女装批发员工提成

⑴ 批发行业五个点的毛利 怎么给员工提成

批发行业五个点的毛利，去掉正常人员工资和损耗，然后算出净利润。最后确定给员工多少提成。
比如：一个月批发销售额为1000000元，毛利为五点，即为50000元。四位人员工资为12000元，正常消耗为8000元，净利润为30000元。可以给每位员工千分之一的销售额奖励，即是1000元。这时奖励后净利为26000元。
自己可以根据上面去灵活掌握奖励标准。

⑵ 卖衣服员工基本工资是多少

一般是1300-2500左右
不可以按利润提成
一.那就是告诉员工你每月赚多少钱了，
二.会产生矛盾 员工会以为你多报进货价格，
还有 你可以试试每个员工分开算，比如某员工推销的货物，或者某员工的客户由某员工自己提成，这样可以提高员工的积极性，也可以避免滥竽充数的现象，当然可以给销售任务，完成任务+提成，那样会更好的提高员工积极性。

也可以给员工一个打折尺度 低于多少没有提成，比如 你的利润30% 你给员工10%，他能原价卖出就给他10%，他91%卖出 就赚1%，高于原价或低于提成不可以卖，这样就保证你自己的利益了！能者多赚嘛~
还有员工自己买衣服当然不可以是进货价咯，你可以给员工一个员工购物折扣，必须原价+运输费用，部分开支，要防止出内鬼，要是员工认识客户 商量好了 他用进货价买了私底下卖给客户你不是白干了？
不过我个人的意思，不要怕别人赚的多，他赚多了你就赚多了！

你说的应该是导购的工资吧，其实导购的工资还是不错的，只是会特别的辛苦一点，因为工作的是时间是很长的，三线城市工野亮液资大概有个两千五以上，广东的话都会有三千以上的
两千到三千元
1800到2200
都是有提成的，基本工颂物资加提成
两千多
看什么服装店了 品牌的 都2500左右加提成 主要靠业绩挣钱
在杭州的服装店做导购员一般一个月能拿多少钱(加提成)?
看你所在的地区，辽宁沈阳，商业区一般底薪是750--900左右，算上各种补助底薪应该都在900左右。然成的话一般是0.8%--3%左右提成，各家专卖店提成不一样。这个要看具体的情况，不过一般都能提成到300-700元左右。服装店...
卖衣服工资多少钱键州一个月
2000-3000元以上。

1、面对来观光的顾客首先要微笑，微笑示人表示尊重，也可以给顾客带来亲近感，淡化买卖的流程，这是高级的交互。

2、不管是卖高端衣服还是低端衣服，都可以满足顾客的基本需求——遮体。高端衣服所对应的购买...
去服装店帮人家卖衣服一个月大概有多少钱工资?
有提成拿吗？一般服装店个体店的底薪都是2000-2500左右有的大城市反而低的然后都会有提成1.5-3个点的提成卖的多拿的多、如果觉得工资低还可以去服装批发市场的档口总体拿的多但工作强度很大竞争也很强，你的工资单底薪来..

⑶ 服装店一般提成是2%、请问这个怎么算的、忘了怎么算了

服装店一般提成是2%，就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的。

打个比喻：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成为2千元。

方式

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

比例

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

链接来源：网络-提成

⑷ 成都金荷花上班的大概情况，工资待遇如何

这个要看你卖的服装品牌怎样，有没有固定的消费群体，如果消费者不少的话，底薪加提成工资还是很可观的。

⑸ 员工提成如何计算

门店员工的工资发放周期通常为月度，结构一般包括底薪和提成两部分。以批发行业为例，客户进货的产品样式多样、体积差异大，因此建议根据门店的出货金额来计算提成。具体步骤如下：

首先，统计过去一年的总出货额（12个月），计算每月平均出货额。其次，将整个工作流程细分为多个环节，比如跟单、打包、出货等。接着，了解市场上的工资水平，批发行业类似工作的工资标准是多少。根据市场工资水平以及工作环节，确定各环节员工在正常工作状态下应得的工资总额。

然后，计算提成比例。具体公式为：提成 = （工资总额 - 底薪）/ 每月平均出货额 × 100%，得出的值即为提成比例。对于同一工作环节，如果有多个员工，可以使用统一的提成比例。

这种方式能有效激励员工的积极性，提高工作效率。同时，根据出货金额的变化动态调整提成比例，确保员工收入与门店业绩紧密挂钩。

通过合理设置提成比例，可以更好地调动员工的积极性，提高工作效率，同时也能更好地激励员工为门店创造更大的价值。

值得注意的是，制定提成制度时还需兼顾公平与透明，确保每位员工都能清晰了解自己的工作目标和相应的奖励机制。

总之，合理的提成制度能够显著提升员工的工作热情和门店的整体业绩。