童裝加盟策劃書五年規劃

『壹』 童裝加盟成功的六個建議-童樂惠品

那麼， 對於加盟童裝品牌，關鍵在於以下幾點：

1、關於品牌名字的學問：品牌名字一定要容易叫、容易記、順口、發音響亮，就好比童樂惠，一聽就知道跟兒童相關的，專家說：好的名字是品牌成功因素的10%。

2、關於企業經營的文化和理念：要有先進性、實用性和企業運作的指導性。

3、關於企業形象系統：要有統一性、醒目、給人很規范的感覺。

這里，著重說一下關於展示道具(童裝貨架)與經營業績的關系：公司統一提供的展示道具因為製作規范、嚴謹、形象規整，在加盟商實際的經營的店鋪中擺放，可以起到比較大的心理暗示作用，是一種虛的、但很重要的、不能被忽視的、具有傳遞品牌意識和品牌獨特理念的載體。客戶在此一品牌道具、服飾環境中，更容易被激發出充分的、更強烈的購買慾望。對加盟商的經營業績，提高有著較重要的積極作用。因此如果條件允許應盡量使用公司提供的展示道具。

4、服裝加盟關於服裝款式：服裝要能夠突出時尚性、整潔、童趣、招人喜愛、家長願意買、孩子們願意穿。

5、關於服裝面料：注重孩子們的健康，選料考究、以純棉為主、同時兼顧新穎性。

6、關於價格：最終以消費者能夠認可、歡迎、喜愛為唯一衡量標准。

廣州童樂惠本著以」 童年之樂 惠澤一生!」為主語,希望所有的孩子都能健康快樂、茁壯成長的好美願景，公司從傳統到網路營銷,從線下到線上，公司積極擴充全國營運據點，充分實踐「有孩子的地方就有我們的產品，有我們的地方就有孩子的快樂」。

童樂惠品

『貳』 如何開好品牌童裝加盟店的幾種方案

一、分析童裝市場前景 在選擇童裝品牌加盟行業時，一定要仔細評量清楚：想要投身的行業是否具備良好的發展前景。如果這個行業正處於成長期，表示目前的競爭對手還不算太多，整個市場在今後的成長空間很大，越早投入，獲利的可能性就越大，積累的經驗就越豐富， 賺錢的機率就越高。 二、選擇口碑好大眾喜歡的童裝品牌 童裝品牌的選擇要經過慎重的審查與調研，你要了解所選品牌在消費者心中的地位印象是怎樣的，你可以從側面了解，由商場、經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次，怎樣加盟童裝店要根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買，由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。第三，怎樣加盟童裝店要看童裝品牌的產品定價在類似品牌中是不是具有價格爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾的可能性。 三、考察所加盟企業的實力 童裝品牌加盟前一定要考慮所加盟的企業，是不是財力穩固，目前公司的經營狀況，而且要盡量多去觀察幾家目前已經加盟的店家，看他們經營的狀況是不是如總公司所宣傳的獲利良好，因為通常總公司都只會帶有意加盟的加盟主，看一些業績比較好的示範店，但那是不準的，學習怎樣加盟童裝店的加盟商還是要自己親自多跑幾家，明查暗訪才能知道真實的情況。 很多投資者都是缺乏生意經驗的，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用，投資者十分需要公司為他們做一個怎樣加盟童裝店的強度培訓。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，只要多看幾家不同地區的店，情況就一目瞭然了。最後一點，其實也是最重要的一點就是合約的簽署了。加盟的行為涉及到金錢交易，以及加盟主與連鎖企業總部間的權利與義務關系，此時合約的內容就相當重要，它必須是完整、合理且有效的合約，如此才能確保日後不會有問題產生。 五、所加盟品牌童裝公司的供貨能力 選擇童裝品牌時貨源是很重要的，如果你想要的暢銷品種經常要斷貨，有場子沒產品，也難經營的下去。而實際情況是，現在國內很多的中小品牌在這方面或多或少都會存在問題，這點一定要有充分的思想准備，即使你選擇的是有一定規模的成熟品牌，也一樣可能會出現這種情況。怎樣加盟好的童裝店取得貨源這時你就需要通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過)該品牌的加盟商的電話號碼，直接打電話去咨詢他們，得到的回答才是最真實可信的。 六、計算加盟後的利潤空間 童裝品牌店怎麼樣才能賺得最大的利潤，豐富自己的腰包，這就需要我們投資保持一個理性的頭腦來計算其中的利潤空間。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看錶面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的。怎樣加盟童裝店賺錢，還是讓我們粗略來算上一筆帳吧。你需要的投入大概有：店鋪租金(可能需要一次性支付3個月甚至半年的租金);店鋪裝潢費用(一次性投入);貨品資金(如40%的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品 ，你需要支付4萬);員工工資;每月的店面日常開銷(水電費用等);各種稅收等，種種的支出你都要計算到位。

『叄』 急求一份詳細的開童裝店的計劃書

開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）
二，經營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）

說簡單的一點就是
1、你打算開多大的點
2、確立你的消費對象（是高檔的、還是普通的）
3、投擲估算（打算在幾年賺回來等）
4、市場調查（現在什麼牌子是小孩們喜歡的）
接下來的你自己慢慢想啊！呵呵

『肆』 我要開個童裝店，開店計劃書怎麼寫好

開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）
二，經營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）

『伍』 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

『陸』 中國童裝加盟網的發展

中國童裝加盟網是國內成立較早，用戶數量寵大的童裝行業電子商務網站，目前擁有數十萬注冊會員，每天數千條行業動態的更新。網站為包括童叻、粉紅娜娜、五色藤、斯諾尼、笨笨鼠、欣琪兒、Alphabet、紅黃藍、派克蘭帝、叮當貓、網球王子、博士蛙、哈利波特、娃哈哈、balabala、卡琪屋、ninita、子Q佳、迪士尼寶寶、翹嘴蛇、貝瑞凱、布布恰恰、kidd1245、塔塔兒、歐開蒂、考拉布魯、偶飛、彩虹樹、小狗比格、龜龍、百變樂園、艾比熊、阿曼迪、奧琳凱斯、kbkingba等眾多童裝企業以及品牌提供專業的互聯網應用服務。

『柒』 童裝新店開業活動策劃怎麼寫

一場活動方案要涉及很多方面，策劃就是對某個未來的活動進行詳細的計劃，以保證活動的有序開展，達到既定的效果。
首先應該要了解一下活動策劃的一個基本模板：
1. 活動背景；
2. 活動目的；
3. 活動時間、地點、對象、主辦單位；
4. 活動流程（一個策劃最重點的部分）；
5. 人員安排；
6. 經費預算（建議作成表格的形式）；
7. 應急措施。
注意:這只是一個最基本的模板，寫具體的活動時要靈活應用
GuidingEvents有手機APP版也有計算機網頁版，在上面很輕松就可以把前面的內容清晰美觀地羅列出來並在線直接把活動行程表分享給成員們。寫策劃是第一步，也是最重要的一步，不要小看，從策劃就可以知道這次活動的所有元素，包括時間、地點、任務等，特別要注意的是一些細節問題。而策劃也一定要考慮全面，自己寫好後需要給其他人看一下，看看還有哪些地方需要完善，策劃寫好了，後面的工作也會比較輕松。所以藉助軟體規范一點也能提高活動的質量。

『捌』 開童裝店創業計劃書那個目標顧客描述怎麼寫

『玖』 急急急！！一個國內產品打入國際市場的營銷策劃方案，我選了童裝，請問大家我該怎樣寫這個方案呢

行業跨度太大,老弟,如果每個人都知道這個方案怎麼寫,那麼這筆單也就難做了,還是從自身基礎出發,慢慢地體會再去精簡吧.