包括需要、主体的兴趣、价值观念、抱负水准等，属直接性工作动机。外部基因包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，属于间接性工作动机。思想政治教育要培养和激发企业员工的直接性工作动机：加深认识，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同内容的工作，从而增加对工作的新鲜感;因人而异，确定难度，要根据每个企业员工不同的知识结构与能力等安排适当难度的工作，使他们在完成工作的过程中，既发挥专长，又增长知识与才干，强化创造性动机；相对稳定，保证工作完整性，让企业员工有适当参加循环性工作的机会，在观念上形成工作的整体感；适当放权，强化工作责任，让企业员工在自己的职责范围内，自主设立目标、选择方法、解决问题，有助于其工作责任感的增强和自尊新的满足，这是使其工作优化、稳定的重要手段；照顾兴趣，增添工作吸引力，有利于企业员工工作动机的形成和发展；及时反馈，有效调节行为，思想政治教育即使为企业员工提供不附任何评价的反馈信息，也往往具有激励效果。思想政治教育要培养和激发企业员工的间接性工作动机：合理利用外加报酬，努力避免“德西效应”；优化工作环境，让企业员工在美好的环境中工作，工作环境包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，物质条件和福利措施搞得好，可以减少企业员工的不满情绪，使他们安心工作，精神氛围包括人际关系、学术空气、敬业精神等成分，精神氛围营造得好，无疑会增强学校的吸引力，使企业员工热爱学校，忠于职守。
五、采用疏导方式思想政治教育应把握企业员工不同时期的实际思想问题，采取疏导的方式，引导广大企业员工，在经济体制转变的世纪之交，找准自我的政治定位、人生定位、事业定位，尽量缩小社会的负面因素对企业员工思想的干扰。思想政治教育应努力创造条件，让企业员工有发表自己的意见，发泄内心不满的机会。同时，还要正视企业员工的物质需要，适度发挥奖金的激励作用，但是最重要的还是能善于把握适当时机，发挥精神奖励的效用。对于个别企业员工一些不合理、不切实际的地方，思想政治教育应针对不同情况，分别采取不同的方式予以疏导，注意方法要恰当，以取得相互体谅，避免造成负面影响。
六、开阔教育视野教育视野要开阔，要把企业员工的呼声、情绪,以及要求都列入思想政治教育的视野，在这个前提下，思想政治教育面向广大企业员工，从政治上、思想上、工作上、学习上、生活上全方位、多层次地做好凝聚人和感召人的工作。不仅要注意八小时以内，还要关注八小时以外，通过走访、各种活动的接触，主动、准确、及时地了解、掌握企业员工情绪、愿望和要求，为有针对性地开展工作奠定基础。
七、创新教育手段解决企业员工的思想认识问题，思想政治教育要采取平等讨论、以理服人的积极疏导的办法，思想引导必须结合解决实际问题进行。思想政治教育要通过丰富多彩、生动活泼的活动，吸引和感染企业员工。积极吸收现代科技发展的成果，思想政治教育善于运用心理学、教育学、法学、伦理学和管理学等多学科的知识和方法。加快工作载体的更新，如充分利用网络、传媒等载体，扩大覆盖面，增强辐射力。
八、改革教育机制思想政治教育要增强对企业员工的凝聚力和感召力，光靠少数政工干部是不够的。必须全党动手，一级抓一级，一级带动一级，形成书记带头，班子成员分工，党员业务干部自觉，全体党员齐心协力的工作机制。这种工作机制势必会产生巨大的合力，输出强大的能量，从而更好地调动企业员工的积极性，更好地使企业员工产生对党的向心力。

Ⅳ 如何增强干事创业积极性，充分调动积极性鼓励改革创新

开店致富技巧可以借鉴的有哪些？
一、将创业资金减到最低
不要借太多的债务，不要把家里全部的积蓄都用于投资，因为对于一个新事业来说，成功的机会只有20%~30%，其不值得你这样去冒险。你计划中的事业是要由你现在的构想和个人才华和智慧做起，而且刚开始不需要太多的资金。
二、对客户要大方
对于一个刚开始的新事业，其不宜对顾客收费过高。笔者认为，在创业之初不妨为顾客提供免费服务，让他们知道你能做什么，即使到后来没有签约，等以后有机会了，他们也会介绍其他付费客户给你的。有时候，用小鱼才能钓到大鱼。
三、长时间工作
创业者是很辛苦的，尤其是刚开始起步的创业者更是如此。他们往往是昼夜不分地去工作，这时合理的分配时间对于他们来说尤为重要。一般情况下，会计、书信等行政工作应留到夜晚做，绝对不能让其占用朝九晚五的时段。因为这个时段是用来建立人际关系的黄金时机，比如打电话，或与客户面对面交谈等。和客户谈了一天，回家后才从事那些不能产生收入的工作。
四、要爱你的顾客
永远都要有礼貌地和顾客说话，不论他们有时令你多么的生气。请记住，要尽力使顾客满意。小企业不妨通过为顾客多服务些超越合约的项目，提供更多的服务，超过顾客期望，去扩大自己的声誉和信誉。
五、坚持不懈
开始不成功不要紧，但绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要你能随着失败次数增加，努力的时间加长，在途中做出聪明的选择，终会成功的。
六、独自经营
在开始创业时，要避免邀其他人合伙。因为合伙就像婚姻，你的很多想法和行动都会受到束缚。而且，据统计显示，在婚姻的合伙关系中，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。

Ⅳ 充分调动企业参与什么的基金谐音和主动性

A 分 析： 企业积极承担社会责任是企业成功经验必须具备的因素，参与社会公益爱心事、自觉遵守市场交易原则 自觉依法诚信纳税都是积极承担社会责任的体现，故题肢②③正确；题肢①④与题意无关，故排除。答案选A。 考点： 企业的生产和经营

Ⅵ 如何激发调动企业家创新创业的积极性

要充分激发企业家精神,调动全社会创业创新积极性,汇聚成推动发展的磅礴力量。要建立健全企业创新体制机制。
1、改善营商环境，还企业家以平等
2、厘清政府、市场边界，拓展企业家精神生长空间
3、构建清、亲的政商关系，赋予企业家以精神正道
4、依法保护企业家财产权利和企业知识产权
5、塑造良好社会文化生态，厚培企业家精神土壤

Ⅶ 童装店个人工作总结范文

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

Ⅷ 浅谈如何充分调动企业职工的积极性和创造性

促进人的全面发展，是党的十六大提出的全面建设小康社会的重要目标之一.新时期，坚持以人为本，促进人的全面发展，是我们贯彻十六大精神的重要举措，也是思想政治工作的重要内容。
在新的历史时期，坚持以人为本，促进人的全面发展，具有十分重要的现实意义和长远的历史意义。人是生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对水利施工企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。企业的发展不仅靠资金、技术和设备，更要靠人，靠广大干部职工的积极性、主动性和创造性。回顾公司这几年的发展历程，我们正是坚持以人为本，坚持充分依靠职工群众，充分调动职工群众的积极性和创造性，才克服了发展道路上的种种困难，随着新技术、新的管理方式的引进，对人的要求将会越来越高。
一、首先应注意发挥调动广大职工群众参与公司管理的重要作用，切实维护职工群众参政议政、当家做主的权利。公司党支部经常组织党员及入党积极分子、技术骨干、技师、老同志等进行座谈，认真听取他们对公司管理中存在的问题以及对公司工作的一些看法，并及时将他们提出的合理化建议和对工作的看法与公司行政进行沟通，在支部参与和努力下，公司积极地采纳了他们提出的合理化建议，并对公司工作进行了相应的调整。正是由于职工群众参与管理，才使得公司工作计划目标更加趋于合理，并且极大地调动了职工群众工作的积极性，提高了工作效率。
企业以人为本，企业的发展更是靠广大职工群众的积极性、主动性和创造性。支部围绕这一问题，组织全体党员及入党积极分子进行大讨论，认为只有提高职工的整体素质，才能充分调动职工的积极性，而提高素质的最佳途径就是培训。通过培训可以提高职工的知识水平和工作能力，从而提高职工的工作积极性和创造性，达到实现自我的目标，使职工群众感到企业在关心他们，并帮助他们获得成功。公司党支部针对驾驶员年龄偏大，以及设备老化等问题，提出应采取集中培训、重点突破和实际操作相结合的方式，来 提高驾驶人员、机修人员自身素质和业务水平，对驾驶员年龄结构不合理，又提出了对新分来的六名转业军人进行汽车驾驶和修理培训，将来接替老驾驶员的班。在支部的建议下，公司组成了技术高、经验丰富的两名技师和三名有经验的驾驶员作为实践指导老师，带领年轻同志在驾驶技术和修理技术上进行学习，同时鼓励职工加强自身学习，不断提高自身的技术水平和业务能力。目前，已有四名同志函授本科毕业，有四名同志继续参加函授学习。积极构建学习型企业，加强新技术、新业务学习，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，努力造就适应未来发展的复合型人才。
二、支部积极参加公司的管理工作，提出了要加强公司的动态管理，作为具有国家三级资质的养护维修企业，经过几年来的摸索和积累，在施工管理、安全管理、劳务人员管理等方面虽然取得了一定的经验，但还不够系统，还不具备在全公司进行推广。支部在进行广泛征求意见和认真总结、系统分析的基础上，在工程管理中支部率先提出了突出“两个原则”，抓好“三个重点”，党员及入党积极分子带头，充分发挥党支部战斗堡垒作用，从各个方面挖掘人的潜力，从而充分调动人的积极性和创造性。公司班子成员树立良好的形象，以一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的党员领导干部形象，为职工群众办实事、办好事，增强自己的威信，坚持正确的处事原则，以高尚的人格力量影响人，俗语说的好“欲求对己实，先要对人诚”。
三、调动职工群众的积极性和创造性，还要努力实现人与自然的和谐，使人们在优美的生态环境中工作和生活，坚持实施可持续发展战略。实施可持续发展，是科学发展观的重要体现。胡锦涛同志在十六届五中全会上提出“要实现‘十一五’时期的各项目标任务，必须贯彻落实好科学发展观，坚持用科学发展观武装头脑、指导工作、研究问题，推动经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道”。可持续发展就是要在发展经济的同时，充分考虑环境、资源和生态的承受能力，保持人与自然的和谐发展，实现自然资源的永续利用。目前，水库人正工作和生活在花园式的环境中。
四、促进人的全面发展，还要始终坚持发展不动摇，发展是硬道理这一主线，大力发展先进生产力和先进文化，满足职工群众日益增长的物质文化需要，促进人的素质提高和全面发展，人越得到发展，其为社会创造物质与文化财富的积极性就越能被激发出来，先进生产力和先进文化就发展的越快，人们的物质文化生活就越丰富，从而就越能促进人的全面发展。
在调动人的积极性和创造性方面，支部配合行政，从源头抓起，采取行之有效的办法从物质和精神等多方面激励职工的积极性、主动性。为了让职工能全身心地投入到工作中去，支部将公司全体员工的家庭及子女情况进行了逐一走访和细致的了解，以便随时掌握职工的“后顾之忧”情况的变化。因为职工的后顾之忧主要来自家庭，比如家属生病，子女就业、找对象等等，同时对经济特别困难的职工，除精神慰问外，还要给与一定的经济援助，正是由于支部做了大量细致的工作，才使得广大职工群众的积极性和创造性得到了空前提高，我们深信，公司的兴旺发达，重在职工的参与和发挥自己的应有作用。
因此，促进人的全面发展，在于充分发挥职工群众的积极性、主动性、创造性，在公司经济不断发展的基础上，让职工群众不断获得切实的经济实惠和文化利益。将职工群众需求当作第一选择，把职工群众利益当作第一考虑，把职工群众满意当作第一标准，多为职工群众办好事，办实事。只有这样才能真正促进人的全面发展，才能充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

Ⅸ 某童装加工企业为了提高工人劳动的积极性，按时完成外商订货任务，企业计划从6月份起进行工资改革．改革

（1）由题意可得出：800+4×150×60%=1160（元），
设工人加工一套童装企业应奖励y元，则：
800+y×150×60%≥1300，
解得：y≥5.6，
故答案为：1160，5.6；

（2）设小张6月份加工x套童装，根据题意得出：
800+6x≥2000，
解得：x≥200，
答：小张6月份至少加工200套童装，6月份工资不低于2000元．