巴西足球隊t恤價格

① 足球上有巴西前國家隊隊長簽名值多少錢巴西足球前國

對於狂熱的粉絲來說比命都值錢，再說這種東西得到了幹嘛要賣掉！

② 奧運會韓國人的比賽上他們還喊老掉牙的2002世界盃足球隊的口號，在喊什麼啊

紅魔的由來

1982年墨西哥世青賽上，朴鍾煥率領的韓國國青隊打進四強，墨西哥的媒體給韓國國青隊起了「 R ed Furies」的外號。「 F ury」有著激烈、激憤等意思，但用於指稱人的時候一般是指像希臘神話中出現的復仇女神「 t he Furies」一樣的如惡魔般的女人或是充滿復仇心的女人。韓國媒體把它翻譯為紅色惡魔，英語則成了「 R ed Dev ils」。紅魔創始人之一的朴崇范表示，他們收集了多達一百多種的名稱，其中有「紅色十二人」、「紅色場外人」、「紅虎」、「紅色戰士」等等，甚至「東方不敗」、「辣椒醬朋友」也進入了考慮之中。最後大家覺得紅魔這個名稱比較上口，也有震懾對手的效果，就決定使用這個名稱。

紅魔1997年誕生以後引發了兩次較大的爭論。一次是關於本團體日本色彩濃厚的爭議，一是關於名稱的爭議。日本國家隊拉拉隊「超級日本」誕生於90年代中期，比紅魔早了幾年，無論是超級日本還是紅魔，其模仿的對象都是歐美球迷拉拉隊。因此有些對歐洲足球文化無知的韓國人認為紅魔是在抄襲「超級日本」，不過後來隨著韓國電視台播出歐美比賽的次數增多，這種無知的主張自然化為烏有。

關於名稱的爭議直到不久前還是吵得紛紛嚷嚷。因為韓國人對「紅」和「魔」這兩個字都有著較大的反感。因為紅色是象徵社會主義的顏色，和社會主義國家南北對立著的韓國人並不喜歡紅色，加上惡魔這個詞也不太好。對紅魔這個詞彙最有意見的是基督教，韓國基督教認為「紅魔」這個詞彙很不吉祥，應該改為「白色天使」，並有一段時間組織教徒穿著白色衣服和紅魔拉拉隊對著干。不過語言詞彙本身並不就有固定的意義，語言詞彙的意義依賴於脈絡，有時候還創造脈絡。「紅魔」這個詞彙現在已經成為了球迷的同義詞，就是最好的證明。

紅魔的誕生

要了解紅魔，必須先了解「團觀」是什麼意思。「團觀」就是「團體觀球」的簡稱，而紅魔正是韓國球迷自發產生的組織，成群結隊到球場觀看足球比賽開始形成的團體。

紅魔協會正式對外宣稱的成立時間是1997年，但1995年紅魔的前身或者說是雛形已經形成。從1995年左右開始，通過 H ITEL－BBS網站上的足球同好會認識的一些球迷，具體說是富川油工隊拉拉隊「赫爾摩斯」的球迷率先利用 B BS相約會員，約定在某月某日某地集合起來團體觀看比賽。當年5月6日，富川油工和釜山大宇的比賽中， H ITEL－ BBS足球同好會的成員組織了第一次團體觀戰。同年12月16日，幾名資深球迷相約在大學路的一家叫作「坎塔塔」的咖啡館，達成了正式組織韓國國家隊拉拉隊的意向。經過兩年的准備和「胎動」，從1997年5月份的法國世界盃亞洲區預賽開始，韓國球迷有組織地開始為國家隊進行加油活動。8月份正式確定紅魔的名稱，韓國和巴西的熱身賽中，紅魔們第一次穿著紅色的韓國國家隊球衣出現在球場上，當年的中韓對抗賽中紅魔們第一次打出了紅魔的旗幟。

開始，紅魔們占據主隊球迷席，即聚集在球門後方的位置 N區進行觀戰。這個球迷專用區因為位置的關系，平時比賽的時候觀眾最少，也是價格最低廉的地方，但視線最受限制。

紅魔在足球場上颳起新鮮的足球熱潮，迅速成為觀眾席的中心，理由就在於他們拒絕只做單純的觀客，自發地成為比賽的參與者。紅魔追求的是「用足球的方式享受足球」，即通過給球員們加油，提高球員們的比賽能力，讓球迷也感到足球的興奮。這種最原始的加油方式在很短的時間內戰勝了以往的觀戰文化，成為了足球觀戰的標准。在紅魔拉拉隊誕生的前後，韓國十支職業球隊拉拉隊也紛紛誕生。

紅魔的方式

紅魔的助威方式有 C heerLeader和Amp音樂方式。在現場雖然也有靠簡單的口號和鼓掌的「現場隊」助威的方式，但與上述的方式不太一樣：當本方隊員拿球進攻時，為了給選手一個動力，就開始以快節奏助威；如果是對方拿球，節奏就變慢。因為人的心跳跟外界的這種節拍要同步，所以以這種方式來減緩對方的節奏。這主要是為了讓對手跟著主隊的比賽節奏走，倒是有點巫術的感覺。

「現場隊」一般有一個人帶頭指揮。因為不使用喇叭，所以在現場需要多名助理人員幫助其與會員們溝通。被稱為「 T AM TAM IEE」的鼓手也是「現場隊」的成員，他們都是從各個職業球隊的球迷中選拔出來的具有明顯節奏感的好手們。現在在韓國，像「大——韓民國， Z AZAZAZAZA」這種口號已經是家喻戶曉、耳熟能詳的了。它源自水原三星隊的球迷口號。紅魔創立會員李恩虎說，「1996年開始三星隊的球迷們用『水——原三星， Z AZAZAZA- ZA」的口號響遍整個韓國，第二年韓國各球隊的球迷們聚集在一起商討，最終決定把富川 S K隊和水原三星隊的口號稍微改一下，就是把凡是有『富川』的改成『韓國』，有『水原三星』的改成『大韓民國』，這成為韓國隊以後的助威口號。」

世界上可能有很多國家的球迷都使用這種「 Z AZA— ZA—ZAZA」5個節拍的鼓掌方式。但是前面再加上「大—韓民國」這種口號的恐怕就是紅魔們的創意了。在歐洲和南美，一般是在「 Z AZA ZAZAZA」這種2－3－4節拍鼓掌後加上俱樂部隊或者是國家隊的名稱。「 O H—必勝 C OREA OH—必勝 C OREA OH—必勝 C OREA OH—OLE OLE OLE」是紅魔組織的官方助威歌。這首歌的前身是富川 S K隊球迷組織 H ERMES成員們經常掛在嘴邊為球隊加油時的歌曲，後來修改後就成了現在的韓國隊助威歌曲。

紅魔的助威方式顯得有條不紊，令人振奮。但是也有一些人認為更應該趨向於多樣性。不過說實話，在歐洲和南美，甚至日本的「 U LTRA NIPPON」球迷組織的助威的整齊性也很難跟紅魔相比。韓國足協的一位負責人說，「這可能是韓國新一代人們的劃一主義的表現。」

球迷們一般來說都身著與主隊相同的服裝。紅魔的核心會員們一般都穿韓國隊的淺紅色隊服。這種隊服的價格比較高，比賽用服是9萬5000韓元，球迷用服是4萬5000韓元。從去年7月份開始，紅魔利用企業贊助，製作了大量的印有「 B e the Reds」的鮮紅色 t恤，專門給一般人免費發放。但是紅魔的核心會員很少有人穿這種 T恤。有時候在賽場上也能看見穿白色服裝的韓國拉拉隊。這種被稱為「白色天使」的組織是針對紅魔的「魔」字、主要由基督教徒組成的球迷團體。另外也有一些比較商業性的「 K orea Fighting」（KTF贊助）、「 C OCA COLA拉拉隊」（ C OCA COLA贊助）等企業拉拉隊。紅魔的媒體主管申東民解釋了紅魔同其他球迷組織的不同點，「紅魔是從足球經濟不景氣、球迷很少的時候就開始在球門後面為球隊加油了。其他很多的組織只是曇花一現，世界盃之後就會消失。而紅魔不會消失，它會繼續填滿空曠的觀眾席。」

紅魔的膨脹

去年2月紅魔第三大辦事處成立的時候，在紅魔的賬戶上只有28萬897元的經費。辦公室雖然由韓國足協無償提供，但是一個月30萬左右的管理費卻已經拖欠了將近6個月，還有1200萬的應收款項也遙遙無期。

紅魔的月平均支出是500萬韓元。當時主要靠代賣大量門票的回扣充當所需的運營經費。通常韓國足協把球門後面的3000張門票按50％價格賣給紅魔。舉例說明，如果紅魔把2萬元的門票以1萬的價格從足協買下，那麼他們轉手的價格通常包含30％的辛苦費，即以1萬3000元的價格賣給會員。1999、2000年的時候，基本上沒有什麼大型比賽，只賣出了1000張左右，收入僅為300萬韓元。紅魔的資金就顯得捉襟見肘。結果第三辦事處從去年3月份開始聯系企業的贊助。主要是為了製作用於增加加油人數的「 B e the Reds」紅色 T恤。

提供第一筆贊助的公司是外換卡銀行。他們贊助了3億韓元製作「 B e the Reds」紅色 T恤，免費分發給市民。之後是現代汽車3億元，東洋制果贊助了1億韓元。另外在去年6月份，紅魔與 S KT簽署協議，允許S KT使用紅魔的形象用於 S KT的廣告，由 S KT負責「 B e the Reds」項目的市場， S KT支付紅魔3億韓元，並且「 B e the Reds」每次活動時再提供額外的經費。

高榮國部長說，「一共從4個公司收到了10億韓元的贊助，其中4億用於製作 T恤，實際我們拉到的贊助是6億現金。但是其中的2億要麼是口頭承諾，要麼是分期支付，所以這部分至今還沒有兌現。」從已收到的4億贊助款中，紅魔把其中的6000萬用於建立網頁。從今年開始，一切用於國際比賽的加油道具費用也從這筆款項中扣除。因為會員人數激增，每場比賽都需要將近1000萬的費用。僅製作一面巨型太極旗就需要600萬。

去年2月份的會員人數是1萬人，到了今年6月份已經增加到12萬人。機構也發展成以漢城地區、中部地區、湖南、嶺南這4個分部組成的大型組織，其經營費用也跟著激增。還有製作紅魔加油歌曲 C D的費用也達到了1億4500萬。雖然紅魔准備把這些 C D賣給企業等經銷商，但前景不是很明朗。今年自主經營所得款項5000萬加上7月份可能

要兌現的贊助額2億元，現在留給紅魔的經費有2億5000萬左右。

現在紅魔的財務不得不找專門的會計來進行管理。因為所涉及到的金額比較大，所以有必要對財務進行透明管理。因此也有些人批評說，企業贊助把紅魔的「貞操」給搶走了。1997年9月任臨時會長的申仁哲會長曾經發誓，絕對不會接受贊助，但是到了他接任第4任會長後，也不得不為紅魔的未來著想。

紅魔的出路

「看了韓國隊同波蘭隊的比賽，覺得所有韓國人都成了紅魔的一份子。所以覺得有必要深刻討論解散紅魔的事情。因為所有國民都穿著紅色衣服，唱紅魔的歌，也就沒有必要作為一個單獨的組織生存下去了。」

6月5日上午見到申仁哲會長時，他顯得很憔悴。可能是前一天看完韓國隊的比賽之後，連夜從釜山趕回漢城的緣故。但是談到有關紅魔的前途時，他就來精神了。「同波蘭隊比賽之前，從紅魔總部取回門票的會員只有2300多人。但是到了現場發現，在場的5萬名韓國球迷們都是紅色的。」看到壯觀的紅色人浪和韓國隊的勝利，申會長還是有點擔心，因為超過12萬人的紅魔組織已經非常龐大、勢力化了，他反而覺得有點負擔。

「球迷會人多了，也變雜了，肯定會有副作用。關於紅魔的前景，在世界盃後會好好討論。大概的方向是，要麼以市民團體的形式解散，要麼向以助威為經營方向的企業組織發展，要麼就是慢慢消失這三種方案。」申先生在檀國大學牙科學院時的學生會幹部經歷，使得他在組織運營上顯示出了過人的資質。所以在1997年9月任臨時會長的4年後擔任紅魔的會長，擔負起紅魔組織大變身的重任。如果說申會長有什麼遺憾，那就是在父親的寶石加工公司里學習經營管理，打算出國留學，只因被當選為紅魔會長，耽誤了他的留學計劃。

以後是否繼續接受企業的贊助，紅魔組織內部的意見各不相同。申會長覺得如果有一個體系化的制度，那麼接受少額的贊助款項還是不成問題。

「想一想法國世界盃，就覺得在資本主義社會沒有錢是不可能的。我們已經為2006年德國世界盃准備好了專門的贊助賬號，接受少額的贊助還是可以勉強維持下去的。盡管如此，紅魔的財政狀況已經超出了一般人的管理水平，估計還是要請會計等專家來管理。」申會長打算在7月末，用還未兌現的企業贊助和其他一些收入（共計2億5000萬韓元左右）創辦一個專門的網上足球雜志。

��紅魔的架構

紅魔發展到現在，成了一個結構龐大的球迷集團。

其中紅魔的最高決定機構是大議員會，主要負責協會規定的修改和會長、副會長等人的選舉，大議員會由運營委員和運營委員會的推薦會員，支部長推薦會員以及加盟團體的會員組成（紅魔的選舉制度採取大議員選舉制度，各個分會選出自己的代表。紅魔的會長和副會長就是由代表這些「細胞組織」的200餘名代表們投票選定的）。

紅魔的最高執行機構是運營委員會，運營委員會由會長團和事務局長、專門委員、地區支部長組成。此外組成紅魔拉拉隊的最上層結構的還有事務局即總部，以及漢城地區、中部地區、嶺南地區、湖南地區這4個分部（底下還有38個分會），江原道和濟州道等2個特別分部，還有一些職業球隊的球迷團體。各個分會下面都有各自的許多小活動團體，如以漢城地區分部為例，下面就有10多個小型活動團體，這些團體或是按年齡段來分類，或是按上班族、學生等身份來分類。這些眾多的小活動團體是組成紅魔協會的血管，自己有著充分的權利。如平時的團體觀戰都是以各分部或各個小型團體為單位，自己組織會員們包車前往賽場，而不是由紅魔總部來出面進行調配。

位於漢城新聞路足協大樓內部的紅魔總部事務局有10多名人員，包括會長和副會長在內的在職人員都是義務服務，沒有工資的概念。不過有時候聘用大學生做小時工，會按每小時1000韓元來支付工錢（韓國人月平均工資水平在200萬韓元左右，這個費用是微乎其微的）。

事務局通過網頁來通知韓國隊的比賽日程，並接受個人或者團體觀戰申請。平時一場比賽很少有3000人以上報名參加紅魔團體觀戰，所以很少有人走後門爭門票。但是到了世界盃前的 A級熱身賽和世界盃韓國隊的小組賽的時候，情況就不一樣了。這時候辦事處一般只接受各個分部和加盟團體的申請。

韓國足協從1998年法國世界盃預選賽開始，每逢主場比賽都為紅魔們提前准備3000張這個區的門票，在本屆世界盃期間 D組韓國隊的3場小組賽也是如此。也有一些人對紅魔們不管比賽的等級，每場比賽抽掉3000張門票表示不滿。比如在世界盃前的韓國對法國隊的熱身賽，個人可以購買的門票數總計僅為1萬張，但是被紅魔提前抽取3000張，就顯得太不合理。對此紅魔方面表示虛心接受這種指責，世界盃結束之後不會再在比賽前就預先抽取門票。

如何成為紅魔

加入紅魔協會，不需要特別的申請，只需在比賽的時候穿著國家隊球衣或是紅色衣服到場即可。當然也可以到紅魔網頁 r eddevil．or．kr進行注冊，成為正式會員，不需要交付任何費用。不過有一段時間，紅魔實行了收取5千韓元的入會費，並發給會員卡的制度。1999年上任的第二任會長金泰浩推出的這個方案運行了兩年多以後，今年3月15日正式遭到廢除。

紅魔拉拉隊的成員大都是10－20歲的年青人，不過協會骨幹還是30歲左右的人居多數。現任會長是34歲的申仁哲，申仁哲是紅魔創始人之一，也曾是紅魔第一任會長。副會長是浦項工大出身的、現經營有關體育網頁的徐東烈（33歲）。

1995年開始有組織地觀戰，開始的時候並沒有固定的服裝和道具。初期的紅魔球迷大部分是日常服裝，下班後穿著來不及脫下的西服到場助威，而且當時購買球隊的衣服也不方便，不像現在很容易就能買到國家隊和各個俱樂部的球衣。

③ 誰知道耐克的來源

bill bowerman – nike的創始人
1972年,俄勒岡大學的田徑教練,做為一名教練,他非常的關注他的運動員,了解運動員的運動需求
不僅僅是教練,他更是這樣一名老師. 他給他的運動員是 「競爭反應」 –學習如何獲勝.
bowerman他同時是個革新者,他在1962年富有靈感的紐西蘭之旅中,帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時,很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法,使得運動員的訓練方法得到了完全的改變.
對於忠誠,競爭,以及團隊合作的精神,bowerman一點一滴的灌輸給他的運動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎.

鮑爾曼作為教練,致力於不斷使他的運動員表現的更好,因此,他為運動員設計了更不易使受傷,並可使他們表現的更好的運動鞋,他的鞋比起當時的運動鞋更輕質,舒適
他試用了各式各樣的材料,並讓他的運動員進行嘗試.

菲爾.耐特- nike的創始人 (1957)
他是一名優秀的中長跑運動員
他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的「競爭反映」激勵著他,使他有著追求達到自己極限,表現最好的願望和慾望
菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有一篇關於日本生產機會的文章指出,他相信,當時日本一種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位

鮑爾曼作為教練對他的運動員的准則也是耐特在商業上的原則.
「競爭反應」作出一個承諾
表現……精神上,身體上,情感上
關注……盡力做到最好
競爭至勝…….團隊合作

藍帶體育公司 的誕生(1962)
菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議,共同成立公司並承諾,要為運動員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs..
當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系,同時很多將持續了他們的一生.
在獲得mba學位後,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司．同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會．這樣，就出現了新的公司，耐特命名為「藍帶體育」，－－－－－－nike的前身

早期的零售店(1968)
1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起製造權威專業運動鞋的義務．
早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所．

nike公司建立的基礎.
鮑爾曼
我們要互相分享承諾和義務,那麼每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.

一個新的品牌的誕生(1971)
新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，「不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.」
品牌的名稱傑夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒「nike」的靈感.「nike」,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論後決定採用.
第一個標志
nike的名字和標志正式出現一起是在1972年

(1972)
第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧.

nike 開始了草根推廣(1972)
藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源於鮑爾曼的太太為他製作早餐是華夫鍋底的靈感
運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底.
跑步者 mark covert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員

(1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋
1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力於為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備
很多運動員相繼使用nike運動裝備.

nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌.
prefontaine』s 之所以被成為是「nike 的靈魂」, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的鬥志.以及對勝利的慾望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生.

華夫訓練者(1974)
和消費者的聯系
這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式.
事實上,「 there is no finish line」( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務.
從來不僅僅是產品,更是公司
華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋.

研究,設計和發展
nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它並不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤.
nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性
1976 - 1977
nike對跑步的支持
對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持

在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了.
服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的範例,也是nike品牌和生意的成長的表現.

light weight cushioning (1979)
弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里後就變得又硬又扁.
nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展.
nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主.
對世界運動鞋緩震歷史以及運動消費品工業的巨大貢獻.
突破性的運動鞋的誕生 1979年, 「tailwind」 運動鞋首次露面, 向世界介紹nike氣墊科技概念.這時候第一雙跑步鞋,價值$50, 同時成為運動鞋工業的革命.
tailwind的問世向世界展示了nike的創新精神.通過不斷的冒險嘗試和領導整個產業讓我們的顧客得到最好的表現.

1980 莫斯科奧運會steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的「第一」 :第一快nike的金牌, 第一年成為全美運動鞋第一銷量(超越阿迪達斯),同時我們第一歐洲總部在荷蘭成立.
nike開始他的草根推廣的同時開拓國際性的機會.
800米比賽

在美國的成長與發展擴大(1980 –1981)
國家足球隊
繼續我們在跑步與籃球的成功, nike 的分枝擴大到足球.
nike 進入足球市場提供最具專業的足球鞋,同時和職業球員一起推廣和發展.
n b a
就象在跑步方面的草根推廣一樣- 為運動員服務 –在其他運動項目是一樣的.
nike 佔領籃球市場同時成為nba運動員第一大穿著運動鞋的品牌
在1982, nike為超過50%的nba運動員提供專業運動鞋.
主要的橄欖球隊國家隊明星 mike schmidt與nike簽約, 因為 nike 不斷的繼續與發展科技進步的產品.
nike 在80年代中期成為橄欖球員穿著最多的運動鞋.
mike schmidt 也是在nike世界總部的校園里有一座以他名字命名的大樓.
新的世界記錄的創造
1981年, alberto salazar 穿著 nike 運動鞋在美國曼哈頓創造了新的世界記錄.
salazar 幫助我們的先鋒發展科技運動服裝的同時提高了nike在跑步市場的佔有率
他後來到美國nike總部體育市場部任職同時也在其中有一幢以他的名字命名的大樓

1984 奧運會
在這次奧運會上, carl lewis 獲得4枚金牌同時and joan benoit獲得地一塊女子馬拉松金牌.
58名nike支持的運動員獲得65枚獎牌.
利潤達到 $919.8 百萬.

走上軌道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的繼續和發展john mcenroe 穿著著自己的獨特世界的nike運動裝備,進行了「走遍美國」的推廣活動,在世界上巨大的影響

back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 簽下芝加哥公牛隊的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運動的創新,推動了產品的開發,同時不斷的關注整個的產品設計,發展,廣告,和市場.這種集合概念在發展,鞋類產品,服裝,價格,市場,廣告所有的在喬丹集合的概念下一體化.它是一個新的,更高關注率,超能量品牌的開始.

錯誤的方向
nike在面對reebok進入市場的反應策略 (1987)
reebok 當時進入市場,他為女性製造的一種軟皮面的鞋使得他的女性生意大大增長.nike因此生產了運動休閑皮鞋.結果在實際的穿著當中,這款鞋偏離我們的運動路線太遠了,同時對於與服裝配搭有不夠新潮.
引入休閑皮鞋. nike 是提供權威專業的,運動的產品?還是時尚產品的?
很少的關注- 離開運動

可視氣墊 – 產品創新 (1987) 1987年,氣墊王科技的運動鞋是最先可視的氣墊緩震.可視氣墊使的nike科技更加的容易理解, 同時加上運動鞋的出色表現,nike成功的確立了在運動鞋科技方面的領導地位.通過商業革命,氣墊王進入市場.
運動類別的發展1987同時也是nike全能鞋誕生的標志. nike 新的綜合訓練鞋過大了創新的邊緣,它足夠的緩震使的既適合跑步,同時也非常的適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個的發展也為1997年nike的生意帶來了價值 超過$500 百萬.

「just do it」 (1988)
超出想像的巨大成功的市場活動.
他很快的成為普遍的有時個人化的.它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想像的.這就是nike.
它真的成為了美國歷史的一部分

我們的使命是清楚明確的:
成為世界上最好的運動和體適能公司
不斷創新革新的產品
不斷關注細節
情感的聯系

耐克世界校園開放 (1990)
nike世界校園在美國beaverton開放,其中有7幢大樓分別由我們的運動員的名字來命名.
校園的擴大 (1999)
nike校園不斷擴大,同時有包括了北部校園的6幢大樓和一個足球場.

nike的巨大投資 (1994)nike歐洲中心是nike在美國以外最大的投資,並於1994年9月開放,僅僅在完工350天

ehq (1999)
nike』s 歐洲中心, 設在歐洲荷蘭.

nike在其他國家的發展和成長(1997)
兩個客戶服務中心在韓國漢城和日本東京.
nike 亞洲 推動利潤從 $300 百萬96參政年度到 97財政年度的$800 百萬.
中國成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場

羅那爾多-----巴西球星
開始進入世界足球市場
1996 與巴西簽下合約,共同備戰1998年世界盃.

nike 帶來了世界歷史上最輕質的足球鞋,同時將足球鞋工業上進行了革命,從其美觀上,表現力上,更輕質,更舒適,注重速度和動力.

沖擊氣墊(1998)
1998 年nike第一位簽約女足球運動員.m9是最輕質的,同時具有速度感,舒適感,及控球,球感.
沖擊氣墊緩震– 氣墊可以抵抗外界加大的沖擊壓力,同時打破了傳統足球鞋的非常不舒服的穿著感.

運動裝備的革命
運動裝備部門開創冰球系列,冰鞋,以及手錶,眼鏡等

女子生意
女子生意的成長和擴大主要是在對健身,體適能的支持.

創新轉向生意
nike99年新品,presto誕生
就象腳上的t恤一樣.它是一場革命,一種更輕質,更舒適,更休閑的跑步鞋. 尺寸為(xxs, xs, s, m, l, xl) 同時有很多絢麗的顏色.

shox
在nike經過16年走走停停的研發,nike完全的新的緩震技術誕生---nike shox. 使用了賽程賽車上的系統的材料,通過彈力緩震柱避震,為新一代的跑步者提供了新的跑步運動裝備.

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④ 世界盃金杯爺爺一生看了多少場球賽

在巴西足球國家隊歷史上，出場最多的球員是卡福，這位世界盃冠軍隊隊長總計代表桑巴軍團出場142次。但「金杯爺爺」費爾南德斯比卡福驕傲的是：他在現場觀看國家隊比賽的場次超過了150場。

但令人心痛的是，巴西世界盃一年後的9月4日，費爾南德斯完成了自己最後一次公開亮相，他在社交網路上貼出了一張與七名醫護人員在病房中的合影。12天後，老人離開了他心愛的足球。不過，今年的俄羅斯世界盃上，這位「金杯爺爺」將以另一種形式為他心心念念的巴西足球加油打氣。他的兩個兒子將穿著他的T恤、帶著他的大力神杯在現場見證巴西隊。冥冥之中，「金杯爺爺」從來沒有離開過球場，也沒有離開過他的巴西隊。

⑤ 為什麼2014年巴西足球隊在世界盃選犰狳做吉祥物

國際足聯和巴西世界盃組委會公布了2014巴西世界盃的吉祥物——一隻犰狳。犰狳(讀音：qiú yú)，又稱「鎧鼠」，是生活在巴西內陸地區的一種瀕危物種，在感受到外部威脅時，犰狳會縮成一圈，用甲殼保護自己，此時形態同足球相似。設計人員將犰狳的形象卡通化，從而抽象出巴西世界盃的吉祥物，為之命名「福來哥」。這只犰狳頭部帶有藍色甲殼，背部和尾部亦為藍色，臉部和四肢為黃色，身穿帶有「巴西2014」字樣的白色T恤以及一條鸀色短褲，讓人聯想到巴西國旗的顏色搭配。

⑥ 巴西足球怎麼樣

巴西的足球運動，淵源於英國。一八六三年，英國成立了足球協會。後來，巴西有個青年到英國學習，回國時帶回來兩個足球和一本守則。不久，足球運動便在巴西傳開了。一九三三年，巴西開始成立專業足球隊。一九三八年，巴西足球隊在世界盃足球賽中，獲得第三名，從而嶄露頭角。世界盃足球賽因第二次世界大戰而中止，直到一九五零年，才恢復了比賽，並推舉巴西為東道國。巴西為主辦第四屆世界盃足球賽，特地在里約熱內盧建造了一個規模宏大的足球場即馬拉卡納體育場。馬拉卡納體育場的正式名稱叫小馬里奧體育場，是為紀念新聞工作者小馬里奧而命名的，他曾經為體育場的興建作出很大貢獻。這個地方原叫馬拉卡納，體育場也因此而得名。當今世界十大足球場中，半數以上是在巴西。其中號稱世界最大的馬拉卡納足球場，是一九五零年建成的。體育場為橢圓形，球場周長為九百四十米，看台高三十二米，共有一十五點五萬個座位，另外還有包廂三百個，最多可容納二十萬人。據說，馬拉卡納球場初建時。沒有現在大，一度被墨西哥足球場超過，巴西人不甘屈居第二，於是擴建球場，將「世界第一」這個榮譽重新奪了回來。馬拉卡納球場外表雄偉壯觀，內部各種設備齊全。它有五個播音室，五個電視轉播室，二百二十個擴音器，一百一十個電話分機，七十五個記時鍾和七十個警報器。此外，還附設有四十六個小賣部，一個餐廳，以及運動員宿舍、更衣室、病房、按摩間和肌肉治療、淋浴等設施，此外,還有幾十個男女廁所。為了防止球迷過度熱情或跑進場內鬧事，在中間比賽場地周圍有一條類似護城河的河溝，將球場和看台隔開。足球場外的大廣場上，可停放六千多輛汽車，足球場正門入口處有一座紀念碑，上面刻有「馬拉卡納有史以來最漂亮的一球」。這是為了紀念球王貝利在一九六一年的一場比賽中，從本隊禁區起卻，帶球穿過七名對手的層層阻截，直搗對方球門勁射入網而特地建造的。八年後，在這個體育場里，巴西隊同南斯拉夫隊比賽時，貝利踢進了他參加比賽以來的第一千個球。這在世界足球運動員中，是空前的記錄。此後，他告別了巴西隊。這個足球由貝利簽名，並收藏在巴西的體育紀念館內。一九八一年，這個球神秘地失蹤，轟動了全國，警方四處偵查，終於在里約熱內盧一個室內游泳池內找到。如今，參觀者在這個足球場里，還可以看到當年貝利踢進第一千個球時穿的那雙足球鞋以及貝利在中場休息時戴著氧氣面具坐過的那把椅子。一九七零年，馬拉卡納體育場盛況空前。這一年，馬拉卡納體育場共舉行了二百一十四場比賽，平均每周有四場之多。每蓬星期天，整個城市都裝飾得五彩繽紛，一派節日氣氛，車上、窗戶上，啦啦隊員的背上，大街上都用每個隊的代表顏色加以點綴。比賽場上更是熱鬧非凡，啦啦隊員不停地發出有節奏的呼喊，觀眾的熱情也為比賽所牽動，時而揮舞彩旗，時而歡呼跳躍。比賽結束，人們跳起桑巴舞慶祝勝利。四十多年來，馬拉卡納體育場大大促進了巴西足球運動的普及與提高，從而使巴西在世界盃足球賽中，多次奪得冠軍。 巴西是舉世公認的足球王國。足球的輝煌和聯賽的正常運轉主要依靠的是法律。巴西足球於1933年實現了職業化。目前，巴西在足球管理方面的直接領導機構是巴西全國足協（CBF）。此外，各州、市均設有地方足協。CBF負責巴西全國足球聯賽和各級別國家隊的管理，地方足協則負責地方級聯賽的管理。巴西體育部雖對CBF有指導和建議權，但在足球領域的實際權力均掌握在CBF手上。巴西的足球俱樂部目前正在走市場化的道路，向「公司型俱樂部」轉變。平時，俱樂部擁有對球員管理、門票出售、尋找贊助等事項的決定權，而在電視轉播、賽程安排等方面則需與各級足協協商。擁有自身體育場的俱樂部還擁有球場管理的權利。巴西設有各級體育仲裁法院，負責對職業聯賽中所出現的各種問題和糾紛進行司法或行政判決，仲裁法院由5位資深法官組成，在法律上具有嚴肅性、獨立性和權威性。 職業化70多年來，巴西國內足球管理上也存在問題，主要矛盾表現在俱樂部走向市場化尚不規范、各級足協官僚作風濃厚，政府、俱樂部與足協三者間關系不順等。除少數大牌俱樂部外，多數巴西俱樂部均入不敷出，球員工資較低，俱樂部設施陳舊，優秀球員大量外流。不過，巴西體育部長助理尼頓先生對記者說，這些在足球發展中出現的問題，正在體育部的領導和監管下逐步獲得解決。
巴西足協成立於1914年，1923年加入國際足聯。
至2002年巴西已經是第17次進入世界盃決賽圈。巴西是世界上唯一參加了歷次世界盃決賽階段比賽的球隊。自從1930年世界盃舉行以來，巴西人沒有缺席過一屆世界盃盛會，這在世界足壇是獨一無二的記錄。「球王」貝利說，沒有巴西隊參加的世界盃將是不可想像的。
巴西隊還是世界上唯一一支5次獲得世界盃冠軍的球隊。此外，巴西隊還獲二次亞軍，2次第三，1次第四，是世界盃歷史上成績最好的球隊。至1998年，巴西隊共6次打入世界盃決賽，與德國隊持平。
1950年，巴西隊首次舉辦世界盃，這是巴西舉辦的唯一一屆。在這屆比賽中，巴西隊一路順風打入決賽，但在決賽中卻意外地以1：2負於烏拉圭隊。1958年，巴西在瑞典首次得世界盃，當時年僅17歲的貝利以及加林查為巴西隊奪冠立下了汗馬功勞。1962年，在智利舉辦的世界盃上，巴西隊衛冕成功。1970年，巴西隊在墨西哥第3次奪冠。球員迪迪、瓦瓦、加林查、亞伊辛尼奧和貝利已經成為傳奇式的人物。1994年世界盃在美國舉行，巴西在擊敗義大利後第4次奪冠，成為第一個4次奪得世界盃的國家。巴西還獲得這屆世界盃的公平競賽獎和賞心悅目獎。
自從以務實風格著稱的斯科拉里出任巴西國家隊主教練後，巴西隊整體上已經很難看見南美足球輕靈飄逸的風格。除了個別球員在臨場發揮上偶有賞心悅目的表現，如今的巴西隊整體水平似乎有所下降。斯科拉里的足球思想是為了勝利，可以不斷地犯規。只要球，哪怕踢得再難看也無所謂。喜愛巴西足球的球迷在世界盃上可能會感到失望，因為他們熟悉的巴西隊已經一去不返。
巴西隊是技術型打法的代表，隊員個人技術好，單兵作戰能力強。
巴西隊歷史上的名將有：「球王」貝利、加林查、迪迪、瓦瓦、濟科、法爾考、蘇格拉底、羅馬里奧、貝貝托、羅納爾多,卡卡.小羅。其中，貝利是有史以來無可爭議的最偉大的球員。
傳統隊服: 帶綠色條紋的黃色上衣, 藍色短褲, 白底綠條紋的球襪。
巴西成績統計：
世界盃參賽紀錄：共17次入圍世界盃決賽圈（1930，34，38，50，54，58，62，66，70，74，78，82，86，90，94，98,02,06）
世界盃足球賽冠軍：5次，1958、1962、1970、1994、2002。
美洲杯足球賽冠軍：8次，1919、1922、1949、1989、1997、1999、2004、2007。
聯合會杯冠軍3次; 1997 2005 2009
巴西隊7次參加世界盃決賽的成績：
1950年（巴西）：巴西隊以1：2負於烏拉圭隊，獲得亞軍。
1958年（瑞典）：巴西隊以5：2勝瑞典隊，獲得冠軍。
1962年（智利）：巴西隊以3：1勝捷克斯洛伐克隊，獲得冠軍。
1970年（墨西哥）：巴西隊以4：1勝義大利隊，獲得冠軍。
1994年（美國）：巴西隊點球3：2獲得冠軍，120分鍾0：0戰平。
1998年（法國）：巴西隊以0：3負於法國隊，獲得亞軍。
2 0 0 2年 (日韓) : 巴西以2;0擊敗德國隊獲得冠軍

回答者： pyycook

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⑧ 新的巴西足球隊服 後頸上有個「鳥」的圖案，代表什麼意思

巴西的主場隊服設計採用一個小黃色金絲雀圖案，象徵「Canarinho」，這是一個昵稱，當他們穿著黃色的主場隊服時，人們喜歡稱他們為「Canarinho」。

⑨ 最近巴西足球隊在鳥巢有場比賽，什麼時候票價是多少

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時間：2013.10.15

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