清倉t恤庫存處理

⑴ 上海哪個服裝廠有庫存的時尚女裝處理,比如T血衫.價格不需要太貴10元左右.知道的請回答我!

我們倒是有一批 因為是庫存 所以想清倉 都是一些t恤類的 價格很便宜 都不超過十塊 不過款式不是太時尚的那種 有意的話可以打電話聯系 021-24205229

⑵ 關於服裝行業的庫存尾貨，究竟都是怎麼處理的呢

在銷售。降價是處理尾貨的一種比較常見的方式。一般來說，降價是以折扣或促銷的名義進行的。但是，如果同類商品經常降價，不僅會損害經營者的信譽，也會打擊消費者的購買慾望。捆綁。對於不易銷售的 "庫存"，我們可以將其作為其他商品的附贈品進行銷售，也可以將不同類別的尾貨打包，一並銷售。尾貨處理公司。市場上有一些專門處理尾貨的公司和折扣店，可以嘗試把尾貨賣給他們，但一般價格會壓得比較厲害，利潤很少甚至虧損。

庫存控制在服裝銷售中起著重要作用，它將影響企業的競爭力和盈利能力。一般來說，服裝經典款式的正常庫存為銷售和店內貨物的30%，時尚款式的為20%。如果低於這個限度，企業將很難經營，而高於這個限度的企業將面臨較大的庫存壓力，服裝在倉庫中會逐漸貶值。企業應重視庫存管理，將庫存維持在合理范圍。

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⑶ 庫存布料急需清倉處理，該怎麼辦啊

把布種分類並貼色卡，然後發到制衣廠去銷，畢竟處理的不了價格有優勢。

解決庫存商品可以通過網路銷售方式到各大平台進行產品推廣，創新銷售方式，增加產品的亮點，吸引客戶的眼球，利用價格、質量的優勢打動客戶，再給予一個高質量的服務，相信客戶還是會來選擇好的產品的。

⑷ 清倉處理廣告詞大全

1、庫存服裝現低價清倉處理14元。

2、同樣的品牌；同樣的質量；不同的價格；買的越多；實惠越多！

3、女裝品牌，高世傑入駐赤峰。

4、機會不是天天有，該出手就出手，趕快來搶購吧

5、太子龍男裝搬遷大清倉

6、絲綢服裝生活用品折扣特賣會

7、廠家直銷品牌女裝9元起

8、男女裝純棉t恤29清倉

9、服裝、t恤衫、襯衫清倉徹底甩賣15元

10、男女式時尚t恤衫15元

11、波司登羽絨服活力夏日超值購。

12、特價服裝，只限五天，只限國慶！

13、衣服、褲子廠價直銷

14、雅玟內品牌重組商品清庫

15、服裝一次性瘋狂大甩賣25元

16、品牌內衣廠家大特賣10元15元。

17、盛世迎國慶實惠在。

18、牛仔廠家直銷，短褲裙子低價酬賓。

19、服裝城即將裝修，全面升級，全場清倉大處理

20、全場服裝清倉大處理。

21、打底褲，褲襪，以及絲襪。

22、魅力金秋迎國慶時尚友誼獻真情。

23、男女短袖清倉大處理

⑸ 庫存衣服處理

服裝經銷商如何處理庫存。每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去；促銷了，，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢？
方法/步驟
訂貨———分析報表整合款式
分析銷售報表和競爭情報分析表
每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經驗買大買小。這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析，預防庫存產生。現在已過了「拍腦袋」訂貨的主觀時代，進入了「數據化」訂貨的科學時代。

平時，做銷售報表要細到能夠體現休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢，並記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因。

除了銷售報表外，有一個情報表也是必須要做的，即「周競爭情報分析表」。每個店長要指定相應的人員，分析店附近五大競爭品牌的產品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對這五大品牌最關心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。

店鋪的老闆一般會派出看款能力較強的人員前往訂貨，而這些買手往往會憑自身經驗訂購。其實，這是非常危險的。一個好的買手，一定要有很強的商品整合能力。

訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對這一季商品開發的思路，有幾個系列，主題是什麼，什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。

這里所謂的形象款，就是店裡那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款，氣質就出不來，就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至於促銷款，這是用來與對手直接競爭的，只有對銷售表和情報表仔細分析後，才能訂到准確的數量。
上貨———模擬訂貨波段上貨

讓導購員模擬訂貨

店鋪里負責訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時間與上貨時間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長要組織所有店員至少開三次會議。第一次會議，負責訂購的人要與店長及幾十名導購交流，告訴他們這次春夏訂的是什麼貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會議，著重介紹每件產品的工藝和質量等；第三次會議，給每個導購發一張訂貨單，模擬訂貨。設一個「買手大獎」，獎金2000元。哪位導購的訂購單和這一季銷售結果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨後，把導購員挑選出來的前20款與訂貨清單對比下，如果發現半年前買手認為的好賣款，導購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，並提前做促銷方案；如果裡面有幾款，導購員都看中了，可是當初訂貨時卻訂得很少，則需趕緊追單補貨。

量大的款式提前上貨

秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費者留下印象，也可吸引一些時尚的消費者。

但是提前上貨不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當初認為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費者的眼前，觀察消費者的反應。在展示的時間里，要落實好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標。

如果這四項指標都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項指標都很低，就要趕緊做促銷方案了。
波段上貨新鮮感不斷

所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據產品的特性分幾次上貨，從而使營業額出現若干個高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。

一般的店鋪都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低，導購員紛紛抱怨好賣的貨都已經賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調動導購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達的空間不夠、導購員難以一下記住這么多產品特性等問題。

而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。所以，店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。

注意事項
 服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點做好了可以在處理好庫存的同時也會有頗高的利益。

⑹ 庫存T恤怎麼清貨好

你進幾塊的T恤？不好賣，就當舊衣服捐了吧

⑺ 如何通過甩貨可以快速處理庫存

一個是自己去線下宣傳，比如發傳單啊，找受人采購什麼的，運氣好的正好碰到需要的人就會處理掉咯。二就是去找專業做這些的，比如易物傳奇

⑻ 廠家有庫存布料、庫存面料、清倉處理布料處理嗎

我在柯橋

⑼ 哪裡有服裝庫存處理

避免打廣告的嫌疑，建議你可以直接網路上搜索相關平台哦，還是有很多的呢！