女装批发管理

⑴ 做服装批发用什么软件管理

看要实现什么功能吧，需要不同的功能就用不同的产品。管客户就用CRM，管采购就用采购管理系统

⑵ 女装批发如何做好

1，能准确进货，主要做到三点： 一是掌握当地市场行情：出现了哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上心中有数。 二是编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。 三是在进货时，首先到市场上转一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“窜货”的情况非常多，常常一个市场里20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，因此必须进行比较，然后再着手落实进货。
2，更重要的是善于搜集服装流行信息。她搜集的方法主要是听、看、访、查。
3，服装店营销经验：旺季做销量 淡季做市场
“旺季做销量，淡季做市场”，这句话在sales中广为流传，实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生养息，已然成为大多数公司的运行规律。这本也无可厚非。但常理的存在，也是机会的存在。同时，淡季销量的增长显然不会来源于市场的增量，而是来源于对手的减量。说白了，就是在对手松懈时从他们手中抢。这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的服装促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。但需要指出的是，淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度也要有个度。而且，淡季做销量，同样重在取势。

另外，创新很重要。营销的本质就是要将同质的产品买出不同来。创新就是要创造差异化，差异性的服装促销，差异性的市场定位和市场选择来完成淡季销量的增长。

希望以上资料对你有所帮助^-^

⑶ 批发女装进销存管理哪个软件好

女装批发用的最多的就是商陆花软件了，我记得当年我市场里很多人用的都是他，软件，他的信息收集和记录的功能非常强大，而且数据记录非常准确，可以让你很清晰地了解到各个数据的情况，不需要你操不到的心去进行记录和翻阅。有不清楚的，欢迎随时追问

⑷ 服装批发管理怎么当

你可以试试软件管理手段。

⑸ 如何管理好一个服装批发档口

如何管理好一个服装批发档口：
一、打造形象，贩卖美丽

某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。

二、克服恐惧，用心会好

店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。

三、以人为本，重视人才

即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。

人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。

谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。

笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：

1、控制流失率

任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

2、因人定岗

商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

3、恩威并治，实行人性化管理

商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

4、适当地运用激励

谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

5、店长负责制

在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。

6、划区管理、充分授权

大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。

7、发挥晨会的作用

每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!

8、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

⑹ 我是做服装批发的，对于库存管理方面有没有好的建议大家都有没有用什么软件之类的

观辰ERP系统商贸版 包含 进销存、库存盘点等仓库管理功能 库存对不上，可能是没有定期盘点引起的。定期盘点，及时查缺补漏，仓库管理才能做得好。 上观辰软件官网，免费试用！

⑺ 我想在服装批发市场工作，请问有什么技巧经验，指教一二啊还有，做服装批发常用电脑管理软件是什么

最好的内衣品牌，实现花开全国
茜茜公主功能型内衣品牌！源自法国功能型内衣专家，花开全国！
最好的内衣品牌——功能型内衣专家，茜茜公主内衣源自法国！茜茜公主内衣官网：近10年来，中国女士内衣市场发展迅猛，年销售额达千亿元，且每年仍以近20％的速度在增长。目前市场上约有500多个成熟品牌在竞争，产品同质化日趋严重，已走入微利时代和发展的瓶颈阶段，市场需要新的消费亮点。
随着生活品质的提升，越来越多的女性对具有修身塑形的功能型美体内衣消费需求日益增强。目前欧美国家功能型内衣约占女性内衣消费的85.8％；日韩功能型内衣正以每年24.6％的速度猛增。而我国功能型内衣市场刚刚起步，正处于行业爆发及快速发展期，目前市场产品仅能满足市场总需求量的8%，市场增长空间巨大。
专家断言：功能型内衣必将取代普通传统内衣，成为未来3～5年内女性消费最强劲的流行趋势，最好的内衣品牌茜茜公主功能型内衣将，成为中国内衣产业中成长最快和最具发展前景的一个垄断商机！据调查，当前我国功能型内衣市场需求十分旺盛，已达200亿元，但现有产品仅能满足市场总量的8％左右，市场增长空间巨大；功能型内衣市场已经被教育了十几年，产品主要通过美容院、电视购物等渠道，运用暴利炒作的手段来销售，价位太高，少则一两千元，高达五、六千元，少有人能消费得起；产品的稀缺和高价位造成市场需求被遏制, 在城市的大商场中，很难见到专门销售功能型内衣的品牌店。一边是市场强烈需求，一边却产品稀缺难觅，形成饥渴型市场，从而引发创富商机.
“茜茜公主”是源自法国的功能型内衣品牌，起源于1957年德国和奥地利合拍的电影《茜茜公主》，在欧洲有着四十多年的发展历史。产品畅销欧美、日本等多个国家和地区，迄今已经为世界超过500万的女性提供了产品服务。秉承“健康曲线，锁定永恒”的美丽使命，引进欧美最新女性身体研究成果，结合亚洲女性的身体特征及审美需求，强调舒适与健康的佩戴体验。利用人体工学力学、人体生态学、脂肪游离学等科技成果，使用尖端品质的国际新型面料与顶尖的时尚流行设计，坚持精细缝制工艺标准、严格规范质检体系和售后服务，为女性提供高品质功能型内衣产品，提倡健康美丽的内衣生活理念，用“珍惜•美丽”的内衣概念引领女性内衣新潮流。
茜茜公主以完善的质量体系和售后服务赢得了消费者的好评和认可，不断将产品结构多元化，全面铺开国内终端，迅速在全球设立办事处，在欧、美、日本等地区成立营销总部，逐渐成为服饰领域内具有良好经营业绩和信誉的合作企业。功能型内衣将成为最好的内衣品牌就是发展潜力无穷的茜茜公主内衣品牌

⑻ 服装批发行业，可以用什么管理软件

看企业规模，公司管理状况吧。SJ-DMP

⑼ 求服装批发员工管理制度

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度

1. 生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2. 各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3. 每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4. 必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5. 食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第五章：员工的权利

第二十三条：平等就业的权利。 第二十四条：参加企业民主管理的权利。

第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十六条：按公司规定休息和休假。

第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。

第二十八条：请求劳动争议处理的权利。

第六章：员工的义务

第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第七章：奖罚制度

第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。

第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计报酬）。

第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励（10—100元）。

⑽ 服装批发店一般用什么服装批发管理软件

你先看下你是手机管理方便还是电脑管理方便吧，这个会有差别，手机用的比较多的是多客，电脑的话还是挺多的，比如百胜之类的