女装批发的话，如果是东北的话，可以去五爱市场，如果是杭州地区，你可以在四季青，如果是广州地区，可以去十三行地区看看。每一个地方的女装批发都不一样。
⑵ 哪里的市场批发女装好
广州的很好的，不过广州的女装也是各个地方拉过去的。比如从东莞石龙，这里有服装重镇。有很多制衣厂~~所以东莞石龙也有很多批发市场。如东莞石龙西湖批发城，大莹批发城等~可以来看看哦~~网络地图
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⑶ 日系女装批发谁知道哪家代理商信誉好呀帮忙介绍下！
恩，日系女装批发呀，你不妨去试试百蝶女装好了，那里很不错的呢，口碑很好的呀，你去看看就知道了哦。
⑷ 去哪里批发日系女装好呢
广州白马，13行，站西，沙河
⑸ 哪些地方有日系女装或小清新女装服装厂（或小作坊）比较多怎样找到这些厂和日系女装货源呢
日系这个风格我有不少品种的.还有韩版的
⑹ 哪有日系的女装可以批发的价格便宜质量好的
据说有一个日本的女装品牌好像刚进入国内上海，叫 媚婍。这个品牌的衣服都是日本设计，跟日本东京时尚是同步的。非常日系卡哇伊。目前正在国内市场招商中，媚婍日系女装品牌官网设计的非常有档次，超漂亮、maykii
⑺ 日本服装批发市场
对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，
而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，
现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，
我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，
质量行，价格低，还省了很多体力和精力，
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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：
首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。
其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。
第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法
1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人
2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。
3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。
4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。
5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。
6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。
7. 考核办法正式施行
经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。