2020年链条小马甲较新批发商

『壹』 二手车市场在我国的发展现状

二手车行业主要上市公司：金固股份(002488)、上海物贸(600822)、大东方(600327)

本文核心数据：二手车交易量、二手车转籍比例、中国二手车金融渗透

中国二手车交易热度高涨，交易呈现上升趋势

近年来，我国二手车交易活跃，中国二手车交易量已经连续18年持续增长，全国交易量从37万辆增长至2019年的1492.3万辆。但2020年由于疫情影响，中国二手车交易量首次出现下滑，据中国乘用车市场信息联合会统计数据公布，2020年我国累计完成交易二手车1434万辆，累计同比下降3.91%。2021年上半年，我国累计完成交易二手车843.42万辆，同比增幅为52.89%;即便是在6月份这样的汽车行业销售淡季，二手车的交易量依然有着4.43%的环比增长。

——以上数据参考前瞻产业研究院《中国二手车行业市场需求洞察报告》。

『贰』 山东苹果冷库库存达新高，造成此现象的原因是什么

其实水果滞销有几种原因：

首先，水果不像普通的东西，是可有可无的物质，吃起来不奇怪，不吃也无所谓，价格高而不买，价格低买几消气，解渴。

我们的许多果农发现，顾客购买的价格越低，购买量就越少。原因是什么？这不是因为人们不做水果生意，而是人们的注意力转移到了其他地方，最重要的原因是消费者不买水果。

好吧，现在让我们来看看为什么消费者不买苹果。苹果并不是人们生活的必需品。现在市场上的水果种类太多了。如果不吃苹果，人们可以吃任何东西。

苹果价格上涨了很多，很多人吃不起，有些人把注意力转向了其他水果。下半年，苹果的价格下跌了，到这个时候，他们应该可以卖了，啊，他们都很便宜，但是销售也不像预期的那么便宜。苹果的价格继续下跌，很多果农急着去摘卖，一天早卖就会损失一些钱，这时问题就出来了，关心的是提前采摘，你的苹果的质量是什么？

据我所知，当苹果价格下跌时，许多城市的消费者购买的苹果价格并不像产地那么快，人们花钱买不到好看可口的苹果，我们从消费者的角度来看，我们不想花那么多钱，对吗？

『叁』 出口量上升为什么增长率反而下降

疫情常态化，在全球大环境方面加快了各产业传统模式向数字化经济的转移，数字化外贸在国际经贸活动中变得越来越重要。像阿里巴巴国际站这样以数字化为引领的全球贸易平台，未来必将成为全球数字贸易升级迭代的引领者。我们可以从以下数据当中窥见端倪。

8月20日，阿里巴巴集团公布2021财年第一季度(2020年4月-6月)财报。成立于1999年的阿里第一个业务——阿里巴巴国际站表现强劲，与阿里云等成为阿里营收增速最快的业务版块。财报显示，截至2020年6月30日止三个月，跨境及全球批发商业(即阿里巴巴国际站)收入为32亿元人民币，相较于2019年同期增长43%。同时，阿里巴巴国际站公布，2020年上半年，平台实收交易额同比增长80%（按美元计价），订单数同比增长98%，支付买家数同比增长60%。

由此可见，我国数字外贸因为完整的全链条产业化体系，已经成为了全球贸易商趋之若鹜的进出口贸易对象。阿里巴巴国际站不仅是全球领先的B2B跨境电商平台，还构建了全球支付结算金融、数字化关务财税、数智化物流三大跨境供应链服务体系。只有懂得抓住机遇，善用数字科技，用前瞻性、全球化视野看待疫情之下的全球商业环境，才能促进跨境电商的飞速发展。目前来看，不仅是国际站，阿里云和菜鸟业务也都在飞速增长当中。

阿里的数字化产业打破了传统贸易模式的框架和壁垒，不断向外生长和拓展，让很多疫情之下苦无出路的传统产业找到了新的生机，并且利用数字化无边界、多渠道、便捷高效的方式，获得了更多跨境商家的青睐，采购量激增。

所以，疫情环境下，当各国经济生产还未回归正轨的时候，中国的生产生活已经恢复正常，而中国制造也成为了国外进口的刚需，数字外贸一定会促进中国出口高速增长，在全球贸易的低迷期，异军突起

『肆』 开家小型服装店大概需要多少钱

一、商铺租金成本

在不同的城市不同的地段，商铺的租金也不尽相同。如果你只想开一家普通的服装店，那么最好选择在二三线城市开，受众人群广，房租也不是很高，店面租金大约是4000元到5000元，最重要的是很多地方都没有转让费。

『伍』 我是个采购商，用过的说说批批网进货是批发价么

批批网进货是厂家的批发价。

广州市批来批往信息科技有限公司旗下的批批网是一个基于传统批发市场、开放的移动服装批发电商APP， 它专注于女装、男装、童装、鞋子、箱包、配饰、内衣等7个品类， 现已覆盖广州、东莞、深圳、杭州等多个城市的批发商圈货源，是批发商和采购商批发、拿货的选择之一。

(5)2020年链条小马甲较新批发商扩展阅读：

批批网于2016年首次将视频直播与服装B2B平台结合，相比传统的静态图文，直播形式互动性强，更接近现场采购体验，大幅提升了交易转化率。

目前，批批网除了为有直播能力的批发商提供了直播平台，还培养了数百名直属平台的直播达人，形成了“批发商-达人-采购商”的三方协作平台。批批网目前已吸引了大量诸如原本在四季青、十三行等商圈的传统服装批发商入驻，并通过视频直播的方式，直接面向全国各地的服装零售商提供在线批发服务。

『陆』 河南郑州女装品牌批发市场在哪

郑州最大的服装批发市场，就在火车站旁边，有银基，世贸，锦荣，金城，天隆，钱塘。交通方便，像天隆，银基，地下室都有较大的停车场。
银基：主要经营，男装，女装，休闲装，羊毛衫，皮装，婚纱等，价位处于，高中低。
世贸：主要经营，男装，女装牛，仔裤，毛衣，童装，价位高，质量好，款式时尚
锦容：主要经营，男装，女装牛，仔裤，毛衣，童装，价位中等，质量一般。
钱塘：主要经营男装，女装，价位，质量，处于中等。
金城：里面的东西比较杂一点，什么都可以找到，但是质量不行，价位低。
锦东：专业的尾货市场，主要是是做外贸服装的，款式很多，在里面能淘到很多好东西。
说实话，国内的这些城市，我对郑州的印象还是比较深的，这个城市里有很多标志性的东西，比如“银基服装批发市场”，比如“京广线”，比如“郑州地一大道服装批发市场”，比如汇丰园的、的烩面……
郑州这个城市，说实话，这几年的发展是迅速的，郑州是京广线和陇海线的交汇处，中国古代有“靠山吃山，靠水是水”的说法，郑州靠的是什么？最早考的是铁路的枢纽，现在靠的是高度的物流体系。短短 10 年的时间，郑州的变化是翻天覆地的，南学广州，上海，北学北京，郑州正是汇聚了“粤派、海派、京派”的长出，让这个城市得到了“中”中和！古语云，得中原得天下！此话放在今天依旧成立。
一、中原地区首位服装批发市场、服饰批发市场—郑州银基服装批发市场
银基服装批发商贸城，是国内目前档次最高、市场知名度最好、服务齐全、面积最大、购物环境最优、年交易量最多、创税收最多、服务功能最完善，的外贸服装批发市场。也是日访客流量最多，服装批发氛围浓厚，最具市场潜力的服装批发市场之一。
郑州银基服装批发商贸城，是由 香港盛鸿投资有限公司控股，位于郑州市 1 马路 8# ，附近交通便利，与郑州火车站、郑州长途汽车站，百步相望。郑州银基服装批发市场，是一个由服装批发、外贸服装批发、外贸服饰批发、外贸服装零售为一体内的综合服装批发市场。拥有中原最大的 LED 显示屏，近四千平米的服装展示厅。银基服装批发市场的室内建筑结构特别合理，商家可以自有结合卖场空间，现代感强的中空玻璃构造， 8 个超牛 X 的观光电梯，可以眺望郑州的城市景象，现代的中央温度调节系统，让在银基服装批发市场拿货的服装店主都倍感舒适。
1、银基服装批发市场的荣誉：
银基服装批发市场，先是被郑州市政府，列为“商业基础设施建设项目”后，郑州市政府向河南省提出“ 郑州市十大重点建设工程”。
九五年 - 两千年：被河南省政府、郑州市政府先后评为“优秀外商投资企业”和“全省服装批发样板市场、文明服装批发市场 ”。
两千年年初：又被郑州市政府评委“ 1 类服装批发达标市场”。
两千零一年二月初：又被郑州市列为重点建设项目。
银基服装批发市场推广的是“服装批发”场地组赁、外贸服装批发商自主经营的管理方针。靠现代、专业的服装批发物流管理系统，赢得了广泛的服装批发经营商，和外贸服装拿货方的好评。银基服装批发市场的崛起是必然的、不是偶然的。提现了郑州整朝着现代商业中心城市的道路上，一路狂飙！
2、银基服装批发市场，实施“服装批发 高速公路”：
银基服装批发市场，从 95 年开始，以“为服装批发商户不单纯只提高一个服装批发市场，而是让外贸服装批发市场能成为一个繁荣的市场”为核心任务。两千零四年，株洲市外贸服装批发市场，以 60 万购买了银基服装批发市场的市场科学管理方法，银基外贸服装批发市场的 CEO 张岩说，管理服装批发和外贸服装批发市场，应该跟着市场的需求而变化 - 这叫“顺势而变”！
两千零五，是中国外贸服装转型的一年，供过于求在中国服装市场持续了很长的时间，外加中国的外贸服装纺织品出口收到了巨大的限制，只能把外贸服装拉回来放在国内出售，外加外贸服装的销售渠道不畅通，成为服装批发企业的最大问题。
银基外贸服装批发市场决策 层看到了 外贸服装批发业所面临的严峻 形势，开始进行 服装批发 终端的改变： 导入现代服装批发物流概念，创新服装批发行业状态，完善服装批发采购、服装批发生产、服装批发仓储、服装批发运输、服装批发销售、服装品牌文化等服装批发物流和服装批发信息流的服装批发市场链条系统，以上百亿元的巨资投入 ，在周边省份建立数百家 “ 银基服装百货 ” ， 以银基 服装批发 市场为核心，靠银 基服装百货为终端服装销售网，把银基服装批发品牌全面打造服装终端市场 ，为进入银基服装批发品牌构筑通向广服装终端的一条 快速的 “ 高速服装批发公路 ” 。
二、郑州世贸服装批发市场——河南外贸服装批发市场
郑州世贸服装批发商城 ，位于郑州服装批发市场核心位置的乔家门路与陇海路交叉，建设与两千另零年，服装批发市场占地 50 余亩，市场建筑总面积近二十万平方米。 也是大型的服装批发物流中心之一，
汇集有 2000 家服装批发商户、 5000 多个服装批发品牌， 世贸商城着力打造国内顶级服装批发商城， 是中原最大 的 羽绒服服装批发、内衣家居服服装批发、童装及中老年女装的服装批发基地。 （河南）管理服务有限公司全面担纲运营，对外进行持续广告投入，统一资源整合宣传 。
两千零六年 三月，注重品牌形象的世贸服装批发商城在中央电视台投放广告 ，是中国中部地区 率先在央视上投放广告的专业服装批发市场 。
年，世贸商城顶级版四期 ： 世贸 M 区，面积 10 万多平方米，主楼共 30 层高 100 米 ， 世贸 M 区 及 大户中心 建成后， 临乔家门路、西三马路、一马路、陇海路形成统一环型布局， 中 国中部地区最大的服装集散地之一。世贸商城将成为郑州服装批发商圈的中枢。
三、郑州地一大道服装批发市场：
随着服装行业的不断发展、新型营销渠道的不断渗透、品牌意识的觉醒，服装批发专业市场经营开始重新定位， 开始向着注重提供差异化服务，打造 服装批发 市场特色的方向发展 ；外贸 服装的多样化流通。
个性化消费也推动了特许经营形式的普及 ； 电子商务的兴起，改变了传统的经营观念，挖掘了新的经销渠道 。 从广州的“白马”、“壹马”到安徽的“四季青”，大家都打起了升级发展的大旗， 所以， 地一大道 的升级和扩张适应了我国服装商场的发展趋势。
在巨大的轻纺市场需求和高额的产业利润驱动下，长三角各地轻纺市场群雄并起，中国轻纺产业风云突变，为适应轻纺产业国际化、全球化竞争发展的需要，市场升级换代都高举变革大旗！
中国专业服装批发市场发展经历了五代更替： 第一代是“沿街为市”的露天服装批发市场 ； 第二代是“大棚式粗放管理”的大棚外贸服装批发市场 ； 第三代是“手扶梯升堂入室”的商场式服装批发市场 ； 第四代是以“商场式环境、科学化管理、完备设施”为特征的综合服装批发市场；第五代是以“服务为主导，硬件为配套”的专业服装批发市场。第五代服装批发市场是以服装跨入殿堂为特征，具体特征为：超大规模，更注意服装批发品牌形象，超市特征更明显，硬件更完善，并且已超过大型百货商场，服务更到位，电子商务开始应用，宽带网络广泛运用，这一代服装批发市场在已经开始进入主动服务，但对商户缺乏有效指导，渠道建设不够完善， 在 服装批发市场 行业发展迅速的今天，也逐渐暴露出问题。 第四代服装批发市场 是以登堂入室进入高楼大厦为特征，由于扶梯、垂直升降电梯出现，使楼层差异大大缩小，商 铺越来越大，买卖双方均感环境更舒适 ，经营环境与大型百货市场接近， 但服装批发市场面临死角、人流分布不均造成铺面冷清等不对称现象 ； 第三代商场式服装批发市场 在硬件设施上得到大幅的提升，虽然环境得到改变但却缺乏灵活主动，只是被动的适应 服装批发市场 ； 第一代与第二代 服装批发市场属于最低级的批发模式， 已逐渐被淘汰，脏乱拥挤的环境已经不能适应现代发展模式 。
大概的情况也就介绍了这么多，说实话传统的郑州服装批发市场，郑州外贸服装批发市场，是根本满足了现有的河南外贸服装店的外贸服装货源的，可以去北京惠品看一下，专做北方市场女装货源批发，避免恶性竞争！

『柒』 开餐饮的一般都在哪里进货啊

开餐饮的一般都和正常居民家庭一样到菜市场进货，只不过因为数量较大会和定点的摊贩签订合同保证供应，价格也是批发价或者优惠价，真正能做到产销一体的也就是超市或者连锁经营的餐饮企业，普通开餐饮的商家因为成本原因没有这种优势。

『捌』 商业模式都有哪些啊，最近听说有什么cp模式

可以把商业模式分为两大类

(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
(2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式；商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。

制造商领域的商业模式

所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。
制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商（含品牌商）商业模式。目前，制造商商业模式主要有如下六种形式。
第一、直供商业模式。主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场战略纵深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业模式。云峰酒业为了精耕市场，在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业，西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础；如很多OTC产品也会选择直供市场。
第二、总代理制商业模式。这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难；其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比较薄弱，选择总代理制商业模式，他们可以在一定程度上占有总代理上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。
第三、联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总代理商业模式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式；空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场，取得了不错的市场业绩。
第四、仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业核心竞争力。比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天，为降低渠道系统成本，提高企业在市场上价格竞争能力，长虹集团就选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。
仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接供应给第三方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自己的销售平台完成市场配货功能。
第五、专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺，越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如TCL幸福村专卖系统，五粮液提出的全国两千家专卖店计划，蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划，云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。其一是品牌。选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。必须看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖商业模式需要成熟的市场环境。
专卖式商业模式与仓储式商业模式完全不同，仓储式商业模式是以价格策略为商业模式核心，而专卖商业模式则是以形象与高端为核心。
第六、复合式商业模式。由于中国市场市场环境异常复杂，中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。复合式商业模式是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。但是，要特别注意的是，一般情况下，无论多么复杂的企业与多么复杂的市场，都应该有主流的商业模式，而不能将商业模式复杂化作为朝令夕改的借口，使得营销系统在商业模式上出现重大的摇摆。而且，我们应该了解，一旦我们选择了一种商业模式，往往需要在组织建构，人力资源配备，物流系统，营销策略都应该做出相应的调整，否则，我们就不能认为这个企业已经建立其了成熟的商业模式。

中小企业的商业模式

在营销学或管理学理论的研究中，我们经常会看到诸如“通用、丰田、可口可乐、NIKE、麦当劳”等等耳闻能详的国际知名品牌，经济达尔文主义会促使中小企业将大企业、大品牌定立为自己的标竿，而且他们享誉国内外的品牌知名度和影响力同时也能为学者们的论文论据增添几分权威性；反之亦然，故此，对中小企业进行研究难免有所受到企业和学者的偏废。
但是，我们需要质疑的是，仅占据企业总数不到1％的大型、特大型企业的某些成功经验，或在此基础上研究出来的一部分理论，是否也是能适应“占据企业总数99％的中小企业”的普遍规律？至少，从统计学选样的角度来看，其结果更应该是否定的。
即便从经济达尔文主义的角度出发，中小企业将大企业、大品牌定为标竿自有其道理，但是否也应该注意，这种标竿企业的标竿意义也是非常局限的，毕竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距，其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的明显差距。
在实践中，经过我们长期专注于对中小企业的研究，越来越多的研究结果表明，简单地复制大企业、大品牌的成功营销经验和模式，或简单运用现代营销理论到中小企业的营销实践中，效果往往会差强人意。也就是说，中小企业的确需要摸索出一条与众不同的营销和营销管理方法。这也是此中小企业研究系列的立意所归，笔者寄希望抛砖引玉，以一种新的思维角度来激发读者的灵感，同时也希望得到大家的支持与勉励。
创业型企业的快速成长有赖于两个方面，一是有利的外部市场和行业条件，一是内在的技术、人力等资源优势，但是如何用企业内部有限的资源去把握“无限”（相对创业型企业的产能而言）市场需求，其间需要有合理的商业模式去嫁接。
一、中小企业更需要商业模式研究
曾经有杂志组织评定最优商业模式的研究专题，向社会征集商业模式案例，但在案例入围标准中注明，“尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内”。此言大概隐含两个假设前提，第一，成熟企业的才有借鉴意义；其二，商业模式研究对于成熟企业才更有意义；笔者却持有恰好相反的观点：其一，中小企业更需要商业研究；其二，中小企业更需要研究适合自己的商业模式。
暂且不谈两个问题，我们先来看看不同的商业模式是如何给企业释放出截然不同的生产力的。它能让你对“商业模式研究对中小企业快速发展有非常积极的意义”这个命题有着基本的感性认识。
先来看看华氏公司的例子。
95年，华氏公司（化名）开发了汉字扫描识别软件，其技术含量在当时可以说是绝无仅有，当时在考虑将技术产品化和商品化的时候，采取提供服务的商业模式，即只对客户提供文字扫描识别的服务，而不是有形产品或软件，主要定位在当地的报社和杂志社，因为杂志社需要把以前的报纸资料录入电脑，靠人工输入费时费力，当时需求很大，企业发展两年后，人员规模迅速扩张到逾50人，而业务量却不到600万/年，如果要继续成长，人员规模还要继续扩大，如果还要考虑往市外或省外拓展，则需要大量资金租营业场所和装修门面，还要购置大量的电脑，巨大的投入以及计算机技术日新月异变化的事实让公司犹豫不决。
显然，后来经过我们咨询公司的建议，其商业模式的调整方式为：将原来的软件分解为扫描和汉化两部分，其中扫描录入部分需要大量人力，公司将这部分免费送给那些待业在家，且有电脑的社会闲散劳动人员，吸纳这些人员作为弹性工作制员工，他们只需完成录入的动作，将录入好的电子文档交给公司，再由公司通过另外一半的识别软件进行格式转换，公司此时只需两个人就够了，其中一个人操作软件，另外一人负责做好工作人员的业务管理和考核。
这样，不仅解决了公司人员与业绩成比例增长的矛盾，还整合了社会的人力物力资源，同时人力资源成本也相对降低了；同时这些员工不仅可以是生产员工，也可以是销售人员，对于华氏公司来说，销售队伍也大大强化了；而且市场有什么变化，公司也容易灵活应对。
我们再来看看海城（化名）企业的案例。
海城的主打产品是智能防盗电子系统，这种电子防盗器主要是用来替代传统的“防盗网”和“防盗门”的产品，产品技术含量高，附加值也高，在经营这种产品的时候， 海城在销售方式上采取自营直销的方式，通过大量宣传推广来激发市场，另外这种产品也因为需要安装调试，故海城特意培养一支专业的安装服务队伍，这便是海城商业模式的基本雏形。
当我们问及其经营状况的时候，海城的老板却感叹市场的确是很大，但是自己却感觉驾驭不了，主要是销售和安装队伍的扩张不能跟上市场发展的需要，另外企业的资金越来越紧张，企业越发展感觉压力越大。
在访谈中获悉，公司产品都需要专业安装人员，但是产品的售价一般只有三、五百元，粗略计算一下，一旦海城的年营业收入突破一个亿，根据工作量倒推，海城至少需要700至1000名安装服务人员，而且仅管理安装员工的管理人员也要配置约50人以上，一旦流动率高，其招聘培训成本也是一笔巨大开支。
这种人员规模与市场成长之间的线性关系无疑是给成长型企业埋下了一个定时炸弹。
从财务的角度来看，这种人工成本是固定成本，固定成本攀高意味着企业的盈亏平衡点更高，也就是说，市场虽然成长了，但是企业很难获得相当的规模效应；而且，一旦经营不太景气，这种高额的固定成本容易让公司更快陷入经营的困顿
再从战略的角度来看，企业的大部分资源集中在人力资源要素上，很顺其自然的逻辑是，企业注定会决定企业会将服务质量的提升作为重点工作来抓，毕竟，如果公司在服务上不能提升，也是一种资源浪费，不言而喻，这种无奈让企业的战略选择形成了一定的路径依赖。对于海城的防盗系统而言，无疑技术含量应该是其核心竞争力的源动力，而不应该是服务，原因太简单了，消费者需要的不是安装时对服务态度的满意，而更在意安装后的防盗效果。
对于这种情况，前车之鉴，屡见不鲜。令人熟知的红桃K集团也是比较典型的例子，红桃K曾经红极一时，今天却几近销声匿迹，当时红桃K的内部逐渐摸索出一种市场扩张的模式，即业务员只需一天卖不到一盒，就能自己养活自己，公司将之转变为基本的销售政策，便大张旗鼓扩大销售队伍。
其销售额也曾一度达到17亿，人员达到几万人，巨大的营销团队，对于企业的管理控制是一个巨大的挑战。
果不其然，正如上面分析的那样，当红桃K的市场成长物极必反时，销售稍有下滑，就引起资金链的紧绷，广告宣传削减，销售再下滑，资金链再绷紧，这种恶性循环一下子将企业的销售拉下来，惨淡的境况导致营销团队士气低沉，流动率骤然攀升，平时管理失控所致的问题随之都浮出水来，熟悉红桃K内幕的人都知道，在其内部，曾经有一个近百人的部门，专门负责处理公司与营销人员之间的劳动纠纷和各种违规违纪问题的处理。
鉴于此，海城接受了一个简单的建议，取消安装服务，取而代之的是，编制一本傻瓜式的《安装使用说明书》，通过程序化、标准化的安装和调试操作规范，替代专业的安装人员；
另外，鉴于中小企业在成长过程中常常因为要扩大产能、增加研发资金、扩编队伍等，相比成熟企业更加需要资金的现实，我们建议海城在前期销售模式上以代理为主，强化协销，既可以快速回笼资金，又可以整合社会资源，比单打独斗占领市场的速度就要快得多。
而且，海城可以腾出精力来专注于品牌营销和技术研发，也就自然抓住了价值链条上的关键环节，确保了海城具备整合价值链条的发牌权。
二、中小企业需要寻找适合自己的商业模式
海城与华氏都是中小企业，他们都有好的技术和市场商机，但是商业模式却都在一定程度上阻碍了企业发展的步伐，这是他们商业模式有共性的地方，但是这是不是所有中小企业相对大型企业所共有的特性呢？
经过我们对武汉市一百多家中小企业的访谈调研基本上印证了这一推断，相比大企业而言，中小企业常常受到许多“不公平”的市场待遇：
在资本市场，资本常常觉得中小企业生存风险大，尽管回报高，大多也不愿意轻易投资；
在人才市场，人才大多偏好大企业，中小企业常常出现“庙小留不住大和尚”的局面；
在技术上，投入同样数目的科研费用，对大企业而言或许是九牛一毛，对小企业而言常常称得上是孤注一掷；
在客户面前，大企业的品牌优势可以让他们获得客户的更多信任，甚至支付更高的溢价，而中小企业有时贴着本钱提供高性价比产品，消费者还常常是不屑一顾。
可见，中小企业要在处在如此劣势地位的情况下，如果还要步人后尘，进入成熟的市场，盲目模仿和借鉴大企业的成功模式，不言而喻，要后来居上，只能是个梦想。
事实调查显示，中小企业在立项时，手上没有过硬的产品（有的甚至是领先国际的独家专利）、市场没有相当的潜在需求这两个前提条件，他们是不会把自己的“血汗钱”轻易投下去的。
正是因为这两个先天的优势，再加上基数小，以致中小企业发展的速度是非常快的，倍速式增长几乎只能是中小企业（创业型企业）的“专利”，如此超速发展，在中小企业中也不足为奇，但是商机稍纵即逝，企业要进一步把握商机，则意味着需要快速投入人力物力，扩大产能，此时很容易出现海城和华氏那样的问题，“巨大”（相对）的资金需求常常扼杀企业快速扩张的念头，常常只能眼睁睁看着市场被后来的大企业轻易地捡走。
到此时，我们基本上可以归纳出中小企业发展阻力的主要原因：其“自身的资产增殖的能力和速度”不能满足“企业扩张对快速投入增量资产的要求”之间的矛盾。这种矛盾在中小企业，由于中小企业受到市场的不公平待遇，显得尤其尖锐。
而海城和华氏就是通过设计一种对资源有很强整合力的商业模式，来破解这种矛盾的。海城和华氏原来的商业模式只是封闭式地配置自己已经拥有的资源，而重新塑造后的商业模式的一个显著特征，它对社会其他资源有更强的整合力，在新的商业模式下，所配置、抑或所整合到的资源不仅是可以是企业已经拥有的，也是企业可以整合的社会资源。
综上所述，中小企业商业模式设计有两个要点，其一，中小企业在商业模式上不能简单模仿成熟的商业模式；其二、中小企业的商业模式通常要具备很强的资源整合能力，尤其是创业型的中小企业，因为中小企业更关注扩张与发展，而大型企业更关注持续。
顺着这种思路，再来看商业模式的本质，对商业模式的理解就更清晰了，企业行为就是投入和产出的过程，而企业在不同的发展阶段，在不同的经营状况下，把企业的资源已经拥有或能够拥有的资源组织起来，实现最佳的产出（或价值创造），这种组织方式就是商业模式，而商业模式设计的实质是资源优化配置的方式而已。
可见，商业模式是个性化的，是不容拷贝的，因为同时有两个企业已经拥有或能够拥有的资源几乎是不可能完全一样的。
在咨询行业，一旦企业有了市场营销的需求，咨询师常常首先考虑的是“如何引进科学的分析方法和先进的营销手段来实现‘救死扶伤’的终极目标”。而这正是‘市场的问题必须用4P理论来解决’定式思维的表现。
此时，何不抬高视角，从商业模式重塑的角度出发，从源头上进行系统调整，以更加适应市场环境和符合企业资源状况的商业模式，来获取更快的发展。在华氏的例子中可以看到，同样的技术，产品化的形式不一样，其应对的商业模式也就不一样，其发展的逻辑和路径也就不一样，商业模式所释放的生产力也就截然不同。
忽视这个规律，即便营销技术再好，根子上的问题不解决，也只能是事倍功半、甚至南辕北辙。

『玖』 新手开服装店刚刚开始应该注意什么,

第一、地点选择
有人说，房地产买卖是最重要的三个因素是，地点，地点，地点。这说明地点选择是非常重要，而对于服装店的经营，地段选择也是非常重要的。一定要尽量选择人流量高的商业地段，一楼绝对比二楼以上好。路口处绝对比延街再好一些。拥有一个好的地段，基本上你就立于不败之地。
你可以在平日上下班高峰或例假日，计算有多少人路过某个地段，就可以估算出人流量，再看看此地段旁边商铺的生意如何，你大概心里就可以估算出这是不是好地段了。当然，平日要多观察各个热门地段，多多走动，通常好的地段是很抢手的，有好的机会就适时租下来。
当然，人流量大的店铺，租金一定高。但是通常都是一分钱一分货。建议你，如果你付不起高租金，宁愿选租一间地段好但比较小的坪数，或者切分大的坪数分租。人流量少的店铺，不管租金再怎幺便宜，基本上都很难经营下去的。总之，地段选择是非常重要的，房租也许只差个几千元，但营业额可能会差个几万元。
第二、特色服装
你卖的服装一定要有特色，要跟别家店卖的不一样。消费者才会记得你的店，你的产品才能卖上价。当大家都去批发市场进货时，你就不用去了。卖相同的东西，不但没有特色，更会造成互相杀价。又例如前几年流行的外贸货，现在比较也很难做了，一方面是大家都在做，不但没有特色，价格拼杀，而且假货充斥，品质愈来愈差。
现在消费者开始有品牌意识，消费者总是在追求有特色，品质高的服装。我们的服装设计，结合中国古典传统与现代流行彩风，形成极具视觉冲击力的设计流行感觉，深受追求特色个性时尚的人们喜爱。
第三、销售与服务
销售技巧也是很重要的，顾客试穿时，要适时推荐，嘴巴要甜，对待顾客要有耐心。虽然有的顾客态度是很不好，或者昨天跟老公(老婆)吵架，但是你仍然要耐下心来，面带微笑。服务不好，是做不成生意的。服务态度好，你的回头客会愈来愈多。
第四、其它细节
光线要明亮，货品摆设要整齐，地板玻璃窗定期打扫干净，有破损的物品要及时修补，这些小细节会给予消费者舒适的购物环境。
合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用，这些是它的基本意义。

『拾』 开一家实体服装店需要多少钱

根据2019年12月的最新数据，开个小型服装店需要十万到几十万不等。

开服装店，首先证件齐全，交通发达人口拥挤，如果第一次开店，还是自己开得好，要想挣大钱就带赶潮流，这你先不用急，到别的服装店看看，因为看看他们的你心里也有个数。

自己第一次开店找朋友帮忙，开店需要特色环境衣服决定他们买不买，第一次开店需要10万左右，精打细算8万就可以了，衣服不能印有某明星因为涉及到侵权，反正自己开店小心点，小心使得万年船。

(10)2020年链条小马甲较新批发商扩展阅读：

如果你想开一家服装店的话，你就先要做一下市场调查了，例如，你准备要做哪方面的衣服，是男装，女装，童装，休闲装，还是冬装，还是夏装。所以，就要先考察一下，或者是在网上看一下调查量，然后再做出决定。这个决定涉及到，你一年的营业额，销售的数量等。

如果真的要做的话，就要做好几种主打产品的分析和对比，然后选择一种最适合你去经营并能取得营利的衣服去做。

当然，也要考虑一下，你是否做名牌店，还是普通的店。因此做前期的市场分析是非常明智的。不要小看了市场分析，最终得出来的结论是适合你经营而且是营利的。