褲子團隊

① 我有個做服裝生意的朋友(主要買褲子為主),想給店裡的團隊起個名字和口號,請朋友幫幫忙!

你遇到困難的時候 可以帶動員工的積極性。這時你作為老闆就應該喊天空出現五個字、你的員工會喊 這都不叫事。 這句話很幽默 可以緩解在遇到問題時的壓抑。 更可以 通過這句話 告訴自己 你們什麼困難都可以解決。 記住。 天空出現五個字 這都不叫事

② 怎樣的團隊才是好的團隊

網上找的

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。

一、團隊的定義

有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這里把團隊定義為：

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

二、團隊的構成要素

團隊有幾個重要的構成要素，總結為5 P

1．目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)

人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：

△ 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬?
△ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

4．許可權(Power)

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

二、團隊和群體的區別

群體的概念：

兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。

團隊和群體的差異

團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，匯總為六點：

(1)在領導方面。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
(2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
(3)協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
(4)責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
(6)結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。

群體和團隊的實例區分

(1)舉例

下面四個類型，哪些是群體?哪些是團隊?

△ 龍舟隊
△ 旅行團
△ 足球隊
△ 候機旅客

實際上，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊；而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個群體；候機室的旅客也只能是一個群體。

(2)舉例

NBA在每賽季結束後都要組成一個明星隊，由來自各個隊伍中不同的球員組成一支籃球隊，跟冠軍隊比賽，這個明星隊是團隊還是群體，或其它組織?
明星隊是團隊還是群體，有一些爭議。這里的看法是：明星隊至少不是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關鍵的一點是成員之間的協作性還沒有那麼熟練，還沒有形成一個整體的合力，當然從個人技能上來說也許明星隊個人技能要高一些。所以認為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。

群體向團隊的過渡

從群體發展到真正的團隊需要一個過程，需要一定的時間磨練。這個過程分為以下幾個階段：

圖3-1 群體向團隊的過渡

第一階段，由群體發展到所謂的偽團隊，也就是我們所說的假團隊。
第二階段，由假團隊發展到潛在的團隊，這時已經具備了團隊的雛形。
第三階段，由潛在的團隊發展為一個真正的團隊，它具備了團隊的一些基本特徵。真正的團隊距離高績效的團隊還比較遙遠。

團隊的類型

根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成三種類型。

◇問題解決型團隊
◇自我管理型團隊
◇多功能型團隊

問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。

【示例】

80年代最流行的一種問題解決型團隊是質量圈，看一下它的構造。

圖3-2質量圈

質量圈分成六個單元，或六個部分。
首先要找到質量方面存在哪些問題，接下來在眾多問題中選擇一些必須馬上解決的，然後進行問題的評估——如果不解決可能會帶來什麼樣的損失，這個問題的等級是重量級的還是輕量級的?第四個部分是推薦的方案，要解決問題採取什麼樣的方式比較好?第五是評估方案，看看可行不可行，它的成本花費是多少。最後一部分是決策最終是否實施。

圖3-3 問題解決型的團隊

通常質量圈由5到12名員工組成，他們每周有幾個小時碰頭，著重討論如何改進質量，他們可以對傳統的程序和方法提出質疑。在質量圈中問題的確認這一部分是由管理層來最終實施的，團隊的成員沒有權力來確定問題在哪裡，只能提出意見。第二到第四個部分是由質量圈的成員操作，最後兩個部分需要管理層和質量圈的成員共同把握。
在這6個部分當中權利其實是分解的，並不是所有質量團隊的成員都有權力或能力完成這六個任務。

自我管理型的團隊

質量圈對表現企業的質量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業總是希望能建立獨立自主、自我管理的團隊——自我管理型團隊。

圖3-4自我管理型的團隊

【示例】

美國德州一汽公司因為推行自我管理型團隊而獲得國家質量獎。美國最大的金融和保險機構路得教友互動會，因為推行自我管理團隊在4年的時間中減員15%，而業務量增加了50%，主要的原因是提高了員工的滿意度，推行了自我管理型的團隊。麥當勞成立了一個能源管理小組，成員來自於各連鎖店的不同部門，他們對怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方寧，解決這一環節對企業的成本控制非常有幫助。能源管理小組把所有的電源開關用紅、藍、黃等不同顏色標出，紅色是開店的時候開，關店的時候關；藍色是開店的時候開直到最後完全打烊後關掉。通過這種色點系統他們就可以確定，什麼時候開關最節約能源，同時又能滿足顧客的需要。這種能源小隊其實也是一個自我管理型團隊，能夠真正起到降低運營成本的作用。

但推行自我管理團隊並不總是能帶來積極的效果，雖然有時員工的滿意度隨著權利的下放而提升，但同時缺勤率、流動率也在增加。所以首先要看企業目前的成熟度如何，員工的責任感如何，然後再來確定自我管理團隊發展的趨勢和反響。

多功能型的團隊

圖3-5 多功能型的團隊

多功能型團隊是由來自同一種等級不同領域的員工組成，成員之間交換信息，激發新的觀點，解決所面臨的一些問題。

60年代愛必爾諾威開發了卓有成效的360類反饋系統，該系統採用的是一種大型的任務攻堅團隊，成員來自公司各個部門。由於團隊成員知識、經驗、背景和觀點不太相同，加上處理復雜多樣的工作任務，因此實行這種團隊形式，建立有效的合作需要相當長的時間，而且要求團隊成員具有很高的合作意識和個人素質。

【示例】
麥當勞有一個危機管理隊伍，責任就是應對重大的危機，由來自於麥當勞營運部、訓練部、采購部、政府關系部等部門的一些資深人員組成，他們平時在共同接受關於危機管理的訓練，甚至模擬當危機到來時怎樣快速應對，比如廣告牌被風吹倒，砸傷了行人，這時該怎麼處理?一些人員考慮是否把被砸傷的人送到醫院，如何回答新聞媒體的采訪，當家屬詢問或提出質疑時如何對待?另外一些人要考慮的是如何對這個受傷者負責，保險誰來出，怎樣確定保險?所有這些都要求團隊成員能夠在復雜問題面前做出快速行動，並且進行一些專業化的處理。

雖然這種危機管理的團隊究竟在一年當中有多少時候能用得上還是個問題，但對於跨國公司來說是養兵千日，用兵一時，因為一旦問題發生就不是一個小問題。在面臨危機的時候，如果做出快速而且專業的反應，危機會變成生機，問題會得到解決，而且還會給顧客及周圍的人留下很專業的印象。

③ 一個韓國團隊

battle
原來是六個人，現在是五個人

④ 新褲子的主唱彭磊是怎樣的一個人呢

相信很多人聽到新褲子第一時間想到的就是他那一首《你要跳舞嗎》這首歌，當然還有更多人知道新褲子這個樂隊是通過樂隊的夏天來了解的，所以如果對新褲子有一些了解的話那麼對他的主唱彭磊也一定不是特別的陌生。對於新褲子這個樂隊來說彭磊和他們一起出演了樂隊的夏天之後，就逐漸成為了粉絲眾多的搖滾歌手，對於彭磊這個人來說還是有很多人對他的了解是比較少的。

彭磊的歌詞中都能夠看出他對這個美好生活的嚮往，不僅有一個積極向上的生活心態，而且對於搖滾歌手來說他也有著自我的態度。他對待家庭和對待妻子也是非常的負責任，不僅經常性的會陪伴自己的家人，還會將所有的工資全部都補貼在生活上。在前段時間搖滾音樂並不是我們國家的主流音樂，漸漸的通過一些樂隊節目，也讓更多的搖滾歌手出現在了我們的眼前。

⑤ 廣州里仁洞村有幾家做褲子服裝廠

里仁洞村被譽為廣東淘寶第一村，裡面的小工廠跟淘寶店比比皆是，很難數的清楚，之前看過一篇報道，服裝工廠最少有2000家。

⑥ 新褲子樂隊都很瘋狂，趙夢這個冷靜的人是怎樣加入進去的

隨著《樂隊的夏天》的開播，很多人都對這個節目中的很多樂隊產生了濃厚的興趣，尤其是盤寧西林和海龜先生，兩個樂隊都很不錯，讓人眼前一亮。

然而，在狂躁的音樂聲中，他們的樂隊出現了一個非常冷靜的人，這個人叫做趙夢，有一個女生，關於搖滾，他在樂隊的成長中感觸頗深，在新褲子的搖滾風格和朋克風格當中，她說：「我們扮演的角色更像是一個在嘈雜聲中激進的螢火蟲，雖然安靜，但是閃閃發光在黑夜中方向」，所以趙夢在團隊中的作用必不可少，讓音樂有出路，讓自己為搖滾而生的趙夢，有著一個非常遠大的理想就是能夠繼續唱歌，在她心裡沒有什麼再比唱歌更好的事情了，所以說淡泊的心態讓人能夠相信音樂會變得更好。

⑦ 市場上常見的褲子面料是那些，這些面料的名字叫什麼

很多面料都是可以做褲子，例如；
針織平板布、化纖錦滌棉、麻紡薴麻布
針織粗針、麻紡亞麻布、化纖歐根紗
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⑧ 為什麼新褲子樂隊，能夠迅速的火起來

因為他們是一支非常有實力的樂隊。新褲子樂隊如今在娛樂圈中是非常有名氣的，他們在《樂隊的夏天》中的完美表現，讓很多人都是對他們印象深刻的，他們的音樂帶給了人們很不一樣的感覺的，是一支非常有實力的樂隊的，他們得以迅速火起來，主要原因是有實力和有表現 機會，讓大眾看到了他們優秀的一面。

能力以及舞台表現能力，就是他們迅速火起來的原因。新褲子樂隊帶給了我們不一樣的音樂表現方式，他們的能力，大家有目共睹，完美的表現，就是他們火起來的原因。

⑨ 工裝褲與休閑褲的區別

可能區別在於穿搭的時候吧，工裝褲和休閑褲都可以說是百搭的了，但是工裝褲更酷一點，年輕一點的可能更喜歡工裝褲，像我就是，其實工裝褲穿上舒適又有質感，這樣的話是可以替代休閑褲的，像是XPHANTOM，它是近來很火的國潮品牌！質量沒得說，早期是做深潛服和翼裝飛行服等職業極限運動服飾起家的，在國潮里算上乘。設計偏超幻者的軍事，工裝的風格。設計更是牛得一逼。當初米蘭時裝周邀請的四大國潮流品牌之一，但是沒有去，說白了就是不跟你們玩。深受廣大資深潮流玩家和運動達人的喜愛和收藏。價格上圈圈點點，發行量少的珍藏版基本上買不到，大眾款的價格很親民，深受學生黨和街頭運動黨的喜愛。