如何給領導提醒褲子

1. 當你發現上司褲拉鏈沒拉，你會怎麼提醒他

但我發現上次褲拉鏈沒拉的時候，我一般不會去提醒他，因為我覺得這是一件很尷尬的事情，說出來他也會覺得很尷尬。如果想要提醒的話，我覺得可以提醒他該上廁所了。

2. 提醒領導事宜怎麼說

可以將本周重要事項列一個日程表發送給領導，待辦事項24小時前將時間、地點、事項名稱、注意和備忘的內容再以簡訊、郵件、微信或者QQ的方式發送給領導即可。

提醒領導事宜時應該注意的事項：

1. 首先，是儀態要身體端直，面容嚴肅，認真的。提前給領導傳遞一個信息:我接下來所要說的事是認真對待的，非常重視的。不要做出讓領導誤會你取笑他或幸災樂禍的儀態，否則不管你接下來怎麼做，他都不會理睬你。甚至真的意識到他的錯誤，也不會感激你。反而會認為你知道的太多了；

2. 其次，就是開始向領導闡述問題了，語氣不要硬，否則會給領導造成你接受收在指正他、命令他的錯誤信息；

3. 再次，是語速的控制，不要過快也不要過慢。假如是小問題，太快語速會容易讓領導誤會:你認為他范了很大的錯誤。語速過慢，會讓領導長時間處在難堪的境地；

4. 再次，還有選詞方面，盡量是溫和委婉的詞。不要太過直白，上來接就說「你錯了」、「你這樣做不對」等等直白生硬的詞句；

5. 再次，所謂提醒，個人理解:稍微提一下，達到領導領悟就可以了。切忌重復多次的闡述領導所范的錯。

6. 最後，報告完了，也要保持身形端正，面容從容。否則給人留下不好的印象，你是在進行什麼不法勾當。

3. 如何委婉提醒領導辦事

趙翰墨一調到省委機關，工作就遇到考驗。處領導考慮他做過編輯，就讓他負責編簡報，但稿源一直比較短缺。
巧婦難為無米之炊。一段時間下來，簡報有了不少欠賬。趙翰墨很著急，挨個向同事催要信息，話說得很硬，言必稱「一定」「必須」，但收效甚微。
這些情況，處長都看在眼裡，他對趙翰墨說：「工作上遇到難題，首先要看是不是制度機制有問題，如果不是，那就是工作方法出了問題。要學會說軟話、辦硬事，而不是說硬話、辦軟事。」
趙翰墨似懂非懂，但隨後一件事讓他茅塞頓開。
「七一」前夕，他承擔了一項任務：帶領三名基層共產黨員赴北京接受表彰。這三人都是抗震救災的英雄模範，其中有一名村支書第一次出遠門。
7月1日，模範受到領導同志接見，次日按計劃乘機返回，省委領導等著接見他們。在首都機場安檢時，村支書被告知身份證有問題不能登機。趙翰墨問機場工作人員。原來，村支書沒有及時更換二代身份證，手裡的身份證件有效期截止到6月30日——剛過期1天。
竟有這么不巧的事，真讓自己趕上了。小趙有點哭笑不得。他急忙和工作人員協商，但對方堅持要提供戶籍所在地的身份證明。時間非常緊張，小趙腦海中一下閃過「說軟話、辦硬事」這句話。
他冷靜下來，穩定一下情緒。等氣氛緩和後，向工作人員真誠表達了歉意，為他們認真負責的態度點贊。同時，耐心講述了村支書的先進事跡和工作需要，並拿出表彰證書證明。機場工作人員被感動了，經請示領導，同意他們登機。登機後，趙翰墨又向空乘人員解釋了未能及時登機的原因，空乘人員通過廣播向乘客說明後，機艙里響起了掌聲。
這段經歷讓趙翰墨初步理解到「說軟話、辦硬事」的深意。回到單位，他請示處長後，即著手和同事們一起研究信息編報工作，虛心聽取大家意見、建議，認真完善制度，增加了考核和獎懲的內容，對工作任務做了具體量化。
之後，他每月初都與大家商量信息選題，下發各地市徵集素材。平常工作中，他注意對內做好統籌調度，有效調動各方面的積極性，對實在忙不過來的同事提供幫助、及時補台。信息簡報工作很快就有了起色。
說軟話、辦硬事，看似簡單的話，其實蘊含著機關工作普遍適用的辯證思維。

4. 發現領導在台上講話時褲子拉鏈沒拉。。。怎麼提醒才好呢

給他發簡訊提醒 給拉鏈廠或者中國五金協會寫信：設立拉鏈沒鎖自動報警產品獎勵，讓廠家研發，徹底解決這個「問題」。否則，領導上廁所時，就派個秘書跟著,

5. 員工褲子丟了，怎麼跟領導說

弦外之音就是，她誇自己瘦了唄，給你壓力唄

6. 如何給領導發信息提醒領導帶東西

**領導：明早8點飛機，敬請攜帶身份證****等重要資料。謝謝。***同志友情提示。

7. 如何向領導提醒一件事

一般來說：格式上，使用尊稱；時間上，早上8點到晚上6點之間；主題上，使用書面語言書寫。特殊情況酌情修改

8. 給領導發送提醒簡訊些什麼

要委婉.客氣.盡量說好聽的

9. 面試官：我褲子拉鏈開了，你應該怎麼提醒我正確答案是什麼

我褲子拉鏈開了，你應該怎麼提醒我？這個問題一聽，真挺不知道該怎麼接。怎麼表述才能體現高情商？

首先，不管怎樣，對方都會感到尷尬。即使他會感激你的提示，他也難免會感到尷尬。

這類問題主要考察應聘者是否有心理准備應對突發情況。

畢竟，一個人要完全站在對方的角度是不容易的。它是建立在集體潛意識反應的基礎之上的，所以它的對象比較籠統，很難認識到個體的特殊性。

還要注意的是，當我們投射別人時，往往意味著我們在某一方面相對優越，很容易讓別人感到憐憫。大多數人都不喜歡這種高高低低的態度。

只有真正把自己置身於對方的處境之中，在心理之上與對方同甘共苦，希望對方最終能走出困境，才能有效地幫助對方。

換位思維是心理咨詢之中最常見、最基本的技能之一。當人們陷入困境時，他們最需要的是情緒能量的釋放。

最常用的換位思考方式是角色扮演。把自己想像成對方，理解對方的困難，回憶自己是否遇到過類似的情況，需要在整個過程之中保持身心的冷靜和耐心。

在職場之中，當我們學會接受別人的情緒時，其實也有助於我們學會接受自己的情緒，准確地表達對方內心的感受，引導對方進一步思考。

而且，只有從外部參照系出發，結合他人的信仰、觀點和思維方式進行思考，面試才能在互動之中取得成功。這是一個由內而外的過程。

換位思考的目的是促進關系，因為對方會覺得你理解他。這時，領導不僅可以及時拉上拉鏈，還可以多關注你。

如果你想面試成功，就必須了解一些職場心理。站在錯誤的一旁，你將不知道如何解決別人的尷尬。

在工作中，最忌諱的表達方式就是說出自己的想法。如果你讓對方難堪，對方不會對你。

如果我們能合理地改變表達方式，我們就能取得更好的效果。