關於銀行重點崗位重要人員輪崗制服

1. 如何理解銀監會商業銀行內部控制指引 原則上不相容崗位人員之間不得輪崗

商業銀行應當明確重要崗位，並制定重要崗位的內部控制要求，對重要崗位人員實行輪崗或強制休假制度，原則上不相容崗位人員之間不得輪崗。
不相容崗位應該是考慮崗位專業性和厲害關系迴避的問題。
商業銀行（Commercial Bank），英文縮寫為CB，是銀行的一種類型，職責是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。主要的業務范圍是吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。一般的商業銀行沒有貨幣的發行權，商業銀行的傳統業務主要集中在經營存款和貸款業務。
自2014年8月1日起有條件免收個人客戶賬戶管理費、年費和養老金異地取款手續費，並降低部分收費標准。個人跨行櫃台轉賬匯款手續費最高50元封頂，對公跨行櫃台轉賬匯款手續費200元封頂。
拓展資料：
從商業銀行的發展來看，商業銀行的經營模式有兩種。一種是英國模式，商業銀行主要融通短期商業資金，具有放貸期限短，流動性高的特點。即以較低的利率借入存款，以較高的利率放出貸款，存貸款之間的利差就是商業銀行的主要利潤，此種經營模式對銀行來說比較安全可靠。另一種是德國式，其業務是綜合式。商業銀行不僅融通短期商業資金，而且還融通長期固定資本，即從事投資銀行業務。
中國實行的是分業經營模式。為了適應中國分業經營的現時特點和混業經營的發展趨勢，2003年12月27日第十屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過了《關於修改<中華人民共和國商業銀行法>的決定》。新《商業銀行法》對原來商業銀行法不得混業經營的有關規定進行了修改。2015年8月29日，全國人大常委會第十六次會議審議通過了《中華人民共和國商業銀行法修正案（草案）》，自2015年10月1日起施行。該修正案對原《中華人民共和國商業銀行法》作了兩處修改：一是刪去第三十九條第一款第二項；二是刪去第七十五條第三項中的「存貸比例」。特別是第二處，刪除了貸款余額與存款余額比例不得超過75%的規定，將存貸比由法定監管指標轉為流動性監測指標。

2. 銀行里 說的 輪崗 是什麼意思呢

答：銀行內部通常所指的輪崗基本意思與換崗差不多.既在原有崗位工作一段時間後，需要輪換到其他不同崗位任職.其目的不僅是為了豐富員工的業務熟練和廣泛度.也是為了規避一定的風險.畢竟員工在同一崗位工作時間過長，可能對其工作性質了如指掌，會發生一定的操作風險，堅守自盜的可能性也會增加.有兩個意思，一是不同部門之間的輪崗，比如做一段時間的儲蓄，又做一段時間會計，再去信貸......等等，主要是為了熟悉整個銀行的業務流程；二是在同一部門不同崗位輪崗，以會計部門為例，又分了復核櫃員，做交換的櫃員，出納櫃員，專門做電匯和下帳的櫃員等等，每個人保管有不同的章和重空（銀行內部的重要空白憑證），絕對不能混崗，但是為了讓每個櫃員熟悉操作流程和各項業務，所以要定期和不定期的輪崗。單位有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（幹部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查的適應性和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的目的。輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，提高升遷的可能性與貢獻，輪崗有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。
(2)關於銀行重點崗位重要人員輪崗制服擴展閱讀
崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。
輪換也有助於職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理幹部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助於使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

3. 銀行行長輪崗下公文嗎

摘要 您好，銀行行長輪崗一般不會下公文哦，下的是公司內部的文件即可，將來可以有據可依就行了哦。因為國家規定銀行行長實行職位輪換制度，職位輪換，又稱輪崗哦，是指在國家系統內，對銀行行長進行有計劃地調換崗位或職位哦。

4. 銀行入職後，培訓、輪崗要幹些什麼

一、入職培訓助力未來工作
為了讓大家實現"學生"身份到"職場人"身份轉變，各銀行均提供一個月左右的入職培訓。由於銀行工作具有專業性，而大家的專業五花八門，因此非金融專業的學員不用擔心入職後不能適應工作崗位的問題，銀行會提供點鈔、驗鈔、理財知識等技能培訓。解決專業技能問題，能夠上崗工作是最基本的要求，一般各大銀行還會提供企業文化、忠誠度的培訓以及通過拓展訓練提升大家的團隊合作能力，畢竟提升了對於單位的認同感，與銀行的價值觀相符，在銀行未來的發展道路上才會更加通暢。培訓完之後的考核可能是大家擔心的問題，這一點大家可以放心，一般考核只是對大家學習情況的檢驗，和確定薪資水平沒有太大關聯。此外，在接下來的工作中，銀行一般會安排師傅"一對一"帶領具體實操，是不是感覺暖暖的很貼心。
二、輪崗交流學習了解銀行運轉
很多銀行有輪崗要求，輪崗大多從櫃員開始做起，在櫃員崗位上運用前期培訓所學的點鈔等技能，以及與客戶進行面對面的溝通，辦理基礎的開卡、存取款等業務，鍛煉自己的溝通交流能力，考驗大家的耐心。而客戶經理崗位則不同，熟悉各類信貸產品，與客戶交流溝通，洞察客戶的需求，對業務素質要求更高一些。
現在越來越多銀行重視新員工的輪崗制度，在這個過程中發掘大家的才幹以及特長所在，綜合考量進行崗位確定。比如建行，上到省級分行，下到縣級基層營業網點，對於新入職員工的培養都很重視，對於能力突出的員工，可能會考慮成為以後新網點的儲備幹部之類。抓住輪崗期的機會，充分表現自己，得到領導賞識。

5. 銀行輪崗換崗到底是什麼意思

單位有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（幹部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查的適應性和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的目的。

輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，提高升遷的可能性與貢獻，輪崗有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。

(5)關於銀行重點崗位重要人員輪崗制服擴展閱讀

崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。

輪換也有助於職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理幹部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助於使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

6. 銀行輪崗期限

五年左右。輪崗分為兩種，一種是崗位轉換，就是從事別的工作，不在櫃員崗位了，另一種是風險考慮，不可以長期從事一個崗位。 你說的不被轉崗也會有，因為可能在工作過程中表現一般，或者沒有什麼干勁，也不積極學習其他業務，又或者崗位人員比較充裕，都會造成這種現象。
一般國有銀行櫃員崗位要最起碼5年左右才有機會轉崗的，也有更長時間的，不過現在看來，每個崗位都不太好乾，櫃員算不錯了，最起碼日結日清。
一方面，關鍵人員和親屬要執行同一單位的職務隸屬迴避。即雙方不得在同一單位擔任雙方直接隸屬於同一管理層成員的職務或有直接上下級管理關系的職務，也不得在其中一方擔任管理層成員的單位從事人事、財務、監察、內控、內審、風險管理、授信審批、投資決策、投資交易等工作。對於不在同一單位，但是本人與親屬存在直接業務制約或利害關系等影響內控機制有效性的情況的，也應迴避。
另一方面，關鍵人員還應按要求進行輪崗，全國性銀行保險機構員工原則上不得在本人成長地擔任省級和地市級分支機構主要負責人。
拓展資料：
其中，「本人成長地」一般指本人接受中小學教育和最初參加工作時間較長的縣（市）；實際工作中，要根據其家庭情況和本人經歷把握。 對於輪崗的具體要求是，對於在業務運營、內控管理和風險防範等方面具有重要影響力的各級管理層成員、內設部門負責人和重點業務崗位員工，應明確輪崗期限、輪崗方式等要求，嚴格實行輪崗。
其中，輪崗期限原則上不得超過7年；全國性銀行保險機構員工原則上不得在本人成長地擔任省級和地市級分支機構主要負責人，確有特殊情況的，可申請豁免，但應按規定履行有關審批和公示程序。

7. 銀行重要崗位人員輪換制度

風險防範意識薄弱。近年來，商業銀行競爭日趨激烈，出現攬存難、放貸難的局面，一些部門基於先發展後規范的指導思想，局部亂拉存款，亂用會計科目，隨意處理會計賬務的情況時有發生，使會計控制和財務監督處於失控狀態。

會計內控制度執行不嚴，貫徹落實流於形式。盡管我國銀行業在過去幾十年的業務經營中，建立了一系列相對完善、行之有效的內控制度，但卻不能落到實處，形同虛設，主要表現為：聯行章、證、押未真正堅持三分管制度；重要空白憑證領發、使用、交接等制度執行不嚴格；業務印章不按規定保管和使用；臨櫃不認真，不堅持驗印製度；隨意調整賬戶積數；班中款項交接登記不及時，查庫制度履行不認真；出入庫、收入大額現金不及時走賬；不及時匯劃款項、記賬等；離機不退出畫面，密碼泄露；支票控號流於形式，同一單位多個賬戶支票混用；隨意設置自動取款機金額。以上種種，使內控制度形同虛設，弱化了業務操作過程的系統性、嚴密性和完整性，留下事故隱患。

內控機制不健全，缺乏動態的調整、充實過程。對商業銀行來講，要建成真正的、具有國際水平的、規范化的商業銀行，實現其各項既定目標，必須隨著其業務的日新月異，建立與之相配套的嚴密、系統、規范、有效的內控制度。在現實工作中，商業銀行往往忽視了會計內部控制是一種貫穿於決策、執行、監督全過程的環環相扣、平衡制約的動態機制，而常常反映為一成不變、機械僵化的形式，有些明顯陳舊的規章制度或操作程序不能被新的、更科學的制度所代替，特別是目前新的金融業務品種、金融工具不斷推出，如果不及時調整補充內控制度，必給犯罪分子留下可乘之機。

相互制約機制不健全，上下級之間約束性薄弱。相互制約，是內控制度的一項基本要求。這種制約既包括會計專業內部各個崗位、各個環節之間的相互制約，也包括上下級之間的相互制約。但在實際工作中相互制約不能完全落實，一些重要職責和崗位沒有嚴格分離，混崗或集多職於一身的現象時有發生。一些金融機構缺乏有效的內部管理部門，對主要負責人和決策管理層的權力缺乏必要的監督制約措施，常常出現「控下不控上」的局面。究其原因主要是：職能監督部門的地位不超脫，不能獨立行使監督職能，難於進行超前監督。

檢查輔導走形式，監督不力。會計檢查部門應對會計部門處理的各項業務的合規性、正確性、及時性進行監督檢查，防患於未然，但許多金融機構對此認識不足，檢查輔導缺乏計劃性、針對性，往往是上級布置，下級應付，不能及時發現存在的薄弱環節和漏洞，而且獎罰手段軟化，檢查整改成效甚微。再加上稽核部門再監督職能弱化和紀檢監察力量薄弱，從而使第二道、第三道監督防線不能很好地發揮作用。

會計人員素質有待提高。商業銀行會計人員素質的高低，直接影響著各項業務處理的質量，高業務素質的員工不僅是會計內部控制的基礎，而且可以有效彌補內控制度的不足。

商業銀行會計內控隊伍素質不高，已成為制約商業銀行發展的桎梏。主要表現在：熟悉單項業務的人員較多，具有綜合業務素質的人員較少；熟悉傳統會計業務的人員較多，了解創新業務的人員較少；熟悉傳統操作技術的人員較多，能熟練掌握計算機操作技能的人員較少；精通國內結算業務的人員較多，熟悉國際金融業務的人員較少。

銀行會計內部控制面臨的新問題。隨著金融改革的深入發展和科技進步，商業銀行會計業務日趨現代化、多樣化、復雜化，原有建立在手工操作基礎上的管理辦法已不能適應會計電算化的要求，形成管理上的漏洞。此外，國際業務、中間業務、電話銀行、客戶終端、網上銀行、綜合業務系統等先進的銀行服務方式，對銀行會計風險防範提出了新的挑戰。

強化銀行會計內部控制的對策與思路

內控制度是銀行長期經營實踐的結晶，是進行現代化管理的客觀要求和可靠保證，強化會計內部控制，是防範金融風險最有效的途徑，是商業銀行安全、有序運作的前提和基礎。針對會計內控現狀及面臨的新問題，商業銀行應從以下幾個方面強化會計內部控制。
強化銀行會計內部控制的思考 來自: 免費論文網

(一)強化金融風險防範意識，樹立內控優先觀念。首先各級領導必須增強內控優先意識。目前銀行間的競爭日益激烈，存款成為評價基層工作業績的重要指標之一，所以必須將其列為領導幹部的業績考核項目，或實行內控管理達標制，促使各級領導重視強化內控制度，有效防範案件的發生。其次，加強職工再教育，提高全體會計人員對內控的認識。

(二)加強賬務控制。進行會計核算必須有一系列以會計法為核心的專門方法和規范，包括填制和審核憑證、設置會計科目、登記賬簿等，它是銀行會計控制系統的基礎，強化會計內部控制首先就要加強賬務管理。會計人員進行賬務記載，必須是憑經嚴格審定的有效會計憑證，除此以外不能接受任何指令。各項會計核算必須經過復核，賬務核對應適時進行，要保證賬賬、賬款、賬實、賬表、賬據、內外賬核對相符。銀行會計電算化使綜合核算與明細核算間的相互制約關系由計算機內部完成，久而久之，銀行會計的雙線核算制度將為人淡忘。會計人員應掌握雙線核算的基本原理及制度，加強賬務核對工作。

(三)設置科學的操作規程。目前各行的內控制度已基本建立，但內控制度與具體的業務操作聯系不夠緊密，業務環節不連續，談風險防範必須從業務操作規程入手。根據規范、實用、安全、有效的原則，設置標准化操作規程，涵蓋會計業務處理的全過程，實行上崗對下崗負責，下崗對上崗監督的運行機制，嚴禁獨自一人操作業務全過程，做到環環相扣，不漏項、不空白。會計業務是綜合性、復合性業務，要求整個業務操作過程必須綜合管理動態控制。因此操作規程要根據銀行經營管理情況，不斷地補充調整。特別是每推出一項新業務時，應根據及時性原則，盡可能在新業務推出之前建立健全新業務的各項操作規程，使新業務開展時就有章可循，以減少開展新業務的風險。

(四)建立嚴密的分級授權制度。對會計財務處理必須實行崗位分工，各崗位之間相互聯系、相互制約，後道工序制約前道工序，後台制約前台。各種業務必須交由不同的人完成，不相容的崗位一定要分離管理。對各個程序及崗位，合理地授予相應的處理業務的責任和權力，對重要會計事項如錯賬沖正、開銷賬戶、調整積數、大額付現等必須堅持授權審批，形成分工明確、權責對等的嚴密的風險防範體系。

(五)加強重要物品、重要崗位控制。印章、憑證、庫款、密押等是銀行業務經營過程中的重要物品，掌握這類物品的人員及會計主管處於重要崗位，為防範風險，必須加強對重要物品及重要崗位人員的管理，應著重從以下幾個方面進行控制。重要物品要專人保管，明確責任，縮小接觸重要物品的人員范圍；業務操作過程中重點控制章、證、款、押，離櫃應收起鎖好；營業終了，重要物品應入庫或入保險櫃妥善保管，以保證此類物品安全；重要物品章、證、押必須分開保管，相互制約；領用、交接手續必須嚴密，防止各環節出現漏洞；重點崗位人員實行定期輪換，平行交接。

(六)構建會計電算化安全控制體系。隨著計算機廣泛應用於銀行會計業務，原有建立在手工操作基礎上的內控制度已不能適應業務發展的需要，建立一套完整、科學的計算機安全控制體系已成為當務之急，加強計算機風險防範已成為銀行會計內部控制的重中之重。

明確分工和職權分離是進行內部控制的基本手段。堅持科技部門和操作應用部門職責分離；程序員、操作員、系統管理員職責分離；嚴禁程序員單獨接觸系統；嚴禁系統設計、軟體開發人員介入實際會計業務操作。系統的設計開發是計算機控制的關鍵，軟體系統越完善，控制越有效。在計算機處理業務過程中，最容易出錯和作弊的環節是數據輸入。因此必須加強輸入控制，輸出控制是對系統的輸出結果進行控制，應採取雙備份、異地存放、嚴禁任何人修改等控制辦法。

(七)強化內部檢查系統。監督檢查是落實各項規章制度的重要手段，是強化會計內部控制，防範經濟犯罪的有效措施。必須建立財會、稽核、紀檢、監察等緊密型一體化監督管理組織體系，相互協調、緊密配合，形成監督的整體合力，加大檢查力度，徹底扭轉有章不循、違規操作現象。

(八)提高內控人員素質。人是實施內部控制的主體，人員素質的高低決定銀行內控制度的質量，因此，強化銀行內部控制，必須堅持以人為本原則，加強對會計人員的思想政治教育和道德教育，加強對會計人員業務知識培訓，完善幹部交流和崗位輪換制度。建立一套科學的會計考評工作體系，形成激勵機制。按照會計工作崗位的職責不同，分別制訂崗位責任制，並定期組織考核，獎優罰劣，充分調動會計人員的工作積極性。
參考資料：http://www.paper800.com/paper20/31697C5D/

8. 銀行的管培是否都要輪崗，輪崗後最終的去處是哪

銀行的管培是都要輪崗的，輪崗的時間一般是固定的（也有不固定的時候），輪崗有時多少需要幾年的時間的。輪崗後的最終去向是根據工作安排的調整去相應的崗位線上，例如營銷條線。
拓展資料：
說到幹部輪崗，許多人的看法是有助於廉政建設，給人的印象彷彿是為反腐敗特別設定的一種制度。當然，這層意義也是有的，但並非僅是這層意義。輪崗對於清官廉官也是必要的，雖然不是為了防止他們貪污腐化，但有助於改變他們待人識物的固化角度和視野。
特定的人必然有著自身特定的待人識物角度和視野，這是由該特定人的價值觀所決定，可以說這是一個規律性現象。但問題在於世界的人和事並不都在特定人的角度和視野之內，若一個人長期置身某個崗位，其視野和角度之外的人和事會墨守成規。記得某報有篇文章曾講，當年的尼克松為打開美中這扇隔絕之門想派一位精幹之士前來中國，基辛格推薦現今的老布希，卻被尼克松否定，他認為布希生性懦弱，不足以完成此項重任。不知幾十年後卸任的尼克松總統對時任總統的老布希會有何感想？試想，如果尼克松一直擔任著總統之職，老布希會有怎樣的發展？可見，必要的輪崗是人才輩出的有效機制。
一個人長期固守一個崗位，好處是穩定，壞處是容易出現缺乏活力和帶來僵化。特別是作為主要領導人的「穩定」，很容易阻礙其他人智慧的顯露，挫傷其他人的積極性。而其他人的耐心等待將會助長僵化，其他人的不耐心等待將會引發動盪。可見，必要的輪崗也是社會穩定發展的有利條件。
缺乏必要的輪崗，一個人易固步自封，易居功自傲，也易放鬆自我要求，對個人成長顯然不利。如果有的人甚至滑向貪污腐化的深淵，這不僅對個人和家庭是巨大損失，而且對黨和人民的事業也是巨大損失。可見，必要的輪崗也是促進人與社會健康發展的保障措施。
總之，輪崗對於一個單位來講是內部管理機制問題，對於一個國家來講則是民主法治的問題。建立一套合理健全的輪崗機制，是一件關系民族發展和國家長治久安的大事。

9. 銀監銀行輪崗制度哪年提出

根據中國銀行業監督管理委員會辦公廳關於落實案件防控工作有關要求的通知（銀監辦發[2012]127號。重要崗位員工輪崗方面

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各機構要充分認識重要崗位員工輪崗在加強內部控制和防範操作風險、道德風險中發揮的重大作用，要認真組織實施重要崗位員工輪崗工作，並將輪崗工作落實情況列入經營考核之中。