1. 兩人合夥做生意的話，應該如何管理
找一個合適的合夥人不容易打~最重要的是，你要把朋友或親人跟合夥分開,朋友和親人是一個關系，而合夥又是一個關系，總之要找一個好的合作夥伴就需要你的閱歷經驗了！我個人經驗人為，你倆先別合夥，你倆可以先在一起生活一段時間，比如先投點小資金先經營者~畢竟大家賺錢都不容易，以前是朋友關系，現在不同了，你們在生意上是合作夥伴，在私下才是朋友。兩個人既然合夥了，那麼雙方都是主角，你倆任何一個有問題那麼你的企業就有可能面臨破產的危機！要徹底了解他感覺他非常適合做你的合作夥伴，(切記不要感情關系用事）。兩個人要互相信任不欺騙對方，每天的進出帳總結利潤要徹底透明，雖然你們現在是兩個人，但是我建議你們建立一套暫時針對性的規章制度，每天工作流程把你倆的大概責任劃分出來（不必太詳細，要有個框架就可以了）這樣對你你們以後有很大的被動助力，俗話說無規矩不成方圓就是這道理，有壓力才會有動力。呵呵~我也只是與朋友合作過一次，以上是我本人的經驗，雖然微不足道，我想多少可以幫助你一點。最後記住我說的話；今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但是大多數人都會死在明天晚上......這句話總結兩個字就是堅持！
2. 兩人合夥做生意錢該如何管理，請前輩們支招🙏
比如說你們一人投資五萬 那麼控制在兩三萬的錢誰管都可以 只要不超過五萬 最好是五萬的一半左右 約定好不可以挪用 最好寫個字據啥的 免得以後不好說 超過兩三萬了 錢就分了 不怕麻煩一個人管一個月賬 或者一個季度 這種合夥生意不太好做 所以 以防萬一你什麼都要去學 到時候萬一散夥 自己也不至於什麼都不知道 做不下去 說的有點多 不過都是經驗
3. 請問合夥做生意是怎麼操作的就是賬目怎麼管理
最安全的操作，找兩個會計，分別管賬，進賬和出賬，也可以自己管理。
4. 兩人合夥做生意怎麼管理
兩人出資一樣，其中一個參與經營，分利潤結果應該接2：3比例分派。
5. 兩人合夥做生意，賬目與錢該如何管理
只要規范管理就可，會計記賬就可以了。
兩人的投資比例清楚。
進出賬目清楚（杜絕白條），成本合理（兩人按工作量或事先約定的額度領取工資，其它員工按約定工資獎金發放）。
利潤按投資比例分配。
6. 合夥做生意怎麼樣管理好一點
規范好了沒什麼打問題，就怕糊里糊塗的愛面子不敢說，到最後什麼都做不成。 2. 兩個人既然在一起合作了，我覺得信任是前提。假如彼此之間沒有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是僱人來做最好了！ 3. 親兄弟明算帳，要想合夥長，夜夜算伙帳。賬目一式幾份不就成了嗎？ 4. 自古以來，錢帳就是分開的。 5. 一個人管所有的支出和收入，無論賬目的大小都要入賬。然後一個管錢，並且雙方規定一定的時間核對，然後再分紅。這樣大家心裡都明白，就沒有什麼好猜疑的了！ 6. 會計兼出納必定有馬達！還是錢、帳分開。 7. 丑話說到前面就不醜了，合夥做剛開始最好是先分配清楚，不然過後就有得難受了。我之前和朋友也是合夥一起做磨粉機和選礦設備生意，剛開始都很和氣什麼都說沒事。沒賺錢的時候大家都好說，賺錢了反而麻煩得很。後來我也就自己開了個工廠做，有了第一次合夥失敗的經驗，我自己做就知道什麼剛開始就必須整理清楚。 8 公司小，就一人管錢，一人管賬。公司有規模了，請會計好一些。另外，不管怎麼樣，要把公司的財務制度明確了。合作講信任，但也跟公司規范管理不沖突。 9. 我們廠就是兩個人合夥的，請了一個人管賬又管錢，有單要報銷，需雙方簽字，月底所有的賬單及現金，兩個老闆都過目，大家當面算清楚，有什麼疑問當時提出來，解決了就沒事了。 10. 這個簡單啊，弄個OA辦公系統就可以啦。一人一個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。 11. 合夥的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信對方，你這么不相信我看還是散了好。要不你們自己選出一個人來管帳。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。還是公事公辦的好，找個什麼關系都沒的第三者來進行，這樣比較好。 13. 兩人合夥的話，一人管現金，一人管帳。管現金的人最好選沒有不良嗜好、中規中矩的人，並約定雙方定期核對一下帳目；管帳的人細心就行了，每一筆帳由管現金的人簽字確定，表示承認。 14. 既然選擇了兩人合夥，就應該有個明細的賬目，不管是購進的還是賣出去的貨物還有每個月的業務開銷什麼的，你們雙方應每月要求財務給你們一份明細的清單，這樣彼此心裡也有個數，就算是發現數目不對也來得及處理。最主要的是會計和出納不要請各自的親戚，以免各自心裡總是有其它想法。
7. 合夥開店錢怎麼管理
合夥開店的利弊
現在很多人熱衷於在開店時，找個合夥人，這些合夥人要麼是朋友，要麼是親戚。合夥開店不僅能夠籌集更多的資金，發揮每個人的所長，還能降低風險。經過全面挑選的夥伴，可以使企業的日常管理容易得多。合作夥伴相互發展自己的專業和技能，不但可以提高企業的經營管理水平，還可使企業發展的前景更美好。
合夥經營保證更多的資金來源，有了足夠的資金來源，企業的經營規模、檔次、等級等方面自然也會相應提高，大家集思廣益，也就能做更多的事情。所以，合夥經營的籌資方式可說是中小餐飲企業擴大經營、發揮潛力的可供選擇的一種最佳方式。
當然，合夥經營的缺點也很明顯。餐飲業主對此要有足夠的思想准備。因為對一個有長遠打算的企業經營者來說，任何影響都是要防備的。
1.合夥經營存在著無限的債務。因為從開業籌備裝修到各種物品的采購，涉及到的資金，動輒上萬，不是一筆小的數目，因此，如果資金運作不透明，或者有人對資金去向表示懷疑，又或者有人想趁機佔有合夥公款，那樣，資金就會出現漏洞，隨之而來的債務將會不斷。
2.合夥經營火鍋壽命有限。每一個合作夥伴的行為方式、生老病死都會對企業產生影響，任何合作夥伴的死亡或宣告破產，都會導致合夥企業的消亡。
根據多年的火鍋餐飲經營經驗，老莊麻辣養生火鍋給合合夥開店提出了一些建議，請大家參考。
一：每個人的分工必須明確，在合夥人中找出一位委託管理者，在管理經營時，股東不得參與，以免出現管理混亂，但是不參與不代表不能監督。大家在管理經營中，發現問題要及時解決糾正，以免問題擴大。
二：資金使用透明化，保證每筆資金去向明確，查賬時做到大家心裡有數。同時，要定時或不定時查賬，讓各位合夥人明白店面盈虧狀況。
三：分紅與款項預留。在店面經營管理過程中要產生效益，而大家合夥經營的目的是要分紅，在分紅過程中，必須考慮到店面的持續運營問題，因此，必須預留部分款項保證店面的正常運作。
四：在店面某位或某些股東出現特殊狀況時（比如中途撤股、發生意外、股權轉讓等），這就必須提前做好各種預防措施。以免到時產生分歧，進而導致店面關門。
五：對合夥人的信譽、資金保障等問題，各個合夥人必須了解透徹。信譽不良者，堅決不與之合作。否則吃虧的只能是自己。
六：合作人推選出管理者後，要信任管理者，要分清楚投資方與管理方的性質與不同，不得插手管理方的工作范圍。
總的來說，只要考慮周全，合夥開店，利大於弊。
祝你們成功
8. 合夥做生意的帳目管理怎麼做
第一、「親兄弟明算賬」尤其涉及投資的出資方式、利益分配原則及債務清償方式等各方面必須提前約定；
第二、錢帳分開（會計不能兼出納），顧全大局，彼此信任；
第三、賬目彼此公開，做賬的不留後門或補丁，管錢的不能挪用，力爭簡單明了，清清楚楚，同時，定期核對，力求現金，帳實的一致；
第四、如果條件允許，賬目還是雇專業人士來做；
最後，遵紀守法，合理避稅，雙方商定通過制定各項財務制度來共同遵守。
9. 3個人合夥做生意.怎麼管理財務請高手指教！
首先合夥人一定要足夠的信任！
其次信任不能揮霍，要維護！
財務問題上維護信任的唯一法則：透明，公開，指合夥人之間要公開賬目，互相監督！
否則在有經濟利益時，最終就會能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要記好賬，並且及時公開，及時對賬！
如果有錢就請專門財務人員管賬！
在創業初期或公司規模還比較小，建議省下請財務人員的錢投入到業務上，畢竟現在錢不好賺！
可以使用可以共享賬目的流水記賬軟體，excel也可以，但excel共享不方便，還會忘記發給合夥人共享，不好管理，時間久了就會亂。
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